全国质量信得过班组简介及活动结果简介
详细内容
'第一篇、开展质量信得过班组活动实施指导意见
全国质量信得过班组简介及活动结果简介
附件1：
全国质量信得过班组评分细则
（2013年修订）
单位、班组名称：评审人：年月日
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附件2：
2013年全国质量信得过班组申报表
推荐省市、行业总编号
注：1、申报递交材料统一由各集团主管部门交与中国通信企协评审部，具体要求如下：①填写申报表，加盖公章，附班组自我评分表原件三份（按附件1）。②班组经验总结材料Word文本格式电子版三份，字数5000字以内。
③每个班组需交给中国质量协会600元交流活动费，中国通信企协负责代收，由中质协开据发票。账户信息：
户名：中国通信企业协会开户行：工商银行北京长安支行账号：0200003309005403113
2、注意事项：
①企业名称、班组名称是制作《光荣册》的依据，须用正楷填写全称，不要挂上级部门(企业名称以公章为准)，填写内容简明扼要，准确无误。
②材料报送截止时间：2013年7月15日前报送中国通信企业协会评审部。地址：北京市东城区赵府街20号邮编：100009③班组联系人和部门信息应准确无误，便于联系。
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第二篇、质量信得过班组汇报材料111全国质量信得过班组简介及活动结果简介
质量信得过班组总结材料
——东北石油管道公司电气仪表处电工班
东北管道公司电工班简介
东北公司电气仪表处电工班，是以提供电气特种技术服务为主的由操作岗人员组成的班组，电工班历经多个历史阶段，现有班组成员10人，其中班长一人，班组成员9人。他们中大专以上学历的有9人，中专学历的1人。
这是一个具有悠久历史、成绩斐然的基层班组，过去的20几年共安装各等级变电所14座。这个班组已先后为中石油的14家地方分公司所管理23条管线上160个站场、阀室的电气设备提供预防性试验和检修类技术服务。其市场逐年扩大，是该公司中最早成功走出东北市场的队伍。足迹广布华北、华东、华中、华南、西南、西北区域等十几个省区市。
我们奉行理念：为您服务是我的福分！
1.识别客户需求，创造核心价值。
本着“用户至上、服务为本”的工作理念，班组不断探寻客户的需求为宗旨，持续不断为打造更适合新形式下市场需求而努力。以“质量第一”为重要抓手，努力创建一支“重需求、抓质量”的优秀班组。多年来的服务得到了多家公司极高的评价。管道公司一致认为我们是一支“叫的动、打的响、质量过硬”的优质团队。因此才能不断的扩展班组的服务市场。
同时，我们仍不断加强自身员工的思想教育。班组努力调动每一位员工的工作积极性，从而提高员工的服务态度。使员工的服务热情充分的调动起来。积极营造一支和谐、充满生机和活力的服务团队，
确保班组优质高效的完成各项施工任务。
2.明确方针目标，落实并细化职责，制定灵活有效的工作计划。
2.1.明确班组的方针目标
认真落实东北石油管道公司企业标准Q/SYGDJDBJSQSC-2014质量管理手册（建设工程类）A版。以“强化管理，提高质量，打造精品项目；诚信服务，持续改进，追求顾客满意。”为方针，确保提供满足顾客要求和期望的产品。电工班组的具体质量目标为：
1）工程项目一次合格率100%；
2）服务质量合格率100%；
3）合同履约率100%；
4）顾客满意率达到85%以上；
5）遏制质量通病，杜绝重、特大质量事故。
6）对检修计划中的应检设备元件，不遗漏；
7）对进行检修的设备元件，其测试项目不丢项；
