中层干部晋升方案
详细内容
'第一篇中层干部晋升方案
《2016民防局中层干部竞争上岗工作方案》
为进一步建立健全公开、平等、竞争、择优的干部选拔任用机制，激发民防队伍活力，培养高素质、有能力的干部走上中层岗位，经局党组研究，决定开展中层干部竞争上岗活动。
一、选拔职位与人数
1、指挥与通信处处长1名；
2、行政许可服务处处长1名；
3、指挥信息保障中心主任1名（管理七级岗）；
4、行政许可服务处副处长1名；
5、指挥信息保障中心副主任1名（管理八级岗）。
二、选拔范围
面向市民防局机关公务员、直属事业单位人员公开选拔。
三、资格条件
符合《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》、《市民防局干部职务提拔、职级晋升管理制度》（试行）等文件规定的基本要求。
1、竞争正科职干部的，须任副科职3年以上，或任主任科员1年以上，年龄在1964年1月1日后出生；竞争副科职干部的，须任科员3年以上，或任副主任科员1年以上，年龄在1969年1月1日后出生。
2、政治表现好，认真执行党的基本路线、国家法律法规和各项方针政策，具有较强的政治责任感和事业心，积极进取，开拓创新，勤奋踏实，实绩显著。
3、熟悉所报职位业务，具有履行岗位职责所必须的政治和专业理论水平、业务工作能力、管理协调能力以及相关知识。
4、遵纪守法，廉洁自律，未发生违规违纪问题，近3年来年度考核等次在称职以上。作风正派，善于团结同志，在群众中有较高公认度。
5、具有大学专科以上学历。
6、竞争机关岗位的，人员身份为公务员或参照公务员管理人员；竞争指挥信息保障中心主任、副主任的，人员身份应为全额拨款编制人员。
7、身体健康，能正常工作。
四、程序步骤
（一）发布竞岗工作方案。召开全体干部职工动员大会，发布竞岗工作方案，公布竞岗职位、报名条件、选拔程序和方法等。
（二）报名和资格审查。报名人员按规定填写《报名表》并附相关材料，统一报送至局办公室。每人限报1个职位。局办公室会同有关处室对照《方案》中规定的竞岗条件，对报名人员进行资格审查，报经局党组同意后，对符合竞岗条件的人员予以公示。
（三）大会述职和民主测评、推荐。
1、大会述职。述职采取大会述职的形式进行。述职内容主要是自己近3年来的工作业绩、廉洁自律等情况，述职报告不超过2000字，述职材料须按规定时间完成，连同电子文档报局办公室。大会述职时间每人控制在10分钟内。
2、民主测评，权重40%。大会述职后，对竞争上岗人员进行民主测评。民主测评分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，参评人数为局全体干部职工（参评人员到会率不低于90%）。民主测评得分=（优秀票×1+称职×0.8+基本称职×0.6）/参加测评总人数×100。总分100分。竞岗人员得分低于60分的，取消竞岗资格。
3、民主推荐，权重60%。大会述职后，对竞争上岗人员进行民主推荐。民主推荐得分=（局党组成员投票数/参评党组成员数）×100×45%+（副调研员及中层干部投票数/副调研员及中层干部人员数）×100×35%+（一般工作人员投票数/参评一般工作人员数）×100×20%。总分100分。
（四）组织考察。局办公室按照民主测评（40%）、民主推荐（60%），计算综合得分。竞岗人员综合得分低于60分的，取消竞岗资格。局党组根据综合得分情况、实际工作需要及职位需求等因素，确定考察对象并公示预告。考察采取个别谈话方式进行，主要考察德、能、勤、绩、廉等方面的情况。
（五）党组研究决定。局党组根据考察情况和任职要求，研究确定拟任人选。最终任职由局党组结合本人报名、职位需求及个人特点等情况确定。
（六）公示、任职。对拟任人选进行公示，时间7天。公示结束且无异议后，按相关规定办理任职手续。
五、纪律与监督
1、竞争上岗工作在局党组领导下进行，局办公室按照方案要求，负责组织实施工作，局纪检组全程跟踪监督。严格按照本实施方案规定的程序和步骤进行，保证公开选拔竞争上岗工作有条不紊地推进。
2、相关工作人员要严格遵守组织人事纪律，不准泄露考察情况、党组讨论情况等。参加考察的人员要公道正派，不准隐瞒或者歪曲事实真相。参加竞争的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假、搞拉票等非组织行为。竞岗期间设立举报电话，并在一楼大厅设立竞岗工作意见箱，对署名反映本次公开选拔工作中的违纪问题，局党组、纪检组将及时进行调查核实，并按照有关规定进行处理。
3、本方案由局党组负责解释，在实施过程中如有未尽事宜，由局党组决定。
第二篇中层干部晋升方案《2016干部法律法规及业务学习工作方案》
为全面提升全局干部队伍能力素质，进一步增强培训的针对性、实效性、统筹性和科学性，根据区、地工商局干部学习教育培训的要求，结合实际，制定本计划。
一、指导思想
深入贯彻落实党的十八届三中、四中全会、自治区党委八届八次全委扩大会议、地委扩大会议和全区工商行政管理工作会议精神，围绕工商行政管理工作大局，结合“六五”普法和干部法制宣传教育工作，以提高监管执法能力为重点，以组织需求、岗位需求、干部需求为导向，全面加强政策法规、业务知识、管理知识和执法办案技能的培训，落实大规模培训干部、大幅度提高干部素质的战略任务，充分发挥干部教育培训在建设学习型工商行政管理机关中的引领推动作用，努力造就一支政治上过硬、业务上过硬、作风上过硬的高素质、专业化工商行政管理干部队伍，为落实“十二五”规划目标任务提供人才保障和智力支持。
