工业企业管毕业论文
详细内容
'第一篇、毕业论文论制造型企业的生产现场管理改进
工业企业管毕业论文
论制造型企业的生产现场管理改进
摘要
管理是企业生存之本，现场是企业立足之地，现场管理是企业的基础管理。企业的现场管理不能适应新形势的要求，在一定程度上影响着企业的生产效益，制约着企业的进一步发展。因此，合理制定一个适合自己企业的生产管理制度，成为大多数企业管理人员的当务之急。
生产现场管理：是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程诸要素，包括人（操作者、管理者），机（机器设备、工艺装备），料（原材料、辅助材料、零部件），能（水、电），法（操作方法、工艺制度、规章），环（环境），信（信息）等进行合理配置和优化组合，将它们有机结合，达到一体化，通过生产过程的转换，产出符合市场需求的、质量合格的、成本低的、交货期及时的产品的一种综合管理方法。本文通过加强现场的重要作用和现场管理对安全生产的现实意义来说明生产现场管理的意义,并结合本人工作单位山东聊城东海锻压机械有限公司生产现场管理现状，指出其现场管理的经验及不足，联系工商企业管理的理论知识先进的现代管理方法，加强零件设计的规范化，改进生产现场的流程管理，产品工序设计与安排，完善生产现场设备的维修保养制度，产品质量改进与保障体系，员工现场管理理论和方法的培训教育对生产管理优化作用的探讨。从而找出生产现场管理改进的方法和应采取的措施，从而指导企业的生产水平迈上一个新的台阶，达到企业价值与员工发展的有机结合，也为其他中小型制造类企业的生产现场改进提供一个借鉴。
关键词：生产现场管理改进5S管理TQM质量管理
前言
我国是一个制造业大国，但并不是制造业强国，无论是从技术上还是管理上都与发达国家有较大的差距。另一方面，制造业是其他行业的基础，只要大力发展装备制造业，才能从根本上利用现代化的生产方法，为我国经济和社会发展贡献更大的力量。随着国际竞争的日益激烈，企业面对的技术和产品等各方面的压力越来越大，如何提高制造类企业的竞争力，尤其是为数众多的中小型企业的生产管理能力，突出区域优势，加强整体产业整合，优化人员配置，实现技术和市场的双重突破，具有不可估量的现实意义!
现场管理是对生产现场中的人流、物流、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。客观存在以物在场所的科学管理为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明、科学、达到高效生产、优质生产、安全生产。
我的毕业设计主要从下面几个方面入手：
（1）学会进行方案的比较和各种管理方式的综合运用；
（2）了解设计的一般步骤和现代企业生产的基本流程；
（3）深入企业生产一线，发现并解决实际问题的能力；
（4）培养理论联系实际，综合均衡，从战略上进行管理的能力。
利用所学的机械及工商企业管理等方面的知识，并结合我在实际工作中的经验及对生产现场管理的深入研究，我选择这个课题作为我的毕业设计，进行大胆的尝试。设计中主要以课本和各种参考资料作为依据，从简单入手，聆听设计人员，厂长经理，一线管理人员及现场员工的建议与方法，把所学的知识形成一个整体，以适应企业发展的需要。在此我非常感谢东海锻压厂长李玉西，厂总设计师张云和，车间主任马振东及其他一线管理人员及所有职工的大力支持，是你们给我提供了大量翔实的材料和建议，才能顺利完成本篇论文。当然，由于知识有限，经验不足，一些问题考虑不周，也可能存在有某些错误和遗漏，恳请各位老师批评指正。
目录
第一章我国制造业的概状………………….……….……..……………1
1.1我国制造业历史发展状况…………….……….……………………1
1.2现代制造业发展情况及未来发展方向………………………………1
1.3我国生产现场管理的现状及原因……….……….…….…………3
第二章我厂生产现场管理概述…………………………………….……5
2.1我厂发展概况………………….……….……….……….….……5
2.2我厂生产现场管理实际情况及改进方向……………………………6
第三章现场操作维修与保养的改进…….….….……….…….……11
3.1.我厂产品生产流程……………………………………………………11
3.2.机床操作与维修保养改进………………………..…………………13
3.3.数控设备的预防性维修……………………….…….……………16
3.45S的现场管理法……………………………………….……………17
第四章产品质量控制改进…………………………………….…………20
4.1.产品退货及质量问题…………………………………………………20
4.2.厂部改进意见………………………..………………………………21
4.3.TQM的现场质量改进………………………………………………21
第五章改进后现场管理状况及总结……………………………………24
参考文献…………………………………………………....…………...……25
第一章我国制造业历史发展状况
1.1我国制造业历史发展状况
1978年的中国，刚刚从文革中解脱出来的中国百废待兴。在建国之后的29年中，中国模仿苏联的计划经济体系建立了较为完整的制造业体系，能够制造各类工业和消费产品，通过“三线建设”，军工制造业建立了一定基础。八十年代中叶，中国的制造业开始重新崛起，随着国家政策的不断放开，以及沿海地区开放程度的逐渐提高，民营企业逐渐崛起。“苏南模式”和“温州模式”成为两种体制改革的模式，使得中国基本完成了计划经济向市场经济的转型，而中国市场也逐渐由供不应求转向供大于求。
在改革开放的第二个十年中，伴随着民营经济的崛起和外资制造业进入中国，中国沿海地区的制造业得到了迅速发展。内地和沿海地区的制造业，乃至整个区域的经济实力的差距逐渐拉大。民营制造业的崛起和外资制造业的进入是突出特征是出口导向型制造企业大量出现，这些企业充分发挥低成本优势，逐渐形成了国际竞争力，赢得了大量的OEM订单，成为国际制造业的生产外包基地。而支撑这些企业实现低成本优势的，是来自中国农村的大量低成本劳动力和沿海地区逐渐形成的专业化产业集群化生产，是这种优势让我国一步步的成为制造业大国，而现在我国已经建立起门类齐全的国有制造业体系,制造业有了相当的基础,并已形成规模,在制造技术的基础性研究和先进制造技术领域取得了瞩目的成就。
1.2现代制造业发展情况及未来发展方向
虽然中国已经成为一个令世界瞩目的工业生产大国，但是，中国制造业“大而不强”，也是一个不争的事实。从中国的综合国力、制造业的素质和竞争能力，特别是拥有的自主核心技术看，中国与世界经济史上被称为“世界工厂”的英国、美国和日本相比，还有很大差距。透视中国制造业的现状，存在以下制约因素：
(1)环境和能源的制约。目前，我国能源消耗大、污染严重，单位产值能耗远远高于国际先进水平。