8）对已进行的检测项目，测试数据要真实、有效；
9）实时进行检测数据的历年对比，及时分析与处理；
10）对顾客提出的临时性需求，及时反映，认真解决处理；
11）对顾客的服务态度，必须和蔼可亲，积极主动；
12）实现安全生产；
13）对工作内容要完全实施，并有超额奉献。
2.2.明确班组责任，落实细化分工。
班组是最基础的组织单位，认真完成各级主管部门下达的工作任务和计划，负责各工程项目中所分配的各项工作任务的实施，是服务产品的具体完成者。与此同时，坚决贯彻“安全第一”的方针，牢固树立“质量第一”的思想，严格执行技术标准和管理标准，建立健全明确、具体的岗位职责，认真作好和完善各种记录、信息工作，物品的属地责任履行到位。做好培训工作，积极开展岗位练兵，技术革新、合理化建设等活动。开展认真落实节支降耗工作。做好思想政治和民主管理工作，教育班组成员遵纪守法，遵守职业道德，关心职工生活，搞好班组团结。积极开展各种劳动竞赛和文明创建活动，把职工培养成为有事业心、有进取心、有责任感的特种电气技术人才。
同时，根据上级的部署及客户的需求拟定历年的工作计划及员工岗位职责，并加以宣贯。建立健全明确、具体的岗位职责，对具体岗位的职责及施工现场任务细化、责任到人。真切的让每一位员工深知自己在工作中的责任与义务。班组成员相互协作，持续有效的完成上级下达的各项任务。
具体细化分工如下：
1）、班长组织施工人员的具体构成，以满足项目的需求；对分项工程实施布置任务有明确的分工，且技术能力满足安全生产需求；分配任务，要确保没有遗漏；施工过程中，班长密切配合项目部经理、现场技术负责人工作，实时检查监控，确保工作的技术性能标准，符
合国家相关标准或合同中约定的技术标准。
2）、继电保护系统检修工作，由继电保护专业专长的电工负责完成；继电保护类的检测设备的准备由继电保护组负责完成；
3）、高压试验类检测工作，由具有高压试验专业专长的电工负责完成；高压试验类的检测设备工具的准备由高压试验负责完成；
4）、每天工作开始前，班长负责班前会。班前会中除交底当天的工作内容和安全措施等内容外，还应向各工作成员进行对标。防止出现遗漏检修元器件、遗漏试验项目；
5）、检修过程中，继电保护试验记录由继电保护专业的班组成员实时记录完成，同时注意与历年数据对比；试验记录表尽可能采用上一年度的专业竣工资料记录表；
2.2.1.能够很好的制定详细的工作计划，计划内容如下：组织班里成员，接受单位组织的合同交底和安全技术交底；针对项目的具体内容合理安排参加项目的成员；
完成项目前期的设备工具等准备工作，保证所带出去设备、工具的可靠性达100%；
项目实施过程中要及时进行现场设备维护保养；
按照项目的具体内容，组织班组成员，合理分配任务，完成工作；及时向项目现场负责人反馈工程进度和现场工作状况信息；开好班前和班后会；
工程结束后，及时将设备工具清点入库。同时向处里设备主管汇报设备状态信息；
按照属地管理范围和公司设备管理规定，定期组织班组成员维护保养分管的设备；
3.完善基础，强化管理
坚决贯彻“安全第一”的方针，牢固树立“质量第一”的思想，严格执行工作标准、技术标准和管理标准。做到班组各岗位的工作标准要达标且不断提高，通过企业及行业制定的技术标准进行全面自检。严格依据拟定的管理标准进行施工现场管理。以管理抓自检、自检抓施工的工作原则优质保量的完成各项施工任务。真切的把各项制度及标准贯穿到具体的施工之中。并有专人亲临施工现场进行监督及现场检查工作，严格执行拟定的考核机制。
