党群工作例会制度通知
详细内容
篇一:《党建工作例会制度》
党建工作例会制度
一、党支部坚持每月召开一次党支部书记例会，做到按时召开、形成制度，因特殊情况需提前或推迟召开，要事先通知。
二、例会要以党建工作为中心议题，认真听取各位党员前段的工作情况汇报；交流工作经验；结合本单位、本部门的实际，讨论制订下段工作计划；定期分析研究在新形势下党建工作的新情况、新问题，不断提高党建工作水平，搞好党政分工，不能用生产性会议或其它形式的会议代替。
三、例会前要做好准备，做到议题明确，内容清楚，会议情况要做好记录，以备检查调阅。
四、例会由党组（支部）书记主持，每次例会出席率要保证在百分之九十以上，凡不能参加会议的，要事先请假，党组（支部）委员要带头参加。
五、加强领导，切实把开好例会纳入党组（支部）工作日程，并紧紧围绕党的中心工作，不断完善例会形式，丰富例会内容，不断总结经验，提高例会的质量和效果
海电幼儿园党支部
2010年3月
党务干部培训制度
1.建立党务干部队伍。要选拔党性强、作风正，有一定的马克思主义理论水平和党务工作知识，熟悉本部门业务工作情况、得到群众信任的同志担任专、兼职的党务工作人员，按照上级的部署和工作的要求认真负责地做好党务工作。
2.定期参加培训制度。积极参加局党委定期对党务工作人员培训活动，不断提高党务工作人员的政治和业务素质。
3.积极参加局党委组织召开的党建工作会议，及时总结推广、学习交流党建工作好的做法、新的经验，不断推进制度化、规范化建设，努力提高党建工作水平。
我们对以上工作机制将不断完善，修改充实，切实加强我园党组织的制度建设，用制度来管理党员，教育党员，使党的基层组织不断增强活力，更好地发挥政治核心作用，为教育的健康稳定发展提供坚实的组织保证和思想政治保障。
海电幼儿园党支部
2010年3月
党建工作报告制度
为了及时向上级党组织反馈支部党建活动情况，使支部工作得到上级党组织的及时检查和指导，特制定党建工作报告制度。
一、支部年初向党组报送党建工作安排，时间在三月底前。要求全年党建工作目标明确、任务具体，既具有高标准又具有较强的可操作性。
二、每季度向党组报告一次党建工作完成情况，年终写出全面工作总结，并根据上级要求和工作需要，随时书面或口头报告有关情况。
三、报告内容主要为党支部职责和上级党组织布置的任务完成落实情况，重点是党员的思想政治建设、组织建设等项工作开展情况、方法措施及其成绩效果。
四、报告应坚持实事求是的原则，客观全面反映情况，既肯定成绩，总结经验，也反映不足和存在的问题，并提出解决意见、办法、措施。
海电幼儿园党支部
2010年3月
篇二:《关于实施公司例会制度的通知》关于实施公司例会制度的通知
各部门：
为进一步规范会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升公司运营水平，经公司经理室研究决定，特制订本制度，有关事项通知如下：
公司例会制度分为两种：即周工作例会和月工作例会。一、周工作例会：
1、会议时间：每周一上午8:30，遇节假日顺延，若某周实际工作日不足两天则并入下周。
2、会议地点：公司会议室（1）。3、参加会议的人员：各部门负责人。
4、会议主要内容:1）总经理通报重要事项，各部门负责人报告本部门上周工作情况，对照上周会议安排，逐条逐项检查落实完成情况，提出需要公司协调解决的问题和工作建议，提出本周工作安排方案。汇报顺序：生产，质量，技术，采购，销售，财务，综合。2）与会人员讨论有关事项；总经理对各部门工作进行讲评，提出本周工作要点，对经营管理中的主要问题提出意见；研究其他需要解决的问题。3）安排和部署下周公司整体工作并宣布议定事项。
