在变化中寻找不变的哲学(一)

详细内容

他出生在德国的慕尼黑，儿童和少年时期就开始迁徙，他的童年和少年的记忆遍布欧洲、北非、北美和南美。

　　工作以后，他的工作地点从美国到香港，再到澳大利亚、新西兰……一路变换。

　　庞德明（SteveBertamini）不停地在各个大陆之间迁入迁出。但唯一不变的是他的雇主公司，从大学毕业那年开始，19年来，他一直服务于GE。

　　一个多月以前，刚过不惑之年的庞德明被任命为GE中国有限公司董事长兼首席执行官，同时，他也是GE全球副总裁、GE消费者金融亚洲区总裁。

　　除去他此前在香港的工作经历，庞德明曾经20次到过中国内地。

　　他的最近一次迁徙，将再次与中国有关，他将会把自己的家迁到中国。“我本人是不断地在搬家。除了南极以外，我在全球所有的大陆都住过。”

　　工作和生活地点虽然不断变化，但庞德明并没有感到不适，变化之中，他有很多不变的原则应对。他关注的问题总是不会脱离增长、团队、人的发展等等话题。

　　关注增长

　　作为一个贴着“GE制造”标签的领导者，庞德明有着GE领导者相同的特质―――在诚信原则下的执行力。他认同公司未来的发展方向―――创新、关注客户和新的科技，与此同时，对数字非常敏感的庞德明更加关注的是增长。

　　“我对增长有很强的愿望。”他坦陈。

　　这一点在他作为GE澳大利亚和新西兰的董事长兼CEO，以及GE金融亚洲业务总裁时就表现得相当明显。他平均花费50%~60%的时间在寻求业务增长上。

　　如何帮助业务成长？在庞德明看来，两个管理程序起到决定性的作用。一是要制定长期的战略计划，在制定计划的时候，必须把自己与竞争对手放到同样的起跑线上来分析大的市场环境，并找到业务增长机会较大的领域，他习惯于每两周与亚洲或是澳大利亚的同事一起仔细地检视所有的潜在机会，挑选对于公司成长最有利的，然后拟订发展计划；此外，要拟订达到成长目标的步骤，按部就班地执行，必须注意的是最终的目的在于达到目标。