二、学习教育培训内容
（一）法律法规学习。全面加强法律法规基础知识和依法行政培训，把新出台的法律和规范性文件及运用法律手段研究解决市场监管和行政执法中面临的新情况新问题作为重要学习培训内容，除学习常用法律法规外，重点学习新《消费者权益保护法》、新《公司法》、新《广告法》、新《行政诉讼法》、《工商行政管理行政处罚信息公示暂行规定》、《自治区企业信用信息公示暂行办法》、《侵害消费者权益行为处罚办法》、《自治区手机及关联产品市场监督管理办法》、《反不正当竞争法》、《产品质量法》、《网络交易管理办法》等相关法律法规，着力提高广大干部依法行政的能力水平，加快推进法治工商建设。
（二）相关技能学习。按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，突出抓好以加快转变经济发展方式为重点的推动科学发展能力培训，以加强和创新社会管理为重点的促进社会和谐能力培训，努力培养守信念、重品行、有本事的高素质基层干部队伍。重点加强对反不正当竞争执法、食品安全、注册登记制度改革、信息化建设等领域的培训。推动广大干部认真学习履行岗位职责必备的新知识、新技能，提高广大干部履职尽责的实际工作能力和探索创新能力。
（三）行为规范。重点学习《公务员法》、《国家公务员行为规范》、《国家工商总局六项禁令》和党风廉政相关规定、《公务礼仪》等，树立工商干部的良好形象。
三、学习教育培训的方式
总体上实行“一季一考”制度，坚持集中与分散、走出去与请进来相结合的原则，统筹兼顾、分层分类开展培训。
在坚持周五集中培训和自主学习的基础上，各部门要充分发挥中层干部能力强、经验足、资历深、办法多的优势，有计划地组织业务科长、所长走上讲台为大家授课，传授业务工作方法、经验体会、讲授基本知识和技能、组织开展教育。每名业务科长每年至少要走上讲台上两次课为全局干部进行培训，各工商所所长负责本工商所内容干部日常培训，各业务科（所）长要提前做好授课准备，授课内容要丰富、信息量大、思想性和操作性要强，更主要的是结合本局工作实际、业务工作需要的实际备课（如执法办案过程总结的好经验、处理问题的好办法、如何规避容易发生的问题、如何提高执法、监管和服务质量、典型案例分析等），切忌从网上下载、照抄照搬内容空洞的文章、讲稿去应付。凡外出学习、考察人员，学习、考察结束后，都要上交一篇学习体会或总结，并在一定范围内汇报交流。同时，各业务科室要根据工作实际，适时开展“岗位能手”评比活动，切实提高干部队伍工作效能和工作水平。
四、几点要求
（一）加强领导、精心组织。为确保业务教育培训学习取得实效。领导小组下设办公室（设在纪检室），负责业务学习的组织协调、集中学习、阶段培训、考试方案拟定等工作。各部门要按照职责分工，各负其责，紧密配合，形成合力，圆满完成全年教育培训任务，对不按规定履行教育培训职责的单位或部门，要责令限期整改，并给予通报批评。
（二）立足实际，注重实效。要坚持理论联系实际、学以致用、分类指导的原则，结合基层工作的实际和履行岗位职责的需要，采取灵活多样的培训方式，认真开展集中培训和自学，着力提高干部综合素质和能力。同时，要针对阶段性工作和执法办案的重点，及时组织相应的法律法规和业务技能培训，确保教育培训工作取得实效。
（三）健全制度，狠抓落实。要严格执行学习制度，学习培训做到经常化、规范化。建立健全学习档案，如实记录干部职工学习考勤、学习笔记、考试等情况，并与年度考核、评先选优、职务晋升等相结合，严禁走过场，流于形式。周五集中学习时间不少于1小时，个人自学每周不少于6小时，每季度记学习笔记字数不少于5000字，全年不少于20000字，且各部门负责人要按季度对所属干部学习笔记审核签字，科所长的学习笔记由分管领导审核签字。
（四）统筹安排，相互促进。要坚持将学习培训与业务工作相结合，正确处理好学习与工作的关系，合理安排学习时间，做到工作学习两不误、两促进，确保学习时间、人员、内容和效果“四落实”。
第三篇中层干部晋升方案《2015中层干部竞争上岗实施方案》
第1中层干部竞争上岗实施方案
为适应我院审判工作和司法政务工作的需要，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于党政机关推行竞争上岗的意见》的规定，结合我院实际情况，特制定本办法。
一、指导思想和原则中层干部晋升方案
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，努力实践科学发展观，积极贯彻执行党的干部政策、努力建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬、人民满意的干部队伍。
竞争上岗必须坚持以下原则：
1、德才兼备、以德为先的原则；
2、群众公认、注重实绩的原则；
3、公开、公正、公平、择优原则。
二、竞争上岗的基本条件
