“微利时代”的利润之路

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　　编者按：推荐这二篇文章，值得包装企业一读。包装行业也已进入“微利时代”，如何在市场经济激烈竞争中生存？又如何在市场经济中获利？值得包装行业企业深思。

　　这里所提出的一些观点，企业何去何从，都会引起有头脑的企业家的关注。虽然这些都是宏观之道，但冷静思索，不难发现，在“大道理”中，悟出的“小道理”，正是企业“解困”之忧。包装企业从宏观经济的风平浪静之后，涌到了风头浪尖。“柳暗花明又一村”，期待着包装行业又一个春天的到来。

　　观点一：微利时代的利润之路无外乎两条：一条是企业内部最大限度进行成本消减，二是企业行业从战略层面来考虑成本消减、附加值提高和淘汰掌控，将成本控制和提升企业、行业竞争优势联系在一起。

　　观点二：中国制造业的竞争优势将是掌握资源与提供优质服务。

　　观点三：原料价格的大幅度波动一直是制造产业健康稳定发展的障碍，我们应从战略层面提高对原油、棉花等天然资源的掌控能力。

　　观点四：创新是微利时代获取较大利润的法宝。创新内涵不仅包括技术、产品，也包括管理模式、营销决策、经营理念等多方面的创新，企业必须要由成本战略转向技术和服务战略，注意技术创新和完善的服务提供，

　　观点五：建设产、学、研相结合的新型行业创新示范体系，可以充分发挥各自的优势，集中力量解决行业技术创新中的共性问题，加速新技术成果的转化应用。

　　观点六：推广建设产业集群创新服务平台，推动产业集群出口产品的结构升级。

　　观点七：建设现从OEM（原产地加工）到ODM（原产地设计生产）到品牌营销的升级，逐步进入市场营销渠道、品牌动作这些高利润环节，并以培育行业品牌、区域品牌为突破口。

　　观点八：要加大“走出去”战略的实施力度，进行跨国资源配置，开辟多元化市场。

　　观点九：利用中、西部资源和劳动力成本优势，引导东部地区、沿海地区的纺织产业逐步将初加工、常规产品生产向中西部地区转移，向原料产地转移，使东部地区、沿海地区集中精力向研发设计、国际贸易和中高档产品的方向发展。

　　观点十：要从行业质量管理能力提升、企业社会责任建设、产业预警等方面开展工作，使行业发展有序、高效和规范化，避免出现无序发展带来的过度竞争和不公平竞争问题。

来源：上海包装