以6S的管理理念作为指导方针，以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的方法有效的提升现场的效率与效能。宣贯到人，组建一支人人知健康、人人懂安全、人人重环保的优质施工队伍。
在施工设备的管理方面我们严格执行制定的管理要求。严格执行设备出、入场原则。做到出库有交接、入库有验收、日常有保养、年年有检定。电气试验设备不同于其他施工设备，都是比较精密的测试设备，日常的维护及管理是电气处工作中的重中之重。切实的做好设备管理的相关工作，只有拥有“精良的武器”才能够保质保量的完成各项施工任务。
第三篇、关于开展质量信得过班组活动实施要点全国质量信得过班组简介及活动结果简介
关于开展质量信得过班组活动实施要点
吕青陈秀云
质量信得过班组建设活动作为中国质量协会推进群众性质量活动的主要活动形式之一，经过几年的实践、探讨和培育，逐步规范了活动要求，明确了评价标准，积累了活动思路，涌现出了一批特色突出、个性鲜明的活动班组，为更好地提升质量信得过班组活动起到标杆示范和积极推进的作用。本文就目前在认识上存在的误区和实操方面出现的问题，依据相关的管理办法和评价标准，对开展质量信得过班组活动实施要点作一解读，愿与广大推进者和实践者切磋。
一、明确核心理念，加强正确引导
质量信得过班组不同于我国近30多年引进的诸如QC小组、TPM、精益管理等管理方法，它是我国基于质量管理理论、经过多年实践的一种班组管理提升活动的原创。质量信得过班组的活动实质是班组结合各自工作、岗位和服务特点，以创建质量信得过班组目标，坚持顾客第一，识别顾客及相关方（内、外部顾客）及其需求（直接、间接等）；开展有特色的质量改进和创新活动，最终达成挑战目标，实现自我提升和组织绩效推行的一种群众性质量推进活动。
针对组织而言，开展创建质量信得过班组活动，必须得到最高领导层的高度重视和切实支持。要根据本组织的实际情况进行整体推进，包括组织建设、制度建设、激励机制、推进活动等，使这项活动更加深入、扎实、有效地开展。关于组织推进将在中国质协正在组织编写的《质量信得过班组活动实施与案例分析》中详述。
班组开展质量信得过班组活动实施要点如下：
1.明确创建目标与活动步骤——班组应在组织的整体推进下，明确创建质量信得过班组活动目标，进行有组织、有计划、有目标、有检查、有过程、有结果地开展创建活动。由于以前没有明确的规范与要求，企业大多没有建立相应的组织、管理、推进和激励机制，造成员工对质量信得过班组活动认识不高，创建活动没有像QC小组活动一样步入正轨，致使班组没有明确的创建目标。
2.识别顾客——班组应准确识别顾客及相关方（内、外部顾客），并识别其需求（直接、间接，明确、隐含等）。首先，班组应牢固树立“质量为相关方创造价值”的核心理念，做到顾客在心中，质量在
手中。有不少人认为，班组是执行层，只要按订单和工艺、质量要求，一丝不苟、保质保量地完成上级下达的生产或服务任务，对“上级负责”就足够了。但在科技飞速发展的信息时代，这种对班组仅限于被动执行、完成上级下达任务的认识，显然与新时代班组的追求目标相悖。为此，班组不仅要在思想观念和潜意识上心存顾客，对顾客负责，更要将顾客需要落实在实际工作中，实现班组“追求卓越、顾客至上”的目标。
