万科质量风险项有那些
详细内容
'第一篇万科质量风险项有那些
《2017建设质量月活动方案》
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建设质量月活动方案##第1
各建设、施工、监理、检测、预拌混凝土单位：
根据住房和城乡建设部等七部委《关于开展20**年全国“质量月”活动的通知》(国质检[20**]351号)的统一部署以及市建设与管理局《关于开展建设系统20**年“质量月”活动的通知》(厦建工〔20**〕94号)的要求，我站决定自即日起开展以“抓质量水平提升、促发展方式转变”为主题的建设工程“质量月”活动，现将有关事项通知如下：
一、我站“质量月”活动的组织领导
我站成立“质量月”活动领导小组，负责市管建设工程“质量月”活动组织指导工作。
组长：庄毅伟
副组长：邹志洪、蔡森林、陈隽峰(常务副组长)、戴荣典
成员：刘海天、林联泉、夏世林、林梁、刘文若、杨苏帆、傅玄征、汤瑾、林其超、郭军、黄胜、陈文锋、张元安、詹乃志、何伯奇、陈荣别、林金典、谢建华。
领导小组下设办公室，由本站建设工程质量监督管理办公室负责组织实施。
二、活动内容与工作要求
1、广泛开展宣传教育活动，营造积极氛围。我站计划于9月组织1次“咨询日”暨观摩会活动。各企业应充分发挥各自优势，组织开展有关“质量月”活动，积极主动参加主管、监管部门开展的咨询、宣传、现场观摩活动以及工程质量管理岗位技能竞赛，张挂“质量月”活动宣传标语、横幅，营造“抓质量水平提升、促发展方式转变”的良好氛围。
2、针对性活动，提高管理与施工现场工作人员质量意识。各参建企业要重视今年的“质量月”活动，制定具体的活动计划和工作方案，主要领导要亲自抓好组织工作，根据本单位实际情况，针对性开展有关活动，提高广大职工的质量安全意识。
3、宣贯、实施《门市住宅工程质量通病防治若干技术措施》(试行)。按照市局《关于颁布〈厦门市住宅工程质量通病防治若干技术措施(试行)〉的通知》(厦建总[20**]2号)文的通知要求，将其贯彻落实摆上重要议事日程，与市质安协会等部门协作，组织若干场次的宣贯会和培训班，让全体监督人员学习掌握《厦门市住宅工程质量通病防治若干技术措施》的相关要求，为10月1日以后的试行创造条件。
4、参与拍摄制作“蒸压加气混凝土砌块应用工程”和“高大模板工程扣件式钢管支撑系统施工安全”两个主题宣传片，在全市宣贯。
5、企业开展建设工程质量安全自查自纠。通过检查及时发现工程质量和施工安全问题并整改，尤其是要严格执行质量通病防治技术、建筑节能工程施工标准;住宅工程按照我市分户验收制度要求进行施工和申报验收;坚决消除市政桥梁等大型公建的工程质量问题和施工重大危险源。
6、监督机构开展专项检查。我站将有针对性地深入开展通病防治技术措施落实、钢筋混凝土用钢筋质量偏差抽检、加气混凝土使用等专项检查，对检查发现的质量问题和隐患要落实整改，对发现的违法违规行为依法督办，确保“质量月”活动取得成效，推动我市工程质量水平上新台阶。
7、贯彻执行《建筑施工模板安全技术规范》和我站《关于加强模板工程安全生产管理的通知》(厦建质监[2017]38号)，组织现场观摩会，在全市房屋建筑工程(含住宅工程)模板施工中要求采用100*100mm方木和“U”型顶托向钢管支撑有效传递竖向施工荷载。
8、推进分户验收制度。各参建企业要结合市建设与管理局《住宅工程质量分户验收管理暂行规定》和我站《住宅工程质量分户验收监督管理暂行办法》(厦建质监[2017]33号)，学习省住房和城乡建设厅制定的《福建省住宅工程质量分户验收管理试行办法》，认真贯彻执行住宅工程质量分户验收制度。各单位要认真总结经验，减少质量通病，抑制质量问题，防范质量通病导致的住宅质量投诉，提高居民对住宅工程质量满意度，不断完善分户验收的标准、内容、程序和方法，强化市场主体质量意识，落实市场主体质量责任。
9、以“质量月”为契机，积极创建优质优良工程。企业要增强创优意识和品牌意识，积极创建“鲁班奖”和省市级优良优质工程。
10、认真贯彻执行《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》(建设部令第5号)。
三、各参建企业要及时汇总“质量月”开展情况，总结好的做法和成效，总结材料于20**年10月10日前报至我站。本站各监督科于10月12日前将小结汇总至站综合管理室。
四、我站将通报表扬“质量月”活动开展较好的企业和项目，通报批评较差企业和项目。
