论岩土工程过程控制
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论岩土工程过程控制
尹志，曹永强
（国家电力公司西北勘测设计研究院岩土工程公司，兰州 730050） 关键词：岩土工程；过程控制；质量；管理体系；保证体系
摘 要：结合ISO9000族标准对岩土工程施工过程质量控制方式和关键点进行阐述，针对岩土工程施工的特殊性，应在建立质量管理体系的基础上进一步完善质量保证体系的建立和实施，确立质量控制成本，从而使岩土工程施工质量满足用户的需求，又能体现较为理想的质量与成本关系。 简单地说，凡与岩石或土有关的工程活动，无论地面以上或以下，均属岩土工程；此处岩石或土，是指作为地基的基础或以岩石或土作为工程材料。国家标准《岩石工程基本术语标准》（GBT50279—98）中说，岩土工程是指“土木工程中涉及岩石或土的利用、处理或改良的科学技术”。作为岩土工程本身来说，主要以岩石或土作为对象，其工程施工存在隐蔽性、复杂性，特殊性以及产品的多样性和固定性，所以给岩土工程施工过程控制带来了困难。结合质量管理体系（2000版）标准和从事岩土工程施工过程控制中总结的一些经验，就岩土工程施工过程控制浅谈以下几点观点。
质量管理体系标准（2000版）对“过程”定义为“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”。ISO9000族标准是建立在“所有的工作都是通过过程来完成的”这样一种认识基础上的，每一个过程都有输入、输出，同时通过过程实现增值转换，输出是过程的结果。每一个过程以某种方式包含着人或其它资源。因此，岩土工程的施工过程控制需要通过组织（施工企业）内各种过程的管理来实现的，必须对“产品或结果在组织内部流动过程本身的结构和运行”和“在结构内流动的产品或信息质量”2个方面进行控制过程。
1 产品或结果在组织内部流动过程本身的结构和运行
1．1 组织结构
岩土工程作为一种特殊的产品，组织（施工企业）为确保该特殊产品达到顾客一定的满意度，就必须结合组织的实际特点，组织建立质量管理体系和质量保证体系。
1．1．1 质量管理体系
组织应针对产品（岩土工程）的共性，按照国家、行业一定的规范、标准建立一套行之有效的管理体系以保证自己的
1．1．2 质量保证体系
企业依据岩土工程（产品）具体类型特点和实际情况，纳入需方或第三方指定的质量体系要素，在建立质量管理体系基础上，并通过需方的审核或第三方的认可。基于岩土工程施工的特殊性和复杂性，在建立质量管理体系的基础上，针对具体的岩土工程的特性，建立完整的质量保证体系是增加顾客满意度的有效手段之一。目前，由于岩土工程施工企业资质的良莠不齐，市场的准入和清出制度不健全，加之中国建筑业市场不发达，对投资缺乏严格而规范的管理，政府对工程质量监督体系不完善，招投标机制发育不成熟，导致部分岩土工程施工企业只重视质量管理体系的建立，而忽视质量保证体系的建立和实施。
1．2 运 行
输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动的过程，即在建立了完善的质量保证体系和管理体系的基础上，施工企业应不断地进行检验其体系的运行状况和质量信息的流动状况。
目前施工企业一般通过在施工过程中进行工序及工艺的跟踪检查和对施工质量的检测来不断地完善自己的控制体系，因而普遍形成一种对各个工序或质量的各个方面是相互独立的监测，而未能对施工工艺与施工监测形成一种综合的、系统性的检测控制体系，从而使岩土工程施工过程控制成为系统工程。
1．2．1 合同阶段
作为岩土工程施工过程的控制，其合同的评审阶段对其后期的施工将产生重要的影响，组织能够按照自己的质量管理体系，并结合标书形成的质量保证体系，反映其能力充分发挥的程度，将极大地限制产品对顾客（业主）的满意度。