二、月工作例会：也称专题会。
1、会议时间：每月第一周的周一上午9:30。2、会议地点：公司会议室（1）
3、参加会议的人员：上级领导，各部门负责人。4、会议主要内容：专题汇报，即每月以一个部门为主，顺序为：1）生产，2）质量，3）技术，4）采购，5）销售，6)财务。
5、会议要求:在会议举行日的三个工作日前，专题汇报人员
将需要在会议上汇报的议题以电子邮件的方式，提交总经理审阅并报综合管理部备案；在会议开始前一个工作日分发至各参会人员预审，以缩短会议的时间，提高会议效率。
三、会议纪要：
由综合管理部负责，在会议结束后的两个工作日内整理完毕，由总经理签发。综合管理部做好存档工作。由于会议可能涉及公司机密，分发人员应保守公司机密。
四、会议纪律：
1、与会者准时参加会议，不得迟到、早退或无故缺席。在保证公司正常管理工作运行的情况下，参会人员不得缺席例会。凡有特殊情况不能参会者，一律向综合管理部负责人报备，并指定专人代替。
2、会议期间要将移动通讯工具关闭或调成振动状态，否则每响一次捐款10元，作为公司的活动经费。
3、严守会议秘密，在会议纪要未发布前，不准私自泄露会议内容。
4、此通知自下发日起实行。附件：《会议签到表》《会议纪要》
二〇一四年四月十七日
附件1：
会议签到表
会议名称：年月日
1、会议实行签到制度，不准代签、补签，否则一律按缺勤处理。2、本考勤表会议结束后交办公室留存，并作为绩效考核和处罚的依据。3、缺席、病假、迟到、早退、事假请注明在备注栏。
附件2：
篇三:《党建工作例会制度》党建工作例会制度
为加强党组织建设，贯彻落实党的政策方针，分发挥基层党组织战斗堡垒作用及广大基层党员先锋模范作用，切实增强各基层党组织抓好党建工作的责任意识，通过基层组织建设，全面推进各项工作的顺利开展，定期地了解党组织的工作情况，及时掌握党组织在党建工作中存在的问题和好的思路，促进党建工作再上新台阶，现结合工作实际，特制定本制度。一、例会准备工作：由组织委员负责，确定例会议题、会议内容及相关的资料准备，各基层党组织需解决的问题和反映的情况，应事前上报。例会由党支部书记或分管组织工作的副书记参加，其他人不得代替参会。
二、例会召开时间：例会每季度召开一次，召开时间一、二、三季度为每年第一个月的第一周的周一上午，第四季度为最后一个月的末周周一上午（同时上交各单位全年党建工作总结一分）。例会地点一般设在三楼会议室，如遇特殊情况另行通知。
三、例会主要内容：学习传达中央、市、区关于党组织建设工作的会议和文件精神；听取党组织负责人关于党组织建设工作情况汇报；了解当月党组织建设工作开展情况，安排部署下一步的工作，及时研究解决基党组织建设工作中存在的问题；开展业务培训、交流学习、典型培树等。在召开例会同时，要及时传达市建设局党委有关的文件及通知精神，例会内容由党支部书记汇报本季度党建工作情况（形成全面详尽的书面材料）及存在问题，并提出下一个季度党建工作打算，同时结合各自工作实际，发表对党建工作的看法及建议，确保党建工作的针对性和实效性。例会采取座谈交流的方式进行，要实事求是，畅所欲言，以达到相互了解，相互借鉴，全面提高的目的。
五、例会考情制度：例会严格实行点名考勤制度，考勤情况将与年终各基层党建工作目标考核挂钩，按一定分值加入年度工作目标考
核中。例会召开情况，作为党建工作积分的重要依据。月例会、季度会积分结果作为年终党建工作奖励表彰的主要依据，并且落实“一把手”负责制和党建工作末位问责制。
六、例会主要形式：采取查看资料、经验交流、实地参观、学习等不同形式，务求实效。例会由组织委员、负责记录、整理、存档，作为基层党建工作的一项工作内容。
篇四:《关于加强公司例会制度的通知》关于加强公司例会制度的补充规定