(2)核心技术的制约。中国制造业的生产技术特别是关键技术主要依靠国外进口。一方面自主开发能力薄弱，缺少自主知识产权的高新技术，另一方面对国外先进技术的消化、吸收、创新不足，基本上没有掌握新产品开发的主动权。
(3)产业结构的制约。产业结构不合理，装备制造业发展严重滞后。一方面，市场急需的高技术含量高附加值的技术装备和产品严重短缺，不得不长期依赖进口，另一方面，低水平、低技术含量的制造产品严重积压，生产能力严重过剩。
(4)中国制造业原有的比较优势正在逐渐减弱。中国的比较优势主要在劳动密集型产业以及低廉的产品价格，但这一优势正逐渐减弱。
(5)人力资源缺乏。一方面，高学历、高技术的人才外流严重影响中国制造业的自主研发能力，另一方面，职业技术工人严重缺乏影响中国制造业的整体能力。随着中国制造业的迅猛发展，“技工荒”问题已十分突出，成为影响中国制造业进一步发展的“瓶颈”。
(6)很多制造行业由于底层技术缺失，导致产品同质化，陷入无序的恶性竞争。中国制造企业在竞争中自相残杀，相互压价，导致中国的出口导向型制造企业利润水平极低，很多企业甚至只是靠国家的出口退税而维持微薄的盈利。
(7)制造企业盲目扩张，导致了制造行业的产能过剩，效益下滑。
综上所述，虽然我们的制造业很大而全，但是没有突出优势，仅仅是靠代工生产及一些低档产品的重复生产，附加值不高，综合利润率低，特别是在此次严重的全球性金融危机背景下，有好多的中小型企业就无法生存下去，严重制约我国制造业的进一步发展。总体来说，我认为面今天的生存环境，我们应该从以下几点把握：
1、加大研发投入，注重制造业的创新体系，发展自己的核心技术。
2、以品牌塑造为核心，实施创名牌战略，增强产品质量及市场认可度。工业企业管毕业论文
3、发展绿色制造。兼顾发展、资源、环境和生态的制造模式，对环境的影响最小、资源利用率最高，并使企业经济效益和社会效益协调优化。
4、全方位培养制造业人才。应大力发展高质量的职业教育，为提升中国制造的技术水平和劳动生产率提供强有力的人力资源支持。
第二篇、企业管理毕业论文工业企业管毕业论文
我国民营企业领导者行为分析
第一章基本概念
一.民营企业的定义
我国现行广义的民营企业包括：个体户，私营企业，乡镇企业，民营科技企业，股份制企业，以及“三资”企业中国家不控股的外资企业，股份制企业中国家不控股的企业和国有民营企业（也称公私合营企业）。
二．企业领导者的角色和职能
形象地说，管理就象放风筝，而管理者就是一个风筝操纵者的角色，被管理者就相当于风筝，中间的那条线就是管理的方式了，包括组织结构、绩效管理等。线粗了，风筝飞不起来；细了，风筝又容易挣断。同样，组织结构过于繁杂、臃肿，组织就无法高效运作；而如果太简单，就可能失控，也达不到预期效果。因而企业中的领导者扮演什么样的角色和履行什么样的职能就至关重要了。
1.2.1企业家的角色
根据管理大师明茨伯格的观点一个领导者同时起着不同的角色，这些角色归纳起来可分为三个方面：
1，人际关系方面的角色。它具体包括以下三种角色：
（1）挂名首脑，由于其正式的权威，管理者是组织的象征，又责任
和义务从事各种活动，如会见宾客，代表签约，剪彩，赴宴等，
有些属例行公事，有些具有鼓舞人心的性质。但全都涉及人际关系的活动，没有一项涉及信息处理及决策。
（2）领导者。负责对下属激励和鼓励，负责用人，培训和交际。管
理者通过领导者角色将各种分散的我因素整合为一个合体的整体。
（3）联络者。负责同他所领导的组织内外无数个个人和团体维持关
系，建立一种特别的联系网络，将组织与环境连接起来。2，信息方面的角色
（1）监听者。作为监听者，其角色是寻求信息，使其能够了解组
织的内外环境的变化，找出问题和机会。
（2）传播者。将收集到的信息传播给组织其他的成员，有些信息
是关于事实的信息，有些事关于价值的信息，即某人有关“应该”有什么的主观信息，目的是指导下属正确决策。
（3）发言者。作为正式的权威，代表资质对外发布信息，以争取
公众的理解和支持，维持组织的形象。
3，决策方面的角色
（1）企业家。作为企业家，管理者是组织中大多数可控变化的设
计者和发起者，即按其一致进行变革的全部活动。
（2）故障排除者。企业家角色吧注意力放在集中与可控的变革，
二故障排除者则处理非自愿的情况和部分的非管理者所能控制的变革。
（3）资源分配者。资源分配者是组织制定战略的核心，战略是又
重要的组织资源决定的。作为正式的权威，领导者鼻血进行资源的分配，所谓资源分配主要是安排时间，工作，批准行动等。
（4）谈判者。代表组织与相关组织和人士进行协商和谈判，进行
资源的交易。
1.2.2企业领导者的职能
企业领导者有七项关键的职能。每一项都只能通过尝试，犯错然后再不断地实践来获得。但是这些职能都是可以学习的，而且也必须为你所掌握，以此来实现你作为一个领导者所需的全部潜能。其中一个最为重要的管理品质就是灵活性。你所掌握的能够让属下发挥最佳状态的心理工具和技能越多，你的灵活性就越高，你作为一个管理者也就越为高效。一个管理者也许在很多领域都有很高的建树，但他的弱项往往会限制他在整体上所能够达到的最高高度。
规划
规划就是决定到底需要做什么的过程。盲目行事往往会导致行动的失败。在行动前进行彻底的规划才有可能取得最后的成功。把思考过程落实到笔头。写下关于目标或目的的每一个细节，以及实现目标所需要采取的每一个步骤。注重事实，特别是财务方面的事实。不要靠主观臆测或者寄希望于一切自然会朝正确的方向发展。如果你意识到通过使用一开始的方法不能达到既定目的，那就要做好放弃这个计
划另起炉灶的心理准备。就像二八法则一样，还有一个一九法则。那就是一分规划等于九分成功，即在规划上花上一分的时间，往往在计划付诸于行动后会给你带来九分的成功。
企业制定商业策略，目的是提高股本回报率。公司的目标通常是在既有投资基础上实现最高盈利。在制定个人策略时，你的目标就是提高“精力回报率”，也就是你为了取得成果所付出的精力、情感和体能。因为你花在规划上的每一分钟都能够给你在执行时节省十分钟的时间，那么，如果你能够在开始之前彻底想好每个关键细节，你就取得了十倍的“精力回报率”。评估规划能力的方法非常简单：你的计划行之有效，也就是通过这个计划你能够得到预期的效果。如果这个计划行不通，你就必须对计划进行修改直至它行得通。领导者遭遇失败的一个主要原因是不能或拒绝将一个失败的计划修改为成功的计划。记住适当的预先规划能够避免不佳的表现。
组织
组织是将完成计划并达到你的目标所需要的人员和资源整合在一起的过程。这是一个关键性的领导技巧。具备良好组织技巧的人对任何机构来说都具有不可估量的价值。可以说没有组织就没有一切。举个最简单的例子，组织就是列出帮助你按进度按预算地完成计划所需的所有事项。这些内容包括财力、人员、办公场所、设备和技术。为了确保你不会忘记一些关键性的内容，你必须在开始行动之前就完成这个列表。将你的需求清单按时间先后和优先级排序，即什么事情
需要在其他事情之前做，什么事情更为重要而什么不那么重要。首先从你的计划中最为重要的环节做起。接受或为每一项任务或活动指派明确的责任归属。按照组织的二八原则行事，该原则认为你花在计划或组织的前20%的时间比剩下的80%的工作更有价值。
