员工聘用制度(一)

详细内容

□人员录用政策

　　一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求：

　　(一)缺员的补充；

　　(二)突发的人员需求；

　　(三)为了确保企业所需的专门人员；

　　(四)为了确保新规划事业的人员；

　　(五)当企业管理阶层需要扩充之时；

　　(六)预选企业的经营者之时；

　　(七)企业对组织有所调整之时；

　　(八)为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时。

　　□申请聘雇手续

　　(一)招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。

　　(二)人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。如同意其申请，应先在本企业内刊登招聘广告，当确定本企业其他部门并无适当人选时，方可在企业外部刊登广告，并应及时将信反馈给用人部门。

　　□招聘方法

　　人事部刊登外部招聘广告时须注意以下数点：

　　1．广告设计应突出企业徽志；

　　2．须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容；

　　3．广告设计须使用鼓励性及刺激性用语；

　　4．广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇；

　　5．如需招聘科技人员，宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告；其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介，为企业节省开支。

　　□初步甄选

　　(一)求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。

　　(二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。

　　(三)就业测试

　　1．就业测试是初步甄选的最后一个环节；

　　2．对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员，由于其所担任工作属技术性工作，故应进行实地操作测试；