一、目的
1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与协调。
2、提高公司各部门执行能力，落实各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
二、例会制度
1.周例会在每星期一上午9:00召开，公司领导及各部门负责人参加，会议时间为30分钟。
2.学习例会每周五上午9:00召开，公司领导及全体机关人员参加，会议时间为40分钟。三、会议纪律
1、要严格遵守会议时间，准时参加。不得缺席、迟到、早退，严格执行签到制度。迟到、早退一次罚款10元，如有特殊情况未能参加，需经公司主要领导批准生效，再通知办公室，否则按制度执行，无故缺席者，罚款30元。
2、所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议期间，所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、玩手机等做与会议无关的动作。发现有以上情况者，一次罚款10元。
3、会议需要表决时，原则上采取少数服从多数的方法，一经会议决议之事，应按期完成。未按时落实，每次罚款100元。对于需要在会议上讨论的问题，需提前书面准备，以便及时通知参会人会议事项。
综合办公室
2014年5月5日
篇五:《党工委会及党建工作例会制度》党工委会及党建工作例会制度
(一)党工委会制度
1、党工委会召开的时间及参加范围
(1)时间：一般每月一次，特殊情况可适当增减。
(2)范围：党工委委员，根据会议内容确定的列席人员。
(3)党工委会研究干部等重大问题时，到会人数必须超过应到会人数的三分之二。
2、党工委会的主要议题
(1)党的路线、方针、政策和上级党委重要指示决议的学习贯彻。
(2)本街道、社区建设、经济发展、精神文明建设、社会治安综合治理等方面的发展规划、经济计划。
(3)干部的教育培养、考核、选拔、任免、奖惩，党员的奖惩等。
(4)重要的工作部署、向本级代表大会提交的工作报告。
(5)工会、共青团、妇女、民兵等群众组织的建设。
(6)党的思想组织作风建设。
(7)主要财政开支和预决算。
(8)其它必须由党工委会讨论决定的重要问题。
3、党工委会的决策程序
(1)确定议题，列入会议计划。
(2)将会议议题确定的内容，提前通知与会人员，以做好充分准备。
(3)坚持民主集中制。党工委委员要认真讨论议题，充分发表意见。根据议题和讨论情况，可分别采取投票举手表决或书记归纳等形式，形成会议决议。
(4)一次会议未能形成决议的，可在下次会议继续讨论。决议一旦形成，全体成员必须坚决执行。
(5)会议期间指定专人负责记录、整理、存档。需要形成文件的，要搞好文件的起草、领导审阅、签发。
(6)党工委会议决策的事项，必须认真抓好落实工作。
(二)社区党建工作例会制度
1、社区党建工作协调委员会议制度
(1)由街道党工委书记担任主任，成员由驻辖区内的机关、企事业单位和部队党组织负责人组成。
(2)协调委员会每季度定期召开一次会议，及时通报情况，沟通信息、交流经验、协调工作，形成社区各单位党组织共同抓好社区党建的合力。
2、社区党建工作联席会议制度
(1)由居民区党组织牵头，每两个月召开一次居民区内的机关、企事业单位和部队党组织领导同志会议。
(2)讨论、研究、协调涉及社会性、群众性、公益性的重要事项，发挥居民区内各类党组织在社区建设中的作用。
3、支部书记例会制度
(1)支部书记例会，一般两个月召开一次，根据需要可临时增加。
(2)支部书记例会由街道党工委书记或副书记主持。{党群工作例会制度通知}.