1、政治立场坚定，能够自觉地同党中央保持一致，有一定的政治理论水平和政治素养，坚定贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家宪法和法律。
2、忠诚人民的审判事业，坚持实事求是，作风民主，团结同志，清正廉洁，公道正派，能正确行使审判职权，全心全意为人民服务。
3、具有较强的工作能力、创新能力、组织协调能力、管理能力和语言、写作能力。
4、熟悉人民法院审判和司法政务工作，积极肯干，具有较为丰富的工作经验，能开拓创新，锐意进取。
三、竞争岗位及名额
根据我院中层干部及审判工作实际情况，本次中层干部竞岗职数为正职3名、副职7名。具体名额如下：
1、正职：刑庭庭长1名、立案庭庭长1名、审监庭庭长1名。
2、副职：城关镇法庭副庭长1名、康庄法庭副庭长1名、立案庭副庭长1名、审监庭副庭长1名、办公室副主任1名、监察室副主任1名、法警队副队长1名。
四、任职资格
1、竞争非业务部门职位应具有大专以上学历，竞争业务部门职位应具有本科以上学历。
2、年龄为1958年1月1日以后出生。
3、近三年未受任何党纪、政纪处分，且年度考核为称职以上等次。
4、竞争监察室副主任、办公室副主任应具有国家干部身份，竞争法警队副队长应具有法警资格，竞争其他岗位应当取得法官资格。
5、竞争正职岗位，应具备任副职2年以上经历。
五、基本程序
1、制定方案。由本院起草制定具体实施办法，报县委政法委备案。
2、公开报名。凡拟参加竞争上岗人员于2XX年1月5日下午5：30前到政治处填写报名表。
3、资格审查。依据竞争上岗的条件和资格，由政治处、监察室对报名者进行条件和资格审查，确定符合条件的竞争者名单。
4、考试。20XX年1月6日上午9时至10时30分对符合条件的竞岗者进行考试。
5、演讲测评。竞岗者在全院干警大会上围绕自己参与竞争岗位的优势和设想进行演讲。演讲时间不超过8分钟。
参会干警（参加竞岗的人员除外）结合竞岗者演讲情况及现实表现进行民主测评，当场公布得票数。
6、党组讨论决定。根据竞岗者演讲、民主测评情况和现实工作表现，经院党组集体研究决定，择优确定拟任职人选。
7、任职公示。对确定的拟任职人选在本单位公示7天，政治处将在公示中收集到的情况及时向党组汇报，由党组决定是否任用。
8、上报审批。按照干部管理权限，将拟任职人员方案报相关部门备案、审批和任命。
六、组织领导
此次中层干部竞争上岗工作在院党组领导下，由政治处负责组织实施。我院成立竞争上岗工作领导小组，由党组书记、院长高永生任组长，党组成员、副院长刘晓东任副组长，其他党组成员为组员。领导小组下设办公室，负责程序方面的事宜，办公室主任由政治处主任崔智兼任。
七、要求
为使竞争上岗顺利有序开展，提出以下几点要求：
1、统一思想，提高认识。全院法官和其他工作人员要站在讲政治、讲大局的高度，以对法院负责、对审判事业负责、对他人负责、对本人负责的态度，关心、支持并积极参与此项工作，确保竞争上岗的顺利进行。
2、严格遵守纪律。全体人员要牢固树立纪律观念和组织观念，绝不允许任何人以请客、送礼、电话联络等各种不正当手段拉选票、搞贿选。如有违反，经纪检部门查实后，取消竞选资格，视情给予党政纪处分。
3、加强竞争上岗中的思想政治工作。各部门领导要切实做好本部门人员的思想政治工作，积极开展谈心活动，及时发现所属人员思想上存在的问题，支持、鼓励符合条件的人员以积极、健康、向上的心态参与竞争，正确处理本人意愿与组织需要的关系。每名同志都要正确行使自己的权利，出以公心填写测评票，真正把那些德才兼备的优秀干部选拔到中层领导岗位上来。
第2中层干部竞争上岗实施方案为进一步加强局中层干部队伍建设，拓宽选人用人渠道，充分调动干部职工的工作积极性，根据县委办公室县政府办公室《关于做好新一轮中层干部竞争上岗工作的通知》（县委办〔20XX〕122号）精神，结合我局实际，现就做好新一轮中层干部竞争上岗工作，制定本实施方案。
一、指导原则
以“三个代表”重要思想、十七大以及十七届六中全会精神为指导，全面落实科学发展观，贯彻干部队伍“四化”方针，坚持德才兼备和公开、平等、竞争、择优的原则，通过竞争上岗、择优任用、双向选择、优化组合等手段，进一步拓宽选人用人渠道，激励机关干部爱岗敬业，奋发向上，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，把我局机关效能建设推向新水平。
二、竞争上岗的职位职数
本次中层干部竞争上岗的职数共5个。其中中层正职2名，分别是综合科科长1名、管理科科长1名；中层副职3名，分别是培训中心主任1名、综合科副科长1名、管理科副科长1名。
三、竞争上岗对象和资格条件
（一）对象
竞争上岗的对象为局机关事业人员
（二）资格条件
1、思想政治素质好，有较强的工作责任心和组织纪律观念，有竞争岗位所必备的政策理论知识和专业知识，有一定的组织协调能力和实际工作能力。
2、大专以上学历。中层干部晋升方案
3、中层干部最高任职年龄为男53周岁、女51周岁，在竞争上岗时不能再任满1年的，不再参加竞争上岗。提拔担任中层职务的，应能任满一个任期。年龄计算时间截止20XX年12月31日。
4、中层干部竞争上岗原则上应当逐级晋升，一般需在竞争职位的下一级职位任满2年，且近两年年度考核均为称职（合格）以上。
