企业中层干部在中层会议中的表态
详细内容
'第一篇、公司中层干部会议讲话稿
企业中层干部在中层会议中的表态
公司中层干部会议讲话稿
公司中层干部会议讲话稿
一、冷静、慎重面对形势。七年，我们取得了良好的成绩，，这是在金融危机情
况下取得的，不容易。但，这个只是我们继续攀登的基础，不能成为我们的负担。而今
年的开局总体上说，还不错，可前景并不十分明朗。这就要求我们冷静地分析自己的状
况与市场形势，慎重地采取措施。俗话说：一年之计在于春。虽然说，已经到了3月份，
但还是春天。公司、各生产、管理部门都要认真地位全年布好局。没有良好的布局，就
不可能有良好的成果。
二、踏实管理，克服粗放的思维和习惯性的行为。今年的职代会提出，我们决心
从今年开始，要使公司实现新的跨越。这不能只成为我们的口号，要成为我们的行动。
跨越是要在坚实的基础上，并且要有一定的动力来源，这基础和动力来源就是管理。管
理不仅是理论问题，更重要的是实践问题。实践就是要一步一个脚印，就是一件事一件
事去做，既要有负责的精神，又要有认真的态度，更要求有管理素养。而不只是把事情
做了，是大大咧咧、按习惯性做法做了。同样是做事情，这里面却存在着创新问题、是
否今夕的问题、是否有效益的问题、对自己的管理实践有无提高的问题。管理是复杂的
事情，也是简单的事情。最近，集团公司组织代表团去台塑学习。台塑这样一个家族企
业的管理，能够随着时代的发展而发展，其管理的严谨规范是一条不变的基线：严控成
本，严格管理规范。我们这样的企业，就是要克服粗放，按制度执行，要克服惯性行为。
三、有效约束自己，增强执行力。公司的制度，就是公司的管理法规。既然是法
规，就是要执行的。在执行中有问题，可以反映。但在制度未修正之前还必须按原制度
执行。制度是用来约束后来的行为的。
我们的方针目标已分解到分管领导（我本人亦有21项）以及各部门，各部门应分
解到个人。根据目标分解以及每个人的岗位职责安排工作，尽可能做到：人人有担子，
事事有人管。年前，公司曾要求每人每月有计划，每月一小结；每部门要有月计划、月
小结（部门会议）。1——2月份，各部门负责人的工作计划我都看了，不太令人满意。
请各位认真对待，养成习惯，持之以恒，必有收获。如果拿忙来塞责，是没有道理的。
没有计划的忙，是瞎忙、乱忙。
四、努力构建学习型企业，不断提高素养。一是政治学习，党委系统要坚持扩
大中心组学习制度，坚定方向，加强廉洁自律，各基层支部要有常态的学习计划，以求
提高政治素养。二是要管理知识的学习。今年启动企业文化建设为重点，提高管理素养。
企业文化是企业的灵魂，大家一定要提高认识。我们要在实践中，不断地凝结共识，提
高自己，形成公司的核心竞争力。
只要有耕耘，肯定有收获！
2014-12-05
第二篇、中层干部会议管理制度企业中层干部在中层会议中的表态
1.目的为规范公司中层干部会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。
2.适用范围
适用于******公司中层干部会议管理。
3.职责
3.1办公室负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督和会议纪要的记录。
3.2各部门都有权利提议召开临时中层干部会议。
4.会议时间
公司中层干部会议由办公室发起，总经理主持，会议时间定为每周一下午三点，会议时长不超过两个小时。
5．会议地点
公司会议室。
6.会议内容企业中层干部在中层会议中的表态
6.1各部门工作报告（包括工作总结、工作计划和需协调解决事项等）；
6.2总经理工作布置及董事会决议的传达和贯彻；
6.3需协调事项讨论，确定解决方案；
6.4新制度公布、学习，新进人员介绍；
6.5其他需公布或讨论事项。
7.会议准备
7.1一般情况下，会议在固定时间和地点进行，不另行通知；
7.2由各部门提议临时召开的会议先到办公室备案，再由办公室统一通知、安排；
7.3主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备，并于会议开始后，将会议的议题、议程、需解决的问题及达成的目标、议程推进中需注意的问题等，进行必要的说明；
7.4做好会议室卫生，会议用资料和茶水等准备；
7.4所有与会人应做好会前准备（报告资料，发言稿等），会议发言言简意赅，紧扣主题，并做好个人会议记录。
8.会议纪律
8.1所有人员应准时到会，不得迟到、早退和缺席，遇特殊原因不能出席会议，需提前向办公室请假；
8.1.1无正当理由迟到、早退每次处以罚款50元；
8.1.2无正当理由缺席每次处以罚款100元（请假未准而未参加会议的，也记为缺席）；
8.1.3凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由办公室承担。(罚款以现金形式当场交纳，所得款项作为日后中层干部活动经费)
8.2会议进程中保持会场安静，禁止交头接耳，做小动作，手机一律调为震动或静音状态。
9.附则
9.1本文件由办公室负责起草并解释；
9.2本文件由公司总经理批准之后生效，自颁发之日起执行。
