新媒体公司商业计划书
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'第一篇、新媒体项目商业计划书
新媒体公司商业计划书
新媒体项目
商业计划书
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前言
《新媒体项目商业计划书》为中国产业信息研究网独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。计划书分为：行业通用版、专业定制版。行业通用版是三胜咨询根据行业一般水平测算好了行业指标数据，作为行业通用的模板计划书，企业可以自行补充单位信息，稍做调整就可以作为项目计划书使用。我们也可以根据企业具体项目要求专项编写专业定制版，并根据详细要求合理报价，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。
商业计划书（BusinessPlan）是企业或创业者为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资商及其他相关人员全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。
商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。
商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。作为中国最早的投融资策划专业公司之一，三胜咨询具有：一流专家团队、丰富编制经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值。
《新媒体项目商业计划书》由三胜咨询公司领衔撰写，依托三胜咨询庞大的细分市场数据库，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、新媒体相关行业协会、中国产业信息研究网的基础信息，对我国新媒体行业的供给与需求状况、市场格局与分布等多方面进行了分析，并紧密结合项目情况对新媒体项目未来发展前景进行了研判。本报告深入挖掘项目的优势，将项目潜力、商业模式、运营规划、财务预计等方面的内容完美地展现给投资者，最大限度提升您的公司/项目价值，确保您的商业计划处于同行领先水平，将是您成功融资的敲门砖。我们策划制作的商业计划书在投资商与金融机构的慎审下确保您的项目计划处于同行领先水平，是您成功融资立项的先决要素。
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商业计划书合作流程：
双方初步沟通——我方出方案及报价——确定合作签订合同——贵方付款——双方深入沟通，贵司提供项目资料——我方起草材料——交付修改最终定稿。
第一章概要
1.1项目背景
1.2项目基本情况
1.3项目总体描述
1.4主要财务指标
1.5项目投资亮点
1.5.1亮点一
1.5.2亮点二
1.5.3……
1.6项目投资回报
第二章公司基本情况及未来发展战略
2.1公司基本情况
2.1.1公司简介
2.1.2经营宗旨及目标
2.1.3公司商业模式
2.1.4项目的赢利点
2.1.4.1核心赢利点
2.1.4.2产业链赢利点
2.2公司的发展战略规划
2.2.1企业定位
2.2.2公司的发展战略
2.2.2.1企业发展目标
2.2.2.2企业发展策略
2.2.2.3企业发展计划
2.2.2.4战略实施步骤
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第三章新媒体市场分析
3.1国际新媒体市场分析
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3.1.1国际新媒体市场现状及趋势
3.1.2国际新媒体产业发展的启示
3.2国内新媒体市场分析
3.2.1国内新媒体市场规模及增长
3.2.1国内新媒体市场利润规模及增长
3.2.1国内新媒体市场发展面临的问题
3.3新媒体产业发展态势
3.3.1行业生命周期
3.3.2市场竞争对手分析
3.3.3行业发展态势分析
3.3.4新媒体市场潜力分析
第四章项目目标市场分析
4.1项目建设给客户带来的价值
4.1.1价值一
4.1.2价值二
4.1.3……
4.2新媒体目标市场分析研究
4.2.1新媒体市场规模分析及预测
4.2.2新媒体目标客户的购买力
4.2.3新媒体市场中关键影响因素
4.2.4新媒体细分市场分析研究
4.3项目计划拥有的市场份额
4.4企业竞争力分析
4.4.1企业在整个行业中的地位
4.4.2和同类型企业对比分析
4.4.3竞争对手分析
4.4.4SWOT分析
4.5竞争策略
第五章产品/服务介绍
5.1项目方案
5.1.1项目建设规模
5.1.2产品/服务特点
5.1.2.1产品/服务性能
5.1.2.2技术特点
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5.1.3项目盈利模式
5.1.3.1盈利模式一
5.1.3.2盈利模式二
5.1.3.3……
5.2项目业务描述
5.2.1经营业务
5.2.1.1新媒体方案设计
5.2.1.2业务一
5.2.1.3业务二
5.2.1.4……
5.2.2服务对象（客户定位）
5.2.3服务市场（市场定位）
5.3产品/服务的竞争优势
5.3.1项目运作优势
5.3.2专业人才优势
5.3.3……
5.4市场验证
第六章项目建设计划
6.1项目建设主要内容
6.1.1建设规模与目标
6.1.2项目建设内容
6.1.3项目进度安排
6.2原材料保证
6.3建设工期计划
**【商业计划书范文】**
第七章运营管理及营销策略
7.1公司管理
7.1.1组织形式
7.1.1.1公司组织结构
7.1.1.2公司管理团队
7.1.2人力资源管理
7.1.2.1考评制度
7.1.2.2激励机制
7.1.2.3员工培训
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第二篇、新媒体创业计划书新媒体公司商业计划书
基于“互联网+”模式下以社会化媒体营销为载体的服务营销策略
——以“果儿鲜”品牌创立为例
一、社会化媒体营销综述
1.1社会化媒体营销的内涵
著名调研机构MarketingSherpa在其2009年的调研报告中总结：社会化媒体营销是一种基于社会化媒体的，在企业、影响者、信息搜寻者和消费者之间能够彼此简化对话形式并且实现内容分享的实践。通俗的说社会化媒体营销就是利用社会化网络、在线社区、博客、微博、百科或者其他互联网协作平台和媒体来进行营销、销售、公共关系处理和客户服务维护及开拓的一种方式。这种实践基于不同的网络在线平台以及其他一些相关的web2.0技术。在网络营销的背景中，社会化媒体指的是拥有网络内容所有权的一些集合小组，这些网络内容主要由用户主动发布而不是直接来自于网站的雇员。品牌或企业希望能够利用社会化媒体的环境，使其使用者和推崇者能够在多向化的社会化媒体网络平台上自主地对该品牌或公司进行推荐，而社会化媒体营销正是实现这一方式的商业实践。社会化媒体营销强调互助合作，对每一个参与到社会化营销过程中的成员，无论是企业还是用户都需要在获取信息的同时分享信息，从而实现双赢。