德才表现和工作实绩比较突出，在下一级职位任满一年，且符合以下条件之一的，报县委组织部同意，可破格晋升：（1）近三年内获得两次以上县级以上综合性荣誉；（2）由组织选派到县外条件艰苦地区工作一年以上；（3）因单位中层干部队伍结构需要配备的非中共党员干部；（4）专业性较强岗位紧缺的人才；（5）在处理重大危机、重大事件中表现特别突出、做出重要贡献的。
5、身体健康。
四、竞争上岗的方法和程序
本次中层干部竞争上岗只竞争中层正职或中层副职，不竞争具体职位。
（一）、准备发动阶段：（20XX年12月1日—12月10日）
1、制定方案。在广泛征求意见的基础上，按县编委办核定的中层职数，班子集体研究制定《县建管局中层干部竞争上岗实施方案》。
2、宣传发动。《实施方案》报县委组织部同意后在单位内公布；召开动员大会，统一思想，广泛宣传发动。
（二）组织实施阶段：（20XX年12月11日—12月20日）
1、报名（12月12日）。根据核定的中层职数，符合竞争上岗条件的人员，每人可报名竞争中层正职或中层副职，其中现任符合条件的中层副职可同时报名竞争中层正职和中层副职。
2、资格审查（12月14日）。局中层干部竞聘领导小组对报名人员进行资格审查并公布结果。
3、竞争上岗演讲及民主推荐、测评（12月20日）。召开全体干部会议，进行竞争上岗演讲。演讲时间一般不超过5分钟，主要介绍自己的工作经历、德才情况、竞争的优势及做好工作的打算等。演讲结束后，全体干部根据竞争职位进行民主推荐，并对竞争上岗对象进行民主测评。民主推荐和民主测评的结果作为竞争上岗重要参考依据。
（三）考察任免阶段：（20XX年12月21日—12月29日）。
1、组织考察（12月21日）。根据测试、民主推荐测评等结果，按照多于职位数1-3名的原则确定考察对象，实行差额考察。
2、讨论决定（12月22日）。根据测试、民主推荐、民主测评和考察情况，结合干部队伍结构需要，在充分酝酿讨论的基础上，由局领导班子成员采用票决制确定中层正职和中层副职拟任人选。并将有关材料报县委组织部审批备案。
3、公示（12月23-25日）。将拟任人选在单位内公示，公示期限为3天。
4、任职（12月29日）。公示结果不影响任职的，局领导班子集体确定具体任职岗位，按照干部管理权限办理任职手续。
五、中层干部的任期、待遇、任免
（一）中层干部实行任期制，本轮任期为三年，至20XX年12月底止。
（二）中层干部的任免和待遇按县委办〔20XX〕122号文件执行。
（三）有下列情况之一的，要予以免职或不予任职：
1、政治素质差，工作精力不到位，连续两年未完成年度主要工作目标及岗位责任目标的。
2、在干部考察、评议或年度考核等测评中，“基本称职”和“不称职”票占30%以上的，或竞争上岗民主测评中得赞成票数少于参加人数半数的。
3、受到党纪、行政处分，按规定不能任职的。
4、因身体原因不能坚持正常工作的。
5、其他原因需要调整的。
六、组织领导和纪律要求
成立局中层干部竞争上岗工作领导小组，郑科仁同志任组长，胡向阳同志任副组长，顾武杰、欧宏伟、李先锋同志为成员。
实行中层干部竞争上岗，是激活干部管理机制，提高干部管理水平的有效举措。要严格执行组织人事工作有关纪律规定，确保竞争上岗公开、公平、公正。对违反规定的，要追究相关人员的责任。
第3中层干部竞争上岗实施方案为进一步加强中层干部队伍建设，促进干部管理的科学化、规范化、法制化，根据《关于进一步推进和完善机关中层干部竞争上岗工作的意见》(仑委办〔20XX〕44号)和《关于做好区级机关中层干部新一轮聘任工作的通知》(仑组委〔20XX〕27)精神，结合单位实际，现就中层干部竞争上岗工作提出如下意见。
一、中层干部岗位设置
(一)综合科（办公室）：科长（主任）（副）1名；
(二)督查考核科：科长（副）1名；
(三)办证服务科：科长（副）1名；
(四)建设服务科：科长（副）1名；
(五)生活服务科：科长（副）1名；
(六)项目建设服务处：处长（副）1名。
二、中层干部的任职条件
(一)具有较高的政治素质，遵守国家法律法规，坚持贯彻执行党的方针政策，具有履行职责所需的政策理论水平，具有强烈的事业心和高度的责任感，开拓创新、勇挑重担、廉洁奉公、作风正派、办事公正、团结同志，积极维护单位和集体形象。
(二)具有相应的业务水平，有比较丰富的工作经验、较强的组织管理能力、一定的文字表达能力。
(三)具有大学专科及以上学历，近两年年度考核等次为称职以上(含称职)。
(四)一般应在下一级职位任职满一年。
(五)年龄要求：新上岗的干部年龄一般为男45周岁、女40周岁以下；现职中层干部年龄一般为男50周岁、女45周岁以下。
三、中层干部的竞争上岗
(一)个人申报。
(二)演讲答辩。
(三)民主测评。
(四)党组审定。
(五)竞争上岗中层干部名单公示。
(六)报区组织人事部门备案。
四、中层干部竞争上岗工作程序、方法
(一)20XX年8月25日—31日，拟定竞争上岗实施方案，经党组会议研究通过，报区人事局审核后公布实施。
(二)9月1日—3日，召开动员会，个人申报任职岗位，党组进行资格审查。
(三)9月4日—10日，组织演讲答辩、民主测评。
(四)9月11日—16日，党组考核审议，确定拟录用名单并公示三天。
