领导变革 建设优秀团队(一)

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有效的领导力和管理团队建设被视为企业成长、变革和再生的关键因素之一。如何激发他人的热情与想象力，共同完成目标，是现代经理人必备的能力。

　　诺基亚在中国的投资超过17亿美元，拥有员工超过5,500人。在什么样的领导和团队文化熏陶下，诺基亚可以实现全球手机销售领先者的目标。

　　100年来，在汇丰集团全球化扩张的舞台上，活跃着一支特种部队。这支“兰博”式部队在输送优秀管理人才，培育和传播汇丰文化，及实施汇丰的扩张战略方面建立了显赫战功。汇丰银行集团如何挑选与建设这一群管理团队，使他们成为汇丰集团未来的领导者。

　　在市场的激烈竞争下，诺基亚移动电话的增长率持续高于市场增长率，从1998年起它就位居全球手机销售龙头，目前占有全球三分之一的市场，几乎是位居第二的竞争对手市场份额的两倍。诺基亚在中国的投资超过17亿美元，建立8个合资企业、20多家办事处和2个研发中心，拥有员工超过5,500人。中国目前是诺基亚全球第二大销售市场。

　　诺基亚在中国生产与销售的产品主要包括两大类：一是中国移动通信系统以及固定网络设备；二是诺基亚的消费性移动电话产品。在这多样化的业务项目与组织，诺基亚的企业竞争优势除来自对高科技的大量投入外，还在于大胆实践领导力变革。在诺基亚，企业与员工的关系不仅仅是雇佣关系，而且还是一种相互合作的伙伴关系，公司视员工的发展为自己的成就。本刊记者采访了诺基亚中国公司，分享诺基亚在领导力开发与团队建设上的理念和作法。

　　由下而上开发领导力

　　Noel M. Tichy和Eli Cohen在1997年的著作《领导引擎》（The Leadership Engine）一书中指出，一个具有高度竞争力的企业，其领导力应是由下而上，而非传统认为的只是由上而下，唯有能持续地在各阶层培养出领导者的企业，才能够适应改变，生存竞争。诺基亚正是这一理论的最佳实践者之一。