五、我站与各区监督站实行“质量月”期间的工作联动，届时互相派人参加工程观摩、点评会和监督检查等各项活动。
附件：20**年“质量月”主要活动安排表
二〇**年九月一日
建设质量月活动方案##第2
工程质量是深圳质量的重要组成部分。市委市政府高度重视深圳工程质量，专门印发了《深圳市建设工程质量提升行动方案(2017—2018年》，强调要进一步提升建设工程质量水平，为落实市委市政府的有关精神，决定以“质量月”为契机，在全市住房和建设系统深入开展“质量提升行动”。为此，特制订本方案：
一、2017年质量提升行动
(一)主要目标
在全行业、全社会全面普及“质量第一”、“质量成就未来”的质量文化，使“优质为荣、劣质为耻”，“质量赢得市场、市场选择质量”的理念深入人心。工程建设标准化、工业化、信息化、低碳化、精细化水平进一步提升，建设科技对工程质量的创新驱动作用更加凸显。打造一批精品工程，住宅性能不断提升，建筑质量通病得到逐步解决，质量投诉率逐年下降，市民群众对工程质量满意度逐渐提升。
(二)具体措施
一是建立具有国际水准的深圳建设标准。借鉴国际先进城市经验，建立具有深圳特色的建设工程标准体系，今年重点推进编制深圳市绿色建筑设计方案编制与审查要点，研究并出台太阳能建筑应用及楼板隔声的相关文件，加快编制建设工程防水质量通病防治技术规程、绿色建筑施工图审查要点、绿色搅拌站评价标准。
二是大力推广新工艺、新技术。加大推广国家建筑业10项新技术，推进建筑产业转型升级与技术创新;推广应用BIM、物联网等信息化关键技术,提升建设企业核心竞争能力;推广适合工业化生产的预制装配式混凝土、钢结构等建筑体系，加快发展建设工程的预制和装配技术，提高建筑工业化技术集成水平;研究开发绿色建筑关键技术，降低建筑节能与绿色建筑的成本，重点推广应用适合当地特点的围护结构隔热技术、遮阳技术、通风技术、立体绿化、楼板隔声、轻钢结构等技术和产品，全面推进我市绿色建筑建设。
1.新技术推广：加大新技术宣传推广力度，发布新技术推广目录，组织新技术企业走进行业名企开展技术交流活动。
2.再生资源利用：加大再生资源技术和产品的推广力度，定期走访再生资源利用企业，引导和推动再生资源利用技术和产品研发，发布再生资源综合利用企业名录，促进再生资源产品在建设工程领域的普及应用。
3.新技术示范工程：组织和协助企业积极申报国家、省、市新技术示范工程，编印2017-2017年建设工程新技术示范项目汇编。万科质量风险项有那些
三是强化教育培训。重点开展“三大讲堂”：
1.工业化讲堂：组织万科集团建筑工业化专家开展针对建筑行业的技术讲座。
2.BIM技术讲堂：安排业内专家，到已实施BIM技术的项目开展讲座，组织观摩。
3.防治质量通病讲堂：组织建筑专家开展以“防治渗漏裂空等质量通病”为专题的施工工艺标准化讲座。
四是发挥建设领域首席质量官作用。定期组织首席质量官培训，设立建筑业首席质量官人才库。强化履职到岗和考核检查，切实发挥第一批70名首席质量官的示范引导作用。
五是落实企业主体责任。进一步理顺和明确建设、勘察、设计、施工、监理、检测、造价等单位的质量责任，督促施工企业健全工程质量管理规章制度，完善工程质量档案管理，建立建设全过程责任可追溯机制。
六是加大检测力度。建立企业自检、第三方见证送检和政府监督机构抽检的检测体系，进一步落实建设单位检测主体责任，加大抽检频率和工程检测资料的核查力度，落实检测机构对不合格检验结果的报告制度，强化对不合格材料处理情况的追溯跟踪。
七是打造优质精品工程。制定落实工程培优年度计划，组织创建精品工程研讨会，选定不少于10个项目纳入培优计划，强化创优重点项目的跟踪服务。
八是强化企业质量信誉管理。强化对建筑施工企业的诚信管理，打造工程质量信誉体系，建立优胜劣汰机制，让市场了解企业的信誉，让质量有保障、诚实守信的企业能脱颖而出。对于存在重大质量违法行为的企业，一律清出深圳市场。
九是加大执法力度。涵盖勘察设计、现场施工全过程，丰富监督执法模式，进一步探索日常检查、专项突击抽查、巡查督查互相结合、互相补充的全方位监管模式，对违法违规行为严抓严管、严肃处罚。加大对重点民生工程防治渗、漏、裂、空等质量通病的执法检查。提高建材监督抽检频率，组织建材突击抽检、建材打假行动。
十是强化沟通宣传。邀请市党代表、人大代表、政协委员、市民代表到优质工地现场参观、指导，通过媒体加大对优质工程的宣传，引导全市建设领域进一步营造“质量赢得市场，市场选择质量”的氛围。
二、2017年“质量月”活动