(3)支部书记例会主要内容是：传达部署上级组织工作意见；交流党(总)支部工作情况；总结先进经验，推广典型；研究、解决党(总)支部工作带有普遍性的突出问题；其它需要由书记例会共同研究的事项。
4、政工干部例会制度
(1)政工干部例会一般每季度召开一次。
(2)政工干部例会由街道党工委书记、副书记或党工委委员主持。
(3)政工干部例会主要内容是：部署有关政治工作任务，交流经验、研究工作方法，专题性理论研讨等。
第一条为加强温州海事系统思想政治工作，充分发挥政工干部的集体智慧，及时互通政工信息，形成工作合力，不断提高政工工作的针对性和实效性，促进海事队伍建设，制定本制度。
第二条政工例会由局党委书记主持（或由党委书记委托分管领导主持），各海事处分管领导、处综合办主要负责人、局政工科、文明办以及局各群团组织负责人出席。主持人可根据会议的内容，邀请有关人员列席。
第三条议题范围
1、学习贯彻党和国家的路线、方针和政策以及上级党组织的指示、决议。
2、总结、交流各单位本季度政工工作方面的好经验、好方法，提出下季度政工工作要点。
3、研究海事系统的思想政治工作、文明建设和党风廉政建设等方面的新特点、新规律，提出改进工作的新思路、新方法。
4、研究海事系统基层党组织建设、群团组织建设和党员队伍的思想、组织、作风建设问题，探讨党建工作的新机制、新办法。
5、研究推进海事系统干部队伍和执法队伍建设的措施和对策。
6、研究加强和规范宣传报道和信息报送工作的措施和对策。
7、研究落实当年度各项政工工作任务的措施和对策。
8、研究对重要行政业务方面需要向行政提出的意见和建议。
9、研究其他有关事项。
第四条政工例会一般每季度召开一次，第四季度政工例会与年度思研会合并召开。会
议时间一般为本季度底或下季度初。届时视具体情况可作适当调整。
第五条局政工科根据局党委的意见以及各海事处、机关各科室反映的有关问题，加以汇总梳理，提出本季度政工例会研究的议题，一般为1-3个议题，报局党委书记审定。各单位应在季中提出要求研究的议题和内容，并提供相关的材料。
第六条会议议题和开会时间确定后，由局政工科发出通知。除特殊情况外，会议通知一般应提前两天通知与会人员，并做好会前有关准备工作。
第七条与会人员应紧紧围绕本次会议议题，根据掌握的情况，本着认真负责的态度提出意见和建议，内容简单明了，深入主题。
第八条局政工科应指定专人做好会议记录，对利于促进全局性工作的意见和建议应加以汇总，形成书面材料，提供局领导班子参考。必要时，形成会议纪要。
第九条本制度如遇有与上级部门的有关规定相抵触的，以上级部门的规定为准。
第十条本制度由局政工科负责解释。
第十一条本制度自发文之日起试行。
江西赣州供电系统政工例会制度
（试行）
一、政工例会的目的
为统一组织协调好公司系统的思想政治工作，定期研究与交流公司系统思想政治工作，及时总结推广基层思想政治工作的先进经验，安排布置各阶段重点工作，切实加强思想政治工作的目标管理，推进思想政治工作的绩效考核，每季定期召开此项专题例会。
二、政工例会召开的时间
1、公司所属各党总支（支部）和各县供电公司政工例会必须在每季度第三个月的25日前召开，并在下季度第一个月的1日前将政工例会的主要内容整理形成文字材料，分别以书面和电子文档报公司党委工作部。报告应认真总结本季度政工工作，重点查找工作中存在的差距，分析造成这些差距的主要原因、提出需要公司党委协调处理的重要事宜。
2、公司系统政工例会分市公司政工例会和县供电公司政工例会两个会议，分别在每季第一月上旬召开。
三、政工例会的参加人员
1、参加市公司政工例会的人员是：市公司党委委员，党委工作部、纪检监察室、工会办公室、人力资源部、离退休管理中心主任，新闻中心主任，公司所属各党总支（党支部）书记，公司女工委员会负责人，公司团委负责人。会议由市公司党委副书记主持。
2、参加县供电公司政工例会的人员是：市公司党委书记，总经理，党委副书记，纪委书记，分管农电工作的副总经理，公司工会主席，市公司党委工作部、纪检监察室、农电工作部、工会办公室主任，新闻中心主任，各县（市）公司党委（总支）书记。会议由市公司党委副书记主持。
3、市公司所属各基层党支部政工例会的参加人员是：单位领导班子成员，党支部委员，党小组长，班（站）长，
团支部书记。
4、县供电公司员工思想分析会的的参加人员，参照市公司的规定，自行确定。
四、政工例会的主要内容
1、传达上级党组织各阶段有关工作部署和重要文件。{党群工作例会制度通知}.