1.2社会化媒体营销的本质
社会化媒体营销的本质仍是传统营销的社会化。两个关键的基础非常重要：
1.2.1不可或缺的品牌声誉。
企业要想实现上述社会化媒体营销带来的收益有一个重要的前提：那就是企业首先要在社会化媒体上建立良好品牌形象。品牌声誉是社会化媒体营销的基础。
1.2.2整合营销的必要性。
社会化媒体营销不能单打独斗，而是需要和电子邮件营销、博客营销，以及传统的媒体营销结合起来使用，从而形成一个有机的整合营销机制，并且与企业的客户服务体系结合起来，才能达到真正的效果。
1.3社会化媒体营销与传统营销的区别
1.3.1对传统营销策略的影响。
传统营销依赖层层严密的渠道，并以大量人力与广告投入市场，这在网络时代将成为无法负荷的奢侈品。
1.3.2对传统营销方式的冲击。
随着社会化媒体技术迅速展以及顾客受教育程度和文化知识水平的大幅提高，用户可以在方便而且低成本的实现信息共享和互动功能，用户个性化需求日益彰显。工业经济时代那种同质化、大规模的营销方式将越来越不适应网络时代的消费者的需求，为了更好的服务客户，厂家不得不迎合消费者的个性化需求。而社会化媒体营销把传统的同质化、大规模营销转变为个性化、一对一的互动式营销。但在当今互联网内容泛滥的情况下，如何让消费者在
茫茫的网络中发现自己的品牌并进入自己的网站是企业不得不面对的一大问题。而社会化媒体在为消费者提供信息的同时，也为企业提供了一个吸引消费者、通过来良好的互动反馈维系消费者关系的平台。
1.3.3对营销方式的影响。
传统的营销主要是单向的，即营销者主要依赖各种各样的传播媒介，如在传统媒体上做广告，展览等方式向消费者传递自己的信息，再以各种各样的调查方式来了解顾客的需求，这种过程在大多数情况下都是分离异动的，并且信息的发送和反馈之间不可避免得还存在着时滞，营销部门因不能及时的得到消费者的反馈而不能对缺乏效率的营销方式及时的作出调整，从而影响了企业的盈利。随着社会的日益进步和人们生活节奏的加快，消费者对那种“脑白金”的填鸭式营销感到厌倦和不信任，他们要积极主动地寻找与商品有关的信息。社会化媒体使得营销变成了双向的通话，让消费者变得越来越理性，获得各种信息的能力也越来越强。在此基础上，倾听消费者的声音比强迫他们接受品牌的信息要重要得多，社会化媒体为企业提供了这样一种直接获取消费者反馈的平台，可以更了解消费者的需求求。企业可以根据顾客的信息反馈对产品进行改造或推出新产品，充分利用社会化媒体的高度互动性与消费者保持联系，积极主动的为消费者提供信息、解决问题。这种互动的营销手段更加以消费者为中心，因此也更符合消费者的需要。
1.3.4对营销组织的影响。
社会化媒体也让企业本身充分暴露到了公众面前。一直以来，企业都很注重品牌形象，把企业藏在品牌后面。而在社会化媒体中，消费者轻易就可以知道产品出自哪家企业、哪些人在这家企业工作，他们可以很容易的和这家企业的员工甚至是老板进行直接的对话。企业传播和企业社会责任感比任何时候都显得更为重要，企业的一切行为消费者就能看得到。社会化媒体营销的必要性也就越来越突出。
1.3.5对营销管理的影响。
在传统的营销管理中，企业营销的各个环节由不同部门和人员负责。而在社会化媒体营销范畴里，企业所参与的很多活动不再仅仅是传统意义上的市场推广，不仅同时包含了很多公关的内容，而且还包括了客户资源管理（CRM，CustomRelationshipManagement）甚至是企业资源管理(ERP，EnterpriseResourcePlanning)的部分。对企业来说，要很好的利用社会化媒体开展社会化媒体营销，必须要协同公关部门和市场部门，打破这两个部门间的区隔是进行社会化媒体营销的关键，这同时也是市场营销未来的一种趋势。社会化媒体会像一面放大镜一样将品牌、产品以及企业本身更加清楚的呈现在所有人面前。社会化媒体作不仅仅是企业新的营销工具，而是企业要需要去适应的新的环境。这种新环境的生存法则并不复杂：生产好的产品、倾听消费者的声音、乐于和消费者、媒体、合作伙伴甚至竞争对手进行对话。
1、4社会化媒体营销的类型
1.4.1网上市场调研
无论对于传统营销还web1.0时代的网络营销还是如今基于web2.0的社会化媒体营销，一直以来，营销活动的首要工作都是研究企业所处的环境，据此以制定营销方案。与现实中的市场调研相比，网上市场调研具有更多的优势，可以不受时间和空间的限制；调研覆盖面广，调研周期短；调研费用少，可以花费较少的人力和物力；信息表达可以呈现多媒体化。可以通过搜索引擎检索法、专业网站检索法、发布式或是邮件式的问卷调查等方法来取得相应的结果，它可以方便的了解网络消费者的构成，偏好，甚至是竞争对手的竞争策略。当然，由于网上市场调研是局限于网络的，这使得网上市场调研在面对某些目标消费者时收效甚微。
1.4.2消费者行为分析
社会化媒体媒体营销要针对网络市场，及时了解和把握网络市场的消费者特征和消费者行为模式的变化，为企业在网上市场进行营销活动提供可靠的数据分析和营销依据。网上消费者作为一个特殊的群体，有着与传统消费市场不同的特征，因此要开展有效的营销活动必须深入的了解这个群体的需求特征，购买动机和购买行为的模式。社会化媒体作为信息沟通的工具，正成为许多有共同爱好的群体聚集和交流的地方，了解这些的群体特征和偏好是网上消费者行为分析的关键。
1.4.3建立网络品牌
社会化媒体营销的一个重要特点是在网上建立和推广自己的品牌，以网络为基础的新经济，其本质就是注意力经济，拥有注意力的企业将拥有一切，网络品牌的价值越来越体现出它的重要性。雅虎(Yahoo)1998年出价35.6亿美元购并网络社区服务企业GeoCities，就是为了那一大批的注意力。在社会化媒体中，企业需要创造有用或者新奇的内容来吸引注意力，用真诚的互动与反馈来保持消费者的注意力。
1.4.4增加企业曝光率
企业网站是一个虚拟的商店，如果没有人知晓这个网站，那么即使里面的商品再好，服务再优秀，也是一无是处。而企业的社会化媒体账户则是企业在网络的虚拟形象。社会化媒体营销的初期例大量的工作就是推广企业网站、增加企业在社会化媒体上的曝光率。如:在行业网站或相关商业网站上添加友情链接、优化网页设计便于搜索引擎检索到、网络广告、许可E-mail经营、邮件列表等；在社会化媒体上开展促销活动、慈善活动等。目前有大量的网站访问量低，社会化媒体营销效果不显著，这与企业不善于推广有很大的关系。网站推广是网络营销的核心职能。也是社会化媒体营销的重要部分。
1.4.5信息发布
在社会化媒体上信息发布不仅是树立网络品牌，增加企业曝光率的方法，也是实施企业社会化媒体营销策略、扩大销售量的手段，它可以同时向多种受众发布信息，例如目标顾客、潜在顾客、公共媒体、合作伙伴等发布信息。现在社会花媒体提供了一个多样的信息载体，拥有诸多的优越性.如多媒体方便快捷，成本低廉，易于维护更新，容量几乎无限等。
1.4.6顾客服务
传统模式下的售前、售后服务大部分是靠职员接电话的来完成，而互联网提
供了方便的在线服务手段，从FAQ(常见问题解答)到聊天室、BBS，到Web页同步，各种信息服务的内容和工具，对于改善社会化媒体营销效果具有重要的意义。例如:易趣网的客户服务队伍每天24小时监控网站上新登物品，解答用户问题，记录用户建议，并跟踪成交情况以保证交易顺利进行。
1.4.7网上促销