第三篇、公司中层干部会议上的讲话201408企业中层干部在中层会议中的表态
中层干部会议上的讲话
同志们：
现在开会，按照集团公司有关规定，结合公司工作实际，经集团公司审批，对公司中层及以上管理人员进行一次正常调整。人员调整后，总体中层管理人员的人数****，更有利于公司各项工作的开展，符合集团公司“三定”工作要求。在座的各位都是公司各职能部门的骨干力量，是公司安全生产、经营管理中承上启下的中坚力量，长期以来在各自的工作岗位上做了大量卓有成效的工作，正是因为有了你们的努力工作，才有我们公司现在取得的成绩。为此，我代表公司经营班子向各位的辛勤付出表示衷心的感谢。
希望同志们要自觉服从组织安排，支持、拥护公司的决定，调整到新岗位的同志办理好工作交接，尽快进入角色，熟悉业务，开展工作。下面，我给同志们提两个方面要求：
一、抓好作风建设，树立良好的职业形象。
今年以来，公司按照上级党委统一部署，开展第二批党的群众路线教育实践活动，重点解决作风建设问题。同志们都参加了轮训，对活动的开展有不同的认识和感受。张斌总经理在下半年工作会议上严肃地指出，集团管理干部不愿担当、不敢担当，危机意识责任意识缺乏；有令不行、有禁不止；过程控制不严不细，管理比较粗放；重形式、轻落实；自律意识淡薄
等问题。我们的管理干部同样或多或少存在这些问题，尽管问题发生在少数人身上，有的只是个别现象，有的表现程度不同，但对干部整体队伍、对企业发展大局造成的消极影响却不可低估，如果管得不严、抓得不紧、放任自流，一样会影响干事创业的积极性、主动性，一样会涣散干部队伍的凝聚力、战斗力，一样会损害干部在员工群众中的威望和形象。因此，在干部作风建设上，我们决不能自满、决不能懈怠、决不能大意，必须坚定自觉、一抓到底，以更大的决心和力度，以过硬的措施和办法，增强责任意识，树立新风正气，保障公平正义，提振员工士气，提升工作效能。所以，要求大家：
一是要牢固树立大局意识。目前，集团公司经营压力空前巨大，急需在产业转型、结构调整、瘦身强体、企业融资等方面要实现突破，尤其是今年集团为保障非煤产业持续、稳定、健康发展明确了**、亿源公司的重点建设项目，是我们转型发展的机遇，需要我们在今后一段时期内做大量艰苦细致的工作。这就是我们目前工作的大局，把这个大局作为一切事情的出发点和落脚点，才能够顺利开展工作，才不会遇到障碍。再一次强调的是要正确认识集团和公司的关系，集团公司采取的是集权经营体制，在这种体制下，公司的一切生产经营活动都要听从集团的统一指挥，公司的供、产、销、人、财、物都由集团统管。在这个问题上，同志们一定要力戒“本位主义”思想，绝不能主观上把集团严格管控看成是束手束脚的找麻烦。
二是要牢固树立学习意识。“人非生而知之者”，“事有所成，必是学有所成”。当前我国正处于大发展、大变革的时期，随着经济社会的发展，我们企业面临的新形势、新任务、新问题也是层出不穷，要跟上时代的步伐，适应企业发展的需要，要求我们必须坚持学习、学习、再学习，必须将学习当成一种责任和需要，自觉地把学习当成工作和生活不可或缺的部分，通过学习把握事物发展的规律，增强解决实际问题的能力。要把握学习重点，广泛学习与本职工作相关的新理论、新知识、新技能、新规则，提高驾驭工作的能力。要拓展学习渠道，做到向书本学习、向实践学习，拓宽知识视野，在实践中经受锻炼、增长才干。要善于学思结合，带着工作中的问题去学习，将加强学习与工作中的实际情况和问题紧密结合，边读书边思考，从而提高学习的针对性、实效性。
三是要牢固树立责任意识。坚持原则，敢于负责，体现着一名合格称职干部的事业心和责任感。一个优秀的管理人才决不能是搭个花架子，不敢负责，没有担当，“软、怕、躲、退”，说到底还是因为个人得失心太重，没有站在企业的立场上，对自己的工作负责，勇于担当自己的责任。我们要牢固树立“岗位就是责任”的意识，直面难题、敢抓善管、勇担责任。如果一切为着一己之利盘算，干事耍花架子，回避困难，工作就很难打开局面。“大事难事看担当，困境逆境看襟怀”。在我们的工作中，不可避免地面临着各种各样的矛盾、风险、考验和
挑战。这就需要我们的管理人员要敢于担当，敢于探索，敢于实践，肩负起我们的责任，把各项工作落实到实处，做敢于担当的表率，坚定信心，真抓实干，促进企业健康持续发展。
四是要牢固树立团结意识。团结出战斗力，团结出成绩。同志们必须牢固树立“全公司一盘棋”的思想，强化团结协作意识，增强团结协作能力，做到大事讲原则、小事讲风格，加强沟通、增进理解、消除误解，多一些谦让，少一些计较，在事业上同心同德，在工作中互帮互助，做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，形成强大合力。工作上我们要讲配合，合心才能合力，合力必须合心。要坚持多干事、少议论，多参与、少推托，多合作、少内耗；优点互相学习，经验互相借鉴，问题互相提醒，意见互相沟通，切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍。大家相互监督，相互理解，相互帮助，相互激励，相互协作，不断地释放自己的潜能，凝结团队精神，用真诚、信任营造风清气正、团结和谐的良好氛围。