3．创建过程——班组要针对工作、岗位、服务的特点和现状，从制度、基础、文化、创新等方面找出自己的短板，如运用5W1H等工具方法，针对顾客直接、间接或明确、隐含的需求，找出班组当前的问题与不足，设定班组创建目标，寻找解决问题的突破口，制定对策、方案和措施，有效实施并得到顾客的满意和信任，最终实现班组的提升与突破。其一，质量信得过班组的创建过程是一个长期的、群众参与企业质量管理行为，不可一蹴而就，一次活动全部搞定。班组的每次创建活动，切不要贪大求全，而是要从岗位实际出发，尽可能突出本次的活动特色，挖掘出闪光点。切忌面面俱到，出现“班组是个筐，什么都往里装”的现象。其二，班组要充分将某一方面的具体思路、实施过程、方式方法、自我成长和提升的空间做细、做实、做透，并具有启发、推广和教育意义。不能仅提出新的概念，而缺少具体展开；只注重结果（如获得的荣誉），而忽视实施过程、方式方法与效果。
4.创建结果——班组除完成任务、考核指标及质量、经济等硬性指标外，还要反映创建质量信得过班组活动前后产品、服务、工作质量、顾客满意度的目标对比，特别是在管理提升、质量改进、文化建设及人员素质等方面的效果变化。做到实事求是，用数据说话，并建立与顾客沟通的渠道，最终实现质量、目标的完成，以及班组的自我提升。切忌夸大成绩。那种找不到问题与短板，没有改进和提升空间的班组是没有持久生命力的。全国质量信得过班组简介及活动结果简介
二、搭建交流平台，扎实有效推进
1.加大推广力度。质协系统应组织专家和班组实际工作者认真总结班组实践过程中取得的经验，深刻领会新形势下开展质量信得过班组活动实质，全面理解最新修订的《质量信得过班组建设管理办法》、《关于开展质量信得过班组活动实施指导意见》内涵。质协系统应有计划、有组织地开展质量信得过班组建设的宣传、培训、交流和
发表活动。扎实、有效地引导、指导和推进质量信得过班组创建活动，在质量、文化和管理等方面突出特色，提升班组成员能力，并具有推广意义和启发性。
2.建立推进机制。积极引导广大企业，特别是中央企业对开展质量信得过班组建设、努力提升企业管理水平的意义和重要性的认识。质量管理是企业管理的中心环节，班组是组织结构中最基本、最活跃的细胞，如果把全面质量管理比喻为“龙头”，那么质量信得过班组建设活动就如同“拳头”。因此，开展质量信得过班组建设活动涵盖内容之丰富，活动领域之广泛，参加人员之普遍，是任何活动都无法取代的。在此，恳请组织的各级人员，特别是高层管理者，应将创建质量信得过班组活动作为组织追求卓越、持续改进的抓手，尽快建立、完善推进机制，并给予必要的资源投入，真正将基层班组成员的积极性调动起来，发挥潜能，为企业和社会做出积极的贡献。
3.加强人才培养。今明两年加速培养质量信得过班组建设的推进、指导和评价人员。鉴于我国质量信得过班组目前处于培育和发展阶段，广大组织者和推进者对质量信得过班组的核心理念、活动实质、评价内容、方式方法等在理解和把握尺度方面不够到位，以致班组在自我评价和打分上缺少事实依据、没有活动前后的数据对比、没有自我提升的空间。因此，我们应尽快培养出质量信得过班组的推进、指导和评价人员，推动质量信得过班组活动健康、深入、持久地开展。
三、明确申报要求，解决实操问题
申报全国质量信得过班组时，班组应依据最新修订的《质量信得过班组建设管理办法》、《关于开展质量信得过班组活动实施指导意见》，特别是《全国质量信得过班组评分细则》要求进行申报。
1.申报材料——班组递交经验总结材料Word文本格式电子版一份。重点阐述班组工作主线，业务流程、职能、顾客及其需求，明确创建质量信得过班组活动目标；结合生产、服务和工作特点，针对班组存在的问题或薄弱点，用质量管理方法寻找改进点；围绕质量、效率、成本、安全进行技术、管理等方面的改进和创新，实施具体、效果明显、特色突出，具有启发性；班组输出结果、顾客满意度及班组提升显著，活动前后有数据对比。总结材料应较全面展示班组建设各个方面，同时又应突出班组活动特色。字数5000字以内。
2.自我评分表——班组按《全国质量信得过班组评分细则》进行自我评分并提交。班组的自我评价应事实求是，基础数据充分、完整，