营销的一项基本职能就是销售促进，网络为营销提供了丰富的促销手段。互联网提供了图片、色彩、电影、二度空间、虚拟现实、文字等所有的广告媒体的功能，通过它，消费者可以很方便的看到公司的介绍、产品说明、联系地址等，而且可以加入声音、图片、动画等信息，进行声情并茂的介绍，从而建立良好的企业形象。另外，消费者可以直接在网上填写订单进行购买，直接在线上进行交易，这也促成了购买行为。
1.4.8客户关系管理
建立良好的客户关系是营销销成功的必要条件，而社会化媒体易于沟通的特性也为维护良好的客户关系提供了便利的条件。企业可以及时的得到消费者的反馈，对这些信息进行归拢，找到自己持续改善的目标。
1.4.9营销策略的制定
不同的企业在布场中处于不同的地位，因此每个企业要根据自己的情形制定
相应的营销策略。虽然社会化媒体是便利的营销工具，但是企业要善于利用这个工具才能取
得相应的效果。社会化媒体营销必将会面临许多新的问题，比如说网络产品的质量问题，消费者的隐私保护的问题，以及信息安全等问题。这些问题都是社会化媒体营销必须要控制和足够重视的问题，否则，社会化媒体营销将适得其反，产生负面效用。
二、基于互联网+下提出的“樱桃鲜”果园构建
“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。“互联网+”简单点说就是需要将互联网与传统行业相结合，促进各行各业产业发展。它代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。
前瞻产业研究院发布的《2015-2020年中国食品行业电子商务市场研究与投资预测分析报告》显示，生鲜电子商务的市场容量巨大，2013年国内生鲜消费量6.79亿吨，市场规模近万亿元；而2013年生鲜电子商务销渗透率仅为0.9%，远低于3C、服装、化妆品等品类。大市场容量、低渗透率标志着生鲜电商将是电子商务行业的下一片巨大蓝海。
相对于某些已经过度竞争的品类，生鲜的利润非常可观。据统计，生鲜电子商务的毛利率平均可达30%-40%，其中海鲜和冻肉最高，水果次之，即使扣除20%的损耗率，也依然远远高于其它垂直品类。
尽管市场容量巨大，但是冷链物流配送是我国生鲜电商发展的短期内需要面对的问题。生鲜配送需要全程冷链，技术要求高，特别是“最后一公里”的冷链宅配需要很高的技术设备要求，但目前我国冷链建设非常不完善，冷链流通率很低；另一方面我国社会物流总成本，特别是农产、生鲜类产品物流成本占比较高，掣肘了生鲜电商的盈利突破。相关统计数据显示，我国冷链流通率低、基础薄弱，平均冷链率不到发达国家1/5，损耗率是发达国家4倍以上。
另一方面，消费习惯也制约着我国生鲜电商的发展。目前许多消费者不习惯生鲜产品的网购，尤其是作为生鲜购买主力人群的中老年人，该部分群体很难改变原有的购买方式，生鲜电商目前的适用人群主要集中在年轻人。相关统计数据显示，当前生鲜网购的消费人群主要为28-38岁之间的年轻白领。这部分人群消费能力和消费欲都较强，且未来5-10年会成为家庭果蔬肉购买的主力军，并把这种生鲜网购的消费习惯传承下去。最后由于当下生鲜农产品标准缺失，而农产品实现标准化需要一个长期过程，因此最先受益于电商渠道变革的事生鲜肉制品等食品。
在“互联网+”这种互联网与传统行业前所未有的密切联合的基础上，结合烟威地区樱桃资源丰富的地域优势，可以开发一种在线订购樱桃的网络产品，后期可以将樱桃这个主要产品进行推广，加入烟威特色的水果，开发一个专业做水果成熟信息推广、水果品种普及、水果养生美食宣传为一体的站内信息互动以及生鲜购买功能整合于一体的软件。针对我国冷链运输水平较低、消费习惯约束较大等一系列瓶颈，“果儿鲜”果园的构建将立足于威海市为中心向临近的烟台市、青岛市辐射，形成一个以点带面的生鲜生态圈。实现这样一个空间范围较窄的目的是在于突破冷链运输瓶颈，实现生鲜产品在最短时间内保鲜保质送到客户手中，而以点带面的模式也是在为日后的扩大用户规模打好基础，模式成熟后可实现以各地的仓储中心向周围地区辐射的冷链运输。
在突破物流运输的瓶颈基础上，对“果儿鲜”的营销推广将会是一个新的APP诞生的重中之重的问题。本文将在第三章对此问题进行深度探讨。
三、社会化媒体对“果儿鲜”的营销策略
随着社会化媒体的兴起，消费者的决策行为的微妙变化，不再是单一的线性模式，而更多的是立体的、互动型模式。企业不仅仅要在各大媒体上打各种广告，更重要的是和用户一起互动、一起玩儿起来，才能用赢得用户的信任和尊重，从而在交流沟通中寻找用户的购买点、通过互动式营销触动用户的购买需求，再通过曝光、覆盖、重复曝光和重复覆盖，让用户对产品、认识、熟悉、认知、产生需求最后产生购买，产生购买并不是我们的最终目的，还要让他成为你的忠实用户、成为你的传播者，才真正成功的实现了产品营销。将“果儿鲜”与大众点评、QQ美食、美团等诸多做本地化服务的APP进行API对接，将市面上所有的店铺信息、优惠信息、团购信息均进行了全面地收录、经过去重、筛选、排序供用户进行选择和使用。没有华丽的外表、没有更多的噱头，只是在老老实实地做用户体验。“果儿鲜”应该被设计成一款集LBS、O2O、果友圈论坛、水果世界新闻推送、果友实时评论互动、水果及时配送功能于一体的APP。“果儿鲜”的建立基于当下对各地各时节水果热爱的果友的集聚效应，使得果友们通过此款APP能构建一个可以讨论水果功效、水果口感、水果产地的生态圈落，类似SNS的社会化媒体那样先把用户圈到一个专门为交流水果的互联网生态区内。结合互联网思维，开发类似“豆果美食”那样专门为美食服务的APP，让用户可在APP内下单购买喜好的水果并在论坛内分享利用水果做成的各种甜品、菜品、饮品等，并开发冠军排行的菜单的水果拼搭原料，在APP内直接销售拼搭好的水果，实现水果的捆绑销售。
但是，“果儿鲜”的开发一开始不能依靠自身建立并维持生态圈的正常运营。“果儿鲜”的推广应借助现下火热的“微营销”，利用微信、微博、微视频等微营销手段推广，利用在社交软件中的软文推广、刺激用户分享“果文”到自身社交平台以及购买社交平台广告来推广软件。
社交媒体可以细分为很多类，如果你想全部都覆盖到，那到累死的一天还不知道自己得到了什么。目前最常见也常用的主要是：微博、博客、视频、论坛、SNS。每个媒体有自己独特的特性和魅力，期望达到的目的和所要影响的人群决定了选择的社交媒体是哪些。在饭桌上不适宜说如厕的相关事情、在会桌上不适宜说吃饭的事情、在KTV里不适宜说工作的事情。什么话都得找一个恰当的场景和恰当的时间才会事倍功半，比如：
✧博客：博主是意见领袖是达人，拥有一定的忠实粉丝。跟村长似的，村长说话村民
还都是挺相信的。只是相信的是哪句话就得看村长说得如何，村民选择听的内容。应该选择意见领袖或者博客大V那样的用户来发布关于产品的新闻，获得粉丝的灌注量。
✧视频：网络TV，以精彩的流媒体内容吸引网民关注。如同台上的戏剧，比看文字
书精彩，能让你笑让你哭的。大多是看看，偶有记住的。将“果儿鲜”的各种各样的水果做成吸引人眼球的水果动画，动画内容不要求长但一定要能抓住观众的眼球。
✧SNS：同事朋友关系居多，他们说的话可信度较高。SNS上的用户关系就是一道营
销推广天生的宣传网络，竟有SNS平台上的用户的链接推广、软文发布等能使受众更可信地接受信息的推广。
✧微博：微博与博客一样，意见领袖的发声具有煽动性的作用，选择微博大号以及意
见领袖、网络红人等转载产品信息将会收到较好的效果。
移动APP与传统的IT/互联网从产品形态、用户习惯、市场环境等多方面都存在很大的不同。所以在社交媒体上开展SMM，必然存在诸多的困难和不确定因素，但只要明确目标并坚持下去一定会收获不菲，只是其获益周期相对较长，对品牌、用户习惯等潜移默化的影响较大。随着Web2.0以及相关互联网技术的发展，社会化媒体的使用在人们的日常生活中发