五是要牢固树立廉洁意识。廉洁是一个干部必须把住的底线。守住这个底线，是对事业负责、对企业形象负责，更是对个人和家庭负责。大家要时刻对照《干部廉洁自律保证书》的要求，珍惜我们的权力、珍惜我们的位置、珍惜我们的机会，不仅要管住自己，还要管好同志、下属，守住底线。同志们要注重学习有关党风廉政建设的各项纪律规定并严格遵守，常以反面典型警示自己，不断提高自身拒腐防变的能力。在公司内
部自觉遵守有关各项规章制度，注重发扬民主，不滥用职权，不独断专行。以实际行动在公司内倡导廉洁从业、诚实守信、爱岗敬业、公道正派的工作作风，努力树立领导干部良好形象，促进公司可持续健康和谐发展。
二、抓好工作落实，全年实现年度工作任务。
一是进一步夯实安全管理基础。近期，省内外各类安全事故频发，安全生产形势不容乐观。各级各部门要时刻绷紧安全生产这根弦，坚决守住安全生产底线。认真贯彻落实集团安全管理规定，继续完善安全生产各项管理制度，确保安全生产工作严谨、规范。利用机组检修和秋检、决战百天时机认真消除设备缺陷和隐患，提高设备的安全、环保、可靠和经济性，保持长周期、零非停的安全生产目标。进一步增强全体员工的安全责任意识，强化岗位安全职责，夯实安全工作基础，严格执行规程规章和反事故措施，全面排查整治事故隐患，扎实做好安全生产各项工作，有效防范各类安全事故发生。切实加强重点工程的全过程管理，高度重视安全文明施工，增强责任意识，加强对施工单位的协调和监督，确保不发生基建安全事故。
二是进一步强化运行检修管理。在运行管理中，通过开展指标竞赛、激励运行人员勤检查、勤调整，提高运行人员的分析和处理异常状况的能力，完善各种技术措施和反事故措施，力争实现机组零非停、长周期和经济环保的稳定运行，确保机组稳发，多发。检修管理中要加强过程控制，进一步完善检修
第四篇、公司中层干部考核办法企业中层干部在中层会议中的表态
某制造企业中层干部考核办法
第一章总则
第一条为加强公司中层干部队伍建设，创新干部考核机制，
激发干部队伍活力，促进企业又好又快发展，根据实际需要，特
制定本办法。
第二条中层干部考核坚持党管干部原则和德才兼备、以德
为先的用人标准，把职工群众认可和工作业绩结合起来，做到客
观公正、注重实绩、简便易行。
第二章考核范围、形式和内容
第三条本办法适用于公司在职中层干部（包括总经理助理
和部门助理）。
第四条考核形式和时间要求
对中层干部的考核，分为半年度考核和年度考核两种，一般
分别在当年7月份和次年1月份进行。
第五条中层干部的考核具体时间由公司党委研究确定，并
成立由公司党、政领导组成的考核领导小组。考核的具体工作由
人力资源部负责。
第六条中层干部考核内容为德、能、勤、绩、廉共5项指
标。
“德”—政治素质。考核要点包括：政治素质、思想品德、
职业道德，事业心，政治方向和政治立场，群众观点和群众路线
等。
“能”—工作能力。考核要点包括：团结协作、工作改革和
创新能力，综合分析、解决难点问题和善于决策能力，执行能力
和组织实施能力，政策水平、个人修养、领导艺术和人格魅力等。
“勤”—工作作风。考核要点包括：求真务实,勤奋敬业，
责任心和工作态度，恪尽职守，工作积极主动、出勤情况等。
“绩”—工作实绩。考核要点包括工作效率、工作质量、工
作任务完成情况、工作创新、工作研究成果、工作经验总结及合
理化建议等。
“廉”—廉洁自律。考核要点包括：执行党和国家廉洁自律
有关规定和自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、以身作
则，严以律己、清正廉洁、注重自身修养等。
第三章考核方式与程序
第七条考核方式
中层干部考核采取民主测评和个别谈话的方式进行。
第八条考核程序
（一）发布考核通知；
（二）召开公司全体中层以上干部及部分职工代表(10人左
右)大会，传达考核安排意见。公司党委负责人作动员报告，听
取部门主要负责人和支部主要负责人的述职报告（个人述职时间
限定在5分钟以内），与会人员以无记名方式，对中层干部进行
测评；
（三）成立公司考核领导小组（3至5个考核组），以党支
部为单位组织对中层干部的考核测评。每个党支部抽10至15名
职工群众代表参加考评，代表人员由党、团、工会小组长、班组
长等骨干组成。各支部于会前提供上述范围人员名单，具体与会
人员由考核组确定。与会职工群众代表以无记名方式，对中层干
部进行测评。
（四）考核领导小组和部分与会职工群众代表谈话，听取他
们对所在部门中层干部的评价意见，考核组做好评价记录。
第九条中层干部个人述职报告的主要内容：履行职责情
况、廉洁自律情况、取得的成绩和存在的不足以及改进措施等。
述职报告应客观公正，简明扼要。
中层干部个人述职报告于考核前一日报人力资源部。
第四章考核结果评定和运用
第十条对测评票进行统计，计算每个被考评人的测评分。
中层干部测评分数的构成：a、公司领导测评分数占50%；b、
公司中层干部和参与考评的职工代表的测评分数占30%；c、以
支部为单位组织的职工群众代表测评分数占20%。
第十一条考核结果划分
