乡镇企业毕业论文
详细内容
'第一篇、乡镇企业专业毕业论文
乡镇企业毕业论文
题目
姓
学
分毕业设计(论文)评审表关于**股份公司总厂领导激励的调查报告名教育层次专科号专业_乡镇企业管理校_临海学院_____教学点临海电大
指导教师____
浙江广播电视大学制
浙江电大临海学院
“一村一”农民大学生乡镇企业管理（专业）专科调查报告
题目：关于**股份公司领导激励的调查报告
学生姓名
学号
指导教师
专业
年级2010秋专科
学校临海学院
单位盖章
二○一二年五月
目录
一、领导激励的实质
二、激励原则
1．物质激励与精神激励相结合的原则
2．个人利益与社会利益一致性的原则
3.及时适度与因人而异的原则
三、主要激励方法有哪些?
1.金钱激励
2．目标激励
3．参与激励
4．培训和发展机会激励
5．荣誉和提升激励
6.负激励
7.关怀激励
8.公正与公平激励
四、领导激励的意义
关于**股份公司总厂领导激励的调查报告
调查目的：随着社会的发展，人民生活水平的提高，不断更新的就职人员，有着不同的人生追求，通过调查，了解**股份公司总厂的员工需求，领导激励的方式有哪些？哪些方法对员工激励最为有效？只有领导者正确地关注人才的期望，了解人才的需求，合理制定各种激励机制，才能更好地发挥员工的积极性，才能管理好公司，才能让公司取得更大发展。调查时间：2012年4月28日
调查地点：浙江省临海市**股份公司总厂
调查对象：事先预约股份公司部分员工
浙江**实业发展股份有限公司专业从事钮扣、拉链，金属制品等服装辅料的研
发、制造与销售，年产各类中高档钮扣50多亿粒，是世界上最大的钮扣生产企业之
一。公司的员工众多，如何管理好职工，领导者就要正确认识人、鼓励人、尊重人、爱护人，必须以人本理论为指导。把握人的各种行为与人的需要和发展的关系，激发人的积极性、创造性，最大限度地发挥员工的潜能。社会的不断发展，人员的不断更替，我们的激励机制也得随着不断地更新。我是一名**股份有限公司的一名员工,车间的基层管理人员,
对于本公司的领导激励机制采用预约股份公司部分员工进行采访，现将调研情况汇报如下。调查方式：对关于公司领导激励，做一个访问，并对访问的结果做一个详细的记录。
一.领导激励的实质:就是如何有效地调动人的积极性、主动性和创造性。激励是
为了调动人们的积极性，满足人的正当的、合理的需要而实施的行为，因此在制定激励措施前，要进行充分的调查研究，以确实掌握人们的基本需要是什么？哪些需要的满足最能调动群众的积极性？满足的程度如何？这样才能有的放矢，起到最好效果。不同的人格，其需求也不同。人格类型划分方法很多，主要指内向和外向两种人格取向。内向者态度内向，受追求权力，受社会尊重等需求推动。要充分调动人的积极性，达到组织目标顺利实现的目的，就应该懂得正确的人事激励原则。
二.激励原则:
1．物质激励与精神激励相结合的原则。领导者在对员工进行激励时，应当注重物质奖励与精神激励相结合，单纯的物质奖励或精神奖励效果是不好的。员工为之奋斗的一切都与他们的利益有关，但它并非是万能的、在任何条件下都有效的。随着社会的进步，精神需要在员工心目中越来越重要。物质奖励和精神奖励是相辅相成的，相得益彰。精神奖励，像各种形式的表扬、颁发奖状、授予荣誉称号、职务晋升等，不仅能够满足员工精神和社会的需要，而且具有教育性，对物质需要有重要的调节作用。
2．个人利益与社会利益一致性的原则。任何个人、任何团体的利益都不是固定不变的。随着社会经济的发展，有的利益需求可能变得更强烈，有的则可能淡化，变得不那么重要，
第二篇、乡镇企业管理毕业论文乡镇企业毕业论文
学号
河北广播电视大学“一村一名大学生计划”
毕业论文
论文（作业）题目谈论乡镇企业管理中存在的问题与解决方法姓名
专业乡镇企业管理
入学时间2013年春季
教学点
指导教师
2014年10月20日
内容提要:
随着城镇化进程的加快，以及企业间竞争的加剧，乡镇的土地、资源的成本优势催生了一批的乡镇企业，它们已经成为我国经济中的重要组成部分，对我国乡镇经济发展、农民增收、拓展就业渠道等起到了重大的作用。但是，也在发展的过程中也暴露出一些问题，尤其是一些落后的乡镇，人员素质整体相对较低，企业管理水平较低，经济实力比较落后，与所在乡镇的环境造成恶劣的影响等，在一定程度上阻碍了乡镇经济的发展，因此，加强乡镇的企业的管理工作，对促进乡镇企业有序、科学和协调发展具有重大的意义，对落实三农问题也有一定的促进作用。乡镇企业是一个有人、财、物、信息等构成的复杂系统，要想使之健康高效的发展，企业管理科学、规范化是重要和必要的条件。强化新产品的管理，完善售后服务体系，提高乡镇企业经济效益。
谈论乡镇企业管理中存在的问题与解决方法乡镇企业毕业论文
一、当前乡镇企业面临的问题
（一）乡镇企业的产权制度存在缺陷，从产权制度来看，现在乡镇企业主要有集体经营、承包经营，以及股份合作制。前面两种形式的产权关系模糊，名义上财产归集体所有，而实际包括企业职工在内的乡村群众并没有对财产的支配权、处置权，真正拥有财产支配权和处置权的是乡村行政组织和领导。而对于股份合作制的乡镇企业，很多还发展很不成熟，企业的经营者只简单的把它看做是一个融资的渠道，并没有把推行股份合作制看作是企业产权制度、组织形式、经营机制的重大变革，是建立新的企业制度，发展市场经济的需要。
（二）企业的内部管理制度比较落后长久以来，乡镇企业的内部管理始终以粗放式经营为主，大多数乡镇企业存在着任人唯亲、任人唯近的裙带关系，缺乏合理的绩效考核机制和人才选拔机制，从而导致家族式的管理方式。
在对待企业员工上，企业管理者忽视了企业员工既是“经济人”，也是“社会人”的现实。企业员工不仅有物质方面的需要，而且还有社交的需要、尊敬的需要、自我实现的需要，很多企业缺乏激励机制；在员工培训方面，缺乏系统性和连续性，甚至不进行培训，很多乡镇企业为了企业短期经济目标的是实现，往往只对企业员工进行一般职业技能的掌握，而且时间较短，制约了员工整体素质的提高。
（三）乡镇企业缺乏资金供应和技术创新，从生产要素来看，资金缺乏仍是困扰乡镇企业发展的主要难题。由于大多数乡镇企业都是从农村的集体企业发展起来的，其资金主要来源于自身的经营利润，很少享受到国家的补贴和帮助，因此并无稳定的资金来源。当企业的资金链出现问题时，企业很容易因为缺乏外部资金支持而处于困境，甚至导致破产。
中国乡镇企业长期以来主要从事那些科学技术含量低、环境污染严重、浪费资源的低水平产业，产品生产只重数量，忽视质量，片面追求产品的低成本，因而严重影响了乡镇企业在市场中的竞争实力
（四）人才和劳动力缺乏的问题成为当前乡镇企业必须解决的问题，目前我国乡镇企业是以劳动密集型为主要特征的，缺乏高素质的人才。缺乏人才和技术是乡镇企业普遍存在的问题。加入WTO后，乡镇企业要提高市场竞争力，要发展，
关键在人才。
一般情况下，外资企业和大型国企依靠其雄厚的资本和技术、管理等多方面的优势,一方面，它们必然会留住很多高技术、高学历的人才，使得很少有人才来到乡镇企业发展；另一方面，城市会吸引农业剩余劳动力的转移，这些农业劳动力以“民工潮”的形式流向东部沿海城市的工业或服务业，使得乡镇企业缺乏基本的劳动力，处于对外吸引不了人才，对内留不住的尴尬局面。
二、管理制度创新的主要内容
（一）决策制度由于环境因素的不断复杂化，决策问题越来越成为管理中的核心问题，它直接影响着组织的绩效。因此管理制度创新首先应是决策制度的创新，具体体现在：第一，管理者要在决策中把科学性和艺术性很好地结合起来；第二，应建立风险决策机制；第三，建立健全激励机制；第四，建立健全技术创新体系，鼓励和支持有条件的乡企，特别是大中型企业创办技术开发机构。
(二)信息管理制度信息对企业的影响是多方面的。首先，企业需要通过信息管理制度来在企业与环境之间建立信息交换通道，建立快速的信息反馈机制。其次，在价值链的各环节中建立信息交流和共享机制是十分必要的。第三，信息与知识的关系十分密切，信息的有序化形成知识。因此信息管理制度对于组织知识的产生、积累和传播起着十分重要的作用。
(三)人力资源管理制度现如今人力资源管理制度已成为了企业管理制度中不可或缺的一个组成部分。企业的人力资源管理制度的核心是以人为本，最大化人力资本。因此，人力资源管理制度的关键是要注重员工的个性、自主性的塑造和发挥；其次是激励制度，完善薪酬和福利制度；最后是要重视员工的培训和发展。给员工提供多种发展的机会，形成一个合理的人才流动、人才竞争和人才选拔机制。