活动主题：质量赢得市场，市场选择质量万科质量风险项有那些
(一)施工质量方面
重点开展“五大活动”:
(1)开展有特色的示范项目观摩学习活动
选取建筑工业化典型公园里三期项目、新技术应用与绿色施工典型天安云谷项目、工法典型香蜜湖交通枢纽、超高层建筑施工及钢结构典型平安金融大
厦等优质项目，组织有关单位开展现场观摩、讲座、讲堂、参观。全面推广应用五大新型技术和一种新型施工模式(铝合金模板整体浇筑技术、预制混凝土
技术、装配式轻质内隔墙技术、自升式爬架技术、整体式卫浴技术和穿插施工作业模式)，进一步推进建筑行业标准化、工业化、产业化，提升工程质量，在建筑行业内起到引领示范作用。
(2)开展质量通病防治交流座谈会
选取2个保障性住房项目，指导施工现场制作实物样板，消除渗漏裂空等质量通病，提高工程质量。同时免费向全市在建工地发放《深圳市建筑工程施工工艺标准专辑》(包括砌体工程、外墙饰面与抹灰工程、外窗工程、防水工程、设备安装工程与燃气工程六大系列)，要求企业组织技术管理人员与工人观看，提高专业素养与技能。
(3)开展燃气管道保护现场观摩及培训活动
会同燃气集团，在周边存在燃气管线的深基坑工程现场开展燃气管道保护现场观摩及培训工作，促使作业人员熟悉管道保护知识，提高管道保护意识，避免施工作业损坏燃气管道设施，保障安全稳定用气。
(4)开展监督执法检查行动
对轨道交通工程三期7、9、11号线已开工项目进行全面检查，重点检查深基坑及暗挖工程，以此加强对重大风险源的监管。组织一次建材突击抽检行动，对混凝土、钢筋、防水材料以及电线电缆等进行抽检。
(5)开展“三禁”专项检查
对全市建设工程项目开展禁止使用袋装水泥、禁止现场搅拌混凝土、禁止现场搅拌砂浆(“三禁”)专项检查，减少施工现场粉尘排放，提高工人作业环境。
(二)勘察设计质量方面
(1)开展勘察现场质量抽查
选取3-5个项目，采用突击检查的方式，重点检查勘察单位资质、现场人员资格及勘察方案、现场作业程序、钻孔数量、钻孔深度、原位测试、取样、资料记录等情况。
(2)开展深圳市房屋建筑工程优秀施工图设计评选
为进一步提高我市房屋建筑工程施工图设计水平，结合《深圳市建设工程质量提升行动方案(2017—2018年)》要求，会同勘察设计协会开展深圳房屋建筑工程优秀施工图设计评选。本次评奖设金、银、铜三个奖项。
(3)开展BIM技术大讲堂。安排业内专家，到已实施BIM技术的项目开展讲座，组织观摩。
(三)深圳工程标准方面
为贯彻落实《深圳市绿色建筑促进办法》，结合我局近期发布的绿色建筑相关标准规范，组织建设、设计、审图、咨询单位进行宣贯培训;邀请国家行业标准《装配式混凝土结构技术规程》(JGJ1-2017)主编单位来深开展《装配式混凝土结构技术规程》宣贯暨装配式混凝土结构关键技术应用培训。
(四)宣传报道方面
通过报纸、电视、网络等新闻媒体，以及政务网站、微信、微博等自有平台，强化对建设领域“深圳质量、深圳标准、深圳品牌、深圳信誉”的宣传，安排记者到工地采风、实地跟拍，全方位展现深圳建设领域提升工程质量的举措和成效。
三、工作要求
(一)突出主题。“质量赢得市场，市场选择质量”既是全市开展建设工程质量提升行动的主题，也是今年全市建设系统“质量月”活动主题，各有关单位要紧紧围绕主题，从政策、执行等多个层面，采取多种方式，组织好相关活动，切实推进深圳质量建设，推动我市质量强市工作。
(二)突出特色。“质量提升行动”和“质量月”活动是质量强市工作的重要组成部分，各单位应结合各自职能和日常中心工作，各区住建部门应结合辖区特色开展有针对性的质量提升、改进活动。
(三)突出宣传。要充分发挥政府引导、企业主体、社会协同、新闻媒体舆情导向的作用，强化宣传示范、成果展示、经验交流、教育培训，以及政府、企业、社会组织等社会各界互动，切实扩大“质量提升行动”和“质量月”活动的影响。
建设质量月活动方案##第3
今年6月是全国统一开展的第十四个“安全生产月”，为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和依法治安精神，进一步加强安全生产宣传教育工作，根据省住建厅《关于印发<全省住房城乡建设系统2017年“安全生产月”活动方案>的通知》(鲁建建字[2017]18号)和市政府安委会《关于印发德州市2017年安全生产月活动方案的通知》(德安发〔2017〕17号)要求，结合我市实际，制定如下方案：
一、总体思路