(五)9月17日，任用发文，并报区组织人事部门备案。
五、其他事项
竞争上岗干部实行聘任制，聘期为三年。新上岗干部实行试用制，试用期为一年。
第4中层干部竞争上岗实施方案为促进人才优化组合，建立干部能上能下、平等竞争、择优录用的机制，激发广大干部奋发向上、开拓进取的精神，充分调动干部工作积极性，推进全镇各项工作。根据资委发[20XX]5号关于印发《资中县乡镇机构改革方案》的通知和资委办发[20XX]214号关于转发《中共内江市委办公室内江市人民政府办公室关于全市乡(镇)政府和事业单位职能调整的试行意见》的通知精神，经镇党委政府研究，决定在全镇开展中层干部竞争上岗工作。具体实施意见如下：
第四篇中层干部晋升方案《公司中层干部管理办法》
鄂尔多斯市乌阿公路有限责任公司
中层干部管理办法
第一章总则
第一条为健全完善公司中层干部管理工作机制，实现干部管理工作的制度化、科学化、规范化，确保公司战略和发展目标的实现，根据有关干部选拔任用和监督管理政策法规，参照集团公司相关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条适用范围
本办法所指的中层干部，包括公司中层正副职、部门助理及权属单位领导班子副职、中层正副职干部。
第三条中层干部的层级划分
第四条中层干部选拔、使用、管理的基本原则
（一）党管干部、依法管理的原则。
（二）德才兼备、以德为先的原则。
（三）群众公认、注重实绩的原则。
（四）公开民主、竞争择优的原则。
（五）注重培养、规范使用的原则。
（六）权责统一、奖惩并重的原则。
第二章中层干部选拔任用条件
第五条选拔任用中层干部应具备的基本条件
（一）政治立场坚定。坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，具有一定的理论素养，有高度的政治鉴别力和政治敏锐性，思想上、行动上与党中央保持一致，模范执行公司各项制度和经营管理决策部署。
（二）思想作风正派。品行端正，光明正大，言行一致，严以律己，团结同志，清正廉洁，具有良好的民主作风，群众基础较好且认同度高。
（三）工作作风扎实。具有高度的责任感和事业心，爱岗敬业，工作扎实，实事求是，勇于开拓，成绩突出。
（四）业务素质过硬。具备履行职责所必须的专业知识和企业管理知识，具有能胜任管理工作的组织协调能力和科学决策能力。
第六条选拔任用中层干部应具备的资格条件
（一）具有大专及以上文化程度。
（二）选拔公司中层干部正职级，一般应具有担任公司中层副职两年及以上。
（三）选拔公司中层干部副职级，一般应具有公司基层干部（包括公司办事员、班长、中队长）任职两年及以上。
（四）选拔公司基层干部，一般应具有五年以上工作经历，且在公司工作三年以上。
（五）工作特别需要的干部，可破格提拔。
第三章中层干部管理权限及选拔任用程序
第七条公司实行统一管理的中层干部管理体制。
（一）公司经理班子对所有中层干部进行统一管理，并可根据实际工作需要，对中层干部进行调整和交流。
（二）权属单位财务部门中层正职按照董事会委派有关规定执行。
（三）公司人事政工干部正职任免，实行任前报备。
第八条选拔任用干部坚持民主推荐、酝酿确定考察对象、组织考察、讨论决定等程序。选拔任用干部要积极推行竞争上岗。
第四章中层干部选拔任用方式
第九条选拔任用中层干部，由公司经理班子制定民主推荐、竞争上岗或聘任方案。
第十条民主推荐的基本程序
（一）根据岗位任职条件和推荐范围等情况，拟定民主推荐方案，经公司经理班子研究后组织实施。
（二）召开中层以上干部和有关人员（或全体管理人员
及部分生产人员代表）参加的会议，宣布推荐岗位（或职务）、任职条件、任职资格、推荐范围和具体要求。
（三）填写推荐表（可按中层以上干部、普通管理人员分别统计）进行民主推荐，或通过个别谈话的方式进行民主推荐，产生候选人。
第十一条竞争上岗的基本程序
（一）根据岗位任职条件、推荐范围等情况，拟定竞争上岗方案，经公司经理班子研究后组织实施。
（二）召开中层以上干部和有关人员（或全体管理人员及部分生产人员代表）参加的会议，公布竞争上岗岗位（或职务）、参加竞聘人员应具有的资格、条件和具体要求等，进行必要的动员。
（三）对竞争上岗人员进行资格审查，公布符合条件的参加竞争上岗人员名单。
（四）召开中层以上干部和有关人员（或全体管理人员及部分生产人员代表）参加的竞争上岗测评会，进行公开竞争上岗演讲，组织填写民主测评票（可按中层以上干部、普通管理人员分别统计）。
（五）根据竞争上岗答辩和民主测评情况，产生候选人。
第十二条中层干部原则上由公司内部产生，特殊岗位可由社会招聘。
第五章组织考察
第十三条考察选用中层干部，要按照选拔任用条件和不同职位要求，全面考察德、勤、能、绩、廉，尤其要注重考察工作实绩。
第十四条考察选用中层干部，应坚持群众路线，充分发扬民主，实行领导与群众相结合，广泛听取各方面的意见，全面、准确、历史地了解考察对象的表现。
第十五条考察中层干部的基本程序
（一）由公司经理班子和人事管理部门组织考察组，拟定考察工作方案，并就考察工作方案征求意见。
（二）采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、同考察对象面谈等方式，广泛了解情况。