根据考核结果，将其划分为A、B、C、D四个等级：
A-优秀85分以上
B-称职70分～84分
C-基本称职60分～69分
D-不称职60分以下
第十二条考核评议结束后，考核组将评议考核结果进行汇
总；公司党、政主要领导分别与中层干部谈话，反馈测评分数和
组织考核意见，并征求其本人意见。
第十三条公司党委召开中层以上干部会议，总结评议考核
情况。考核结果作为中层干部培养、使用、奖惩的重要依据。
（一）对被评定为“优秀”的中层干部，在一定范围内进行
鼓励和表扬，特别优秀者授予“优秀中层干部”荣誉称号；
（二）对被评定为“称职”的中层干部，进行勉励，并指出
不足，分析原因，帮助进一步改进；
（三）对被评定为“基本称职”的中层干部，进行诫勉谈话，
指出问题和不足，限期改进，视具体情况进行岗位调整；
（四）对被评定为“不称职”的中层干部，予以降职使用、
解聘或免职。
第五章考核纪律
第十四条实行考核工作责任制。按照规定的程序和要求实
施考核，全面、准确、客观、公正地反映考核对象的情况。考核
组要对考核材料的客观性、准确性、真实性负责，并保守考核秘企业中层干部在中层会议中的表态
密。
第十五条实行考核工作回避制。考核组成员与考核对象有
夫妻关系、直系血缘关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系
或者其他利害关系，可能影响公正履行职责的，应当回避。
第十六条考核对象和有关人员必须遵守以下纪律：
（一）不准凭个人好恶了解或反映情况；
（二）不准借考核之机谋取私利；
（三）不准泄露考核秘密；
（四）不准弄虚作假、提供虚假数据或情况；
（五）不准搞非组织活动；
（六）不准设臵障碍、干扰或妨碍考核工作；
（七）不准对反映问题的人打击报复。
第十七条违反上述规定的，视其性质、情节轻重和造成的
影响，进行批评教育或给予处分、处罚。造成考核结果失实的，
宣布考核无效，并对责任人进行严肃处理。
第六章附则
第十八条本办法由人力资源部负责解释。
第十九条本办法自下发之日起施行。
附件：1、中层干部民主测评指标体系
2、中层干部民主测评表
附件1：
中层干部民主测评指标体系
1
第五篇、在公司中层干部会议上的讲话企业中层干部在中层会议中的表态
同志们：现在我们开会。今天的会议既是中层干部的会议，也是承前启后的工作部署会，会议的主要任务是：动员公司广大党员干部认清形势，统一认识，攻坚克难，为全面完成年度目标任务，实现公司又好又快发展奠定坚实思想基础。一、总结工作，认清形势，坚定做好全年工作的信心和决心2010年以来，公司按照“务实、创新、发展”的要求，以深入开展“规范化管理年”活动为总抓手，全面实施集约化管理，加快了和谐企业建设步伐，各项工作取得了较好成绩，企业发展保持良好态势。“规范化管理年”成效显著通过“规范化管理年活动”的开展，大力推进集约化管理，分别在生产管理、流程控制、财务管理和营销管理初步实现了规范化、集约化的要求。公司管理水平明显提升，先后被**授予***荣誉称号，经济效益大幅提升，2010年公司实现销售收入**万元，实现利税&&万元。生产态势发展良好先后与大众公司、北汽集团等国内外知名企业建立了长期、稳定的合作关系，提升了产品质量和档次，增强了市场竞争力。率先开展了向集团总公司申报了设备总装许可工作，并获得确认。精神文明建设成果显著深入开展“弘扬人本文化，创建和谐企业”活动，通过“四项和谐”的建设，实现企业内部干群关系的和谐、员工家庭的和谐和企业外部环境的和谐。深入调研了解职工关心的热点难点问题并逐步加以解决，推动了和谐企业建设的深入开展。以上成绩的取得，是全体干部职工共同努力的结果，特别是各级干部认真负责、扎实工作的结果。多年来的工作证明，没有过硬的干部队伍，就没有晨工的今天，公司事业就不会取得健康发展;公司的干部队伍是一支过硬的、能打硬仗的队伍，是优秀的、高素质的队伍，在职工队伍中切实起到了模范带头作用。虽然我们取得了较好的成绩，但是并不说明我们在工作生产中不存在问题，根据一年多的工作观察，我发现部分干部职工的责任意识、忧患意识、大局意识不强，效益观念、创新观念有待提高。具体表现在：责任意识不强，安全生产面临巨大压力。特别是有关机械故障排除工作，就能很明显的看出，有的车间基本没有出现过问题，有的车间多次在抽检中发现不合格，虽然不排除有一些客观原因，但是我认为这是一个责任心的问题。责任心强的总是能严把质量关，能够对设备进行认真透彻的运行分析，但是有的车间不仅总出问题，而且故障分析不透彻，从很大程度上说明了我们某些同志就没有干好工作的责任心。执行意识不强，造成很多工作被动应付。去年以来，公司对规章制度进行了重新修订，但在制度的执行上，个别部门存在被动应付、节奏慢，执行意识不强，再有一点就是公司安排的工作，有些部门只是想着把事情怎么解释过去，这样是不行的，每一项工作都要有书面反馈材料，要求什么时间完成，必须按期完成。大局意识不强，影响了很多工作顺利开展。虽然说公司的整体工作取得了不错的成绩，但是仍然存在个别部门一碰到问题，首先打自己的小算盘，仅仅考虑自身利益，对公司整体工作的开展造成了很大阻力。在这里再强调一次，对于公司安排的工作，各单位如果有困难可以找分管经理协调，坚决不允许出现推诿扯皮、被动应付的现象发生，要积极参与，维护公司的整体形象。创新观念不强，导致部分工作固步自封。随着企业实力的不断壮大，个别同志不能很好地转变观念，导致工作中很多措施跟不上发展趋势，在一些细节上没有真正体现我们的真实水平。在技术研发过程中，如何进行过程控制、管理服务，不仅仅是我们自己面临的一个课题，我们也做了很多工作，但是如何把这些工作做好，却没有深入下去，这里面有责任心的问题，主要的还是一个观念，怎样去转变，怎样去创新，是一个需要我们大家共同解决的问题。