以党的十八届三中、四中全会精神和习近平总书记、李克强总理关于安全生产系列重要论述为指导，深入贯彻落实国家、省、市关于加强安全生产工作的决策部署，坚持“三贴近”(贴近实际、贴近生活、贴近群众)、“三面向”(面向基层、面向企业、面向职工)，通过集中开展形式多样、富有实效的安全生产系列活动，强化“红线”意识，推进依法治安，落实安全责任，弘扬安全文化，普及安全知识，提高全民安全意识和素质，在全社会营造“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围，推动各项安全生产工作措施的落实，促进我市建筑业安全生产形势的持续稳定。
二、活动主题和时间
活动主题：加强安全法治保障安全生产
活动时间：6月1日至30日。
三、活动内容和安排
(一)大力开展安全生产宣传活动，营造“安全生产月”活动宣传氛围
(1)各建筑施工现场要悬挂安全生产条幅、标语(见附件)，内容要以“安全生产月”活动为主题。
(2)积极参加“6.16”全国安全生产宣传咨询日活动。充分利用各类宣传载体，组织开展多种形式的宣传咨询和警示教育活动，面向行业从业人员及社会公众，集中宣传建筑施工、房屋使用安全生产法律法规和基本常识，为群众提供政策法规、职业卫生、应急救援、逃生自救、技术装备应用、劳动防护产品使用等方面的咨询与服务。
(二)深入开展习近平总书记安全生产重要论述和依法治安集中宣传活动
“安全生产月”期间，各级主管部门、各施工企业要开展“习近平总书记系列安全生产重要讲话和依法治国、依法治安重要意义”宣讲活动，与企业负责人开展面对面交流和谈心对话，做到全覆盖、无死角。积极参加全市安全生产法律法规知识竞赛、新安全生产法培训班及举办专题讲座等多种方式，深入学习领会和贯彻落实习近平总书记关于安全生产系列重要讲话精神和市委、市政府关于加强安全生产工作的部署要求，使安全发展理念深入人心。
(三)开展安全生产隐患排查治理活动。要结合《全市危险性较大的分部分项工程落实施工方案专项行动实施方案》要求，通过开展专项活动，突出整治基坑支护、土方(隧道)开挖、脚手架工程、模板支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程等5类危大工程，进一步强化施工现场安全管理，全面落实建筑施工企业和从业人员安全生产主体责任，及时消除施工现场安全隐患，确保危大工程按照规定编制专项施工方案，并严格按照方案组织施工，有效防范和遏制建筑起重机械、模板支撑体系、深基坑等群死群伤事故的发生。结合夏季生产和防汛要求，提前做好准备工作，全面落实各项防范措施，确保全市建筑安全生产形势持续稳定。
(四)开展安全生产应急预案演练活动
一是要要大力宣传《企业安全生产应急管理九条规定》，普及应急常识;二是要修订完善应急救援预案和预报、预警机制，充实救援力量和装备，提高对突发事件的应急响应和处置能力;三是根据工程施工进度，选择开展不同内容和特点的安全生产应急演练，将演练活动与和应急救援培训相结合，提高预案的严谨性、针对性和可操作性。通过演练增强从业人员的安全防范意识，提高从业人员防灾、逃灾、避灾和自救、互救能力。
(五)推动开展佩戴岗位安全卡活动。
按照《企业安全生产风险公告六条规定》(国家安全监管总局令第70号)要求，指导各级各类企业设置企业风险公告栏，佩戴岗位安全卡，大力推广手指口述、安全风险描述、安全操作要点和应急处置措施等岗位安全知识，营造规范、有序的安全生产环境。
四、有关要求
(一)加强领导，周密组织。要将“安全生产月”活动作为建筑施工安全生产工作的重要内容和抓手，健全工作机制，认真谋划部署，做到每项活动责任到人、措施到位，确保取得实实在在效果。
(二)广泛发动，突出重点。要把普及安全生产法律法规知识、加强安全生产专项整治作为“安全生产月”活动重点，把工作着力点放在基层和企业，深化安全生产专项治理，广泛动员行业从业人员参与到活动中来，不断提高建筑行业安全生产整体防范水平。
(三)认真总结，强化落实。要把“安全生产月”活动与日常安全监管工作紧密结合起来，统筹谋划，真正达到以活动促工作的目的。要及时归纳和总结活动进展情况尤其是好的经验做法，对活动开展过程中发现的各类问题，要提出整改意见，安排专人跟进，认真抓好问题整改和落实，保证活动顺利推进。
附件：
第十四个“安全生产月”活动宣传口号
1.安全发展，预防为主。
2.遵章守法，善待生命。
3.加强监管，落实责任。
4.关注安全，平安是福。
5.安全生产，人人有责。
6.生命至上，安全第一。
7.安全责任重于泰山。
8.安全生产只有起点没有终点。