用人
你必须吸引并留住那些能够帮你完成计划并取得理想结果的人。聘用并留住正确的人意味着你已经实现了95%的成功。大多数失败或者挫折都是关键职位用人不当的后果。作为领导者，你有两项责任。其一是让你的管理层能够做出正确的决定。不到万不得已不要对新人招聘设定一个时限。你的第二个责任是参与组织内所有级别人员的招聘。你可以不参与部分雇员最初的面试，但最好不要在整个过程中都没见过，也不要在没有与之交谈过的情况下就轻易雇用一个人。选人是一项艺术，不能草率。在做出关于用人的决定之前需要经过深思熟虑，仓促的决定往往在后来被证明是错误的选择。
有一个企业管理者在招人时遵循一个简单的原则：在对应聘者做出决定后，他会等上30天再发出最终的录用通知。他发现回过头来想想，这一推迟聘任决定的做法往往都会带来一个好得多的决定。在你开始寻找新雇员之前，多花点时间对这一职位进行充分的思考，或确保负责招聘的人对这一职位进行慎重的考量。谨记一九法则，即你花在计划和思考上的前十分之一的时间，能够帮你省下做出正确决定并取得长远理想效果所需的十分之九的时间和精力。
第三篇、乡镇企业管理毕业论文题目参考工业企业管毕业论文
乡镇企业管理专业毕业论文
的选题与写作
按照“中央广播电视大学人才培养模式和开放教育试点”项目研究工作的要求，为进一步做好我省电大开放教育试点乡镇企业管理专业（专科）的集中实践环节工作，落实“开放教育乡镇企业专业（专科）的实践性教学环节实施意见”，关于毕业论文实施意见的规定，特制定本规范，对集中实践环节毕业论文的写作指导、论文选题以及答辩工作进行规定。
第一部分乡镇企业专业（专科）论文写作指导一、论文写作程序1、确定选题
学员应根据自己的工作领域和特长，自行确定选题。所确定的选题必须经导师同意。选题的原则，一是具有理论意义和现实意义，特别强调选择有现实针对性的题目；二是选择自己比较熟悉的题目，这样才能做到材料充实，有感而发；三是选择对自己来说难易适中的题目，最好是自己有一定理论基础又有兴趣研究，同时又是经过努力可以完成的题目；四是选择大小合适的题目，题目太大不好把握，往往流于空洞肤浅、人云亦云，一般来说题目小一点好驾驭，容易写得丰满，但也不要小到成了本单位的工作总结或是意见建议书。
另外，论文题目的确定，应在学生和指导教师充分沟通基础上形成。指导教师应与学生充分沟通，确定学生的兴趣方向和研究能力，帮助学生确定合适的论文题目，论文题目确定后应上报省电大审批，审批通过后，原则上不得更改，因此学生和指导教师在确定选题时应谨慎。
2、收集材料
题目确定之后要在题目所涉及领域中广泛收集材料。材料一般分为两类，即理论材料和事实材料。理论材料可以到图书馆、资料室或在互联网上按分类目录查找；事实材料有些在图书、报刊资料中，有的是自己亲身接触到的，也有他人的经验、工作中的统计资料、案例，等等。有条件的还可以就自己的选题专门作一些调查研究。收集材料的过程也是分类整理和研究的过程，对材料的比较、思考、筛选，是论文立论和论证的前提和基础。
3、确定主要参考书目
从查阅到的相关材料中把与论文写作关系密切的筛选出来，一般不少于6-10本著作，10—20篇文章。将自己初选的书目提交导师审阅，由导师增减确定为主要参考书目后，再进一步精读、分析、研究。
4、初稿
写出初稿后自己先修改几遍，然后送交导师审阅。修改是论文写作的重要环节，也是接受导师个别指教，提高思维能力和理论水平，学习如何进行学术研究的极好机会。根据导师的意见至少再修改两遍，直到导师认可。
5、定稿
论文经导师同意并在指导表上签署意见和签字后方可作为定稿打印。打印稿必须经本人认真校对，上交定稿中的一切错误都由学员本人负责。第二部分专业（专科）选题指导
一：关于选题
1、选题方向与写作内容必须是符合乡镇企业管理专业，不属于乡镇企业管理范围的论文一律不及格。特别倡导联系本县企业、自己所在企业、自己所在岗位的实际来写！！！（选题参考见下面的附录1，仅是启发参考）
2、请在论文期间内尽量提前与你的指导老师（指导老师的姓名、办电、手机、QQ邮箱）沟通，也许要多次。
3、指导老师要把选题上报省电大审批，如果审批没通过，必须重新选题；一旦选题确定后，一般是不能在具体的写作过程中觉得这个选题写不来而再改更选题，如果实在要更改，又得上报审批。二、关于内容写作
1、必须与所确定的选题一致。
2、不得抄袭和基本抄袭，也要避免从网上大段大段抄袭，否则无法及格。3、字数要求控制在3000至4000个之间。
4、正方之前要有摘要与关键词，正文之后要有参考文献5个左右。
5、要求写作过程中主动与你的指导老师进行沟通，原则上需要三上三下进行指导与修改。在没有定稿打印之前，一般建议你与指导老师之间以电子稿形式来回传送。三、关于论文格式规范
1、内容写作阶段可以暂时不考虑论文的格式规范。当内容方面定好稿，不再修改内容以后再按照指导老师（或者电大网站上）提供的格式样本进行规范，并将格式规范后的电子稿发给指导老师确认。
2、当指导老师确认后，请你打印成纸质材料全套1份，并上交指导老师。3、最后打印上交时的论文必须符合有关格式规范
附录1：选题参考（可以直接选用下列中的某个题目，也可以从下列参考题目中得到某些启发后，自拟题目）有些题目的范围比较大（不要出现我国，浙江这类大范围），可以改成嘉善地区的村或企业、厂
企业生产安排调度中存在的问题与对策
企业班组管理的现状与办法
企业文化建设中存在的主要问题与改进措施
企业员工培训工作的意义、现状与思路
员工业绩考核中的问题及其改进方法
如何调动员工生产积极性的几点思考
小微企业创办的思路与办法
企业人才流失的现状分析与控制对策
企业安全生产管理的意义和措施
关于十二五期间桐乡市工业转型的调研报告
桐乡市招商引资工作的成就与出路
加大小企业扶持力度改变桐乡市企业结构哑铃型状况
加快桐乡市企业产业集聚转型的思考和建议
洲泉镇做精做大做强蚕丝被产业的几点思考
于加快推进桐乡市企业上市步伐的思考
关于加强桐乡市企业安全生产监管工作的思考
关于培育壮大全市服务业企业的对策与建议
洲泉镇加快推进化纤产业转型升级的几点思考
加快产业结构调整助推工业转型升级
加强企业债务风险管理，切实降低融资成本
浅析加快桐乡市中小企业转型升级的基本思路
桐乡市工业企业科技创新活动的问题及对策
桐乡市外来务工人员业余文化生活的现状和建议
创建诚信守法企业之探索
关于促进我市外贸企业升级转型的相关思考
关于加快推进我市服务业企业创新的思路和举措
全面推进工业创新促进经济又好又快发展
关于培育壮大桐乡优势特色产业对策研究
优化中小企业成长环境加快培育“专、精、特、新”中小企业的思考
加强家庭工业引导，促进特色经济发展
桐乡市实施“精品名牌推进工程”的基本做法
协调劳动关系构建和谐企业
不断增强我市企业自主创新能力的思考
加快发展我市现代物流业的对策与建议
实施企业梯队成长工程加快中小企业培育发展
桐乡经济开发区产业发展存在的主要问题及相关对策
桐乡市乡镇工业区建设的思考
以标准化战略推进中小企业发展的初步探索.