第三篇、互联网新媒体项目商业计划书新媒体公司商业计划书
互联网新媒体项目商业计划书
第一部分总论
一、产品名称及功能
产品名称为紫赏财讯。本产品为某某省联通用户提供及时的财经信息。
本产品除为用户提供财经时讯外，还为用户提供天气预报查询。
二、项目概况
（一）项目名称
紫赏财讯
（二）项目的合作伙伴
某某联通
（三）研究工作依据
市场现状
紫赏财讯是依托手机媒介，由大连联信科技发展有限公司、《紫赏》杂志、某某联通通信商和网络运营商联手搭建的信息传播平台，用户可通过手机浏览到及时的财经时讯。在手机上开发发送财经新闻等功能，紫赏财经时讯手机报可以为某某省联通用户发送大容量的财经信息。
现在虽然有各种各样的手机报，但是像“紫赏财讯”这种专业的财经类时讯尚属首例，随着现代经济的提高，很多人都在炒股，但由
于种种原因而不能及时的阅读到股市信息，但“紫赏财讯”正好弥补了此项空白，因此，对于开展“紫赏财讯”手机报业务的必然性是不言而遇的。
（四）项目综合评价结论
紫赏财讯业务项目从市场、业务、技术等角度来分析都是可行的。这项服务具有以下多项优势：
1.价格优势
相对于短信、报纸、电台等传统媒体而言，紫赏财讯手机报
的费用更低。
例如：短信0.08元/条，2500元只能发送3万用户，而紫赏财
讯手机报的用户群体远高于这个数字。并且，紫赏财讯手机报的送达率更高，因为配有彩色图片阅读性更强，更便于观看理解。所以，我们永远追求的是些最有优势的价格。
2.服务优势
时效性，便于观看
紫赏财讯的时效性是其他媒体所无法比拟的。我们的编辑团队会把企业的讯息内容在第一时间内以最新颖最抓眼球的方式发送给手机用户。而用户可以不受客观条件的限制随时随地进行阅读
第二部分项目背景和发展概况
一、项目提出的背景
手机报是依托手机媒介，由报纸、移动通信商和网络运营商联手搭建的信息传播平台，用户可通过手机浏览到当天发生的新闻。在手机上开发发送新闻、图片、广告等功能，手机报可以为企业发送大容量的多媒体信息，手机报包括长达1000字的文章、50K的图片。3G手机报的推出，可以使企业或个人或政府单位建设自己的手机报，发送政务手机报、企业内刊、行业手机报、客户手机报等，已经成为短信之后的又一新媒体，是企业客户关系处理/企业内刊/企业内部沟通/广告传播的一种新途径。它的实质是最新电信增值业务与传统媒体相结合的产物。具体来说，手机报是将传统媒体的新闻内容通过无线技术平台发送到彩信手机上，从而在手机上开发发送短信新闻、彩图、动漫和WAP（上网浏览）等功能。手机报，已经成为传统报业继创办网络版、兴办网站之后，跻身电子媒体的又一举措，是报业开发新媒体的一种特殊方式。
手机报成立于2006年8月1日，致力于打造网络新媒体，以学习教育为主，发展传统媒体与网络媒体
手机报的出现不是偶然的。它是科学技术迅猛发展、电信技术突飞猛进、传统媒体应对挑战的产物，是传统媒体和电信媒体联姻的成果。催生手机报有这么几个条件：
首先，传统媒体面临严峻挑战，生存日渐危机，只有进军多媒体，才有更广阔的生存空间，才有发展的机遇。
进入21世纪以来，媒体市场竞争日益激烈甚至残酷。如今，新技术日新月异，网络媒体对传统媒体挑战日甚，既不断融合，又无情博弈。业内流行观点认为，中国媒体经营遭遇拐点，报纸、杂志两大平面媒体的广告经营额下滑严重。其中，报业情势更为严峻。业内以为，2005年3月为报业广告呈现下滑态势的分水岭，从此报业广告的月增长率同比增速下滑，6月份的同比增幅已不到3％。广告如此，读者读报热情分明也在减少。有调查显示，从2003年到2005年，北京读者平均每天阅读报纸时间减少了2.2分钟，上海读者减少了3.6分钟，广州读者减少了3.5分钟。而与此形成鲜明对比的是，三大门户网站网易、新浪、搜狐在2004年的经营收入已经分别达到1.09亿美元、2亿美元、1.03亿美元，广告额不断走高。这说明传统报业面临着严峻挑战，不改革就没有出路，多媒体岂不是生存的首选？
其次，在传统报业的外围，正活跃着新鲜的血液，诸多新兴媒体生命力强大。中国移动、中国联通所运营的新兴移动通信媒体，以巨大的客户群体令传统媒体艳羡不已。据信息产业部今年6月公布，截至5月底，中国手机用户已超过4.2亿户，平均每百人拥有30.3部手机。手机短信发送总量今年前5个月就达1679.5亿条，市场规模在2005年达407亿元。如此巨大的客户群体，如此巨大的市场规模，在短短的几年之间快速形成。为何不搭这样的顺风车？此刻，传统媒
第四篇、新媒体云计算中心商业计划书新媒体公司商业计划书
新媒体云计算中心商业计划书
目录
第一章概要.........................................................1
第二章某某新媒体云计算中心项目概述.................................3
2.1项目基本信息.................................................3
2.2项目发起背景.................................................3
2.3整体建设规划.................................................6
2.4项目建设意义................................................13
第三章产品及服务..................................................14
3.1主营产品及服务..............................................14
3.2产品及服务介绍..............................................14
3.3主要服务流程................................................21
3.4经营模式....................................................22
第四章市场分析....................................................23
4.1IDC市场发展现状............................................23
4.2目标IDC市场规模............................................28
第五章竞争分析....................................................30
5.1市场竞争格局................................................30
5.2主要竞争对手................................................31
5.3竞争优势....................................................33
第六章项目组织管理................................................35