三、乡镇企业建立现代企业制度的客观必然性
（一）现代企业制度给企业带来的优势企业制度是企业发展的生命，从当前全球经济一体化的趋势看，现代企业制度是最科学、最有效、最能适应市场经济规律的企业制度。各级政府和部门要积极引导各类企业建立现代企业制度，进行制度创新、机制创新和管理创新，加强企业内部的生产经营管理，不断提高企业经营管理者的素质。随着非公企业规模的不断扩大和市场经济体制的不断完善，乡镇企业毕业论文
传统的非公企业管理体制和管理方式越来越不适应市场经济发展的客观要求，必须建立现代企业制度，全面提升非公企业市场竞争力和非公经济整体素质。建立现代企业制度是非公企业发展的方向，是非公企业上规模、上档次、上水平的必然选择。推进非公企业现代企业制度建设，企业规模是基础，产权多元是核心，人才建设是关键，管理制度是保证。实现非公企业融资渠道由一元化向多元化转变，产权结构由单一化向股份化转变，企业决策由个人化向民主化转变，企业班子由家族化向专业化转变，员工管理由雇佣化向人性化转变，企业经营由作坊化向规模化转变。建立现代企业制度的最终目标是推动各类企业健康发展，适应市场经济发展变化的要求。
（二）乡镇企业自我发展和完善的需要我国农村早期发展的乡镇企业主要发展农村副业，企业发展起点低，规模小。随着我国市场经济体制的建立和国有企业改革进程的加快，“先天不足”的乡镇企业的优势逐渐丧失，装备水平低、职工素质差、管理不科学的问题愈加暴露出来，严重影响乡镇企业的进一步发展。我国的乡镇企业要突破这一难题，这对企业提出了更高的要求，要加大科技投入，更新思维观念，建立科技创新体制，要培养高素质人才，这一切都要通过建立现代企业制度来实现。
四、以法人公司制为基本方向建立现代企业制度
法人公司制式现代企业的基本组成形式，也是乡镇企业的必然选择。根据乡镇的现状，在改制过程中，必须遵循实事求是的原则，切记“一刀切”，要有计划、有步骤的引导乡镇企业走公司化的道路。乡镇企业是一个有人、财、物、信息等构成的复杂系统，要想使之健康高效的发展，企业管理科学、规范化是重要和必要的条件。要实现其科学规范化的管理，要从以下几个方面入手：
（一）建立科学规范的管理体制依法设立股东会、董事会、监事会、经理组成的领导体制，是公司个部门之间相互制约、权力制衡、责任明确、各司其责，有效地保证企业经营的科学性，有利于维护企业的整体利益。
（二）改革企业劳动人事制度，推行全员劳动合同制度深化企业内部改革，建立企业与职工双向选择的人制度，实行全员劳动合同制，这是我国乡镇企业劳动用工和人事制度改革的方向。企业应根据生产经营活动的需要，面向社会，采取择优录取的原则，通过签订劳动合同来招聘自己所需要的人才。
第三篇、毕业论文：现代乡镇企业的发展与管理乡镇企业毕业论文
“一村一名大学生计划”毕业论文
现代乡镇企业的发展与管理
学员姓名：
学号：
专业：乡镇企业管理
入学时间：年月
指导教师：
教学点名称：
二零一三年十月二十日
目录
内容摘要.................................................................................................错误！未定义书签。
一、浅谈建国以来我国乡镇企业发展历程.................................................................4
二、乡镇企业发展的优势.................................................................................................4
1.宏观政策环境逐渐趋好...............................................................................................4
2.体制变革和结构调整为乡镇企业带来了机遇.......................................................4
3.“入世”带来的机遇.........................................................................................................5
三、乡镇企业发展中存在的主要问题及原因分析...................................................5
1.资金紧张，融资困难....................................................................................................5
2.技术相对落后..................................................................................................................5
3.员工素质不高，优秀人才匮乏..................................................................................6
4.管理水平不高，效率较低...........................................................................................6
5.乡镇企业结构不合理....................................................................................................6
四、乡镇企业发展中存在问题的解决方法.................................................................7
1.政府应对乡镇企业给予政策优惠.............................................................................7
2.明晰产权关系，发展多元化投资主体....................................................................7
3.管理体系创新..................................................................................................................7
4.尽快建立、健全企业相关管理制度.........................................................................85.对员工进行系统培训....................................................................................................9结论..............................................................................................................................................10参考文献.....................................................................................................................................11
现代乡镇企业的发展与管理