银行业支持小企业贷款的实践与思考
实施品牌战略、促进“桐乡制造”的分析与研究
浅谈企业技术创新的机制构建
产品生命周期不合理缩短的原因分析
企业产品生命周期的延展与监控
试论民营企业标准化工作的相关问题
我市企业无形资产管理的现状及对策
论企业新产品开发风险及其防范
浅谈企业技术创新的特点与策略
现行企业产品标准政策修改意见的探讨
全球信息化与我市企业生产模式
论企业产品经营和资本运营的结合运用
略论企业品牌建设的基本思路
谈谈企业核心竞争力的提高策略
试论企业核心资产
试论我市企业技术创新
企业技术创新风险的定量评估
现代企业制度的若干问题探析
企业内部管理规章制度的重要性及其管理要求
试论企业质量管理与人员素质的关系
企业产品研发环节薄弱的原因及其加强策略
探索品牌成长规律加速创建国有名牌
名牌产品形成机理及其影响因素分析
试论统计技术在企业质量体系中的运用方式
市场经济下企业产品结构调整初探
技术创新与企业组织创新
论我市企业管理范式的转换
企业技术创新的动力机制与操作机制
信息技术与企业生产管理领域创新
乡镇企业新产品开发存在的问题与对策
论企业名牌战略
试论专利维护成本对企业技术创新的抑制效应
论生产管理模式、企业文化与质量管理的关系
从企业的安全性谈偿债能力分析
浅谈企业质量保证体系的构筑与运行
企业之间合作的动机分析与策略建议
论产品质量存在的问题及管理对策
论企业技术收益的营销因素及其影响机制
企业转化高技术成果的障碍因素结构的实证研究
企业技术创新的难点与对策分析
企业技术创新能力的系统结构
企业资产结构的调整与重组
谈企业技术创新与政府行为
边际效应理论在企业设备管理中的应用
质量体系内审管理系统的研究与设计
企业技术创新动力机制的研究
市场经济条件下的计量管理探讨
论公司无形资产投资管理战略
论国际品牌的创立与管理
改制企业中不良资产的评估
可持续发展理论下的企业生产行为剖析
高技术产品特征与产品策略探究
试论企业实现资本增值的主要途径
企业生产中的环保问题及其解决途径
品牌产品形成激励及其影响因素分析
论市场经济条件下我市企业技术创新的动力机制
我市乡镇企业网络营销的现状及前景
全面落实科学发展观推进乡镇企业产业聚集
浅议乡镇企业劳务问题
农村乡镇企业发展中环境污染的成因分析及对策
乡镇企业集群发展的困境及对策
乡镇企业职业病危害的调查
企业生态竞争观与领导企业行为
中小企业信用体系破解融资难问题
国有资产管理体制改革中的利益保障与均衡价格探讨工业企业管毕业论文
支持中小企业发展的创业培训研究
论信任与高层管理团队绩效
论企业管理创新及其价值取向
论传统文化与现代企业管理
我市企业管理现状及发展对策探究
第四篇、毕业论文—企业安全生产管理工业企业管毕业论文
企业安全生产管理
毕业论文
摘要
管理是企业的主题，管理的好坏将直接决定企业效益的高低。在生产经营中，如果没有安全做保障，效益也就无从谈起，所以，安全生产要注重抓管理。特别是作为生产一线班组的安全生产管理人员，是整个安全管理系统的末端和实施者，安全管理有效与否，取决于末端控制是否细致到位，因此更要常抓不懈。
目前随着企业的发展，安全愈来愈被受到重视。随之而来的安全管理也渐渐被人们所关注，安全是一个企业发展最基本而又最核心的因素，安全是为了更好的发展，发展离不开安全，安全发展，预防为主这是我们艰苦创业，加快发展一直要走的路!
“安全第一，预防为主”是安全管理的方向和指针。所谓“安全第一”是要求生产过程参与者能够充分认识安全与生产之间的辩证统一关系，当安全与生产发生矛盾时，必须坚持安全第一的原则；而“预防为主”则要求安全工作事前做好防范，要依靠安全科学技术手段，加强安全科学管理，做好事故的科学预测与分析，从生产系统的本质安全入手，强化预防措施，保证企业安全稳定。
安全管理工作十分重要，如果这项工作做不好，势必会给企业和职工造成巨大的损失，因而，各个企业都应重视安全管理工作，成立安全组织，对生产工作进行严格监督，及时发现问题和解决问题，才能防患于未然。目前，我们的社会各项事业都有了较大发展和进步，传统的安全管理方式已不能适应现代社会发展要求，在这种情况下，我们需要认真研究、应用科学的管理方式方法，以提高安全管理水平，促进企业更好的发展。
关键词:安全；生产；管理
ABSTRACT
Managementisthethemeoftheenterprise,thestandorfallofmanagementwilldirectlydecidedtoenterprisebenefitofhighandlow.Intheproductionandmanagement,ifthereisnosecuritydoguarantee,thebenefitismentioned,so,shouldnoticetocatchthemanagementofproductionsafety.Especiallyasaproductionlineoftheteampersonnelfortheadministrationofproductionsafety,isthewholesecuritymanagementsystemandtheendoftheactor,safetymanagementiseffectiveornot,dependingonwhetherthemeticulousinplaceattheendofacontrol,andthereforemoretopayspecialattentiontobesolved.
Atpresentalongwithenterprise'sdevelopment,securitybeesmoreandmoreattentionto.Subsequentsafetymanagementalsograduallybypeopleattention,securityisaenterprisedevelopmentthemostfundamentalandmostthecorefactors,securityistobetterdevelopment,developmentisinseparablefromsafety,safety,preventionthisisourpowerdepartmenthardstartsanundertaking,speedsupthedevelopmenthasbeenthewaytogo!
"Safetyfirst,focusonprevention"isthedirectionofthesafetymanagementandpointer.Theso-called"safetyfirst"istorequiretheproductionprocessparticipantscanfullyawareofthesafetyandproductionoftherelationshipbetweenthedialecticalunity,whensafetyandproductioniscontradictory,mustadheretotheprincipleofsafetyfirst;And"preventionfirst"callsforworksafetyinadvanceguarddo,wanttorelyonsafetyscienceandtechnologymeans,strengthenthesafetysciencemanagement,makescientificpredictionandanalysisoftheaident,fromthenatureofthesecurityofproductionsystem,strengthenthepreventionmeasurestoensurethesafetyandstabilityoftheenterprise.