6.1拟建公司简介................................................35新媒体公司商业计划书
6.2组织管理....................................................35
6.3团队介绍....................................................36
6.4人员配置计划................................................38
6.5人力资源管理................................................38
第七章项目经营发展计划规划........................................40
7.1发展目标....................................................40
7.2未来五年经营发展规划........................................40
第八章投资估算与资金筹措..........................................42
8.1投资估算....................................................42
8.2资金筹措....................................................43
8.3融资方案....................................................44
8.4资金管理与运用..............................................44
第九章经济效益分析................................................45
9.1基本假设....................................................45
9.2营业收入估算................................................45
9.3成本费用估算................................................46
9.3相关财务报表................................................47
第十章投资者退出方式..............................................48
10.1IPO上市...................................................48
10.2股权转让...................................................48
10.3股权回购...................................................48
第十一章风险分析..................................................49
11.1资金管理风险与规避.........................................49
11.2技术风险与规避.............................................49
11.3经营管理风险与规避.........................................50
11.4人才风险与规避.............................................50
11.5财务风险与规避.............................................50
第一章概要新媒体公司商业计划书
巨大的目标市场规模：2000亿元以上
新媒体行业主要包括互联网和移动增值两个领域。初步预算，互联网年均IDC服务市场规模在1910亿元以上、移动增值IDC服务市场规模在230亿元以上，再加上新媒体基地1433家入驻企业的IDC服务消费及户外媒体广告等其他新媒体行业的IDC服务需求，新媒体行业的IDC服务市场规模在2000亿元以上。
无与伦比的优势：地理位置、客户资源、电信成本
⏹地理位置优势
某某新媒体云计算中心位于国家新媒体基地、国内唯一的国家级电视节目制作基地——某某市新光影视园内，有着天然的“近水楼台”优势。
⏹客户资源优势
我们的股东之一——星光影视园是国内一家大型的新媒体集团企业，不仅自身对新媒体云计算中心有巨大的潜在需求，还可以为项目介绍大量的同行企业。据统计，目前，虽然我们的云计算中心还在建设中，IDC服务已预售出60%，其中，已确定预售占40%（星光影视园已订购2000台服务器的主机托管服务），另有数家意向客户正在洽谈中，估计需托管服务器1000台以上，占我们IDC服务总量的20%以上。
⏹成本优势
我们的股东之一兰讯公司从事IDC服务多年，与中国电信、中国联通、中国移动等基础电信运营商都有着长期的合作关系。
某某新媒体云计算中心建成后，我们将能够以相对较低的价格采购基础电信带宽资源，为我们的整体运营代来成本上优势。
总之，我们某某新媒体云计算中心项目是由“新媒体企业+IDC服务企业”强强联合打造的一个针对新媒体行业的IDC服务中心，有着无与伦比的优势。
强强联合的团队
丰厚的投资回报
中国IDC圈与赛迪顾问联合发布的《2010-2011年中国IDC业务市场发展研究报告》数据显示：2010年国内专业IDC市场平均利润率为24.8%。
某某新媒体云计算中心预测期内：
投资利润率：64.46%；
投资利税率：69.23%；
财务净现值：121466.13万元；
内部收益率：56.68%；
投资回收期：3.08年。
第五篇、关于在北京投资组建广电新媒体技术公司的商业计划书新媒体公司商业计划书
关于在北京组建新媒体性技术公司的商业
计划书
（2012年）
目录
1.项目简介
2．行业分析
3．在北京组建技术公司的重大意义
4．技术公司的股权结构设计和注册资金
5．团队介绍
6．组建技术公司的核心竞争力分析
7．业务规划
8．投资收益分析
9．风险评估与对策
1．项目简介
1.1项目的背景
自2011年开始山东滨化传媒有限公司和山东广电新媒体有限公司合资成立山东网络电视有限公司与中国网络电视台合作开展山东省广电新媒体业务IPTV和互联网电视。IPTV和互联网电视是三网融合的标志性业务，根据国家三网融合政策试点城市的扩大，现阶段山东省内青岛和济南、滨州可以开展IPTV业务，已拥有3万多用户，力争在12年10月份完成测试进入商用阶段，年底发展20-30万用户。我们积极响应国家“走出去”战略，和桂林思奇公司合作，在斯里兰卡和吉尔吉斯斯坦等两个国家发展地面数字电视运营业务，并且准备在中亚和东欧等国家扩大地面数字电视运营业务，我们还积极响应国家发改委和国家开发银行“关于共同支持中国地面数字电视国家标准海外推广应用”的号召，在海外推进国标地面数字电视海外推广应用，这些业务的开展，必须有一个强有力的技术支撑体系作为保障。在与业内技术公司合作过程中，我们和北京北大方正电子有限公司的核心高管人员建立了很好的合作及信任关系，包括完整的销售、产品、研发、售前、售后各岗位关键人员。由于特殊的原因，该公司的部分主管和核心的技术人员自愿离开该公司。