摘要：随着城镇化进程的加快，以及企业间竞争的加剧，乡镇的土地、资源的成本优势催生了一批的中小乡镇企业，它们已经成为我国经济中的重要组成部分，对我国乡镇经济发展、农民增收、拓展就业渠道等起到了重大的作用。这些企业的迅猛发展已成为我国经济发展的强劲动力之一，但随着市场竞争的进一步加剧，乡镇企业的发展面临着前所未有的困难。如何正确认识乡镇企业发展中存在的问题，并针对这些问题提出解决的对策，对乡镇企业的发展，乃至整个国民经济的健康发展都有十分重要的意义。
关键词：工业化；宏观经济政策；乡镇企业；
管理制度；全方位竞争
管理体制创新；现代企业
一、浅谈建国以来我国乡镇企业发展历程
建国以来，我国企业发展战略可分为明显的二个阶段：一是改革开放以前，在选择重工业优先发展的背景下，实际上实行的是大企业发展战略；改革开放以后，在“轻纺工业六优先”的政策指导下，我国工业化开始走向正轨，相应的实行的是乡镇企业发展战略。目前我国国民经济发展已进入工业化发展的中期阶段，又面临着未来大中小型企业发展战略选择的一个关键时刻，如何作出正确的决策，关系到今后我国经济长期稳定、快速、健康发展的大局。
我国一共经历了三次乡镇企业大发展时期，改革开放之前，我们国家曾经有过的二次乡镇企业大发展的经历，改革开放后，以“乡镇企业”异军突起为代表的乡镇企业的大发展。
二、乡镇企业发展的优势
目前，乡镇企业的发展是区域经济增长的重要力量之一。中国乡镇企业的发展已经进入了一个新的阶段，各地都非常重视乡镇企业的发展，并将其作为地方经济发展、促进就业的重要力量。整个大环境的变化给乡镇企业的发展带来的好的契机[1]。
1、宏观政策环境逐渐趋好
随着政策环境的逐渐趋好，乡镇企业的市场交易成本会不断降低，乡镇企业的竞争环境会不断得到改善，一个有利于乡镇企业发展的社会经济环境将逐渐形成。实际上，我国政府也对乡镇企业的发展给予了足够的重视。2005年1月12日，国务院原则通过《国务院关于鼓励支持和引导非公有制经济发展的若干意见》，对乡镇企业的发展也做出了相关规定。2004年6月，经国务院批准，深圳证券交易所正式推出了乡镇企业板块，这是中国资本市场发展的一个重要事件，也是乡镇企业融资方面的重要突破。
2、体制变革和结构调整为乡镇企业带来了机遇
目前，我国的经济体制正在由计划经济体制向市场经济体制转变。这些变化对乡镇企业产生了很大的影响，主要还是带来了机遇。特别需要指出的是，2004年，国务院颁布了《投资体制改革决定》。投资体制改革的决定给民营企业和乡镇企业下放了相当大的投资决策权，有利于乡镇企业的快速成长。
3、“入世”带来的机遇
我国参与、融入世界经济一体化的步伐正在加快。2001年12月11日，中国正式成为世贸组织成员，中国市场已成为世界市场的一部分。当前，国内市场的开放化自由化已经成为必然的趋势，这给我国乡镇企业的发展带来了前所未有的机遇。
首先是有利于乡镇企业的对外贸易。其次，国民待遇和产业准入将有利于乡镇企业健康发展。目前，我国有关部门、各省市已经宣布放宽对乡镇企业的产业准入限制，对乡镇企业的限制和禁区正在逐步减少和取消。第三，有利于乡镇企业融资。加入WTO后，外资银行经营业务的地域、领域限制将逐步取消，这将会大大拓宽乡镇企业的融资渠道。国外风险投资进入中国也将更为方便。与此同时，我国有条件的乡镇企业也可以争取海外上市或争取国际金融机构的贷款（特别是那些出口型的乡镇企业）。
三、乡镇企业发展中存在的主要问题及原因分析
乡镇企业这些年虽然得到了长足的发展，但是总体发展水平还不高，在日益激烈的市场竞争中仍处于弱势，其生存和发展面临着许多不可忽视的困难和问题。如何正确面对并解决这些问题，加快其发展，将对大城县经济发展全局具有十分重要的意义。
1.资金紧张，融资困难
新时期中国乡镇企业面临着许多机遇与挑战，其发展过程中遇到一个普遍问题就是资金紧张。主要表现在：第一，现金流量不足，无法及时更新设备和引进先进技术；第二，资金周转不灵，一些企业财务管理还不规范，在生产过程中常常会出现资金周转问题；第三，融资困难。在没有资金的情况下，企业都想通过各种融资渠道获取资金，但许多乡镇企业都无法筹集到应有的资金[2]。
2.技术相对落后
新时期中国乡镇企业面临的竞争将更加激烈，但是，目前许多乡镇企业技术设备落后，有相当一部分乡镇企业仍处于较原始的手工操作阶段，产品质量不高，技术含量低、资源浪费大、环境污染严重、产品缺乏竞争力。
第四篇、乡镇企业专业毕业论文-企业文化乡镇企业毕业论文
关于企业文化建设的调查分析报告
调查目的：通过调查，了解本公司员工对企业文化的认识，了解公司企业文化建设的进程。调查时间：2015年10月20日
调查地点：临海市江南街道塘渡工业区
调查对象：临海市澳法管业有限公司全体员工
调查方式：问卷调查、访谈
经过与方法：通过调查发现员工对本公司的企业文化的认知度，提出进一步建设企业文化的建议，规划并建设完善的企业文化。
企业文化是企业之魂，引导企业前进的方向。建设企业文化是企业发展的必经之路，也是企业生存的根本。为建设完善的企业文化，规划企业发展方向，对公司全体员工做调研反馈，现将调研情况汇报如下：
一、企业文化概述
企业文化是指该企业在一系列的政治、经济、文化的实践活动中,逐步形成一种为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念,其包括企业的经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。
二、企业文化的作用
企业文化对企业能力的形成、作用、保持和促进起着根本性的作用。企业文化决定着该企业在市场活动中的态度、企业产品属性的价值取向、企业自身组织规范和行为准则、企业员工的敬业态度和奉献精神以及企业的创新精神和团队精神等等。
（一）市场作用
市场受着某些特定的文化影响与支配，从某种意义上说，市场竞争从根本上是文化的竞争，只有企业文化与所处市场主体文化相适应，才能取得主动，如果企业文化与市场不相适应，则要对该文化进行调整。
（二）产品作用
企业产品的发展，实质就是企业文化的发展过程，富有企业文化特色的产品就是“核心产品”，从这个意义说，产品即是文化，文化就是产品。企业应该在市场上打出自己的精品，力创“品牌文化”，努力提高其产品的文化价值即“无形价值”或者“品牌效益”。
（三）组织作用
有效的企业组织，总是将市场特征和产品特征认识和运用自如。市场是开放的客观存在，它一般地不以某个具体的局部存在而不同，真正独家的产品也不多，更多的是一些类
似的乃至相同的产品在同一个市场里竞争，结果却完全不同。导致不同的客观结果，是企业文化的差异。不同的价值观，不同的行为准则，不同的目标导向，不同的控制，不同的态度，不同的性格，不同的工作氛围在相同的条件出现时，必然会产生虽然微小却很关键的不同反应，从而生出完全不同的效果。文化对于企业的组织作用是广泛而深刻的，它既对组织能力的形成（资源配置）起着关键的作用，也对组织能力的发挥（资源运用）起着关键性的作用，同时对组织面对环境变化和刺激的反应起着关键的作用。
（四）团队作用
企业文化强调以人为本，十分尊重人与人之间的感情，长期以往，就在企业中酿造了一种团结友爱、相互信任、和睦相处的气氛，形成了一种无坚不摧、无往不克的团体意识。一个企业，没有这种团队意识，终究无法生存于残酷的市场之上。这种企业文化使企业管理者和全体员工之间形成一种强大的凝聚力和向心力。共同的价值观造就了共同的目标和理想，从而形成一个统一的整体。这种团队互相勉励，互相配合，取长补短，就能在市场竞争中应对自如，无往不胜。
（五）约束作用
一个好的企业，必定有一套完整的规范的行之有效的管理制度。企业的管理制度是企业文化的内容之一，它是企业在创建与发展的实践中逐步完善的，它凝聚了企业管理者及其员工共同的心血。企业制度一旦形成，企业的领导者和员工必须严格遵守，有功必赏，有过必罚。由此可见，企业制度对企业的领导者及全体员工平时工作规范有了约束作用。企业的道德规范是企业文化中的一种意识形态，它属于企业哲学的范畴，是企业文化中的上层建筑的范畴。它是从哲学的道德伦理关系来约束企业领导者和员工的行为的。如果企业的领导者、管理者及其员工超越了一定的道德底线，造成了严重的事故，引发成重大的社会问题，这种道德的谴责就会上升到纪律的甚至法律的高度。
（六）激励作用
企业文化的神奇作用，还在于它所固有的共同价值观使企业的每个员工都能感受到自己在该企业中存在及其行为的价值，这种自我价值实现是人的一种满足，这种满足必将形成强大的激励从而使他们的精神境界得到进一步的升华。在以人为本的企业文化氛围中，企业领导者管理者对员工的关心，员工会感到受人尊重从而获得一种精神上的满足，进一步振奋精神，奋力拼搏；企业领导者管理者对员工充满爱意的批评，使员工能够克服自身的不良习气，争作一名优秀的员工；企业领导者管理者对员工的表扬与奖励，使其他员工学有榜样。