Safetymanagementisveryimportant,ifthejobtodobad,willnaturallytoenterpriseandworkercausedgreatdamage,therefore,eachenterpriseshouldbepayingattentiontosafetymanagementwork,setupsecurityanization,strictsupervisionofproductionworkintime,foundthattheproblemandsolveproblemsandtopreventit.Atpresent,oursocialundertakingshaveseenamajordevelopmentandprogress,andthesafetyofthetraditionalmanagementmodecannotmeetthemodernsocialdevelopmentrequest,inthiscase,weneedtoseriouslystudyandapplicationofscientificmanagementwaysandmethodstoimprovethelevelofsafetymanagement,andpromotethedevelopmentoftheenterprisebetter.
Keywords：security;Production;management
目录
摘要..............................................................................................................................................IABSTRACT..................................................................................................................................III目录...............................................................................................................................................IV
1绪论...........................................................................................................................................1
1.1课题背景............................................................................................................................1
1.1.2国外大型企业集团安全管理模式...........................................................................3
2安全生产管理的意义...............................................................................................................4
2.1安全生产............................................................................................................................4
2.2管理....................................................................................................................................4
2.3安全生产管理....................................................................................................................5
2.4安全生产管理的重要性以及意义....................................................................................6
2.4.1从政治、经济、社会角度看加强安全生产监督管理的必要性。......................6
2.4.2从安全生产现状看，加强安全生产不仅十分必要，而且非常迫切。..............6
2.4.3安全生产管理的意义。..........................................................................................7
3现代安全生产管理...................................................................................................................8
3.1现代安全生产管理............................................................................................................8
3.2现代安全生产管理的原理、内容..................................................................................9
3.2.1以预防事故为中心，进行预先安全分析与评价..................................................9
3.2.2从总体出发，实行系统安全管理........................................................................10
3.2.3对安全进行定量分析.............................................................................................10
3.2.4从捉高设备的可靠性入手，把安全同生产的稳定发展统一起来.....................11
3.3现代安全生产管理所采用的方法以及作用效果..........................................................11
3.3.1形式多样，注重效果，全面宣讲安全的重要性................................................12
3.3.2安全管理要以人为本............................................................................................12
3.3.3重视激励作用........................................................................................................12
3.3.4把情感融入安全管理............................................................................................13
3.3.5把全员吸纳入安全管理........................................................................................13
3.3.6把安全管理贯穿到始终........................................................................................13
3.3.7实行全方位安全管理............................................................................................14
3.3.8安全管理需要有完整的管理体系........................................................................14
4现代安全生产管理中存在的问题.........................................................................................16
4.1安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象......................................................18
4.2安全管理水平低下，安全管理手段落后......................................................................18
4.3宏观安全管理有待进一步加强......................................................................................18
4.4应对突发事故的预案和预案的实施有明显不足..........................................................19
5抓好安全生产管理的对策和建议.........................................................................................20
5.1如何提高安全管理水平...................................................................................................20
5.2解决认识问题，突出安全工作的基础地位..................................................................20
5.3认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。........................................................20
5.3.1要树立“安全第一、预防为主”的思想............................................................21