该技术公司目前具备成型的IPTV、手机电视集成播控平台及内容服务平台的研发、集成能力；具备电视台相关业务系统的设计、集成能力；具备互联网电视平台及应用系统设计、集成能力；具备国标
地面数字电视系统集成能力。成立该技术公司，可负责以上媒体领域系统的设计、集成、建设、运行维护，同时利用该团队的营销能力、技术实力，承接其他传媒集团，大型电视台相关系统业务，创造良好的社会效益与经济效益。
鉴于以上的原因，给我们在北京组建广电新媒体技术公司提供了千载难逢的机遇，可以迅速组建一个能够开展业务的广电新媒体技术公司。
1.2项目的政策依据
国务院在2009年7月22日通过的《文化产业振兴规划》，要求充分调动社会各方面力量，加快推进具有重大示范效应和产业拉动作用的重大项目。要求积极发展移动多媒体广播电视、网络广播影视、手机广播电视等新兴文化业态，推动文化产业升级。2010年六月，国务院正式通过了三网融合的实施方案，我国拉开了广电新媒体领域的高速发展期。专家估计，未来5到10年的直接的投资额会超过万亿。
2．行业分析
广电、传媒与特别是新媒体是一个发展前景广阔的新兴行业，立足传统广电低成本广播式分发，挖掘传统广电海量存量内容，服务新兴媒体新型视音频内容生成能力，嫁接融合新媒体互动、个性、碎片化内容传递模式，将有可能催生未来新兴传媒技术统治者。
当代社会各种产业利润主要靠领先的自主创新和技术进步来实现，而广播电视产业正是自主创造和技术含量高的一个门类。加上政策因素和市场因素的作用，广播电视产业的资本盈利率比较高，由于政策的鼓励、资本的参与和技术的推进，新媒体投资热将会长期存在，因此，其对技术系统建设、改进的需求也将长期存在，所以从整体而言，新媒体业技术类公司业务将随着文化传媒产业的发展进入全盛时期。
从新媒体技术供应商角度而言，目前国内处于群雄纷争的阶段，各公司各有擅长，尚无特别具有优势的寡头性企业出现，主要是原有广播电视技术供应商、电信设备供应商及一些中小型公司。我集团现阶段的进入，集资本、技术、应用、终端用户控制等优势于一身，将有很大机会进入第一集团军的范畴。
在新媒体产业发展中，增值业务将是各类新媒体的重要组成和未来发展重心。增值业务还有较大的发展空间。现阶段，IPTV、手机电视上的增值业务体验仍属于初级阶段，无论在用户体验和应用效果上还有很大的提升空间。而各项增值业务严重依赖技术的发展和进步。对新成立技术公司而言，增值业务也将是一项大有可为的事业。
新成立技术公司将主要关注以下细分行业
2.1IPTV、手机电视行业新媒体公司商业计划书
无论实际成效如何，三网融合的大幕已经在广电的主导下徐徐拉开，为确保对三网融合的控制，广电总局2010344号文对IPTV集成播控平台、内容服务平台的构成、必需功能进行了详细而明确的定
第六篇、传媒公司创业计划书新媒体公司商业计划书
目录
第一章公司介绍...............................1
1.1公司简介........................................1
1.2公司基本情况....................................1
1.3公司结构........................................2
1.4市场分析公司市场前景概述......................3
1.5市场分析........................................3
第二章服务打造...................................4
2.1项目计划简介....................................4
2.2服务内容与服务模式..............................4
2.3技术介绍........................................5
2.4服务优势........................................6
第三章市场分析与预测............................6
3.1需求分析........................................6
3.2市场调查结果....................................7
3.3市场预测.......................................9
3.4竞争分析.......................................10
3.5实际市场反响...................................12
第四章营销策略..................................14
4.1销售渠道.......................................14
4.2营销计划.......................................14
4.3客户关系管理...................................16
第五章公司战略与管理............................17
5.1公司发展战略...................................17
5.2公司的管理.....................................18
5.3薪酬奖惩制度...................................18
第六章财务分析与预算...........................19
6.1公司利润来源..................................19
6.2成本预算.......................................20
6.3盈亏分析.......................................20
6.4盈亏预测.......................................21
第七章风险分析..................................22
第八章法律分析..................................24
第一章公司介绍
1.1公司简介
某某传媒有限责任公司以“打造国内第一大传媒公司”为己任，据国内传媒市场的需求应运而生。公司秉承“为你服务，是我们最大的荣幸”为服务理念。主要以多种传媒手段相结合的方式，组建专业传媒队伍，力求将优质的服务扩展到全国各地，让更多的大众从中受益。我们始终认为“我服务，我快乐”。这不仅是我们公司的核心文化也是我们公司的信念，无论多么困难我们都将坚定的走下去。
1.2、公司基本情况
1.1.1公司名称:某某传媒有限责任公司
1.1.2注册地址:某某省某某州某某市
1.1.3注册时间:2015年
1.1.4创始人:李某某、陈某某
1.1.5公司性质:有限责任公司
1.1.6公司经营项目:制作、发行动画片，电视综艺，专题片。设计、制作、代理、发布广告；影视策划；组织文化艺术交流活动（不含演出）；会议及展览服务等。