（三）同公司党委或考察对象所在单位主要领导交换意见。
（四）考察组根据考察情况，提出任用建议方案，向公司报告。
第十六条对选拔任用的中层干部，考察后必须形成书面考察材料，并归入个人档案。考察材料必须客观、公正、历史、全面、准确地反映考察对象的情况，内容包括：
（一）德才表现、工作实绩和主要特长。
（二）主要缺点和不足。
第五篇中层干部晋升方案《中层干部岗位管理能力培养方案》
<中层干部岗位管理能力培养>课程培训方案
一．背景与说明：
1．本次培训是针对公司中层干部岗位管理与领导综合技能的初级系统培训。主要教练中层领导岗位需要掌握的管理基础方法、领导方法与管理与领导艺术。
二。培训目标
1．通过交流学习研讨，明确企业中层经理的管理与领导能力素养和职责使命。
2．掌握中层领导岗位的基本管理和领导专业方法
3．通过实战案例分析，掌握中层经理管理与领导的技巧
4．通过培训和课堂研讨交流，掌握推荐的最佳实践流程、模板和专业工具方法
5．通过培训实现管理者观念转变和领导能力再造的紧迫感，促进干部能力素养的全面提升。
二．培训对象：
1．公司领导
2．部门经理
3．业务骨干
4．职能骨干
三、课程特色
1．本课程引进消化了国际上最先进的管理科学、领导力科学的理念与方法，并有机地与中国国情和企业经营管理实际相融合；从科学管理专业方法（硬管理）和管理艺术（软管理）方法和技巧二个方面进行实战式、体验式培训学习。
2．本课程大量精选和推荐了国际/国内著名企业管理和领导力方面的最佳实践和成功经验，通过大量实战案例的分析，学习参考行业内外标杆企业模式和做法；
3．本课程不仅教授传播营销理念和技巧，而且给予学员非常实用有效的管理和领导力专业方法和工具包（流程/模板/最佳实战案例）
四．教学方式与要求：
1．国际/国内管理与领导力最佳模式分析
2．实战案例研讨分析
3．工具包应用方法教练
4．公司实际问题研讨
5．教学组织要求：
5-1．根据培训人数：分成4--6个学习小组，每组6-8人
5-2．准备投影仪、白板、白纸/书写笔（数量尽量多）
5-3．无线麦克2-3个；
6．培训前准备：
6-1．讲师培训前，下发相关培训资料，请事前阅读资料（特别是一些模板和流程）
6-2．请学员按照讲师要求，作好相应思考题预案
五．培训时间：二天（14课时）
（包括讲授+案例分析+模板应用说明+课堂研讨+问题交流）
1．第一单元：管理认知篇
2．第二单元：管理基础篇
3．第三单元：管理沟通篇
4．第四单元：领导方法与艺术篇
5．第五单元：变革与创新管理
第一天：9：00—17：30
破冰活动：
1．观摩录像片：《鹰的故事》
2．小组研讨：思考与启发
第一单元：管理认知篇
1．管理与领导理念的认知与理解
2．职业经理人的管理与领导素养
3．中层经理的管理职责
4．中层经理的领导力胜任
5．中层经理的领导力培养
6．课堂研讨：
6-1．您认为本单位最突出的三个管理问题是什么？为什么？
6-2．您认为当前干部中三个最薄弱的管理短板是什么？
7．管理领悟：中层经理管理技能与企业效率关系
8．管理游戏：找对方法做对事：〈解链游戏〉
第二单元：管理基础篇
1．经理管理基础方法（硬管理方法）
1-1．工作流程与岗位职责
1-2．岗位目标设计与目标管理
1-3．绩效考核与激励
2．工作流程与岗位责任制
2-1．企业组织/业务流程/岗位职责
2-2．如何应用工作流程方法梳理工作职责关系
2-3．如何设计岗位工作职责
2-4．工具包：
--模板1：《工作流程方法与应用模板》
--模板2：《岗位职责说明书标准模板》
2-5．实战案例分析：
--案例1：《XX公司客户经理岗位说明书》
--案例2：《XX公司咨询员客户咨询服务流程》
2-6.课堂研讨：请以本公司一个典型岗位为特例，各小组按照模板编写岗位责任书2-7．应用最佳实践流程法诊断业务短板
2-8．课堂实战演练：应用流程方法进行业务分析与问题诊断
--案例背景：媒体报道一个客户投诉的典型案例
--研讨话题：请各小组根据案例素材，分析存在哪些问题？
应用工作流程方法梳理分析本案例中存在哪些流程缺陷？
应完善哪些流程环节？
3．岗位目标设计与目标管理
3-1．企业组织四维目标体系与KPI指标
3-2．如何制定部门年度业务与管理工作规划
3-3．如何进行工作策略设计
3-4．如何进行目标与策略分解到岗位，落实到人
3-5．目标实施监控与业务评估
3-6．工具包：
--模板1：《XX公司年度发展目标与KPI指标体系》
--模板2：《XX公司部门年度业务与管理规划模板》
--模板3：《XX公司岗位季度工作计划与考核表》
3-7．实战案例分析：
--案例1：《XX公司YY部门（管理平台）年度工作规划》
--案例2：《XX岗位季度工作计划》
3-8．课堂实战演练：
--研讨背景：针对前面大家提出的三个最关键的问题
--案例演练：
针对上面三个问题，选择一个制定本部门改进目标/策略/措施
将部门目标与措施分解到相应岗位，并分解为成岗位执行计划
4．绩效考核与激励
4-1．绩效考核方法/流程
4-2．工具包
--模板1：《XX公司绩效考核标准》
--模板2：《XX公司绩效考核流程》
5．管理游戏：《钉子》