5.3.2要建立健全主要负责人安全生产责任制............................................................21
5.3.3要建立主要负责人向职工代表大会报告制度....................................................21
5.3.4要加强各级政府的监督作用................................................................................21
5.4完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用..........................................21
5.5积极开展安全性评价和风险评估工作..........................................................................22
5.5.1要严格准入、严格管理，从源头把好安全评价机构质量关............................22
5.5.2要严把安全评价人员准入关......................................................................................22
5.5.3搞好安全评价工作需要高素质的人才................................................................23
5.5.4建立安全评价工作质量保障机制........................................................................23
5.6强化现场监督检查，确保企业长治久安......................................................................23
5.7加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。......................................................24
5.8加强企业安全文化建设..................................................................................................25
5.8.1安全文化的概念和本质........................................................................................25
5.8.2安全文化在企业生产中的作用............................................................................25
5.8.3企业安全文化的建设............................................................................................26
5.9加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果.........................................................27
5.9.1事故应急救援的基本任务....................................................................................27
5.9.2事故应急救援的特点...................................................................................................28
5.9.3生产经营单位要建立事故应急救援预案............................................................28
6企业的安全管理.....................................................................................................................30
6.1目前企业安全管理现状..................................................................................................30
6.2安全管理工作看法..........................................................................................................30
6.2.1建立合理的、具有活力的现代企业安全管理新机制.........................................31
6.2.2建立完整的安全监督检查制度.............................................................................31
6.3建立完善的安全教育体制..............................................................................................32
6.4新形势下的企业安全管理探讨......................................................................................32
6.4.1新形势下企业管理所存在的问题.........................................................................33
6.4.2安全管理是企业管理的重要内容.........................................................................33
7安全生产的“人性化”管理.................................................................................................35
7.1“人性化”管理必须坚持“以人为本”......................................................................35
7.1.1“人性化”管理必须与强化制度建设和执行相统一..........................................36
第五篇、试论工业企业货币资金内部控制-毕业论文-毕业论文工业企业管毕业论文工业企业管毕业论文
目录
写作提纲·························································（1）内容摘要·························································（2）关键词···························································（2）正文·····························································（2）
一、绪论·························································（2）
二、本论：·······················································（3）
（一）工业企业货币资金的概述·································（3）
（二）工业企业货币资金内部控制的现状·····························（3）
（三）工业企业货币资金内部控制存在的问题·························（4）
（四）加强货币资金内部控制的建议································（9）
三、结论························································（9）参考文献························································（10）
试论工业企业货币资金内部控制
李莉
-2-
对工业企业来说，货币资金是指以货币形态存在的各种资产。根据用途及存放地点的不同，货币资金可以分为现金、银行存款以及其他货币资金等类型,货币资金是工业企业资产的重要组成部分，是工业企业进行生产经营活动必不可少的前提条件，这是因为货币资金既是工业企业资本运动的起点，又是工业企业资本运动的终点。
在工业企业中，货币资金具有高流动性、高风险的特征，在财务管理过程中必须加强货币资金风险的防范和控制，这里说的货币资金的内部控制，是指工业企业为了保证企业货币资金安全、完整，采取的相互制约的流程、措施等。工业企业应该根据自己货币资金管理的特点，结合企业经营管理的实际情况，设计切实可行的企业货币资金控制流程和核算方法。
本文采取理论联系实际的研究方法，在大量阅读相关文献、进行理论学习的基础上，研究了多家公司企业货币资金内部管理控制的实际情况，对其实践情况进行了汇总和理论层面的分析，最终得出相关结论。
本文首先对我国工业企业货币资金内部控制的现状进行了汇总和介绍，在此基础上，分析了国内工业企业货币资金管理中存在的问题，最后有针对性的提出了改进工业企业货币资金管理的建议。
一、工业企业货币资金的概述
（一）工业企业货币资金的概念
对于工业企业而言，货币资金是指在企业生产经营过程中处于货币形态的那部分资金，按其形态和用途不同可分为包括库存现金、银行存款和其他货币资金。货币资金是工业企业中最活跃的资金，流动性强，是工业企业的重要支付手段和流通手段，因而是对工业企业进行流动资产的审查重点。
（二）工业企业货币资金的内容
对于工业企业而言，现金是最重要的货币资金，但并不是唯一的，工业企业的其他货币资金一般包括外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、信用证保证金存
第六篇、工商管理毕业论文工业企业管毕业论文
工商管理专业毕业论文
论文题目：
姓名：付照初
学校：西华大学
摘要
随着我国经济的持续深入发展，中小企业作为经济市场化的基本力量，其地位和作用日趋重要。但由于很多原因，长期以来，我国中小企业的持续健康发展一直存在很多障碍。本文在阐述了中小企业的概念的基础上，首先分析了我国中小企业的发展现状并认为，我国中小企业发展过程中面临的主要障碍有四类，一是我国政府对中小企业支持不足，二是中小企业融资难，三是社会信用体系不健全,四是中小企业内部管控中存在问题，由此分析了出现上述障碍的原因，并进一步提出了完善中小企业发展战略的相关建议。