有提升空间。推荐质协在班组自我评分表的基础上写出推荐意见（说明班组水平真实性、推荐理由，包括班组各项活动记录等）。
3.发表PPT——有条件进行质量信得过班组发表赛的班组因发表时间的限制（一般时间控制在15分钟以内），因此制作发表PPT时应以班组经验总结材料Word文本为基础，但绝不能面面俱到，全部照搬。应重点阐述本次创建活动的具体实施过程、改进和创新点及活动特色，给人以启示和借鉴。通常Word文本逻辑性强，前后关系衔接紧密，评委应据此材料作为主要审核。发表用PPT往往生动形象、重点突出，结合发表人的讲述给听众和评委以深刻印象。
第四篇、全国质量信得过班组发表评分表全国质量信得过班组简介及活动结果简介
全国质量信得过班组发表评分表
（2013年修订）单位、班组名称：
序号评价内容评价内容配分得分
1.班组有明确的工作目标和方向。
2.创建质量信得过班组活动目标明确。
3.识别顾客需求，目标与顾客需求协调一致。目标明确4.有针对目标确定的对策措施，各项考核指标、措施展开落实到人。
5.班组组织机制健全，资源配置合理。
1.各项制度、作业标准健全完善，执行有效。质量控
制严格。
2.业务流程清晰，持续优化。现场基础管理扎实，科
学运用质量理念与方法，提升现场的效率与效能。基础管理3.建立良好的顾客沟通渠道。
4.科学管理、维护设备设施。
5.健康、安全、环保措施明确，班组成员熟练掌握。
6.强化班组文化建设，相互协作、锐意进取。全国质量信得过班组简介及活动结果简介
1.建立学习制度和学习型班组。经常开展有针对性专
业学习和质量管理知识教育。
2.采取灵活有效的方式，提高成员素质、技能及工具素质提升
方法应用水平。
3.评估培训的有效性并实施改进。
1.班组成员有较强的问题意识、改进意识。
2.熟练掌握、运用质量管理工具与方法，有效开展质改进创新量改进与创新活动，包括QC小组、
3.质量改进与创新成果有效推广与转化，实现知识共享。
1.班组质量、文化、管理等特色突出，具有启发性和
推广意义。
2.班组成员有较强的向心力、凝聚力与执行力。
3.班组输出产品（服务）质量水平最优，对比结果突特色业绩出（组织、行业、国际）。满足顾客需求，顾客满意
度持续上升。
4.获得外部评价（组织级、行业/省级、国家级）。
5.班组和组员取得相关荣誉。
1.依据事实，数据说话。
2.逻辑性强、重点突出、语言精炼、图文并茂。发表效果
3.发表人应为班组成员，仪态、仪表适宜。
总评110分225分310分420分525分610分100分
评审人：年月日
第五篇、质量信得过班组事迹全国质量信得过班组简介及活动结果简介
云南锡业股份有限公司冶炼分公司
质监部化验一组质量工作事迹
化验一组担负着公司整个锡冶炼过程中主元素锡的化验分析任务，在云锡公司原料采购以“立足省内、开拓省外、探索国外”为目标的情况下，我们化验结果的准确性对公司的生产、经营起着至关重要的作用。
多年来，小组积极开展工序过程质量管理活动，建立健全质量保证体系，以质量第一，技术素质过硬的宗旨，在每天的化验分析中，做到细心严谨，准确无误，使班组工作质量得以保证，确保了公司生产、经营的顺利进行。
1、班组概况
（1）人员组成。小组现有员工15人，其中女员工11人，男员工4人，本科生1人，专科生4人，中专生1人，技校生4人，高中生5人，工程技术人员8人，从事化验分析工作15年以上员工7人，平均年龄35岁，员工基本都受过化验分析专业培训。
（2）担负任务。小组担负着冶炼分公司入厂锡精矿、中矿、粗锡、锡渣等锡原料及锡系列产品中锡元素的化验分析；生产过程中各车间配料、督控、交接等等一系列锡样品中锡元素的化验分析；外派到外地进行锡元素的化验分析。