三、本公司的企业文化的发展历程
临海市奥法管业有限公司的企业文化是在艰苦创业的历程中，在日常经营管理的实践中，在本公司领导和员工认识不断提升的过程中总结提炼出来的。本公司历经14年的发展，形成了“以人为本，以企业为家，以质量为保障，以创新为发展，以诚信为原则，以效益
为目标”的企业文化。
在企业草创初期，本公司只不过是众多汽摩配件加工商的一员，毫无知名度与订单，为获取订单，老总自己天南地北地跑业务，接到订单后，员工们日以继夜地赶工，使得订单圆满交付，形成良性循环，最终形成了“以企业为家，以诚信为原则、以效益为目的”的企业文化。
历经数年的艰辛发展，形成了一定的客户群体，提升了企业知名度，公司领导考虑到员工工作的辛苦以及企业发展的需要，扩大经营及进一步完善员工管理体系及劳工福利。从而形成了“以人为本”的企业文化。
在近几年，由于市场不景气和柴油机的更新换代，单单靠老产品高压油管或刹车管已经满足不了企业生存发展需求，需要开拓新的市场。经过研发调试，质量认证，公司增加了橡胶、硅胶管件及液压管件和尼龙燃气输油管件，从而进一步发展企业，在众多汽摩配件生产厂家中脱颖而出，与数家主机厂合作（如：广西玉柴、无锡锡柴、上柴等），创立了自主的知名品牌，并取得了质量体系认证。本公司从而进一步形成了“以质量为保障，以创新为发展”的文化企业。
四、企业文化的具体表现
（一）以人为本
本公司现有员工104人，期中管理技术人员20人，业务员4人，普通工人80人，工资待遇根据工种不同，享有不同的工资待遇。公司根据《劳动法》规定，为员工缴纳社保。根据当年效益，年底还有奖金奖励。为提高工作积极性，让员工劳逸结合，公司实行单休制度，法定节假日按国家休息安排为准。
为慰问全体员工辛苦劳动，在端午、暑期、中秋、及春节前发放劳保，并在春节放假前举行年会及组织年夜饭，每年有一次公费旅游。
在员工受伤或者家里白事、红事均有公司代表出席。
（二）以企业为家
员工干在企业、吃在企业、住在企业。以企业为大家庭，员工之间互相关爱、互相帮助、领导关系员工，帮助员工解决生活上、工作上的难题。
（三）以质量为保障
保障产品质量，让有问题产品有据可查，做好企业质量体系管理。
从原材料入厂检测到生产过程检测，从抽检成品到出厂检测，检测不是质检员的事，更是每一个员工的责任。质量不是靠检测的，是靠规范的，要用严谨的态度对待生产的每一件产品，杜绝质量问题，让客户满意。
为保障产品质量，首先，从上到下贯彻质量的重要性，学习如何根据标准检测产品，杜绝不合格品流入下一道工序。其次，质检员的严格把关，做到层层严守，讲问题在内部解决。最后，是第三方检测，质量不是自己认可就行的，标准只不过是参照，精益求精是
目的，客户的要求就是我们的质量标准。
（四）以创新为发展
公司引进德国MAXIMATOR高压强化设备、日本冷镦成型技术、台湾喬昇数控弯管机等生产先进设备，并设有独立的研发检测中心，配备的三坐标测量仪能实施逆向工程和数模比对，精确度达0.01，影像测量仪能实现二次元高精准测量，精确度达0.001。
本公司注重科技研发，目前已拥有9项发明专利，2项科技型中小企业技术创新基金项目，参与起草3项国家标准JB/T6013、6014和6015，与同济大学、上海内燃机研究所、无锡油泵油嘴研究所等知名院校建立科技合作协议，共建创新载体。公司获“浙江省科技型企业”、“台州市高新技术企业”、“台州市高新技术研究开发中心”等荣誉称号。
（五）以诚信为原则
对员工说道做到，有功就赏，有过就罚，不拖欠工资。
对客户，按时交付订单产品，对出售产品实行三包制，让消费者放心。
公司并获“守合同重信用AA级”、“临海市信用示范管理企业”等荣誉称号。
（六）以效益为目标
企业要发展要以效益为目标，没有效益，就没有生存空间。在以保证质量，结合成本预算，追求产品利益最大化。不以牺牲员工利益以提高公司效益，仅以优秀的质量，完美的工艺，周到的售后，准时的交付创造效益。
五、企业文化的不足之处
经调查发现目前公司的企业文化还有许多不足之处：
（一）定位缺乏深度
对于企业来说，建设企业文化，其内容主要包括：开展“工程塑形”、师徒结对子、全员素质提升活动、职业道德教育等。但是，在认识方面，没有上升到建设企业文化的高度，没有从建设企业文化的视角出发，进一步地深入，在一定程度上导致企业文化建设停留在表面上。
（二）缺乏总结提练
建设企业文化不是一朝一夕就能完成的，这是一个长期发展的过程，在工作实践中，需要广大职工干部积累、提炼和升华对企业有利的做法和经验，逐步形成文化。这文化来自企业，在企业形成，受到职工的认可，容易引起共鸣。但是，在实践活动中，企业文化不是从企业自身提炼的，而是经过理论推导，只是得到部分人的认可，缺少群众做支撑。
企业文化的建设要经历一个漫长的过程，而不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去塑造、培养和发展。文化是要有底蕴的、有根基的。每个企业都有自己不同的创业和发展的轨迹，由此而形成不同的企业文化特色。
可以参考一些成功企业的企业文化，如伟星集团：
核心价值观企业一切工作都必须以"可持续"的内涵为核心，寻求和建立一整套
促进伟星长期可持续发展的保障体系，专心致志把企业做大做强做长。
1、企业精神：团结、拼搏、求实、创新。
2、经营理念：稳中求进，风险控制第一；互惠互利，追求“共赢”。
3、管理理念：致力于建设一个管理科学、运作高效的组织机构。
4、人才战略：德才兼备，以德为先。重表现，看发展，凸显“双赢”。
5、人本管理理念：以伟星文化培育人；以伟星事业凝聚人；以学习提高人；以业绩考核人。
6、管理机制：定量与定性相结合的考核方法，论功行赏，奖勤罚懒。
7、长远目标：稳健经营，持续发展，做百年老店，把伟星股份打造成国内一流、国际知名的服装辅料专业化企业。补充不足之处，进行企业文化再造，完善企业文化。
成功企业，尚且继续完善企业文化，更何况小公司，前车之鉴，后车之师，我们更应完善自我。
六、总结
党的十七届六中全会通过《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，该《决定》为实现中国近些年来文化强国的梦想制定了全面的战略规划，坚定了文化强国的决心，加快了文化强国的步伐。在这一政治背景下，作为社会文化重要组成部分的企业文化，其意义和作用空前凸显。我们应该学习、借鉴包括成功企业的先进经验，但不能照搬照抄，而应该在学习、借鉴中扬弃和剔除不适宜我们的东西，创造出适合我们企业、具有企业特色和力争行业领先的企业文化，打造出世界知名品牌产品。
参考文献：
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[5]吴金法.经营管理[M].中国商业出版社，1996.
[6]徐震宇.如何进行企业文化建设[M].北京大学出版社，2014.
[7]张继良.中国家族企业可持续发展的思路与对策[J].江汉大学学报（社会科学版），2004，21(2):54-57.
[8]周三多.管理学[M].高等教育出版社，2006.
第五篇、乡镇企业管理毕业论文初稿乡镇企业毕业论文
甘肃广播电视大学一村一专业
毕业论文
题目乡镇企业如何建立现代企业制度
分校甘肃临夏电视广播大学班级116201400044006姓名马继平
学号1162004407642指导教师马文华
乡镇企业如何建立现代企业制度
目录
乡镇企业如何建立现代企业制度
内容摘要------------------------------------------3
关键词--------------------------------------------3
一、乡镇企业建立现代企业制度的客观必然性-------------3
1.现代企业制度给企业带来的优势------------------3
2.乡镇企业自我发展和完善的需要------------------3
二、以法人公司制为基本方向建立现代企业制度-----------3
1.建立科学规范的管理体---------------------------4
2.