目录
第一章绪论
1.1研究目的
1.2研究意义
1.3中小企业发展的文献综述
1.4研究内容
第二章中小企业概述
2.1我国对中小企业概念的界定
2.2我国中小企业发展现状
2.3促进我国中小企业持续健康发展的意义
第三章我国中小企业发展战略中面临的主要障碍
3.1我国政府对中小企业支持不足
32中小企业融资难
3.3解决我国中小企业融资难的有效途径
结束语
第一章绪论
1.1研究目的
随着中国经济进入快速发展阶段，作为经济市场化基本力量的中小企业地位和作用日趋重要。从数量上讲，中小企业占我国企业总数的99％以上：新增就业机会的比例来看，80％来自中小企业，从产出规模上讲，中小企业创造的工业产值占全国总产值60％。但长期以来由于种种原因，我国中小企业一直比较缺乏良好的内外发展环境，对中小企业改革和发展的思路和方法还缺乏系统和成熟的研究。因此，如何促进中小企业持续健康发展，充分发挥中小企业在经济和社会发展中的作用，正是本文的研究目的。
1.2研究意义1.战略是企业发展的一套总体设想，是指导企业经营管理的综合性蓝图，是从企业全局出发而做出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领。
2.战略是企业成功的向导和成功的边界。君略顾问在对数家客户成功的关键因素进行系统对比研究时发现了一个有趣的现象：往往取得成功的企业，其运营管理行为均有意无意之间符合其战略意图，且成功度越高的企业，其总体的战略规划的目标则越清晰明了
3.构建独一无二的核心能力发展体系是企业追求最高境界的战略管理。近年来国内关于竞争
力、竞争优势、核心技术、核心产品等战略术语，可以归根结底一句话，是否拥有核心能力！
1.3中小企业发展的文献综述
1基于互联网中小企业国际化对策研究
2我国中小企业国际化战略选择
3中小企业国际化经营研究
4中国中小企业国际化经营及其面临的障碍
5温州中小企业国际化市场进入模式研究
6中小企业集群式国际化发展战略研究
7基于核心竞争力的中小企业国际化途径分析
8中小企业国际化过程中的融资问题研究
9我国中小服务企业的国际化思考
10构建跨国战略联盟实现我国中小企业国际化经营
11中小企业国际化路径探析
12我国中小企业国际化经营的市场进入模式研究
13我国中小企业国际化经营与竞争力问题研究
14我国中小企业国际化经营存在问题及对策研究
15中小企业国际化与知识及其网络
16我国中小企业实施国际化战略研究
17中国中小企业国际化战略研究
18中小企业国际化战略中的跨文化管理
19论我国中小企业的国际化经营
20中小企业国际化经营探讨
1.4研究内容1.合伙人不对劲——不敢王左断臂。2.急着成立分公司——盲目扩张。3.选错了生产、销售
4.踏出混乱的第一步——仓仓促促营业。第2部分内容是：与研发的地点——疏忽地理优势。5.过于乐观——强咽吃不下的饭。6.差劲的信用规划——硬着头皮自己记帐/周转资金不足。7.漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯。8.追逐时髦管理论点——又想[开明]，又想[人本]。第3部分内容是：9.漫无节制的内外库存——只要东西没卖，都是废品。10.选错广告对象，缺乏广告创意——宣传效果何在？11.过度服务，过度促销——利润成长率其实有一
12.淹没在混乱的市场竞争中——没学会多走一步。第4部分内容是：13.个拐点（反曲点）。
过分依赖关系与运气——划地自限。14.与消费者对抗——你如何预期及化解客户的投诉与不满？15.忽略了公司理财——不会维持收入，不会出售事业，不会兼并别人。16.事必躬亲或多头马车——组织架构与指挥系统一片混乱。放弃一切努力——必要时就是要马上结束，宣告破产第二部分中国、美国、日本企业在管理上的比较与探讨第5部分内容是：·企业
·文化与经营哲学·行销策略与行销制度·生产策略与工厂制度第6部分内容是：财务观念与
·财务管理·用人哲学与人事制度·研发策略与技术管理第7部分内容是：策略规划与操作实
·务·组织设计与组织发展·沟通模式与人际关系第8部分内容是：内部控制与考核制度·员
工激励与领导统御·未来展望与长期目标
第二章中小企业概述
2.1我国对中小企业概念的界定
根据企业经营管理特点来划分企业是因为在经济学上，人们之所以把中小企业与大企业区别开来，除了规模差异以外，更重要的是中小企业在组织结构和经营行为上有着许多与大企业不同的鲜明特征。
在我国，建国以后曾对企业进行过多次分类，长期以来，中小企业是按照企业的规模划分的。1962年，国家根据企业的职工人数划分企业类型。具体标准为：职工人数超过3000人的企业为大型企业，在500-3000人之间的为中型企业，在500人以下的为小型企业。为了加强对基本建设项目的管理，我国在1988年发布了《大中型工业企业的划分标准》，按不同
行业的不同特点作了分别的划分，将企业规模分为特大型、大型（分为大一、大二两类）、中型（分为中一、中二两类）和小型四类六档。当时中小企业一般指中二类和小型企业。1999年，我国又对企业类型进行了重新分类，对原标准作了修改，将销售收入和资产总额作为主要考察指标：分为特大型、大型、中型、小型四类，其中年销售收入和资产总额均在5亿元下，5000万元以上的为中型企业，年销售收入和资产总额均在5000万元以下的为小型企业。出于政府宏观管理的需要和不同目的管理工作的要求，根据经济发展的新形势调整企业分类标准应该是正确的，但在政府实际扶持和大力发展中小企业时应注意以下几个问题：不要混淆了按国家大中型工业企业的划分标准所分类出来的“中小企业”与要加以扶持和大力发展的“中小企业”，这二者不完全是一个概念。现在各省市为促进地方经济的发展，纷纷设立地方中小企业局，专门负责扶持和发展中小企业。为维护有效的市场竞争，政府应该在政策上对中小企业进行扶持和保护，但在政策上采用扶持、发展“中小企业”这一表述，必须注意选择一个合适的角度，并确定科学的分类标准。扶持和发展中小企业真正的含义绝不是泛泛地指扶持和发展一般的中小规模企业，是指扶持、发展在市场上由于规模原因和地位原因而处于劣势的、对维持行业有效竞争十分必要的、对地方经济可持续发展非常重要、不以牺牲环境为代价等有外部负效应的中小企业。这样，要加以扶持和大力发展的中小企业的标准可参考国家标准，与地方具体经济发展的特点与重点相结合，而不要照搬。
不可盲目攀比企业发展规模。不同行业、不同产品在经济规模上有不同的要求，有的必须大规模生产，才有经济效益，才有竞争能力。切不可为了吸纳劳动力就单纯强调发展中小企业，必须全面作出比较、评价。一些花色品种繁杂、地方、民族特色突出的日常生活用品，非常适合中小企业生产，应积极发展。要以大企业产品为主，重点发展那些为大企业生产零配件的“小而专”、“小而精”的专业配套厂，这不仅可以使中小企业的发展立于不败之地，而且可以大大提高我国工业的竞争能力。
要严格坚持“科技优先”原则，加快中小企业技术升级。如果为了多就业而降低技术、质量要求，不注意技术水平的提高，反而会增加中小企业自我发展和就业的困难。
从企业规模上看，我国的中小企业大致包括：乡镇企业、民营科技企业、国有中小企业、集体企业、个体私营企业和三资企业等，它们相互之间又有一些交叉与重叠。这是我国经济成分多元化的特色，也是我国经济转轨过程中存在的问题，在界定中小企业时要注意产权模糊这一深层次问题。要紧扣国家的宏观政策导向，效率优先兼顾公平地对待不同经济成分的中小企业。对于效率低下、不符合国家改革方向、不利于行业有效竞争甚至严重污染环境的中小企业不仅不予扶持，反而关闭；但对那些体现先进生产力与生产关系的企业要大力发展。
2.2我国中小企业发展现状
第七篇、工商行政管理毕业论文工业企业管毕业论文
成高本科毕业论文（设计）
我国中小企业人才战略研究
院系专业经济与管理系__工商管理_
班级工商管理本科121
姓名
学号廖妍__120310101140_
_广西民族师范学院
__郑国富工业企业管毕业论文
讲师
2014年3月26日指导教师单位指导教师姓名指导教师职称完成日期
目录
一、引言................................................................1
二、中小企业的发展现状..................................................1
（一）中小企业的地位................................................1
（二）中小企业经济的增长点..........................................2
（三）中小企业是缓解就业压力保证社会稳定扶持基础力量................2
（四）科技型中小企业蓬勃发展，是经济增长与社会进步的不竭动力........2
三、中小企业在吸引人才方面存在的难点....................................3
（一）规模小、行业分布广，但地域性强................................3
（二）忽视对员工的培训和员工自身的发展..............................4
（三）缺乏良好的企业文化............................................4
（四）企业对员工福利及人才不重视....................................4
四、中小企业吸引人才策略................................................5
（一）运用薪资、福利................................................5
（二）善于识别优秀人才..............................................5
（三）建立吸引创新人才的企业文化和管理手段..........................5
（四）运用企业文化..................................................6
五、中小企业促进社会稳定与经济发展，对经济增长的贡献越来越大............6
六、结束语..............................................................7
参考文献.....................................................8致谢
本人声明
摘要
中小企业目前的发展瓶颈与人才匮乏有相当大的关系，迫切需要人才几乎成了中小企业众口一词的关于人才问题的答案。然而，这种关于“人才荒”的无谓感叹性的答案并不能真正对中小企业的切实发展产生积极意义，要改善中小企业现时的人才状况，需要从中小企业究竟需要什么样的人才和怎样获得这些人才入手，有目的的构建中小企业人才体系的基础，打造中小企业持续发展的人才动力。在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气及其雄厚的实力吸引各种人才，而名气较小且资源缺乏的中小企业，如何的吸引人才成为了中小企业经营者都十分关心的问题。本文针对中小企业的现状及其特点分析其原因和问题所在，系统的提出了中小型企业吸引人才的战略。
一、引言