9.全面深入开展“安全生产年”活动。
10.广泛深入开展全国安全生产月活动。
11.严格安全问责，强化安全责任。
12.保障安全生产，构建和谐社会。
13.宣传安全法规，普及安全知识。
14.强化事前预防，确保生命安全。
15.隐患险于明火，防范胜于救灾。
16.弘扬安全文化，凝聚安全共识。
17.加强组织协作，推进安全生产综合治理。
18.加强安全基础工作，建立安全长效机制。
19.深化安全生产“三项行动”和“三项建设”。
20.安全生产要警钟长鸣，隐患常查，建设常抓。
第二篇万科质量风险项有那些《住宅项目开发全部风险点分类清单》
住宅项目开发全部风险点分类清单
1.施工图深度不足，设计变更过多，造成成本控制难度较大。
2.前期地质情况不明，造成计划外成本发生。
3.甲方对质量技术要求不明、标准未提前约定，造成计划外成本发生。
4.成本控制流程不规范，缺乏准确详细的目标成本及预算。
5.采购对市场信息了解不全，材料市场变化，导致采购成本偏高。
6.垄断及独家生产的产品
7.供方资源不足，难以产生有效竞争。
8.造价咨询公司出现重大失误，造成成本风险。
9.动态成本控制不力，必须对设计进行重大修改。
10.政府规费变化。
11.合作方中标以后无法有效履行合同，导致中途更换合作方，从而有可能造成
成本增加。
12.合作方在履行合同过程中隐瞒不报重大的质量或者安全事故，相关责任容易
转嫁给我方。
13.市场环境变化以及政策影响导致材料设备、人工成本价格大幅度提高而导致
成本上升，如电缆涨价等。
14.合同权利、义务模糊或漏项，造成成本索赔。
15.开发计划不合理，公司决策设计临时调整等（提前开盘、提前交房、延后进
程等）引起成本索赔。
16.设计图纸不全，投标有不平衡报价引起成本控制困难。
17.工程量清单计算错误。
18.违章开工、破坏基地绿化、环境、违法填河道等可能造成无法预估成本增加
的风险
19.合作方劳资纠纷
1.合同条款阐述笼统，标准不具体，导致风险。
2.对材料、设备技术信息了解不全，技术标准不明确。
3.
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6.
7.
8.合作伙伴资源不足，或招标前考察把关不严，对合作单位资质、信誉、履约能力等了解不深，最低价中标导致的履约风险或合作伙伴诚信不足。材料设备长途运输产生的风险。标段划分不合理，过大或过小，和合作伙伴的能力不匹配。对材料设备加工过程监控不足。施工风险过度转移。招标过程中投标方没有完全清楚项目的特点、我方对于设计、销售配合、质
量、文明施工方面的特殊要求；报价考虑不充分，中标后出现扯皮或者消极对抗现象。
9.对于投标单位了解不够，出现投标单位之间串通、互相挂牌之后围标的现象。
10.招标时间距离实际开工时间过长，由于施工期间宏观经济形势变化造成材料
设备涨价继而发生扯皮现象。
11.新材料设备、技术标准没有或不全。
12.合作单位的政府备案手续问题，造成开工的风险
1.经营计划重大调整，缺乏相应的应对和保障措施。万科质量风险项有那些
2.重大设计变更，应对措施不当或失效。
3.总包、分包组织管理不力，供应商未能正常履约，缺乏相应的监管、控制。
4.现场发生重大质量、安全事故。
5.劳动力短缺加剧的趋势，农忙时劳动力不足，施工进度无法保证。6.
7.
8.由于各方对部分特殊工程、工艺不够了解，所确定进度计划不适应现场条件；有部分特殊产品如从国外进口的铜板、锌板和国家部分原材料如前年大涨价期间的钢筋、水泥、商品砼等无法及时供货而影响工期。国家临时性的政策措施也会给材料供应造成中断或者成本大幅度上升的局面
如前年严查超重、超载导致运输成本大幅度上升，合作方不愿意承担增加成本导致进货期延长。
9.涉及拆迁的项目由于政府或者有关单位没能及时协调后有关关系、完成拆迁
工作导致工期延长。
10.报批、报建手续延期。如规划验收未按时通过，竣工资料不能及时备案，消
防验收时间等没有控制住，可能引起的不能按时结算、入伙等重大风险政府规划及周边交通等变化、民扰及不可抗力。
设备安装调试时，设备损坏。
异常天气、气候等造成的工期拖延
安排没有经验的工程师管理关键的工作,没有控制住关键节点和环节。偶然因素，如承建商履约过程中被吊销营业执照或取消施工资质，供应商生产线故障等。
1.项目发展拿地区位存在问题、项目营销定位出现问题。
2.户型定位不准，导致重大调整。
3.由于客户、市场和宏观政策等方面的变化，提前开盘。
4.