2.改革企业劳动人事制度，推行全员劳动合同制度-----4
3.建立合理的激励机制，完善企业分配制度-----------4
4.建立健全地企业劳保制度-------------------------4
三、以明晰产权关系为基础建立现代企业产权制度---------4
1.明晰产权关系，发展多元化投资主体-------------------4
2.建立产权交易市场，实行产权流转---------------------4
3.转变政府职能，加强指导和服务-----------------------4-5
四、参考文献------------------------------------------------6
乡镇企业如何建立现代企业制度
内容摘要：
现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
乡镇企业在建立和发展的过程中，有着自己的特殊性。由于种种的先天不足，造成了乡镇现代企业制度不完善，而乡镇企业本身就承担着促进乡村经济繁荣，吸收农村剩余劳动力和提高人民生活水平的重担，为了促进乡镇企业更好更快的向前发展，必须在乡镇企业中建立完善的现代企业制度。任何企业的发展都离不开现代企业制度，乡镇企业作为我国一种特有的企业形式，想要向前发展更需要建立健全地现代企业制度。
关键词：现在企业制度企业法人制度产权政企分开管理科学乡镇企业
随着乡镇企业建立的逐渐增多，人们越来越关注乡镇企业的发展，本文就如何建立现代企业制度阐述自己的观点。
一、乡镇企业建立现代企业制度的客观必然性
1.现代企业制度给企业带来的优势
企业制度是企业发展的生命，从当前全球经济一体化的趋势看，现代企业制度是最科学、最有效、最能适应市场经济规律的企业制度。各级政府和部门要积极引导各类企业建立现代企业制度，进行制度创新、机制创新和管理创新，加强企业内部的生产经营管理，不断提高企业经营管理者的素质。随着非公企业规模的不断扩大和市场经济体制的不断完善，传统的非公企业管理体制和管理方式越来越不适应市场经济发展的客观要求，必须建立现代企业制度，全面提升非公企业市场竞争力和非公经济整体素质。建立现代企业制度是非公企业发展的方向，是非公企业上规模、上档次、上水平的必然选择。推进非公企业现代企业制度建设，企业规模是基础，产权多元是核心，人才建设是关键，管理制度是保证。实现非公企业融资渠道由一元化向多元化转变，产权结构由单一化向股份化转变，企业决策由个人化向民主化转变，企业班子由家族化向专业化转变，员工管理由雇佣化向人性化转变，企业经营由作坊化向规模化转变。建立现代企业制度的最终目标是推动各类企业健康发展，适应市场经济发展变化的要求。
2.乡镇企业自我发展和完善的需要
我国农村早期发展的乡镇企业主要发展农村副业，企业发展起点低，规模小。随着我国市场经济体制的建立和国有企业改革进程的加快，“先天不足”的乡镇企业的优势逐渐丧失，装备水平低、职工素质差、管理不科学的问题愈加暴露出来，严重影响乡镇企业的进一步发展。我国的乡镇企业要突破这一难题，这对企业提出了更高的要求，要加大科技投入，更新思维观念，建立科技创新体制，要培养高素质人才，这一切都要通过建立现代企业制度来实现。
二、以法人公司制为基本方向建立现代企业制度
法人公司制式现代企业的基本组成形式，也是乡镇企业的必然选择。根据乡镇的现状，在改制过程中，必须遵循实事求是的原则，切记“一刀切”，要有计划、有步骤的引导乡镇
企业走公司化的道路。乡镇企业是一个有人、财、物、信息等构成的复杂系统，要想使之健康高效的发展，企业管理科学、规范化是重要和必要的条件。要实现其科学规范化的管理，要从以下几个方面入手：
1.建立科学规范的管理体制
依法设立股东会、董事会、监事会、经理组成的领导体制，是公司个部门之间相互制约、权力制衡、责任明确、各司其责，有效地保证企业经营的科学性，有利于维护企业的整体利益。
2.改革企业劳动人事制度，推行全员劳动合同制度
深化企业内部改革，建立企业与职工双向选择的用人制度，实行全员劳动合同制，这是我国乡镇企业劳动用工和人事制度改革的方向。企业应根据生产经营活动的需要，面向社会，采取择优录取的原则，通过签订劳动合同来招聘自己所需要的人才。
3.建立合理的激励机制，完善企业分配制度
个人收入应坚持按劳分配为主体，多种分配方式并存的制度。体现效率优先，兼顾公平的原则。通过市场机制的调节，合理拉开收入差距，使员工的个人收入与自己付出的劳动和贡献成正比。
4.建立健全地企业劳保制度
劳保制度是劳动保护制度和劳动保险制度的总称。一方面要建立健全劳动保护制度，乡镇企业劳动保护应以实现安全生产为重点，认真组织好全面安全管理，对安全生产工作实行全过程、全员参加和全部工作的管理。通过不断改善企业劳动条件，保证广大职工的身体健康和生命安全。另一方面要建立健全劳动保险制度，乡镇企业要建立保障管理社会化，保险全方位，结构多层次，费用由国家、企业、个人共同承担的新型外部保障体制，以此来解脱企业办社会的沉重负担，解除职工的后顾之忧，激发劳动者的积极性、创造性，消除社会不安定因素，实现社会的长治久安。
三、以明晰产权关系为基础建立现代企业产权制度
产权制度是现代企业制度的核心，进行产权制度的改革是建立现代企业制度的基础和前提。
1.明晰产权关系，发展多元化投资主体
乡镇企业集体所有制的弊端就是产权关系出现错位，乡镇农民集体具有名义上所有权，而无决策权和收益权，乡村行政组织具有事实上的决策权和收益分配权，与产权权能相联系的利益风险承担者却是乡村农民集体。这种错位不明晰的产权关系导致权利与义务分离，收益和风险分离，造成企业内部动力不足，阻碍乡镇企业的进一步发展。所以建立现代企业的首要重点就是进行产权制度改革，实现产权关系明晰化。
2.建立产权交易市场，实行产权流转
随着企业兴衰存亡，企业产权式运动变化的，产权“商品化”趋势日益明显。这有利于全社会产权构建的合理化和资源配置的科学化，为乡镇企业低成本扩张提供了有利时机。特别是一些实力较强的乡镇企业，应主动将产权变动纳入战略规划中，提高员工产权意识，塑造浓郁的产权创新氛围。
3.转变政府职能，加强指导和服务
产权制度改革的一大目标就是实现政企分开，完善企业法人制度，确立企业法人财产权，使所有权、产权、企业法人财产权分离。政府对乡镇企业管的过多、过死，企业就会变成政府的附庸，造成企业内无压力，外无动力，经济效益低下，市场竞争力弱。改变这种现状就必须实行政企分开，政府不要再扮演经营者的角色，不直接干预企业的生产经营活动。其职能应转变为：运用经济、法律和必要的行政手段，保证社会需求总量平衡和重大经济结构布局的调整，负责统筹规划、掌握政策、组织协商、提供服务和监督。而企业作为独立的商品
生产经营者依法享有企业法人财产权，企业的一切生产经营活动由自己组织、安排。只有这样，才能充分调动生产经营者的积极性、主动性和创造性。让企业自主经营，独立负责，推动企业快速健康的发展。
主要参考文献：
1.《现代企业制度概论》同济大学出版社，2006年2月出版
2.《现代企业经营管理概论》复旦大学出版社，2007年8月出版
3.《建立现代企业制度基本思路及配套政策设想》改革出版社
4.《工业企业管理》中国物资出版社，1998年9月出版