第二天：9：00—17：00
第三单元：管理沟通篇（管理软方法与艺术）
1．管理沟通
1-1．管理就是沟通
1-2．企业内部沟通原则
1-3．经典案例分析：
--《XX公司沟通三原则》
--《XX公司问题解决四步曲》
1-4．企业内部典型的工作关系与沟通技巧
--如何与上级沟通：领导风格与沟通模式
--如何与同僚沟通：左右逢缘的沟通艺术中层干部晋升方案
--如何与下级交流：从善如流的交流技巧
1-5．建立企业内部互为客户的工作关系与沟通模式
1-6．沟通行为四模式与探索环节三步曲
1-7．工具包：
--模板1：《沟通行为四模式》
--模板2：《探索环节三步曲》
--模板3：《聚焦需求TFA法》
--模板4：《倾听七个好习惯》
2．团队建设与文化管理
2-1．高绩效团队的建立与发展模式
2-2．团队角色与融合
2-3．狼性团队与斯巴达克方阵
--录象观摩：科教片：《中国史话片段：秦兵阵》
--研讨：给你的启迪与思考
2-4．著名企业优秀文化特质：
---联想斯巴达克方阵
2-5．研讨：
--如何打造公司专业服务与客户价值的文化特质
3．管理情景与管理艺术
3-1．管理情景设计与管理效果
--管理情景设计：配乐散文《鹰》
--实战案例分析：联想绩效面谈情景
3-2．标杆企业参考：GE管理模式
--群策群力
--无边界管理
--建设性冲突
4．知识管理
4-1．知识管理与管理效率
4-2．知识管理机制与方法：
4-3．合理化建议与知识积分贡献奖励模式
4-4．实战案例分析：
--进步信箱
--午间茶活动
--市场半月论坛
4-5．知识管理方法应用技巧
--案例研讨法：亮点工程
--最佳行业流程与企业基因工程
--最佳实践模板与效率工具
4-6．经典案例分析：
--2000年联想知识克隆工程
4-7．管理游戏：〈抛绣球〉（寻找问题的有效解决方法）
第四单元：中层领导方法与艺术篇
1．说典故话领导，谁是好领导？
--刘邦/项羽/韩信领导方式与风格比较
--曹操/刘备/诸葛亮领导方式与风格比较
2．中层领导与执行力
3．小组研讨：通过上述分析：归纳出三条最重要的企业领导的素养和能力
4．干部心态与管理绩效
5．经典案例分析：
--案例1：〈联想领导者品行规范〉
--案例2：〈八种不能做一把手的管理者〉
7．领导方法
--领导者的影响圈/控制圈/利益圈
--领导者授权的方法与艺术
8．中层干部的人力资源管理：
8-1．如何招聘专业人才
8-2．如何与下属绩效面谈
8-3．如何帮助员工确定目标计划
9．非权力领导力与影响力
--领导者人格领导力
--领导者人脉与关系影响力（信誉银行）
--管理与观念营销（对内和向上营销）
第五单元：变革创新篇
1．企业成长模式与管理变革
2．企业变革阶段的管理与领导要求
--四种干部类型
三种管理类型
3．重塑管理者与能力再造
--三种心态（归零心态/变革心态/进取心态）
--三种能力（战略管理能力/变革管理能力/创新经营能力）
4．互动体验：谁是真心英雄
第六篇中层干部晋升方案《2014年度中层干部年终考核方案参考》
2014年度中层干部年终考核方案
根据《XXX公司干部管理办法》、《XXXX干部管理实施细则》的有关规定，为激励广大干部进一步改进工作作风、恪尽职守、开拓创新，提高管理水平、工作质量和履行岗位职责的能力，现制定2014年度中层干部年终考核方案如下：
一、参与考核人员
全厂在岗的中层干部。
二、考评组织领导
成立考评工作领导小组。
组长：
成员：
领导小组下设工作小组地点设在人力资源处。由人力资源处、纪检监察处负责人及有关人员组成。
三、考评内容
以所在部门的年度工作业绩为主，结合一年来的工作表现及管理人员能力素质综合测评进行全方位考察。
四、实施细则
（一）考核组成部分及权重
中层管理人员年终考核成绩由三部分组成，即部门年终考核成绩、年终评议成绩、年终素质测评成绩。
中层管理人员业务素质考核成绩=部门年终考核成绩×
40%+年终评议成绩×30%+年终素质测评成绩×30%。
其中：
1.部门年终考核成绩以企业管理处提供的绩效考核分数为准；
2.年终评议成绩的确定：
（1）部门负责人：考核由上级评议、中层互评、职工代表评议三部分组成。即：年终评议成绩=上级评议平均分×40%+中层互评平均分×30%+职工代表评议的平均分×30%。其中上级评议指厂领导评议。
（2）非部门负责人：考核由上级评分、职工代表评分两部分组成。即：年终评议成绩=上级评议平均分×60%+职工代表评议平均分×40%。其中上级评分是指部门负责人和分管厂领导评分。
3.年终素质测评成绩由人力资源处统一组织中层管理人员进行年终综合素质测评闭卷考试(48岁以上的中层管理人员开卷考试)，考试范围为《制度试题汇编》、部门职责、工作标准等。
(二)凡有下列情形之一者，其考核成绩不得列为优秀：
1.本年度被通报批评、记过及以上处分者或部门有员工被通报批评、记过及以上处分者。
2．具有《违法违纪行为处理暂行规定》中八大类违法
违纪行为者。
五、考核结果
干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考评工作小组将考核结果书面反馈考核对象。
六、考核结果使用