2、通报各党总支（党支部）、各党群工作部门上季度思想政治工作主要开展情况及指标任务的完成情况。
3、研究布置下季度思想政治工作的重点工作。
五、有关要求
1、为使思想政治工作更好地切入公司的安全、生产、经营管理，政工例会可视情况邀请行政领导和行政部室负责人出席会议。
2、各级党委（党总支、党支部）要紧密结合企业实际，做好思想政治工作，找准思想政治工作和生产经营工作的结合点，善于发现问题、分析问题、解决问题，不断创新工作思路，寻求最佳工作方法，谋求最佳工作效率。
3、各级政工干部要敢于说真话、说实话，深入细致地做好思想工作，化解矛盾、理顺情绪、鼓舞士气、稳定队伍，为企业的生产经营提供可靠的思想保障。
4、市公司党委工作部要认真收集整理公司系统各级党委（党总支、党支部）政工例会报告，把握重点做好汇总工作，并将汇总意见在市公司政工例会和县供电公司政工例会
篇六:《党群政工例会制度》党群政工例会制度
1.目的
为进一步加强公司党群系统工作的整体沟通和协调，及时研究和解决工作中遇到的问题，总结经验得失，提升党建整体水平，特制订本制度。
2.定义
本制度所指的党群政工例会，主要指公司党委（部门党支部）、工会（部门工会）伍，专门为了研究思想政治工作，协调党群系统的工作，及时总结、加强和改进思想政治工作经验的会议。
3.管理职责
3.1.党群工作部是本制度的管理部门。
3.2.党群工作部负责按本制度规定进行会议的准备、组织和协调，包括拟发会议通知、印发《任务书》、做好会议记录及会后的任务督办、考核。
4.管理规范
4.1.会议时间
4.1.1.会议每月安排一次，一般在每月5日前召开。遇公众假日顺延。
4.2.会议组织
4.2.1会议主持：由党委副书记主持，副书记不在时由党群工作部主任主持。
4.2.2.会议参加人员：党委副书记，党群工作部主任，党群工作部成员，各部门党支部书记、工会主席、团支部书记和各劳务承包队兼职指导员。
4.3.会议议题
4.3.1.各部门党支部工作汇报：分别由部室联合、工程技术部、营运操作部汇报上月《任务书》完成情况、特色工作及需要改进或协调的事项；当月工作打算。
4.3.2.工会主席补充汇报。
4.3.3.兼职指导员汇报劳务队员工思想动态及工作开展情况。
4.3.4.党群工作部成员就分管条线工作进行具体说明。
4.3.5.党群工作部主任通报上月工作总体完成情况，分析经验得失，部署下月工作任务。
4.3.6.党委副书记作工作指示。{党群工作例会制度通知}.
4.4.会议落实
4.4.1.党群工作部负责对会后各项任务进行督办，根据执行情况对主管及以上支委成员进行考核，纳入年度绩效。
4.4.2.各部门党支部要做好《任务书》各项任务地执行及信息反馈。每月25日前上报当月工作小结。
4.4.3.会议参加人员不得随意调换，如遇特殊情况请假，必须提前向会议主持人请假，指定主办人员代为出席。
篇七:《关于下发《公司例会制度》的通知》关于下发《公司例会制度》的通知
公司各部门：
为加强公司管理，增强团队建设，使各部门在工作中能够更好协同配合。经执行总经理办公会议及领导班子研究决定，下发《公司例会制度》，望各部门遵照执行。
附件：1、《公司例会制度》
2、《会议纪要》模版
3、《工作周报告表》模版
XXXXXXXXXXXXX有限公司
20XX年XX月XX日
《公司例会制度》
一、例会目的
1、检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、例会类别
1、部门例会：由部门经理召集主持，每周六上午10:30分开始会议，部门全体人员参加。
2、执行总经理例会：由公司执行总经理召集主持，每周六下午17:00分开始会议，主管以上管理人员参加。
三、执行总经理例会
1、会议组织、责任部门：行政部。
2、会议参加人：公司全体人员，由于出差、紧急情况等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政部请假。
3、会议记录人：公司行政部。
4、会议地点：公司二楼会议室。
5、会议内容：
对本周的工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划（上周例会决定事项）的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如未
得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），对下周的工作计划进行布置、规划，追踪并改进日常管理工作，学习、传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评，以及其它公司事务。
6、特殊原因需要延期召开、停开及临时增加会议的由行政部提前通知。
四、执行总经理例会会议纪要