（3）班组荣誉。多年来，小组分别荣获过冶炼分公司安全生产标准化作业班组、模范职工小家、优秀QC小组等称号，近期荣获2010
年冶炼分公司优秀班组、云锡集团公司质量信得过班组称号。
2、练业务素质，提工作技能
（1）不断加强学习，提高自身素质。在小组内不断营造学习气氛，使小组成员明白所从事工作的重要性，牢固树立质量意识和服务意识，自觉学习理论知识、工作技能，提高自身综合素质、业务技能水平；不断营造组内和谐氛围，努力创建和谐班组，使大家在工作中互相关心、互相帮助、团结协作，有良好的心态，工作起来心情舒畅；不断营造向上的精神，加强员工思想政治工作，让大家争做有奉献精神、团队意识、爱岗敬业、遵章守纪的员工；„„。
（2）积极参与技术讲课、岗位练兵等培训。近几年，在公司开展的化验技术比武活动中，部门领导非常重视分析人员对锡元素分析技能的掌握，每次都把锡元素的化验分析作为必练内容开展，使组员在技术比武活动中得到锻炼，分析水平得以大大提高；抓好“传、帮、带”工作，让有经验的师傅传授新员工分析技能、经验，使新员工逐步掌握锡元素的分析；对一些难掌握的分析因素，发现了就作为一定要克服的问题对待，例如：高含量锡精矿（锡含量大于70%）的分析，有的员工有偏低现象，我们就专门找出此类高锡样品，督促每人都要通过此样不断学习、总结，直到掌握为止，经大家相互交流，有经验的同志不断传授、指导，现大家已掌握此类高锡精矿的分析。
（3）发挥组员积极性、创造性。充分调动员工劳动积极性，充分发挥全体组员的智慧，通过努力创建一流班组，员工的主人翁权利得到体现，工作积极性得到提高，有效地保证了工作质量，提高了班
组的生产效率。
（4）开展技术攻关活动，提高理论知识水平。1999年至2009年间，组上的工程技术人员多次接受任务，参加国家标准化学分析方法的起草、修订工作。1999年至2000年完成了国家标准《精锡化学分析方法》中铅、砷分柝方法的修订；2000年至2001年完成了国家标标《锡铅焊料化学分析方法》中锑分析方法的修订；2002年至2003完成了国家标准《锡精矿化学分析方法》中锡、砷分析方法的修订；2003年至2004年完成了国家标准《铸造轴承合金化学分析方法》中锑分析方法的起草；2008年至2009年完成了国家标准《二次锡原料化学分析方法》中锡分析方法的起草；还参加其它分析方法的验证等工作。通过参与这些试验工作，使员工得到极好的学习和锻炼，开扩了视野，对化验分析有了进一步的理解和认识。
经实践到理论，理论又到实践，不断学习，不断磨练，现在本组人员化验结果准确、快速，工作技能得到大大提升，已打造出一支对锡元素化验分析有一定水平的队伍。
3、完善分析方法，严守质量关
（1）完善分析方法。我们锡元素的测定方法主要是采用锌粉-氢氧化钠碘量法，此方法允许干扰元素存在量不大，而现在锡物料成份太复杂，锡精矿中有的批次含有一定量的砷、钨、硫、锑等干扰元素，二次锡原料就更为复杂，有的批次含有影响测定的砷、锑、铜、银、铋等干扰元素。为此，我们针对此问题开展攻关，通过查阅资料、试验研究等一系列工作，制定出复杂锡物料的分析方法，作为碘量法全国质量信得过班组简介及活动结果简介
测定锡的分析方法补充，完善了分析方法，确保化验结果准确。
（2）严守质量关。为分公司经济效益和声誉，确保化验分析结果准确，对外购锡精矿、锡中矿、锡渣、锡烟尘，粗锡等锡物料进行特别关注，谨慎操作，考虑了杂质元素的干扰问题，试样采取对做发单的办法。本着对公司负责，对客户负责的态度做好工作，严守质量关。