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9.营销提出更高的销售配合要求，而现场无法满足。客户提出超越规范的要求，如增加车位，导致现场调整风险。销售时，装修标准、配套说明、产品技术标准、绿化景观等对外承诺有误或不切实际的承诺。可能影响客户使用、观感、心理的相关设施的位置销售时未明示（红线内如配电箱，红线外如垃圾站、高压线、相邻关系等）。预售后出现与合同、销售模型或展示样板等不一致的变更。代理公司或者销售代理人员为了短期利益及个人利益，做出危害公司利益、
不符合职业道德的行为如将客户介绍给竞争对手、欺骗客户等等。11.12.13.14.15.
10.由于宏观经济形势变化导致房价出现回调而产生的客户关系问题。
11.由于政府等强势部门未能正确履行土地合同中的相关承诺，导致后期客户投
诉。
12.客户私自看房，拍照取证。
13.设计变更和销售承诺不一致。
14.和客户使用、防盗、心理感受有影响的事项未提前告知
15.预售面积和实测面积差异过大
1.合作单位选择不当，不能构建符合要求的质量管理体系
2.当地劳动力市场情况（技术水平）；
3.设计延迟，造成赶工；
4.
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6.
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8.
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10.
11.
12.
13.分包供货不及时，引起工序颠倒；设计不合理或施工方案、技术措施不当；气候、自然条件影响；材料材质缺陷；质量通病未采取有效防治措施；节点、构造不合理采用新工艺时未经实践检验；施工过程中位能按照正确图纸施工或者对图纸理解有误。承建单位转包与分包。设计、决策临时调整；提前开盘、提前交房引起赶工。渗漏、裂缝以及其它不能满足使用功能的质量问题。
1.施工用电不规范；
2.脚手架、塔吊的搭建不满足规范要求；
3.基坑、临边洞口未作防护；
4.食物中毒；
5.夜间施工、高温施工
6.冬季防火；
7.机械设备未能按期检修，发生机械事故。
8.人员冲突、偷盗抢劫。
9.施工中高空坠物；
10.现场没有对安全事故的预控及应急措施。
11.现场消防设施未定期检查更换。
12.场地沉陷、塌方、流沙、管涌。
13.特种作业如人工挖孔桩、涵洞施工、吊车作业、爆破等出现安全问题。
14.合作方违法使用劳务，如违背劳动法、违反妇女童工保护相关法律等
1.设计出图时间滞后。
2.设计图纸深度不足，变更过多。
3.设计图纸版本过多造成混乱。
4.万科质量风险项有那些
5.
6.
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8.
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10.
11.
12.
13.设计师不了解客户需求。相关设计专业的冲突造成损失。设计单位不了解万科产品的特点。设计师对新材料、部品与市场的发展脱节。设计单位的更换（履约问题）。设计内容达不到规范要求。不同地域设计要求的影响。新出台的规范、法规对设计的影响。设计图纸的造价严重超越目标成本。境外设计单位的使用风险。（例：1、工作习惯和沟通障碍导致设计计划不能
按时完成；2、履约严格，不付款，不出图）；
14.重大设计变更导致与实际交楼与销售样板房、交楼标准房、销售展示区域等
不吻合导致货不对板。
15.设计与规划要点不符合，导致后期验收出现困难及大规模返工。
16.设计单位没有经验积累制度，导致项目前期或相似项目出现过的设计问题重
复发生
17.《设计任务书》考核指标规定不细，导致设计图纸深度达不到要求，或不能
达到万科住宅设计标准的要求
18.规划验收时发现和报批、报建的图纸不一致
1.法律相关的风险
2.
3.