第六篇、公司中层以上管理干部会议企业中层干部在中层会议中的表态
公司中层以上管理干部会议
一、关于绩效考核
绩效是员工按照职位要求完成的工作所产生的阶段性成果及工作过程中可评价的行为表现。
绩效管理是管理者与员工之间就目标或如何实现目标达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方式。
为什么要推行绩效管理？
目前许多企业都存在一个共性的毛病，就是只是低头做、往前走，不善于总结企业发展过程中的经验和教训，只顾扩大规模，单纯追求效益，对管理中的得失不总结，不回顾，不能及时地调整和改革管理方式，规模不断扩大，员工不断增加，而管理方法却一成不变，许多矛盾和问题得不到有效解决，企业过去制定的好多管理措施和办法在制定之初发挥了积极的、调动员工积极性的作用。随着企业的发展，有些管理措施和办法已经成为制约企业发展的瓶颈，但仍抱着老制度、老办法往前走，由于不总结经验教训，不改进管理办法，企业内容都发现有问题，但不知道该如何办。各种矛盾和问题困惑着企业管理者。
我们目前就处在这样一个阶段，在搅拌站初创阶段，所有的员工，所有的管理者都卯足劲想做出成绩，想创造良好的效益，所以公司管
理不需要太多的制度，太多的管理方式，因为大家心往一处想，劲往一处使，各项工作都靠大家的自觉自愿做得很好，当时的维达搅拌站的老同志们，四年前的亚飞搅拌站的老同志们，大家想一想是不是这样一种局面。起初大家都在动脑筋，都在想办法，主动加班，主动解决困难和问题，不讲条件，不求更高的待遇，一门心思想把事情做好。工作是辛苦的，心情是舒畅的，但到近年来，可能大家感觉不一样了，摊子大了，人员多了，思想不统一了，想法多说法也多了。
我想这些变化至少有三个原因构成：
一是企业的环境发生了根本的变化，企业的规模逐渐扩大，特别是两个站合并之后规模大了，人员多了，管理模式还停留在简单、粗放的管理层面上，管理不能适应发展的变化，思想管理、生产管理都简单粗放。多种矛盾和利益关系错综复杂，却没有有效的方法进行妥善指导和管理。
二是人员的多元化带来思想的多元化，老员工在创业初期不讲条件，不追求待遇，只想把事做好，把企业搞好。当企业发展到一定规模、取得一定效益的时候，员工的思想也逐步发生了变化，大家都会在利益上有诉求，都想得到更多的收入，有些员工甚至有居功自傲的心里，把利益的诉求放在一个不恰实际的尺度上，长此下来就是委屈、抱怨，认为自己为企业做了贡献，企业没有满足自己的愿望。新的员工进入公司以后培训教育跟不上，一部分新员工的表现又有些差距，让老员工看不顺眼，老员工又会想：我们当时如何艰苦地创业，而新来的贡献不多，待遇却不少，即使有些新员工表现很好，老员工从心
里上也看着很别扭、很不顺眼，老员工抱怨，新员工委屈、各种矛盾、各种利益诉求交织在一起，表现出的是积极为企业出主意、想办法的减少，不满和抱怨的增多，这种状况下，一个企业表现出的是令管理人员的困惑：“打江山容易，坐江山难”啊。企业中层干部在中层会议中的表态
三是混凝土市场发生了变化，去年之前我们公司在清徐基本是独一无二，坐拥市场，不需要我们研究市场，不需要研究经营策略，建筑单位用混凝土基本上是找上门来订合同，业务的主动权在我们手里，价格的主动权也在我们手里，我们只要去组织生产就能有较高的经济效益。甚至都不需要我们去更多研究配比来降低成本，更不需从管理上改进。到今年年初，我们突然发现各种名称的搅拌站时不时地撞入我们的领地，这才知道我们周边已经布满搅拌站，象旭峰等规模庞大的公司已经把搅拌站建在我们的家门口，我们想一家独大，坐拥天下，已经不可能了，如何适应新的形势变化，在激烈的竟争中求生存、求发展，成为一个大课题摆在我们的面前。
这几个变化，导致企业管理面临困境，表现在企业的各个方面，却集中体现在企业管理者身上：
一是企业管理者没有深入研究企业内部的矛盾和问题，没有寻找科学的管理方法去适应企业发展变化的要求；
二是公司一些管理人员把自己的职位仅仅看做是自己为公司服务应该得到的报酬，而不是把职位看做是一个实现自身价值观和为公司创造更多效益的机遇，没有初建公司创业的激情和活力，个人进步缓慢，企业发展乏力；