1、行政部需负责作会议内容记录，做好会议原始记录的日常归档、保管工作；会后整理《会议记要》，《会议记要》要标明会议召开的时间（格式为年/月/日/时/分）、地点、议题、主持人、记录人、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等，会议记录应简明扼要反映会议内容`，并准确真实地反映与会人员的意图，在会后2个工作日内整理完毕，以文件形式（含电子文档）报总经办备案。
2、各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义。
3、以专用会议记录本做好会议的原始记录，会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性，对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样。
4、下列情况下，应整理会议纪要：公司各类临时行政会议；须会后对会议精神贯彻落实进行跟进的会议；主持人要求整理会议纪要的会议。
5、会议纪要的发放或传阅范围由主持人确定。公司各类临时行政会议的会议纪要须报总经办一份存档备查。
6、会议内容的跟踪落实。会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要
为准。与会人员及各有关部门要认真执行会议决定的事项，严格按照会议决定的内容开展相关工作并及时向有关负责人汇报工作进展情况。
五、执行总经理例会纪律
1、与会人员必须认真对待会议主题，积极发表自己的见解，对发表意见的真实性、可行性负责。并且要注意条理清晰，简明扼要。会议发言应言简意赅，紧扣议题并遵循会议主持人对议程控制的要求。
2、与会人员要准时到会，没有特殊情况不得缺席例会，不得迟到、早退，中途不得随意离场。因工作需要主持人不能参加周会，要提前指定主持人；其他人员不能参加周会者，应当事先请假，并提前将上一周工作情况和本周工作计划以书面形式交行政部。
3、与会者必须严格遵守会议纪律，不得随意走动、交头接耳，周会期间不得接听电话，所有与会人员应将随身携带的手机调至无声或振动状态；如事情紧急可向主持人请假，到会议室外面接听电话。
4、例会上讨论的问题属于公司机密，参会人员必须遵守公司的保密制度保守公司机密。会议记录为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司文档管理制度和保密制度的有关规定执行。
5、所有与会人员应统一着正装，准备好笔和笔记本。
六、处罚规定
1、迟到、早退、缺席
（1）迟到：所有参加会议的人员在会议规定召开时间后10分钟内未到的，视为迟到。
（2）早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，视为早退。
（3）缺席：凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，视为缺席。
2、处罚
(1)、无故缺席人员罚扣50元，并给予通报批评；无故迟到人员罚扣20元。{党群工作例会制度通知}.
（2）、会议期间手机发出声音者罚扣10元。
3、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担；
4、违反保密制度的人员将视严重程度给予相应的行政处分及经济处罚。；
5、本条涉及的罚款将作为员工活动经费由公司行政部统一保管。
七、工作周报管理
执行总经理例会要求各部门采用工作周报的方式，向全体与会人员通报本部门本周工作完成情况及下周工作计划。周报具体要求如下：
1、周报内容要求：工作周报包括本周工作总结与下周工作计划（请按附件模版要求填写），并于每周六下午4:30之前汇总到行政部；
2、周工作总结要求：对照周计划目标，逐条总结完成情况及主要工作，总结中应说明工作重点、达到的效果以及工作经验和教训；{党群工作例会制度通知}.
3、对存在的问题要作出简要说明及分析，分析对目标实现产生重要影响的问题及导致该问题的关键因素；
4、对未尽工作和存在问题提出进一步解决方案；
5、下周工作计划：要逐条列出本周各项工作计划。要指明各项工作预计的结束时间、本周的工作目标、是否需要上级或其它相关部门人员的配
篇八:《关于实施公司例会制度的通知》关于实施公司例会制度的通知
为了改进公司的工作作风，提高工作质量和工作效率，实行规范化管理，公司决定今年实施定期召开工作例会制度。现将有关情况通知如下：
公司例会制度分为两种：即经营领导班子工作例会和中层干部工作例会。
经营领导班子例会，也称也称总经理办公会议，每周召开一次，会议时间定于每周一的上午九点在总经理办公室召开，参加会议的人员为各单位的主要领导。会议主要内容和程序为听取各经营单位上周的经营及管理情况汇报，包括好的做法、存在的问题及原因分析，需要解决的问题；研讨分析公司的管理与发