和万科集团企业公民不相符的风险等合作项目出现的风险，文化差异导致沟通困难，不适应合作要求导致评价不高等
第三篇万科质量风险项有那些《万科物业的风险管控》
纵观万科物业历程：从全国首个业主委员会到首创“共管模式”、“管理服务报告”等被纳
入国家立法，到“酒店式”、“无人化”“个性化”“邻里守望”“体验式”“金钥匙”服务模式，万科物业一次次引领行业之先！然而，笔者认为，万科物业所有服务模式的基础，是以董事长为风险危机领导小组组长、全员参与且贯彻于包括前期介入在内物业服务全过程的风险管理体系。这个高效运转的管理体系帮助万科物业打造了优质服务品质、塑立了良好企业形象、铸就了万科物业钢筋铁骨，使得万科物业有足够的底气和豪气完成一次次创新和超越。
●透过现象看本质，我们所了解的万科物业风险管理体系
风险管理体系是指对企业面临的风险进行识别、评估、控制及监督等的系统工程，包括风险管理目标、管理方法、制度和流程、控制措施、参与人员等等，以将企业风险降至最小程度为最终目标。风险管理体系是企业的基础工程，涉及企业运营管理活动的各个方面和各个环节，庞大而精深。万科物业的风险管理体系也是如此。我们不可能窥知其全貌，但可以通过在公开的互联网络收集到的相关信息，作一个大致的了解。
1、董事长、总裁为正副组长牵头建设风险管理体系
风险管理工作是“一把手”工程，公司领导的意识和重视程度决定了风险管理体系的建设质量。通过流传出来的一份文档，可以确信，万科物业的风险管理体系是以董事长、总裁为风险危机领导小组正、副组长牵头建设的。
2、提前识别、主动防控的风险管理过程
风险管理过程包括对企业面临的风险进行识别、评估、控制及监督等活动。
我们不清楚万科物业风险识别和风险评估工作是如何开展的，但通过对网络上收集得来的若干图片中万科物业风险防控措施进行分析，可以确信，如果没有对风险全面、系统的提前识别和评估等过程，万科物业的风险防控措施不可能达到一个相当系统而全面的程度。
3、风险管理需要企业全员参与
风险管理活动需要融入企业经营管理的实际工作，因而必须要求企业全员参与。员工的风险意识和风险防控水平最终决定企业的风险管理质量。
▼员工招聘条件中的“风险意识和判断力”
“风险意识和风险识别能力是对万科物业管理人员的基本要求。”初看这句话时，可能很多人都会以为这是一句夸大之词。然而，在2013年11月5日发布的维修人员招聘广告中，我们惊讶的发现：成都万科物业竟然将“风险意识和判断力”作为招聘要求之一。
▼培训员工风险管理能力
在风险管理体系中，对员工的培训和宣贯是将风险管理工作落到实处的重要一环。万科物业的风险管理体系规定每年必须进行《职员职务行为准则》的全员培训，提升员工的风险管理意识和能力。
第四篇万科质量风险项有那些《万科2015年过程质量评估办法》
2015年过程质量评估方案
（VK-S1）
一、目的
实现集团“两提一减”的目标，促进项目常态化管理和质量、安全管理水平的提升。
二、编制思路和依据
1.结合近5年万科评估体系、标准、评估经验。
2.根据区域不同特点和相关要求，结合一线公司相关建议和项目实际情况。
三、调整细则：
A:框架：
1.体系调整确保全面反映项目真实施工情况，促进项目过程管控水平。
2.结合交付评估体系，避免项目片面追求实测分数导致后期产生交付风险。
3.避免项目产生迎检现象，造成不必要的成本浪费，全程采用飞检方式，促进项目现场常态化管理。
4.取消强制排序，定位区域分档合格线。
5.调整实测方式，避免实测主观因素过大，采用随机选点方式。
6.实测实量计算方式采用点数进行计算，更加客观反映现场实测水平。
7.对于空鼓等重复整改项，为避免项目增加不必要的成本浪费，改为只关注项目空鼓等整改最终结果，过程中把控由项目自行组织。
8.安全文明评估进行调整，文明施工权重减小，安全生产权重加大，同时对于现场需要增加成本或争议较大项进行更正。
9.与A6版比较增加了质量安全风险相关指标，从多维度反映项目综合情况。设立关键指标，进行倒扣分。
B:实测实量：
1.取消结构地面平整度实测相关内容。
2.取消公共部位实测相关内容。
3.顶板水平度不爆板。
4.空鼓抹灰阶段不进行实测，但关注抹灰阶段裂缝，空鼓实测以上腻子后进行，空鼓大小规定大小，以后期业主关心项为依据。
5.线盒线管部位空鼓1套房随机敲2处，最多爆2个点，外墙内保温取消实测空鼓检查，瓷砖空鼓与吊顶交接部位一块砖不作为判断空鼓依据，地砖空鼓依照国家规范。
6.增加了混凝土质量检查项。
7.增加砌筑/内置隔墙板、精装修、铝合金/塑钢窗相关内容
C:安全文明：
1、宿舍内只检查过载及短路相关测试；
2、取消柴油发电机检查项：
3、大型机械第三方检查记录不强制检查；
4、电箱内允许使用合格的三孔、两孔插座，手持式电动非金属外壳的工具可使用
两孔插座，碘钨灯接线规范可使用。
5、安全帽上面漆后室内施工可不带，