1.1.7公司目标：影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎客户新形象。用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。
1.1.8公司注册资本:设备、房租、交通工具和流动资金合计30万人民币。
1.1.9公司理念:以顾客为上帝、以质量求生存、以信誉求发展为宗旨；以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
1.3公司结构
1.3.1总经理：经理制定和实施公司总体战略；建立和健全公司的管理体系与组织结构；管理好公司人员，带领公司越走越远。
1.3.2营销经理：制定营销策略和销售任务，管理销售团队，设备的购买、作品质量监督管理以及负责市场信息管理，协助总经理处理一些关于产品销售的问题。
1.3.3财务总监：主要制定财务年度报表以及员工薪资、提成等的发放，协助总经理处理一些关于财务的一些问题。
1.3.4制作部门经理：管理下设的各个部门，对作品的监制；督促各个部门的各做，按时完成顾客的要求；保证作品的质量。
（1）编导策划部：拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。
第七篇、传媒广告公司商业计划书【完整版】新媒体公司商业计划书
目录
第一章项目综述.............................................-4-
一、项目可行性..................................................-4-
二、某某传媒特色................................................-4-
三、某某传媒拟采取以下市场运作方案..............................-4-
四、某某传媒盈利计划............................................-5-
第二章市场分析.............................................-6-
一、市场环境分析................................................-6-
（一）宏观环境分析——PEST模型.................................-6-
（二）行业环境分析——波特模型.................................-10-
（三）竞争环境分析.............................................-10-
二、消费者分析.................................................-19-
（一）消费者的总体消费态势.....................................-19-
（二）现有消费者分析...........................................-20-
三、市场容量分析...............................................-21-
第三章公司概况............................................-23-
一、公司概述...................................................-23-
二、公司人员建设...............................................-23-
（一）公司人员构成.............................................-23-
（二）公司组织结构和部门职责...................................-24-
（三）组织沟通.................................................-25-
第四章营销策略............................................-27-
一、市场营销战略概述...........................................-27-
（一）市场战略.................................................-27-
（二）要贯彻实施该战略必须强调以下几种营销职能.................-27-
（三）在构建营销价值链时强调以下几个方面.......................-28-
（四）挑战市场领先者时强调的几个方面...........................-28-
（五）市场策略的动态组合.......................................-28-
（六）针对二、三级市场目标客户的营销策略.......................-30-
（七）市场分析.................................................-31-
二、产品（Product）............................................-33-
（一）战略定位：差异化.........................................-33-
（二）市场定位.................................................-33-
（三）产品定位.................................................-34-
三、价格（Price）..............................................-37-
（一）定价策略.................................................-37-
（二）定价方法.................................................-38-
四、渠道（Place）..............................................-39-
五、促销（Promotion）..........................................-40-
（一）促销计划.................................................-40-
（二）市场推广.................................................-42-
第五章公司战略............................................-44-
一、公司总体战略...............................................-44-
二、公司发展战略...............................................-44-
第六章财务分析............................................-46-
一、股本的结构与规模...............................错误！未定义书签。