1.考核结果用以帮助中层管理人员认清自我，找出差距、修正错误、提高绩效；
2.作为培训、晋升、降职、加薪、降薪的依据；
3.作为中层管理人员交流、使用的依据；
4.作为评优的依据。
七、考评时间
2014年12月份，具体时间另行通知。
八、有关要求
1、中层干部要结合部门对标、创优完成情况，就个人2014年度德、能、勤、绩、廉方面的表现、存在问题和今后打算等方面进行述职，述职时间不超过8分钟。中层干部将个人定稿后的述职报告发至人力资源处存档备案。
2、中层干部述职报告要实事求是，客观具体，用实例和数字叙述，力戒空话、套话。
3、在民主测评中，全体中层干部和参会人员根据测评表内容要求测评打分；参加测评的人员本着对企业、对个人负责的态度，实事求是、客观公正、准确地评价自己和他人。
第七篇中层干部晋升方案《中层干部管理办法》
中层干部管理办法
（2014年8月15日修订）
为了建立现代企业制度所要求的的干部管理机制，坚持德才兼备、任人唯贤的任用原则，加强干部队伍建设，增强管理岗位人员的事业心和责任感，现就公司中层干部的选拔、推荐、职务聘免及考核管理规定如下：
一、中层干部的选拔、推荐、聘用的原则和要求。
选拔、推荐、聘用干部，必须坚持德才兼备、任人唯贤的原则，做到严格考核、择优聘任。真正把懂经营、善管理、有知识、组织领导能力强、工作经验丰富、成绩突出、有群众威信的职工选拔到管理岗位上来。
二、中层干部聘用的程序和方式。
（一）、由公司领导提出人选，分管领导负责考核，综合办公室负责组织实施，然后提交领导班子研究决定。
（二）、根据工作需要和中层干部任职条件、管理岗位职数，经总经理提议，领导班子研究同意，可通过民主推荐、公开竞聘、自我推荐的方式竞聘中层干部岗位。
（三）、党组织、工会干部的选拔、推荐、职务任免，按有关规定的程序、权限执行。
三、中层干部的考核
（一）、考核的内容。
1、部门责任人的考核内容主要是，组织领导能力、责任意识、执
行能力和团队建设。经营业务部门，主要考核经营收入、利润额和安全生产、职工队伍精神面貌；
2、部门副职的考核内容主要是，敬业精神、执行能力、工作实效、协作配合和群众威信等。重点考核敬业精神和工作实效。
（二）、考核组织和方法。
1、由主要领导负责，成立考核领导小组，综合办公室组织实施。考核工作坚持自下而上和群众公认的原则。
2、日常绩效考核，半年考核、年终考核或任期届满考核相结合；中层干部本人述职，主要领导和分管领导评价、中层干部和职工代表评议相结合。
（三）、考核程序和形式。
1、日常绩效的考核。采取定量指标考核和定性指标考核相结合、关键指标考核和辅助指标考核相结合的方式进行。具体措施按照公司《绩效考核实施办法》规定执行；
2、半年考核、年终考核或任期届满的考核。
（1）进行半年、年终或任期届满工作总结。部门正职、副职首先要在本部门述职；年终时根据公司统一安排，分别在公司职工大会上（或在全体领导成员、全体中层干部和各部门选派的职工代表参加的会议上）作工作总结报告。
（2）民主测评。
①通过中层干部述职，现场即时进行民主测评。
②参加民主测评的人员为全体领导成员、全体中层干部及各部门
选派的职工代表。职工代表人数不少于普通职工总人数的15%，参加名额由公司考核领导小组统一分配到各部门，然后由各部门民主推荐。
③民主测评采取无记名投票形式。民主测评结果分为“好”、“较好”、“一般”、“差”四个档次。
（3）个别谈话。谈话范围为领导班子成员、中层干部和部分职工。侧重听取分管领导意见和中层干部所在部门的职工评价意见。通过个别谈话的方式，更广泛深入地了解被考核人的全面真实情况。
（4）、对中层干部的考核情况形成书面材料，考核成绩（结果）与被考评人见面。
（四）考核成绩（结果）的应用。
1、日常绩效考核成绩和民主测评结果，作为中层干部聘免、任用或晋升的重要参考依据；
2、日常绩效考核成绩（全年平均值）为“差”或民主测评结果“差”票达到参加民主测评人数的30%及以上者，组织进行诫勉谈话；
3、连续两年日常绩效考核成绩（全年平均值）为“差”或民主测评结果“差”票达到参加民主测评人数的30%及以上者，是部门副职的，直接解聘其职务；是部门正职的，降职使用或直接解聘其职务。担任党组织或工会职务的，向有关组织提出降职或免除职务的建议书。
四、中层干部的任期。
（一）、中层干部的聘任，每届任期一年。任期届满，根据其德、
能、勤、绩进行综合考评。考核结果作为职务续聘、晋升、解聘的依据。
（二）、总经理离任后，中层干部的职务，全部自动结束聘期，重新按规定程序提名和聘任。
五、中层干部职务的免除、解聘。
中层干部在聘任期间，出现以下情况之一，总经理可解聘其职务：
（一）、除不可抗拒的因素外，在规定期限内，未完成公司下达工作目标和责任目标任务者。
（二）、失职、渎职、不作为或管理不善，给公司造成较大损害者。
（三）、营私舞弊、严重违反公司规章制度，对完成本单位任务造成严重影响的；
（四）、不适宜继续聘任职务的其他情形。
六、建立中层干部培训制度。
由综合办公室负责组织实施。定期组织中层干部开展企业管理知识、现代物流知识、企业文化建设等方面的培训，不断更新知识，提高经营管理工作水平，适应市场形势发展的需要。
七、本办法自发文之日起执行。
附：中层干部民主测评表
二○一四年八月日