三是公司内部少部分管理人员和员工有“阳奉阴违”的处世态度，表面上对公司的决定表示出赞同，也表现得很愉快，然而在自己内心中却充满了不信任，有想法不能公正的讲出来，反映给公司最高层，而是在下面瞎猜疑，瞎指责，甚至用偏激的态度说出一些不利于公司发展的话语，人前笑脸相迎，背后却千方百计找“不是”，对积极工作的同事挑毛病，冷嘲热讽踩脚后跟，还有些员工对公司的决策不去理解，不积极执行，对外部的谣传热衷于议论，热衷于传播。所有这些都是公司发展中的“毒素”，如果不加以清除，公司的发展将慢慢地被这些“毒素”侵蚀，这些“毒素”一旦发展成“毒瘤”将使公司遭受沉重的损失。
管理制度和管理措施的改革势在必行。公司管理改革的最终目标就是让每一个人都可以尽情地展示自己的才华，让每一个人的创造力和主动性和个人的价值得以充分的发挥。因此，公司需要聪明的、务实的、充满激情和活力、希望做出成绩的人。
公司管理改革的措施是推行全员绩效管理，我们目前要分三步走：
第一步，要在一线推行简单的绩效考核，把绩效与奖金挂钩：第二步，要进一步完善一线生产和管理人员的绩效考核，就是在简单的用生产过程和运送砼方量与奖金挂钩的基础上，将维修、耗油等各项指标挂钩，基本实现一线生产和管理人员的全面绩效管理；
第三步是研究和制定公司部门的绩效考核办法，最终实现全公司全面的、全方位的绩效管理考核办法；
这次我们试行的就是第一步简单绩效考核办法，明年逐步实施第
二、三步。
希望两站管理人员认真把今年的绩效考核抓好。
按照这个方案，如果生产目标完成32万方，公司需要拿出14万元奖金，两站人员人均870元左右；如果生产任务完成35万方，公司需要拿出18.4万元的奖金，人均1200元；如果完成38万方，公司需要奖金23.4万元，如果完成40万方，需奖金27万元，人均1700元；这里所说的人均数，是以总量除以人员数的结果，员工实际个人所得奖金部分是根据各自的绩效而定，这样就有高于平均数的，有低于平均数的，只有部分管理人员和不直接从事生产人员享受平均或略低于平均。
绩效考核的实施，就初步实现了公司制度管理和思想教育管理以及绩效管理的三位一体的管理模式。只用制度去管理不能最大限度地调动员工的积极性，加上必要的思想教育工作，能实现较好调动员工积极性的作用，再用绩效挂钩，让员工自觉执行公司制度的基础上，多劳多得，实现充分调动员工积极性的作用，这次绩效管理的出台是一次尝试，也可能是成功的，也可能需要在实施过程中不断调整完善，但不排除失败的可能，如果起不到调动全体员工的积极性的作用，那就是失败的。然而我们不能因怕失败就不去改革不去尝试，只要坚持不懈的研究探讨，“失败就能成为成功之母”。我们不想要失败的结果，因此公司管理人员要认真执行好绩效管理的每一环节，要及时收集员工的建议、意见，研究绩效管理中存在的问题，改进我们的管理。
第七篇、在公司中层干部任命大会上的讲话企业中层干部在中层会议中的表态
在公司中层干部任命会议上的讲话
（公司总经理）
同志们：
今天，我们在公司召开两级干部和在司员工会议，会议主要内容是宣布本次中层干部调整任命的决定。这是公司今年以来，按照集团公司的要求，依据《集团公司企业中层管理人员管理规定》的相关规定，通过2013年年度考核、群众测评、考察酝酿、综合评价等程序基础上，通过发扬民主，充分考虑公司改革发展与经营工作的实际情况和现有中层干部的工作经历、管理能力、知识结构和协调能力综合因素考虑，并上报集团公司任前备案后做出的决定。
这次中层干部调整是部门跨专业合并后进行的一次干部调整工作。这次中层干部调整总的来看，要求个人素质比较高，要适应公司改革发展和经营工作的需要，这就要求我们中层干部在工作能力、思想道德、实践经验、对外协调、写作能力等诸多方面具备能力。对公司原有中层干部未能续聘的两位年轻同志，公司将作为中层后备人员进行培养，安排到公司主管岗位上做好技术管理工作。我们原有的两名年轻干部人品好，文化层次高，不足的是工作阅历浅，处理问题方法欠缺，解决问题的能力有待提高，在个人带领大家开展工作方面还需要再锻炼、再磨练。随着公司的不断发展与壮大，公司在管理方面和技术管理方面需要的管理干部还很多，希望同志们能够正确理解、正确看待本次调整工作，把个人优势在今后的工作中发挥出来，把个人存在的不足弥补
上来，通过做好每一件事、每一项工作，全面提高自身工作能力和管理水平，为公司后续发展储备力量。
这次公司中层干部调整的几个特点：
一是体现了干部个人综合能力原则。
2013年，公司独立运营以来成立了5个部门，专业性较强，管理工作较具体，业务相对较独立，只要专业能力较强的人就能够承担起部门的管理工作。本次公司中层干部的调整，是按照集团公司新的领导班子提出新的要求，公司进行了部门跨专业合并后做出的任命，如：计划经营部与财务产权部合并，成立了计划财务部，规划建设部与综合管理部合并，成立了前期综合部，煤炭运销部业务相独立运作。这就要求我们每位中层干部必须具备一定的综合知识能力和管理水平。本次公司任用中层干部一个显著特点就是比较了每位干部综合知识、工作经历、协调能力、管理水平等方面统筹考虑的。
二是体现了公司业务重要性原则。
2013年-2015年之间，公司的主要工作任务仍然是做好彬东煤矿项目前期手续的办理和煤炭运销业务的进行，以及职工队伍建设和企业管理能力素养的提高为重点。本次公司中层干部调整是围绕这一原则统筹考虑的。前期综合部成立后，由负责前期工作的干部担任部门第一负责人，计划财务部成立后，由负责计划经营工作的干部担当部门第一负责人，煤炭运销业务由责任心强、敢于担当、敢于超越的人担当第一负责人，公司还将成立两个党支部，准备配备兼职支