合同条款是否明确，公司是否有能力满足合同要求，对公司取得业主的信任和对公司生产有着直接影响，因此，公司应制定并执行合同评审和协调评审活动的文件化程序。在合同签订之前必须进行合同评审，同时，公司应就合同的有关事宜与业主建立联系渠道，明确接口，并将修订合同信息及时正确地传输给公司相关职能部门。另一方面在施工过程中，由于出现不完善的设计、低劣的组织计划、未预见的不良地质条件以及落后的施工手段等因素，就会产生风险，因此在合同评审过程中必须考虑清楚风险转移的陷阱，从而在权衡大量资料的设计成果的基础上作出可接受风险水平的报价，又能避免报价过高的危险。
在该阶段应从以下几个方面做好控制：投标意向；分析招标文件；调查工程环境；研究招标文件；研究市场环境；确定投标策略；编制投标文件；投标、合同谈判及签约。
1．2．2 施工设计阶段
合同签订以后，在组织实施之前，施工企业应根据工程设计文件及其它需方指定的质量要素并结合自己单位的实际进行施工设计，提出满足需方要求同时也符合施工单位自身要求的质量保证体系。该阶段由于在施工过程中所占的时间相对较短，往往容易引起忽视，目前大部分施工企业都把该阶段归入施工准备阶段，而未能引起足够的重视。
在该阶段应从以下方面做好控制：施工规划准备；施工组织设计。
1．2．3 施工方案实施阶段
在工程方案实施阶段按照工程施工项目进行管理项目工程，建立以施工项目经理为核心的项目经理部，实施以经济效益为中心的工期、质量、成本、安全、信息若干方面的综合管理，提高项目经理部的施工组织能力，从而使岩土工程施工过程处于整体协调、统一中。
在该阶段应从以下几个方面做好控制：组织施工活动；
控制工期、成本、质量以及施工过程中的安全。
1．2．4 竣工阶段
在该阶段做好施工验收及工程施工总结，保证工程的顺利交工和进一步提高组织的施工技能水平具有重要的意义。目前，一些施工企业对前者比较重视，但对后者还认识不够，因而一些好的施工技术方法难以得到及时推广应用。
在该阶段应从以下几个方面做好控制：竣工结算；交工总结；售后服务。
2 在结构内流动的产品或信息质量
在有针对性地对岩土工程施工的过程进行了控制外，由于岩土工程具有隐蔽性、复杂性、特殊性以及产品的多样性和固定性，所以还需要对其过程检测进行必要有效的控制。
2．1 产品或信息质量的收集
在加强施工过程检测的情况下，施工企业还应加强对施工检测质量的评定，第一，改进施工检测工艺。施工过程检测与施工后期评定相结合，加强过程检测与评定，克服事后评判的被动性，提倡无损伤检测；第二，改进检测设备性能，提高施工检测质量的稳定性。
2．2 质量成本控制
在施工跟踪检测过程中，建立质量成本控制概念。结合施工项目工程的实际情况，通过对施工企业自身施工能力水平的综合评价和工程的实际质量等级要求，在工程项目施工之前建立质量控制专项成本。这样既可以避免对施工质量认识上的不足，同时也可以防止因过分地强调工程质量而提高施工质量等级水平，从而加大了施工过程中跟踪控制力度和盲目地投入，造成施工企业极大的浪费。
3 结 语
岩土工程施工过程控制应建立一种系统工程的控制理论，把质量、工期、成本、安全、工程信息以及现场文明施工作为一个有机整体来协调，而不能牵强地就单独的某一个环境进行单独的控制。参考文献
〔1〕 ISO9000：2000，质量管理体系标准〔S〕．
〔2〕 ISO9001：2000，质量管理体系标准〔S〕．
〔3〕 尹贻林．工程造价管理相关知识（第二版）〔M〕．北京：中国计划出版社，2001．
〔4〕 张念红．如何合理处理地质条件引发的风险〔J〕．水利水电快报，2000，21（3）：27－29．
〔5〕 GBT50279—98，岩石工程基本术语标准〔S〕．西北水电