第六篇、毕业论文乡镇企业乡镇企业毕业论文
一、本课题研究的目的与意义
概念：
乡镇企业是指农村集体经济组织或者农民投资为主，在乡镇（包括所辖村）举办的承担支援农业义务的各类企业，是中国乡镇地区多形式、多层次、多门类、多渠道的合作企业和个体企业的统称。包括乡镇办企业、村办企业、农民联营的合作企业、其他形式的合作企业和个体企业五级。乡镇企业行业门类很多，包括农业、工业、交通运输业、建筑业以及商业、饮食、服务、修理等企业。
背景：
八十年代，乡镇企业的异军突起，构成中国经济的一大景观。经过几十年的发展，乡镇企业已经成为我国国民经济的重要支柱，在增强我国综合国力方面具有不可替代的作用。2008年，全国乡镇企业增加值84127亿元，占国内生产总值的27.98%；出口商品交货值35092亿元；实缴国家税金8765亿元。乡镇企业的发展大大提高了我国经济的总体实力。乡镇企业深刻改变了农村经济单纯依靠农业发展的格局。
但是，随着社会主义市场经济体制的建立和完善，乡镇企业的发展遇到了很多困难。正如费孝通先生所言，“只有老百姓想要生存下去的坚强毅力才是乡镇企业发展的根本动力”。因此，中国的乡镇企业具有很强的“自然发生”色彩，存在着诸多问题也是不争的事实。在相当的程度上，乡镇企业的发展还没有步入社会主义市场经济的轨道，还不可否认地带有传统观念的束缚，管理者的素质还不是很高，市场意识淡薄等还突出地表现在生产经营中。
意义：
市场经济的确立，国有企业逐渐摆脱了原有的僵化、死板的模式，而乡镇企业原有的灵活、机动机制的优势，在这种情况下，就显得黯然失色，乡镇企业自身存在的一些问题就暴露的愈来愈突出：
（1）企业的短期行为没有得到解决。随着承包经营范围的日渐扩大，一些企业的承包者大多从自身利益出发，只重产值、重速度、重利润，片面地考虑承包指标的兑现，而在宏观的发展上缺乏考虑，往往造成资源浪费，不能合理调动一切生产要素，效益低下等后果。同时，由于缺乏长远打算，不能从生产、社会、生态、环境效益等方面综合考虑，致使企业和企业的产品在市场上缺乏竞争力，企业发展无后劲。退一步来讲，即使是有些企业意识到这一点，也往往是着重在企业的外延发展上下功夫，而使企业的规模发展远远快于技术进步。长此发展的结果，也必然是企业的生产脱离市场和日益提高的人民生产生活的需要。这一点，集中表现在生产经营中，就是企业的产品在生产—流通—消费—生产这一循环上的周期大大延长，企业产品积压，资金利润率大大下降。同时，阻碍了产品结构的正常化，使得企业效益日渐下滑；
（2）由于技术、设备、人才和市场意识等条件的限制，乡镇企业未能对资源进行有效的配置和最充分的利用。从一个时期来看，闲散的农村劳动力与生产
资料的简单结合，促进了乡镇企业的兴起和发展，这是毫无疑问的。但是，随着企业走向市场，这种封闲的、仍带有局限性的，伴随着目前还不完善的市场体系的生产，不可避免地影响着资源以及各生产要素的有效配置和充分利用；
（3）经营管理方式、市场观念同整个社会的经济发展相比略显滞后。大部分的乡镇企业，一般仅还停留在依靠资源、地理优势等的自身条件上，而在现代化的经营管理方式、市场营销、预测、产品设计、质量管理、竞争策略等方面则略显不足，整个企业的资源、技术、生产等各个要素得不到最佳的组合，资金、市场也就得不到最充分的利用和开拓。自然，这种劳动密集、资源密集的粗放式经营在市场上愈来愈缺乏竟争能力；
（4）乡镇企业税收负担在地区之间不平衡的矛盾相当程度上也很突出。并且随着经济的参差发展，往往是经济发展较快的地区其企业实际上的税收负担要轻于经济发展较慢的地区。这主要是缘于各地区之间的财政承受能力不同，造成了政策的倾斜和企业的背向式发展，这也给逐步进入市场的广大乡镇企业造成了竞争的不平等性，不能充分体现国家优胜劣汰，鼓励公平竞争的产业政策。
纵然有人说乡镇企业的出现是一个偶然、一个意外，但谁也无法否认其对中国经济发展所做出的巨大贡献。它在乡村的困厄中异军突起，带给人们巨大的希望，却又在巅峰时土崩瓦解。其艰辛曲折的发展历程及隐藏在背后的深刻的社会、制度根源都值得我们深思与探究。
二、本课题国内外同类研究现状
在乡镇企业研究中，学者们对其当年的飞速崛起有着激烈持续的讨论，而对乡镇企业在90年代末的迅速消亡则鲜有研究，但是我们依然能从不少学者的著作中发现他们对此问题的看法。比如，在主流政策言语中，乡镇企业的发展一般被看成群众对极左思潮的自发抵抗，可在潘维看来，没有“左”也就没有集体企业。他将改革前的社队企业理解成高层政策特别是党内激进派的政策产物，将改革后的乡村集体企业理解成集体主义精神的遗产。
而关于乡镇企业兴衰现象最主流的制度分析框架是“市场维护型联邦主义”理论。该框架及其衍生性解释致力于说明一个民主、法治和私有产权都不健全的国家为什么能有持续的经济增长。该框架正确地肯定了地方政府在发展辖区经济中的积极作用，强调财政分权是导致这种正面结果的关键条件。在后来的检验中，该理论受到很多批评，批评者对“分权何以就能维护市场”这个市场维护型联邦主义最主要的承诺持有异议，如罗顿和罗斯.阿克曼、周黎安、张军以及杨其静和聂辉华都提出了这个问题。在周黎安的替代模式中，仍然保持了地方政府和干部的乖巧形象。“中国地方官员的晋升锦标赛模式”放弃了对财政制度的倚重，转而突出了地方竞争中人事制度的因素，把“行政专权—区域竞争—导致了经济增长”的分析框架转变为“人事集权—官员为了晋升而竞争—以发展经济为手段”。可是，在这个升官大考场里，考场规则也完全是上层设定的，下级官员只
要进考场答卷足矣。邢华利用江苏省52个县级领导的数据得出了官员升迁与经济增长之间负相关的计量结果。杨其静和聂辉华认为这至少说明了市场维护型联邦主义理论缺少关于关于地方政府制度供给的微观基础的理解。
熊万胜通过与“市场维护型联邦主义”理论的对话，以及对乡镇企业兴衰史的重新梳理，提出了一个新的制度分析框架来解释乡镇企业的兴衰。他突出强调各级政权在一个超大规模的集权体系中为了扩展自主性而努力奋斗的因素。认为乡镇企业之所以能从乡村社会中内发出来，正是处于集权体系最底层的基层政权为了扩展和维护基层自主权的结果。而乡镇企业的失败，宣告了这种努力的严重受挫。
三、本课题研究内容
乡镇企业曾经有过一段辉煌的历史，但在20世纪90年代以后，由于国有企业发展面临困境，乡镇企业的发展空间一再受到挤压，再加上乡镇企业多是高能耗、高污染的行业，于是，在治理污染、提高能源利用率的政策大背景下，乡镇企业逐步萎缩。一些原来在乡镇企业务工的农民，只得远走他乡，外出务工。本课题旨在探究乡镇企业由盛转衰的深层原因，对于其辉煌灿烂的历史则不过分展开。
1、概念阐述：何为“乡镇企业”及其特色和发展历程简介；
2、研究对象：高淳若干乡镇企业；
3、研究问题：乡镇企业由盛转衰的原因、社会转换机制及其社会后果；
4、研究方法：在初步查阅资料后，决定结合材料搜集法和文献研究法。即通过对于相关材料的搜集，了解国内外学者对于乡镇企业发展历程的研究和结论，对比其观点和分析角度，加深对课题的理解；同时，辅之以问卷调查、非结构性访谈等研究方法，联系实际，结合理论，全面分析问题。
5、研究内容
（1）乡镇企业发展历程
a.乡镇企业的定义及特点
b.乡镇企业的发展概况
c.乡镇企业对经济发展、社会进步所作出的贡献
（2）乡镇企业转向衰落的原因分析