二、资金来源与应用.............................................-46-新媒体公司商业计划书
三、公司组织结构及工资情况.....................................-46-
四、预测公司财务报表...........................................-47-
第七章风险分析............................................-53-
一、外部风险应变策略...........................................-53-
二、内部风险应变策略...........................................-53-
第一章项目综述
某某传媒有限责任公司是一家拟成立的专业的公交车媒体广告公司，致力于开发和代理邹城城区的公交车车内媒体及LED广告，液晶显示品广告。专心于专业的公交品牌专车媒体广告的制作和发布。
一、项目可行性
第一，近年来国民经济运行的良好态势直接推动了广告市场的健康发展，广告业以成为我国发展最快的产业之一。但是传统形态的户外广告已经越来越无法达到良好传播效果，而兼备品牌形象提升与信息传播功能的品牌专车广告则必定成为广告主的新宠。
第二，公交车人流量大，其广告关注度高，有效传播性更高，是广告传播的理想之地。若与LED广告完美地结合在一起，不但画面效果和传播效果好，有利提升企业产品、形象和知名度，而且费用相对低廉，性价比高。
第三，邹城作为我国百强县市，不论是市场规模、软硬件设施、还是现行政策，都最有利于发展LED广告。然而，目前在全国公交广告媒体中，却并无此类品牌形象打包推出的案例。可见，此项目市场潜力较大。
二、某某传媒特色
1.建立差异化战略定位，把它贯穿于整个营销过程。
2.产品包括硬件和软件两部分。除了制作公交车车内广告/LED广告屏外，更加注重为广大客户提供从优化媒体阵地开发、报批、销售到广告创意、设计及制作一套完整的服务体系，即“一站式”服务。
3.我们的媒体投放区域和方式灵活、可根据客户需要进行选择，且可以随时更换。此外，传播内容上也较传统媒体不一样，有更高的有效到达率。
4.我们的媒体可以做到实现分时间、换地点、多点位、大范围、高频次的户外媒体全新的投放模式。
5.专注服务企业市场品牌营销战略的策划和执行。
6.着重突出“速度”在竞争中的的关键作用，力争以高速取胜。
三、某某传媒拟采取以下市场运作方案
1.进入市场：本公司以与公交公司合作，取得符合我公司标准的公交车内部广告发布的经营权，并按照我公司计划改造公交车宣传设施。同时将在不同时期综合运用刊登广告、吸引媒体报道、拜会客户等策略宣传自己，吸引广告主。
2.经营市场：采用差异化策略，根据不同客户的需要，从广告的形式、内容、长度、播放频率、播放周期等方面综合考虑，量身定做合适广告；同时应注重集中原则和大客户原则，集中资源于重点客户上，谋求与他们建立长期合作关系。面对竞争，将重点突出“速度”二字，以领先于竞争对手的高速度进行服务种类、价格调整、促销配合等有节奏的动态组合并
及时调整营销策略和控制服务生命周期，来持续获得和保持市场占有。
四、我公司盈利计划
公司拟用折扣与赠送的方式吸引客户广告投入，维持公司运转。预计至第二年开始盈利。1/整车品牌广告费50%（第一年）。
2/制作5辆以上赠送所有线路尾屏LED广告。
第八篇、XX传媒公司融资计划书新媒体公司商业计划书
北京XXXX文化传媒有限公司商业融资计划书二零一四年十月
目录
第一部分公司介绍
一、公司简介
二、公司基本情况
三、目前公司主要股东情况
四、公司经营业务介绍
五、公司财务历史
六、公司的发展战略
第二部分公司治理层和管理层
一、董事会及监事会成员名单
二、管理层成员名单
第三部分产品/服务
一、产品/服务描述（产品/服务内容、北京、发展阶段）
二、目标市场
三、产品/服务的独特性和竞争优势
四、公司现有的和正在申请的知识产权
第四部分行业及市场情况
一、行业情况
二、竞争分析
三、市场分析
四、公司未来3年或5年的销售收入预测
第五部分营销策略
一、渠道策略
二、宣传推广策略
三、服务策略
四、产品策略
第六部分管理
一、公司的组织结构和管理模式
二、管理体系和工具
第七部分融资说明
一、公司市值
二、融资方式
三、融资内容
四、资金用途和计划
五、投资回报
第八部分风险控制
一、政策风险
二、经营管理风险
三、市场风险
四、财务风险
第九部分投资方的介入和退出
一、投资方在公司经营管理中的地位和作用
二、资本退出
第一部分公司介绍
一、公司简介：
北京XXXX文化传媒有限公司（简称XXXX）是唯一经营全国性高铁、地铁、高速公路、景区、医院高端公卫环保媒体的文化传媒公司，2014年被中关村科技园区管理委员会评为“中关村高新技术企业”。
公司秉承“我们制造完美过程；您来获取满意结果”的经营理念，深刻洞察企业品牌优势价值，发挥强劲的高端公卫环保媒体开发能力，为客户提供科学高效的广告宣传解决方案。本着把中国高端公卫媒体打造成规模化、标准化、系统化、专业化的全国一流高端公卫新型媒体平台。
公司自主研发了功能性高端公卫除味环保媒体相框，并且申请国家专利，充分发挥高端公卫新型环保媒体平台的独特优势，带给商家一个高效率、低成本品牌效益，促进高端公卫传媒行业在中国健康快速发展。
XXXX是国内唯一覆盖全国高铁公卫环保媒体的运营公司；国内首家在世界第一大广场（天安门广场）公卫投放广告的综合性传媒公司；国内第一家面向全国旅游人群服务的专业环保箱体广告传媒公司；拥有国内数百家重要旅游景点公卫环保媒体、国内近千家甲等医院公卫环保媒体，在国内知名旅游景点及全国大型甲等医院公卫传媒领域具有独特优势。
XXXX功能性除味环保相框项目总投资2个亿,分为两期开发完成，一期即将完成10万块环保媒体相框量，近千家场所,并且还在以每天300-500块的进度安装和增加，预计安装总数约100万块除味环保媒体相框。
2014年，为响应中国企业走出去大战略号召，扶持北京市企业发展，推动北京市企业走向国际，北京市政府在中国经济和经融的标杆城市香港搭建成立了“北京市企业走出去孵化器”高端平台（香港京泰国际商务中心），为北京市企业搭建了与国际企业开展经济金融合作、贸易科技互动、商务文化交流的桥梁和窗口。
平台整合北京企业项目资源优势以及香港经济和金融优势，吸引了包括北京文资委文投集团、国奥集团、北京二商集团、住总集团、中关村国家自主创新示
范区、正邦集团等国际国内诸多大型知名企业和主流投融资机构的关注和目光，成为国内企业投融资和国际化发展、国际国内交流合作的绝佳平台。
XXXX和兄弟企业北京华智弘润环保科技有限公司共同被作为北京市政府首个重点推荐企业，入驻香港京泰国际商务中心平台，拥有商务中心黄金办公场地，为企业未来的投融资和国际国内交流合作、企业国际化发展奠定了资源和基础。
二、公司基本情况：
公司名称：北京XXXX文化传媒有限公司。
成立时间：2011年。
注册地点：北京市丰台区西四环南路88号5栋A303B室（中关村丰台科技园）注册资本：￥2000万元
公司性质：有限公司。
三、目前公司主要股东情况：
四、公司经营业务介绍：
公司目前经营的业务为：
全国性高铁、地铁、高速公路、景区、医院等国内人流量较大的区域内公共
卫生间除味环保媒体相框以及新媒体的安装；
对已安装的卫生间除味环保媒体相框以及新媒体相框进行广告招商。
五、公司财务历史：