6、现场统一着装不强制要求；
7、膳食加工区检查项取消，
8、现场对楼层小便斗打扫是否干净，是否显原色不做要求，改为检查现场是否有大小便痕迹，是否工地厕所有异味。
D：质量安全风险：
采用分等级，共十大关键指标：结构安全、样板及工序管理、管理行为、防渗漏、防空鼓/开裂、防脱落禁止做法、系统设备禁止做法、功能安全禁止做法、安全生产、整改封闭落实情况共十大关键指标。
四、评估组织频率
1由区域委托第三方评估公司进行评估，全年共4次，每个季度1轮，时间不限，以飞检形式组织，区域内所有具备评估条件的项目进行全覆盖，因时间跨度较大随机增加10%的项目进行复检。从当过程评估完成50%后开始，重复抽检的项目时间间隔3周以上。增加抽检的项目，成绩按两次算数平均。
2.采用“全程飞检”的办法实施。
2.1抽检原则
季度内每个月在区域所有项目内随机抽选，保证每个公司全部覆盖。对已评估过的项目重复抽选。第三方公司开发相应的抽选软件，保证随机、公正。
2.2飞检原则及要求
评估组根据抽检项目清单，采取随机的飞行检查模式。
评估时间由区域统一统筹，评估公司进行相应计划安排，由评估公司随机安排人员进行项目过程评估“飞行检查”。
过程评估在同一家公司不持续评估。保证各公司评估频率基本一致。
评估小组到达项目现场后，凭评估公司工作证即可进入施工现场，现场任何人不得以任何理由阻止评估人员进入。（现场开会时间不允许超过半小时，如因其它原因导致30分钟开会不能结束，由评估组现场随机选择实测楼层及房号，并报区域备案）
如果评估组认为有阻止和拖延评估组的情况，或者发现项目现场出现停工、驱赶
工人、迎检等不正常的情况，评估组可以终止该项目或标段的评估，按该区域最低计算成绩并上报区域。
五、评估体系
1.住宅评估体系架构
2.住宅实测实量体系及评估办法：
（1）测区抽选原则
A、实测测区抽选：每个标段选5套房，每个楼栋产生1套，当多于5栋时均衡分布抽取。（别墅按照户计算）每次抽选测区不区分新旧工作面，以现场实际工作面为准，每季度可以重复抽取。
B、对于实测的抽检套数，同一标段应按别墅及高层户数比例进行分配。对于别墅和高层的区分，按项目开工审批报备文件进行区分。
C、对于主体阶段项目实测，高层必须具备50及以上套数时才进行实测，别墅需10套及以上。其中高层每户必须全部拆模完成，完全具备实测条件，多层别墅需2层及以上拆模完成。
D、对于精装修标段划分，由项目进行确认。但精装修标段也需高层具备50及以上套数时才进行实测，别墅需10套及以上。
（2）检查内容
（3）检查标准
A、实测范围：室内所有房间（不含公共部位）涉及到的实测指标，实测点在室内随机进行选取。
B、实测功能间划分由项目提供蓝图，以图纸为依据。
C、实测内容、标准：
第五篇万科质量风险项有那些《万科上海区域收购项目质量安全风险评估办法》
万科上海区域收购项目质量安全风险评估办法（草稿）
1.目的
1.1督促一线公司对收购项目质量安全风险排查。
1.2明确上海区域收购项目季度评估规则。
2.适用范围
适用上海区域所有一线公司收购的在建项目（不包含代建项目）。
3．收购项目信息报备
自项目收购之日起1周内，一线公司工程管理部将项目基本信息上报区域品质管理部。
4．收购项目质量安全风险排查
4.1自项目收购之日起2周内，一线公司工程管理部（或指定团队）将项目质量安全风险排查情况上报区域品质管理部，详细见4.2-4.7要求。
4.2项目安全状况检查报告（当采用万科安全检查表低于70分时，应采用GB59-2011检查表对项目全面检查）。
4.3项目重要分部分项验收资料完整度（各责任主体实际到场验收签字情况）。
4.4对收购项目结构安全的检查报告。
4.5对收购项目防渗漏情况的全面检查报告。
4.6对收购项目防空鼓、开裂的全面检查报告。
4.7对收购项目已建造部分按15-30%比例进行实测实量的成绩。
5．季度评估规则
5.1对于收购项目安全检查保护期为30天，30-90天之间只抽查安全管理（正常通报安全检查成绩和发红黄牌），90天后正常参加区域季度评估。
5.2收购项目自收购之日起30天，区域品质管理部派出评估组对项目进行全部摸底评估，其中安全检查成绩正常通报，其它评估成绩只通报项目所在公司及区域品质管理部（如违反红黄牌内容将正常发牌）
5.3季度评估实测不对收购前已建造部分评测，当新建内容达到50户时，再进行实测，如未达到50户则只进行质量安全风险检查（新建内容为新建结构楼层、新装修作业覆盖原作业、新抹灰等新工序部分）。
5.4防渗漏、空鼓开裂质量风险检查保护期90天，对于个别因整改方案需要延长保护期的，需要提前向区域品质管理部报备申请。
5.5收购前已建造部分为保证装修质量可适当进行结构修补，但必须有方案，以不损伤原结构质量为原则。
5.6本办法自2016年2月1日起实施。
万科上海区域品质与成本管理部
2016/1/27