a.乡镇企业发展过程中自身存在的不良因素
b.市场经济和社会环境对于乡镇企业发展存在的促进和阻碍作用c.国内外不同学者对于该问题的研究成果分析
d.通过对问卷、访谈等方式收集来的资料、数据进行分析，得出自己对此问题的看法
（3）在当前的社会背景下，分析乡镇企业的存在价值
（4）根据原因总结措施，提出自己对解决这一问题的看法
四、本课题的实行方案、进度与预期效果
1、资料收集阶段——2012年2月1日—2012年2月29日
（1）在图书馆查阅相关书籍；
（2）在网上查阅相关的论文、期刊；
（3）去高淳若干乡镇企业进行问卷调查，并访问两个乡镇企业的管理人员。
2、资料分析阶段——2012年3月1日—2012年3月7日
（1）将前一阶段收集来的资料进行整理、分类；
（2）总结不同的学者对乡镇企业这一研究课题的观点；
（3）结合实地调查，比较前人的研究成果，得出自己的看法。
3、论文撰写阶段——2012年3月8日—2012年4月30日
（1）首先，撰写并提交开题报告，对论文的整体框架进行逻辑梳理；
（2）完成论文初稿，交予指导老师；
（3）对初稿进行再修改和完善，最终定稿。
五、已查阅参考文献
[1]甘士明主编：《中国乡镇企业30年》，2008，北京：中国农业出版社；
[2]谷文峰：《非常自述：一个乡镇书记的梦与痛》，2006，北京：新华出版社；
[3]张斌：《乡镇企业所有权变动的博弈分析》，2006，合肥：合肥工业大学出版社；
[4]张乐天：《告别理想：人民公社制度研究》，2005，上海：上海人民出版社；
[5]新望：《村庄发育、村庄工业的发生与发展》，2004，北京：三联书店；
[6]于金：《乡镇企业发展深层问题研究》，2001，哈尔滨：黑龙江人民出版社；
[7]张静：《基层政权——乡村制度诸问题》，2000，杭州：浙江人民出版社；
[8]费孝通：《小城镇大问题》、《费孝通论小城镇建设》，2000/1984，北京：群言出版社；
[9]荣敬本、崔之元：《从压力型体制向民主合作体制的转变——县乡两级政治体制改革》，1998，北京：中央编译出版社；
[10]张毅：《中国乡镇企业：艰辛的历程》，1990，北京：法律出版社；
[11]陈吉元：《乡镇企业模式研究》，1989，北京：中国社会科学出版社；
[12]熊万胜：《基层自主性何以可能——关于乡村集体企业兴衰现象的制度分析》，2010，《社会学研究》第3期；乡镇企业毕业论文
[13]熊万胜：《合作社：作为制度化进程的意外后果》，2009，《社会化研究》
第5期；
[14]张建君：《政府权力、精英关系和乡镇企业改制——比较苏南和温州的不同实践》，2005，《社会学研究》第5期；
[15]折晓叶、陈婴婴：《产权怎样界定——一份集体产权私化的社会文本》，2005，《社会学研究》第4期；
[16]谭秋成：《转型时期乡镇组织行为与乡镇企业发展》，2003，《中国社会科学》第2期；
[17]谭秋成：《乡镇集体企业中经营者持大股：特征及解释》，1999，《经济研究》第4期；
[18]支兆华：《乡镇企业改制的另一种解释》，2001，《经济研究》第3期；
[19]张军、冯曲：《集体所有制乡镇企业改制的一个分析框架》，2000，《经济研究》第8期；
[20]邹宜民、戴澜、孙建设：《苏南乡镇企业改制的思考》，1999，《经济研究》第3期；
[21]邱泽奇：《乡镇企业改制与地方威权主义的终结》，1999，《社会学研究》第3期；
[22]徐志明、张建良：《乡镇企业资金的高速增长及效益下滑——江苏省苏州市乡镇企业的实证分析》，1997，《中国农村经济》第3期；
[23]秦晖：《“离土不离乡”：中国现代化的独特模式？——也谈“乡土中国重建问题”》，1994，《东方》第1期。
第七篇、乡镇企业专业毕业论文(范文)乡镇企业毕业论文
毕业设计(论文)评审表
题目_______________________________________________________________
学号_________专业___________
分校__________教学点____________
指导教师___________
姓名_________教育层次__________
1
浙江广播电视大学制
2
浙江电大临海学院
题目：关于台州市黄岩凌峰纸箱厂薪酬管理的调查报告分析
“一村一”农民大学生
乡镇企业管理（专业）专科调查报告
学生姓名学号指导教师专业乡镇企业管理年级2013春专科学校临海学院
单位盖章
二○一四年十一月
3
目录（注：三号黑体居中，中间空四个字）
（空两行，以下小四宋体，行距20磅）
一、（一）
（二）二、（一）（二）三、
4
（空一行）
如：关于完善黄岩凌峰纸箱厂薪酬管理体系的调查报告
（注：三号、黑体、加粗、居中）
（空一行）
（小四黑体）调查目的：通过调查，了解凌峰纸箱厂员工心理以及薪酬管理存在的漏洞，并加以解决。
调查时间：2011年10月10日
调查地点：黄岩区北城街道办事处长塘村工业区822号调查对象：台州市黄岩凌峰纸箱厂全体员工调查方式：问卷调查、访谈
经过与方法：通过现实状况、突出问题等基本情况了解，进而提出主要观点来；
如：关于黔东南州乡镇企业集聚区调查研究报告
调查目的：……调查时间：……调查地点：……调查对象：……调查方式：……
（正文篇幅要求不少于4000字）（正文行间距为20磅。段落开头空2字）
根据黔乡企局通〔2007〕52号文件《关于进一步开展乡镇企业集聚发展调查研究工作的通知》精神，为进一步加强对产业集聚发展工作的研究和指导，按照省局和州政府关于突出抓好城镇型工业，以工业化带动城镇化发展，壮大县域经济实力，努力增加城乡人民经济收入，促进城乡各项事业和谐发展，我局抽调专人对全州乡镇企业集聚区开展一次摸底调查，现将调研情况汇报如下：
一、黔东南州乡镇企业集聚发展的基本概况（一级标题，四号黑体，左起空2字，下同）
（二级及以下标题小四黑体，左起空2个字。下同）
5
第八篇、乡镇企业管理毕业论文题目参考乡镇企业毕业论文
乡镇企业管理专业毕业论文
的选题与写作
按照“中央广播电视大学人才培养模式和开放教育试点”项目研究工作的要求，为进一步做好我省电大开放教育试点乡镇企业管理专业（专科）的集中实践环节工作，落实“开放教育乡镇企业专业（专科）的实践性教学环节实施意见”，关于毕业论文实施意见的规定，特制定本规范，对集中实践环节毕业论文的写作指导、论文选题以及答辩工作进行规定。
第一部分乡镇企业专业（专科）论文写作指导一、论文写作程序1、确定选题
学员应根据自己的工作领域和特长，自行确定选题。所确定的选题必须经导师同意。选题的原则，一是具有理论意义和现实意义，特别强调选择有现实针对性的题目；二是选择自己比较熟悉的题目，这样才能做到材料充实，有感而发；三是选择对自己来说难易适中的题目，最好是自己有一定理论基础又有兴趣研究，同时又是经过努力可以完成的题目；四是选择大小合适的题目，题目太大不好把握，往往流于空洞肤浅、人云亦云，一般来说题目小一点好驾驭，容易写得丰满，但也不要小到成了本单位的工作总结或是意见建议书。
另外，论文题目的确定，应在学生和指导教师充分沟通基础上形成。指导教师应与学生充分沟通，确定学生的兴趣方向和研究能力，帮助学生确定合适的论文题目，论文题目确定后应上报省电大审批，审批通过后，原则上不得更改，因此学生和指导教师在确定选题时应谨慎。