（3）有力指导车间生产，起到“生产眼睛”的作用。了解、掌握锡生产工艺、生产流程知识，为车间生产做好服务工作，坚持化验分析中出现异常情况不放过，出现异常数据不放过的原则，这样，不至于发出错误数据误导生产。
4.开展活动，提高改进技术方法全国质量信得过班组简介及活动结果简介
（1）开展QC活动，解决工作中遇到的技术、质量等方面的问题。把QC活动贯穿在整个分析过程中，对小组员工进行QC基础知识培训，对分析过程进行全面控制，针对工作中遇到的问题开展活动，以便在分析过程中及时查找出质量隐患，确保化验结果准确。先后开展了“提高外购二次锡原料锡元素化验分析准确性”、“提高中间物料锡元素化验合格率”等课题的活动。
（2）开展提合理化建议活动，为提高化验分析质量献计出策。针对目前复杂物料增多，先后提出了“高锑锡渣中分离锑的锡元素测定方法”、“高铜锡渣中碘化钾隐蔽铜的锡元素测定方法”、“含钨锡精矿中分离钨的锡元素测定方法”、“吸水性锡渣锡元素测定方法”、„„。等等多项合理化建议，使化验结果准确性得以保证。
5、以质量为中心，搞好班组建设。
立足岗位努力创建一流班组，务实创新不断完善民主管理，使各项基础工作健全、落实。为确保化验质量，我们以创“一流工作、一流业绩、一流团队”为目标，立足岗位，民主管理，抓好班组建设，不断促进班组管理制度化、规范化、标准化。近年来，为调动员工的工作积极性，制定了工作量与工资挂钩的“考核分配办法”；为设备正常运行，不至因设备问题影响工作，制定了“主要设备专人负责制”；为有一安全、清洁、整齐、文明的工作场所，制定了“工作场所区域卫生专人负责制”；为严格管理组上所用化学试剂及试剂质量，制定了“化学试剂入库、发放管理办法”；为使日常工作有序地进行，制定了“排班和工作安排制度”；为防止发出化验结果可能出现失误，确保发出正确数据，制定了发单必须自检、互检、专检后才能发出结果的“三检制发单办法”；为确保所使用标准溶液浓度准确，定期或不定期不断校准标准溶液，制定了“标准溶液配制、标定、校准制度”；„„。
6、严把入厂原料关，为生产提供准确化验数据
（1）确保入厂锡原料化验结果准确、可靠。以“实事求是，客观公正，严谨廉洁，切实把着入厂原料关”为工作原则，小组发出的入厂锡精矿、锡中矿等锡原料化验结果每月内部抽检，云锡技术监督处抽检合格率均达到要求，合格率均大于95%。结果的准确性使分公司生产、经营得到保证，并在客户中赢得良好的声誉。
入厂锡原料有时会有客户对我们的分析结果提出异议，要求仲
第六篇、全国质量信得过班组评分细则全国质量信得过班组简介及活动结果简介
全国质量信得过班组评分细则
单位、班组名称：评审人：
第七篇、2016年全国轻工业质量信得过班组申报表全国质量信得过班组简介及活动结果简介
附件7
2016年全国轻工业质量信得过班组
申报表
以公章为准）,填写内容简明扼要，准确无误。申报表加盖公章原件一份。2.要求每个班组在寄1份申报表的同时附评审人签字的《全国质量信得过班组评分细则》
（见附件2）原件1份，班组经验总结材料1份（字数5000字以内）。班组联系人和部门信息应准确无误，便于联系。3.推荐单位依据《全国质量信得过班组评分细则》提供推荐意见（说明班组水平真实性、推荐理由，包括班组各项活动记录是否清晰、完整并符合要求等）原件一份。
4.班组名称为企业最基层的生产或服务单位，是客观存在的行政名称，不应以车间名称命名，或人为自定名称。
5.请务必于2016年5月5日前寄中国轻工业联合会质量分会。地址：北京市西城区阜外大街乙22号221室，邮编：100833。
第八篇、质量信得过班组有关文件解读全国质量信得过班组简介及活动结果简介