部书记，充分说明了目前公司前期工作、煤炭运销业务和计划经营工作，以及队伍建设的重要性。
三是体现了公司“一盘棋”工作原则
公司从2013年年初开始，作为集团公司三级法人实体独立开展各项工作管理，既然是三级法人实体公司，这就要求公司具有健全的组织机构、健全的规章制度、配齐中层管理干部。为此，集团公司直属党委成立了公司党总支委员会，配齐了公司领导班子成员，建全了公司组织机构。为确保公司各项工作能够按照集团公司、集团公司的要求开展工作。本次干部调整同步调整了党支部书记人选，由前期综合部副主任兼任前期综合党支部书记，由计划财务部主任兼任经营党支部书记，使公司各项管理工作和队伍稳定工作得到进一步加强。同时，前期综合党支部书记负责人，还要承担公司党群系统管理工作，充分体现了公司“一盘棋”的工作原则。
对本次任命的中层干部提几点要求：企业中层干部在中层会议中的表态
一、要珍惜本次机会。
按照集团公司新领导班子对公司提出的新的要求，中层干部职数设置由原来7人减少到5人，少了2个中层干部职数，这样就有2名干部受到中层职数设置的限制，无法安排到公司中层管理岗位上任职工作。因此，希望本次任命的部门中层干部，要倍加珍惜本次机会，努力工作，千万不要辜负组织的重托和员工的期望。
二、要正确看待自己。
公司本次任命的中层干部，还有部分同志在待遇升迁问
题上，想得太多、看得太重，看自己优点的多、看缺点和不足的少；还有个别干部不能够客观评价自我，不能做到自重、自省、自警、自励；还有个别干部理论学习不够深入，思想落后于形势要求，不做研究，工作上有偏差；有的干部缺乏开拓创新精神，工作作风不实，工作效果不明显；有的干部缺乏忧患意识，不够集中精力干工作，进取心不够；有的干部作风不够民主，工作方法简单，群众基础不好；有的干部眼中看不到问题，心中不装事情，得过且过。这些现象在公司两级干部身上均有体现，对待这些问题，我们党员干部要正确对待，有则改之，无则加勉。到干部岗位上任职，对做事一定要认真，对员工一定要谦和，对领导一定要尊重，对自己一定要正确认识、正确评价、正确看待、积极向上。
三、要认真履行职责。
各部门主任要结合部门岗位调整做好人员组合上岗工作，尽快带领部门员工熟悉岗位职责，进入工作状态。部门主任要对部门各项工作进行全面管理，每月要召开部门工作会议，研究部署落实公司各项工作要求，要站在公司层面来看待部门职责所在。在做好部门内部管控的同时，要做好部门对全公司的管控工作。要结合管理提升活动和本次部门职责调整，细化岗位职责、细化工程流程、落实责任人。部门工作要做到月有部署、周有安排、日有落实，确保部门管理工作正常化。
四、要搞好团结工作。
能不能搞好团结是衡量和检验党员领导干部素质高低、
党性强弱的一个重要标志。根据公司发展与经营工作的需要，经党总支研究将成立前期综合和经营两个党支部，待集团公司直属党委同意后，兼职党支部书记就要发挥好组织与协调作用，要严肃党内组织生活，严肃党内工作纪律，严肃党内工作制度执行，在工作上要相互理解、相互支持，形成凝聚力，齐心协力谋发展、谋效益。
五、要做好服务工作。
从公司目前工作实际情况看，公司两级干部即使管理者又是服务者，要支持一线员工工作的开展，要想法设法去帮助他们、支持他们开展工作，千万不能用自己手中的权力约束工作的开展，要学会这一本领。凡今后，再听见有关业务部门告诉我要向哪个部门、哪个负责人打个话，才能办成事的声音，首先进行批评教育，提高个人服务意识。如果还做不到，就降级安排工作。我们每位党员领导干部必须具有大局意识，必须具有很强的服务意识，一定要站在公司层面来对待公司重要业务工作的开展，要多出主意、想办法，尽最大努力支持公司各项工作的开展。
最后，希望公司两级干部和全体员工，认清形势，开拓创新，敢于担当，认真履职，挑战自我，遵章守纪，为全面完成公司年度确定的工作目标任务而努力，为给自己创造一个美好的明天而奋斗。
第八篇、中层以上干部会议主持词企业中层干部在中层会议中的表态
全镇中小学中层以上干部会议
主持词
（2010年1月日）
同志们：
今天这次会议是经党委研究同意召开的一次重要会议。会议的主要议程是，一是由党委组织委员李林同志传达镇党委《关于公布文教卫生党总支部分党组织成员的通知》、《关于公布中小学中层干部任职的通知》、《中小学中层干部选拔任用暂行规定》和《中小学校长工作责任制考核实施意见》四个文件；二是由党委委员、副镇长李雨同志就加强学校干部自身建设和提高学校管理水平方面的问题讲意见；三是由部分学校干部作表态发言。
会议进行第一项，由党委组织委员李林同志传达镇党
委四个文件。大家要认真听，认真记，切实领会文件精神，以下一步便更好地开展工作。
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会议进行第二项，由党委委员、副镇长李雨同志就加
强学校干部自身建设和提高学校管理水平方面的问题讲意见，希望大家在李镇长讲话时，各自对照一下，看一看自己在哪些方面存在问题，有则改之，无则加勉，不断提高自身素质和管理水平。
