GoPro：卖的不是摄像机是心灵感悟(一)

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　　你相信摄像机公司也会改变这个世界吗？美国可穿戴运动摄像机制造商GoPro正在证明这一点。上周四，GoPro登陆纳斯达克，IPO发行价每股24美元，发行规模为1,780万股，通过此次IPO融资4.272亿美元，成为美国证券公司自1993年Duracell公司的4.33亿美元后，消费电子领域最大规模的一次IPO.

　　然而，事实还不仅如此。上市当日，GoPro收报31.34美元，较发行价上涨30.58%，按收盘价计算，GoPro市值已突破30亿美元。在两天内，GoPro股价涨势凶猛，周五再度上涨14%，收于35.90美元，在美国科技股低迷的当前无疑令人惊讶。

　　传统摄像机厂商已经逐渐走向消沉，GoPro又为什么能拥有这种魅力？

　　在2013年，创业邦杂志的报道中，GoPro的发展势头就已经能清晰看出。当时，GoPro宣称已经占据美国小型摄影机市场32%的份额――创始人伍德曼表示这是保守数据，因为只计算了大商家的出货量，专业冲浪用品和户外用品商店都没有计入。2011年初，公司还只有35名员工，现在已经飞速发展到330人。

　　GoPro牛在哪里：是内容创造者而不是硬件厂商

　　尼克・伍德曼十多年前创办GoPro并开发出Hero系列相机，创业灵感来自他和冲浪伙伴们的需求――他们希望有一种可以佩戴在手腕上的防水摄影设备，将自己乘风破浪的刺激体验分享给那些永远不会有这种经历的人。GoPro的高清照相机物美价廉、轻巧耐用，可以拍摄视频，还可以在很多普通摄像机无法承受的极端环境中工作。GoPro发明的相机固定功能更让消费者赞不绝口，因为可以很方便地将相机固定在头盔、船桨、冲浪板、自行车扶手甚至飞行中的飞机外部。

　　而如果你通过这些仅仅认定GoPro的成功只是因为它是一家消费电器制造商，那你就错了。GoPro给自己的定位可是“提供生活方式”，而不是“消费电器生产商”(虽然Hero系列的规格不逊于索尼、Contour和佳能等成名已久的竞争对手)。“摄影的功能在于捕捉画面，经过人的创造，网络的传播，最后让观众产生认同。”伍德曼曾这样说过。拍摄――内容上传获得反馈――卖出更多的摄影机――更多的内容，换言之，卖的是摄影者的心灵体验，这才能留住用户，保证公司持续发展。因此，他们甚至抓住苹果iPhone所带动的App狂潮，做出可以用手机控制摄影机的应用程序，让玩家可以轻易的连结手机与摄影机，随时预览、上传所拍下的内容。想当年，郭台铭就是看到GoPro所拍摄的极限运动画面，可以立即传输到70英寸大电视上，惊艳之余，立刻拍板两亿美元买下了GoPro 8.8%股份。