专稿：“短”人应善用

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月飞
（中青在线专稿）市场竞争实质是人才的竞争，这个道理已被人们普遍认同、接受。企业在市场经济中成为决策主体，经营主体，市场竞争的主体，一种人的集合体，更应讲究求贤用人之道。不少企业家已注意“君子用人之器，各取所长”，却忽略甚至无知用人之短，甚是可惜。
报载，有位企业家深谙用人之道，他不但注重用人之长，还大胆启用人之短，诸如，爱吹毛求庇的当质检员，争强好胜的去抓生产，好出风头的去搞市场公关，斤斤计较的去管仓库等等。这样，“劣马”变作“千里马”，士气大振，齐心协力创效益，企业的生产经营由“声声慢”逐渐变为“步步高”，这不能不归功于“掌门人”的人才观。
众人拾柴火焰高。企业要生存、壮大、发展，仅凭一二位“诸葛亮”打天下毕竟势单力薄，行不通。要靠众多的“臭皮匠”调动、发挥集体的智慧和力量，形成“强将手下无弱兵”的人才优势，企业之篝火才可能熊熊燃烧、烈焰冲天。
诚然，尺有所短，寸有所长。世上无完人。企业家应具备“海纳百川，有容乃大”的胸怀，视才如金、知人善用的胆略，了解、熟悉每位员工的脾性、能力、特长、爱好，针对不同的个性、情况安排工作，使他们能迅速“对号入座”，愉快进入“角色”，从而迸出积极性，创造性，竭尽全力、心甘情愿地为企业效劳、奉献，促使企业运作良性发展，实现高效率、高效益、高收入、高科技的集约经营目标。
有诗曰：骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以就短，智者难为谋；生材贵适用，慎无多苛求。由此可见，人之所长与所短是相对而言的，只是划分标准不同罢了。会用人，用活人，人之所短也就转化为人之所长，何为“本地姜不辣”之慨?若是戴吹毛求庇、求全责备的“茶色镜”选拔人才，那么，人才兴企只是废话!