2、收集材料
题目确定之后要在题目所涉及领域中广泛收集材料。材料一般分为两类，即理论材料和事实材料。理论材料可以到图书馆、资料室或在互联网上按分类目录查找；事实材料有些在图书、报刊资料中，有的是自己亲身接触到的，也有他人的经验、工作中的统计资料、案例，等等。有条件的还可以就自己的选题专门作一些调查研究。收集材料的过程也是分类整理和研究的过程，对材料的比较、思考、筛选，是论文立论和论证的前提和基础。
3、确定主要参考书目
从查阅到的相关材料中把与论文写作关系密切的筛选出来，一般不少于6-10本著作，10—20篇文章。将自己初选的书目提交导师审阅，由导师增减确定为主要参考书目后，再进一步精读、分析、研究。
4、初稿
写出初稿后自己先修改几遍，然后送交导师审阅。修改是论文写作的重要环节，也是接受导师个别指教，提高思维能力和理论水平，学习如何进行学术研究的极好机会。根据导师的意见至少再修改两遍，直到导师认可。
5、定稿
论文经导师同意并在指导表上签署意见和签字后方可作为定稿打印。打印稿必须经本人认真校对，上交定稿中的一切错误都由学员本人负责。第二部分专业（专科）选题指导
一：关于选题
1、选题方向与写作内容必须是符合乡镇企业管理专业，不属于乡镇企业管理范围的论文一律不及格。特别倡导联系本县企业、自己所在企业、自己所在岗位的实际来写！！！（选题参考见下面的附录1，仅是启发参考）
2、请在论文期间内尽量提前与你的指导老师（指导老师的姓名、办电、手机、QQ邮箱）沟通，也许要多次。
3、指导老师要把选题上报省电大审批，如果审批没通过，必须重新选题；一旦选题确定后，一般是不能在具体的写作过程中觉得这个选题写不来而再改更选题，如果实在要更改，又得上报审批。二、关于内容写作
1、必须与所确定的选题一致。
2、不得抄袭和基本抄袭，也要避免从网上大段大段抄袭，否则无法及格。3、字数要求控制在3000至4000个之间。
4、正方之前要有摘要与关键词，正文之后要有参考文献5个左右。
5、要求写作过程中主动与你的指导老师进行沟通，原则上需要三上三下进行指导与修改。在没有定稿打印之前，一般建议你与指导老师之间以电子稿形式来回传送。三、关于论文格式规范
1、内容写作阶段可以暂时不考虑论文的格式规范。当内容方面定好稿，不再修改内容以后再按照指导老师（或者电大网站上）提供的格式样本进行规范，并将格式规范后的电子稿发给指导老师确认。
2、当指导老师确认后，请你打印成纸质材料全套1份，并上交指导老师。3、最后打印上交时的论文必须符合有关格式规范
附录1：选题参考（可以直接选用下列中的某个题目，也可以从下列参考题目中得到某些启发后，自拟题目）有些题目的范围比较大（不要出现我国，浙江这类大范围），可以改成嘉善地区的村或企业、厂
企业生产安排调度中存在的问题与对策
企业班组管理的现状与办法
企业文化建设中存在的主要问题与改进措施
企业员工培训工作的意义、现状与思路
员工业绩考核中的问题及其改进方法
如何调动员工生产积极性的几点思考
小微企业创办的思路与办法
企业人才流失的现状分析与控制对策
企业安全生产管理的意义和措施
关于十二五期间桐乡市工业转型的调研报告
桐乡市招商引资工作的成就与出路
加大小企业扶持力度改变桐乡市企业结构哑铃型状况
加快桐乡市企业产业集聚转型的思考和建议
洲泉镇做精做大做强蚕丝被产业的几点思考
于加快推进桐乡市企业上市步伐的思考
关于加强桐乡市企业安全生产监管工作的思考
关于培育壮大全市服务业企业的对策与建议
洲泉镇加快推进化纤产业转型升级的几点思考
加快产业结构调整助推工业转型升级
加强企业债务风险管理，切实降低融资成本
浅析加快桐乡市中小企业转型升级的基本思路
桐乡市工业企业科技创新活动的问题及对策
桐乡市外来务工人员业余文化生活的现状和建议
创建诚信守法企业之探索
关于促进我市外贸企业升级转型的相关思考
关于加快推进我市服务业企业创新的思路和举措
全面推进工业创新促进经济又好又快发展
关于培育壮大桐乡优势特色产业对策研究
优化中小企业成长环境加快培育“专、精、特、新”中小企业的思考
加强家庭工业引导，促进特色经济发展
桐乡市实施“精品名牌推进工程”的基本做法
协调劳动关系构建和谐企业
不断增强我市企业自主创新能力的思考
加快发展我市现代物流业的对策与建议
实施企业梯队成长工程加快中小企业培育发展
桐乡经济开发区产业发展存在的主要问题及相关对策
桐乡市乡镇工业区建设的思考乡镇企业毕业论文
以标准化战略推进中小企业发展的初步探索.
银行业支持小企业贷款的实践与思考
实施品牌战略、促进“桐乡制造”的分析与研究
浅谈企业技术创新的机制构建
产品生命周期不合理缩短的原因分析
企业产品生命周期的延展与监控
试论民营企业标准化工作的相关问题
我市企业无形资产管理的现状及对策
论企业新产品开发风险及其防范
浅谈企业技术创新的特点与策略
现行企业产品标准政策修改意见的探讨
全球信息化与我市企业生产模式
论企业产品经营和资本运营的结合运用
略论企业品牌建设的基本思路
谈谈企业核心竞争力的提高策略
试论企业核心资产
试论我市企业技术创新
企业技术创新风险的定量评估
现代企业制度的若干问题探析
企业内部管理规章制度的重要性及其管理要求
试论企业质量管理与人员素质的关系
企业产品研发环节薄弱的原因及其加强策略
探索品牌成长规律加速创建国有名牌
名牌产品形成机理及其影响因素分析
试论统计技术在企业质量体系中的运用方式
市场经济下企业产品结构调整初探
技术创新与企业组织创新
论我市企业管理范式的转换
企业技术创新的动力机制与操作机制
信息技术与企业生产管理领域创新
乡镇企业新产品开发存在的问题与对策
论企业名牌战略
试论专利维护成本对企业技术创新的抑制效应
论生产管理模式、企业文化与质量管理的关系
从企业的安全性谈偿债能力分析
浅谈企业质量保证体系的构筑与运行
企业之间合作的动机分析与策略建议
论产品质量存在的问题及管理对策
论企业技术收益的营销因素及其影响机制
企业转化高技术成果的障碍因素结构的实证研究
企业技术创新的难点与对策分析
企业技术创新能力的系统结构
企业资产结构的调整与重组
谈企业技术创新与政府行为
边际效应理论在企业设备管理中的应用
质量体系内审管理系统的研究与设计
企业技术创新动力机制的研究
市场经济条件下的计量管理探讨
论公司无形资产投资管理战略
论国际品牌的创立与管理
改制企业中不良资产的评估
可持续发展理论下的企业生产行为剖析
高技术产品特征与产品策略探究
试论企业实现资本增值的主要途径
企业生产中的环保问题及其解决途径
品牌产品形成激励及其影响因素分析
论市场经济条件下我市企业技术创新的动力机制
我市乡镇企业网络营销的现状及前景
全面落实科学发展观推进乡镇企业产业聚集
浅议乡镇企业劳务问题
农村乡镇企业发展中环境污染的成因分析及对策
乡镇企业集群发展的困境及对策
乡镇企业职业病危害的调查
企业生态竞争观与领导企业行为
中小企业信用体系破解融资难问题
国有资产管理体制改革中的利益保障与均衡价格探讨
支持中小企业发展的创业培训研究
论信任与高层管理团队绩效
论企业管理创新及其价值取向
论传统文化与现代企业管理
我市企业管理现状及发展对策探究