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会议进行第三项，由部分学校干部作表态发言。
首先由一中党支部书记、校长同志作表态发言。
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下面由二中党支部书记、校长同志作表态发言。
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下面由学区党支部书记、中心小学校长同志作表态发
言。
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下面由学区党支部书记、小学校长同志作表态发言。
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同志们，刚才，党委李主任传达了镇党委《关于公布
文教卫生党总支部分党组织成员的通知》、《关于公布中小学中层干部任职的通知》、《中小学中层干部选拔任用暂行规定》和《中小学校长工作责任制考核实施意见》四个文件，李镇长就加强学校干部自身建设和提高学校管理水平方面的问题讲了重要意见，四位学校校长作了表态发言，听后深受启发、深受鼓舞，会后，大家要结合自身实际和学校实际，深入学习，深刻领会，抓好落实。
为进一步贯彻落实好会议精神，根据李主任传达的党
委文件精神和李镇长的讲话要求，我再补充性地讲二个问题。
一、坚持公道正派，努力营造风清气正的工作氛围
公道正派是一名干部应有的政治品格，是干部自身人格魅力的核心，是一个班子富有战斗力的基础。在以下三个方面坚持公道正派：一是在评价同志的标准上坚持公道正派。对于过去取得的成绩，我们不能沾沾自喜；对于过去存在的
问题或失误，也不能成为思想包袱。评价一名干部，不能盯着过去不放，更不能定调子、带框子、抓辫子；要坚持一切向前看，重表现，重公论、重政绩。不仅要听同志们怎么说，更要看同志们怎么干。二是在选人用人原则上坚持公道正派。做到唯才是举，任人唯贤。对那些想事的、干事的、会干事的、能干成事的，而且做人厚道、对组织忠诚的同志，一定要大力宣传，积极树立，注重培养，大胆启用。反之，对那些能力不强个性强、不干实事讲客观、不比工作比待遇、投机钻营拉关系、拉帮结伙搞派性、各自为政无组织、自以为是闹个性、不随心意撂挑子、争权夺利暗中斗、上蹿下跳拨弄事的人，不论在哪个岗位，坚决要做组织调整，绝不能任其放纵。也绝不能让那些修养好、涵养高、讲风格、能谦让、有能力、干实事、为人正、不张扬、德才兼备的干部吃亏。要务必在全镇教育系统营造一种风清气正的工作环境。
二、大力倡导团结，积极创建适宜工作、适宜学习的和谐校园
和谐万事兴，团结才共赢。创建和谐校园最根本的也是最核心的问题，就是全校上下要搞好团结。我觉得应着重搞好二个方面的团结。
一是搞好学校领导班子的团结。
搞好领导班子团结，“一把手”是关键。作为校长，一定要做到为人要正、处事要公、能力要强、为官要清，处处率先垂范，事事按章运行，严格坚持原则，敢于大胆碰硬。在领导工作中，要注意弹好钢琴，充分调动和发挥副职的积极性。重大问题要坚持集体讨论研究，实行民主、科学决策，
做到会前多沟通、会上多研究、会中多引导、会后多交流。在工作推进中，力求做到思想上合心、思维上合拍、工作上合作、关系上和谐。
搞好领导班子团结，副职责无旁贷。在日常工作中，作为副职应该做到，加强思想修养，把握工作方法，找准个人定位，积极发挥作用。注意把握好四个问题：1.摆正位置，当好配角。２.胸怀全局，当好参谋。3.服从领导，当好助手。4.恪尽职守，当好主将。尤其是要明确自己所处的从属的“配角”位置，要把配合作为自己的主意识，自觉维护校长的核心地位，置于校长的领导之下，对校长负责。领导成员之间要以诚相待。把工作中的意见或分歧摆到桌面上，主动化解和消除矛盾及误会，绝不能在背后搞自由主义。自觉做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。
二是增进干群之间的团结。
对于我们学校工作而言，如果失去了教师的理解和支持，那就失去了学校生存和发展的根基和土壤，失去了事业发展的力量和源泉。因此，学校领导班子要认真处理好领导与教师之间的关系，主动了解教师们的思想、愿望、要求和呼声，以人性化的管理和人文化的关怀，保护和调动广大教师的积极性。特别是在与教师沟通、交往中，讲究工作方法，尽量做到多一份商量，少一点命令；多一些指导，少一点指责，不要让教师在指责压抑中工作；要积极看待教师的进步，善于发掘教师的优点，激发教师的工作热情。要努力营造一个平等、关爱、温馨的工作环境。
在会议最后，送给大家“四颗心”共勉：一是要有责任心。“在其位，谋其政”是起码的要求。二是要有爱心。对
待工作、对待单位有了爱心，就会有工作热情，就会讲奉献。三是要有进取心。特别是年轻干部，要知荣辱，有自尊心的人，是希望别人尊重的，积极进取，才能得到别人的尊重。四是要有平常心。宠辱不惊，不斤斤计较，就会有阳光的心态去协调好周围人的关系。