加盟早教要耐得住寂寞(一)

详细内容

　　早期教育的市场有多大？据估算每年300亿元。而猪宝宝和奥运宝贝的出生热潮，又给这个市场带来了更大的商机。

　　早教加盟全国开花，门槛不低

　　业务全面铺开已是目前早教机构的普遍选择，在对二三线城市的凶猛攻势下，适当的价格策略和增值服务是成功的关键。

　　0～5岁早教市场在中国的蓬勃发展是近十几年的事情。金宝贝中国的创始人夏弘毅认为：“相比服装、玩具等儿童消费品，中国父母更愿意在教育上花钱”，面对这个有着庞大消费潜力的市场，金宝贝、东方爱婴、红黄蓝等品牌虽然在消费群体上定位不同，但同样都抓紧向全国开拓。

　　目前，在全国87个城市共有超过180家东方爱婴早教中心；红黄蓝在全国已有超过140家亲子园；而金宝贝已经在24个城市开出39家早教中心，年底规模将达到60家，所在城市也将扩展到萧山、绍兴等地区。

　　作为经营模式、服务水平都具有同一化性质的加盟连锁式早教机构，要想在不同的地区取得成功的关键是什么？

　　“关键是价格策略，收费标准一定要符合当地的实际情况”，金宝贝的夏弘毅认为。

　　以金宝贝为例，一线城市(上海、北京、广州等)课程单价根据顾客所购买的课程数量不等有所不同，购买12堂课，每堂单价为240元，如果购买96堂课，每堂单价则为130元。而其他城市的课程价格根据当地的消费能力调整，每堂单价在70元～80元之间浮动。

　　这样的价格区别当然有其成本基础：在全面铺开的城市战略里面，东方爱婴按照人口数量及当地城市经济发展状况，把城市划分为省会城市、大中城市、地级市和县级市四个等级，在这些城市要开设一家东方爱婴早教中心，需要启动资金在40万~80万元不等。