中小企业是国民经济和社会发展的重要力量。改革开放近30年来，我国中小企业和民营经济发展迅速，取得了重要的成就，成为我国经济社会发展中的重要力量。尽管中小企业在我国国民经济发展中功不可没，但是，近年来我国中小企业的发展也面临着融资难、社会服务体系不健全、信息缺乏、企业管理水平低、市场竞争能力弱、整体素质有待提高等一些不容忽视和回避且亟待解决的老问题，同时又面临不断产生的新问题的压力。正确认识我国中小企业发展的现状和所面临的问题，对于促进我国国民经济健康可持续发展具有十分重要的现实意义。
二、中小企业的发展现状
随着毕业生越来越多，就业形势日益紧张，国家也在鼓励扶持大学生自主创业。目前中国中小型企业在这和煦的春风中如雨后春笋般迅速的萌芽、发展，其发展规模和方向各有千秋，也有很多中小型企业经不住商业巨浪的侵袭而宣告失败。其中有些中小型企业的发展和消亡是种必然。中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。
（一）中小企业的地位
中小企业在国民经济中占有十分重要的地位。目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%。中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%和40%；流通领域中小企业占全国零售网点的90%以上。中小企业大约提供了75%的城镇就业机会。近年来的出口总额中，有60%以上是中小企业提供的。中小型企业在中国经济中起到非常重大的作用，因为民营企业比较灵活，而且国内提倡国有经济作为主体多元化经济。那么这个多元化指的就是民营经济也就是中小型企业。中小型企业可以延伸产业链带动更多的经济效益创造更多的就业岗位吸纳更多的就业人群，并解决就业问题，还可以起到提高人口素质的目的。
（二）中小企业经济的增长点
中小企业已成为拉动经济的新增长点，在90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7%来自中小企业。1998年全国工业企业中，小型企业销售额增长率和工商税收增长率分别为10.27%和11.64%，均高于大中型企业。同年，私营中小企业户数同比上升25.10%，注册资本同比增长40.04%；总产值同比增长49.22%；营业收入同比增长71.29%；消费品零售额同比增长64.95%。中小企业在我国的国民经济发展中，始终是一支重要力量，是我国国民经济的重要组成部分。中小企业作为市场竞争机制的真正参与
1
者和体现者，在很大程度上可以说是经济发展的基本动力，反映了经济分散化、多样化性质的内在要求，体现出中小企业的先进性、革命性和生命力之所在。同时，中小企业以其灵活而专业化的生产和经营，给予配套的大企业带来协作一体化的好处，大大节约了成本，减少了风险，增强了盈利性。中华人民共和国成立50余年来，中小企业始终是多数，担负着经济增长的重要任务。中小企业量大面广，分而在国民经济的各个领域，并且日益成为经济增长的主要因素，对国民经济起到了有效的辅助和补充的作用。有关资料显示，中小企业对各国经济的贡献率在不断上升。特别是改革开放以来，中小企业得到了迅速发展，对国民经济发展的贡献越来越大，我国经济持续增长，中小企业功不可没。
据有关部门统计，20世纪80年代以来，中小企业的年产值增长率一直保持在30%左有，远远高于总的经济增长速度。据第三次全国工业普查资料显示，“八五”期间国内生产总值净值的30%，工业净增加值的50%，来自于各种类型的中小企业，1996年我国中小企业的工业增加值占全部独立核算工业的56%以上。20世纪90年代以来，我国工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的。如目前我国的食品、造纸和印刷行业产值的70%以上，服装、皮革、文体用品、塑料制品和金属制品行业产值的80%以上，木材、家具行业产值的90%以上，都是由中小企业创造的。因而，经济学家吴敬链曾指出：几十万个国有和乡镇政府所有的中小企业的放开和搞活，将是近期国民经济的主要增长点
（三）中小企业是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量
中小企业创业及管理成本低，市场的应变能力强，就业弹性高，具有大企业无可比拟的优势。1978～1996年，从农村转移出的2.3亿劳动力绝大多数在中小企业特别是乡镇中就业。全国工业就业职工1.5亿中，有1.1亿人分布在中小企业，约占总数的73%。特别是在近年来经济结构调整和国有企业改组力度加大，国有、集体企业下岗职工增加，新增就业人口居高不下，农村富余劳动力继续向城市转移，以及政府机关精简人员就业压力很大的情况下，中小企业尤其是非公有制中小企业吸纳就业再就业的“蓄水池”作用更加明显。据统计，1998年国有企业下岗职工610万人，有418万在非国有企业中再就业，占国企下岗职工总数的68.5%。由于中小企业是社会就业的主要场所，是地方财政的主要来源，稳定了中小企业就是稳定了社会就业，稳定了地方财政基础，从而全社会的稳定就有了物质保障。
（四）科技型中小企业蓬勃发展，是经济增长与社会进步的不竭动力近年来，科技型中小企业悄然兴起并迅速发展，成为技术进步中最活跃的创新主体。截至1998年底，全国科技型中小企业已逾7万户，占全国中小企业总数的15.22%；全年技工贸总收入超过6000亿元，占同口径销售收入总数的16.57%，1998年与1992年
2
第八篇、乡镇企业管理毕业论文初稿工业企业管毕业论文
山西广播电视大学
“一村一名大学生计划”毕业论文
题目论乡镇企业如何建立现代企业制度
学员姓名王雪
学号_1314004401083________
专业乡镇企业管理____
指导教师：_李金英______________
教学点名称：__方山电大_______
乡镇企业如何建立现代企业制度
目录
乡镇企业如何建立现代企业制度
内容摘要------------------------------------------3关键词--------------------------------------------3
一、乡镇企业建立现代企业制度的客观必然性-------------3
1.现代企业制度给企业带来的优势------------------3
2.乡镇企业自我发展和完善的需要------------------4
二、以法人公司制为基本方向建立现代企业制度-----------5
1.建立科学规范的管理体---------------------------5
2.改革企业劳动人事制度，推行全员劳动合同制度-----5
3.建立合理的激励机制，完善企业分配制度-----------5
4.建立健全地企业劳保制度-------------------------5
三、以明晰产权关系为基础建立现代企业产权制度---------6
1.明晰产权关系，发展多元化投资主体-------------------6
2.建立产权交易市场，实行产权流转---------------------6
3.转变政府职能，加强指导和服务-----------------------7
内容摘要：
现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
乡镇企业在建立和发展的过程中，有着自己的特殊性。由于种种的先天不足，造成了乡镇现代企业制度不完善，而乡镇企业本身就承担着促进乡村经济繁荣，吸收农村剩余劳动力和提高人民生活水平的重担，为了促进乡镇企业更好更快的向前发展，必须在乡镇企业中建立完善的现代企业制度。任何企业的发展都离不开现代企业制度，乡镇企业作为我国一种特有的企业形式，想要向前发展更需要建立健全地现代企业制度。
关键词：现在企业制度企业法人制度产权政企分开管理科学乡镇企业
前言
乡镇企业是我国的一种特有的企业形式，它的发展和所有的企业一样都离不开现代企业制度，现代企业制度的完善是企业在市场立足的关键，然而乡镇企业要想立足与市场更要抓住“新”和“特”这两方面。所谓的现代企业制度是企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度的总称。是在市场经济的前提下，主要利用有限责任制度和完善的企业法人制度，通过公司企业的形式进行的，并要求产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。企业行为经常是与企业产权结构之间有着某种对应关系，在市场上企业进行的一些物品和服务的交易和产权的交易几乎是等价的。
然而乡镇企业随着乡镇企业建立的逐渐增多，人们越来越关注乡镇企业的发展，本文就如何建立现代企业制度阐述自己的观点。
一、乡镇企业建立现代企业制度的客观必然性
1.现代企业制度给企业带来的优势
企业制度是企业发展的生命，从当前全球经济一体化的趋势看，现代企业制度是最科学、最有效、最能适应市场经济规律的企业制度。各级政府和部门要积极引导各类企业建立现代企业制度，进行制度创新、机制创新和管理创新，加强企业内部的生产经营管理，不断提高企业经营管理者的素质。随着非公企业规模的不断扩大和市场经济体制的不断完善，传统的非公企业管理体制和管理方式越来越不适应市场经济发展的客观要求，必须建立现代企业制度，全面提升非公企业市场竞争力和非公经济整体素质。建立现代企业制度是非公企业发展的方向，是非公企业上规模、上档次、上水平的必然选择。推进非公企业现代企业制度建设，企业规模是基础，产权多元是核心，人才建设是关键，管理制度是保证。实现非公企业融资渠道由一元化向多元化转变，产权结构由单一化向股份化转变，企业决策由个人化向民主化转变，企业班子由家族化向专业化转变，员工管理由雇佣化向人性化转变，企业经营由作坊化向规模化转变。建立现代企业制度的最终目标是推动各类企业健康发展，适应市场经济发展变化的要求。
2.乡镇企业自我发展和完善的需要
我国农村早期发展的乡镇企业主要发展农村副业，企业发展起点低，规模小。随着我国市场经济体制的建立和国有企业改革进程的加快，“先天不足”的乡镇企业的优势逐渐丧失，装备水平低、职工素质差、管理不科学的问题愈加暴露出来，严重影响乡镇企业的进一步
发展。我国的乡镇企业要突破这一难题，这对企业提出了更高的要求，要加大科技投入，更新思维观念，建立科技创新体制，要培养高素质人才，这一切都要通过建立现代企业制度来实现。
二、以法人公司制为基本方向建立现代企业制度
法人公司制式现代企业的基本组成形式，也是乡镇企业的必然选择。根据乡镇的现状，在改制过程中，必须遵循实事求是的原则，切记“一刀切”，要有计划、有步骤的引导乡镇企业走公司化的道路。乡镇企业是一个有人、财、物、信息等构成的复杂系统，要想使之健康高效的发展，企业管理科学、规范化是重要和必要的条件。要实现其科学规范化的管理，要从以下几个方面入手：
1.建立科学规范的管理体制
在领导层次我们应该依法设有股东会、董事会、监事会、经理的体制，其目的对企业经营决策的科学准确性进行保障，让公司的权利、监督、决策、执行结构互相制约同时又相互联系，监督和确保决策进行的准确性，减少和避免在执行过程上的不必要的损失，从而保证了企业的经济效益。依法设立股东会、董事会、监事会、经理组成的领导体制，是公司个部门之间相互制约、权力制衡、责任明确、各司其责，有效地保证企业经营的科学性，有利于维护企业的整体利益。
2.改革企业劳动人事制度，推行全员劳动合同制度
深化企业内部改革，建立企业与职工双向选择的用人制度，实行全员劳动合同制，这是我国乡镇企业劳动用工和人事制度改革的方向。在企业用人和选人的方面，一定要本着公平公正，强者优先的原则，根据岗位的不同要求进行人才的的选择，打破原先的工作所有制，