细节决定成败——从生产管理看软包装企业的节能生效(一)
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据了解，目前食品软包装约占软包装市场份额的50％，其次是医疗器械和药品包装，约占市场份额的25％。我国软包装发展水平与世界水平相比还有较大差距，如软包装与同类包装所占的比重，发达国家已占65％，有的已超过70％，而我国只占5％。近年来，随着我国材料加工技术的不断提高，人们生活已经离不开购物袋、商品袋、垃圾袋、保鲜袋等；而工业品包装、家庭用品包装、服装包装、药品包装等也大量采用软包装。我国“十五”计划末，每年需无菌保鲜软包装纸盒约67.5亿个，发展潜力很大，这将预示着软包装需求量的迅速增长。
软包装需求量的上升给软包装企业带来很大的市场空间，同样激烈的市场竞争也让每一个软包装企业意识到只有节能生效才能带来更多的利润。软包装企业属于加工型企业，它的主要任务就是通过制膜、印刷、复合、分切等多道工序将多种包装原材料转换成包装品或半成品；软包装企业不同于传统的包装印刷企业属于劳动密集型企业，而是属于高自动化和高新技术的加工企业，以满足客户快速流通、性能优良、批量生产的需求，如果一旦生产环节出现差错或产生质量问题，将会使企业生产成本大幅上升并带来很大的损失，因此加强生产管理是软包装企业节能生效的一个良好途径。
生产管理的概念十分宽泛，一般包括一下五大功能：第一，计划；第二，组织；第三，资源；第四，指导；第五，控制。下面我们就将这五点简单结合软包装企业的生产模式来探讨生产管理的节能生效。
计 划
计划是做好管理的基础，软包装企业生产管理人员必须就未来可能的发展仔细考虑，并就劳工、资产、土地和物料、资料来源等方面作明确而清晰的通盘设想，然后才能拟定适合软包装生产的切实可行计划。
企业对整个市场的形势和顾客的需求进行有效的预测只是指导生产的一个方面，在预测的基础上制定合理的生产计划并且安排生产也是非常重要的。生产计划的制定使得企业的生产能够有一个预先的安排和规划。计划是做好管理的基础，生产管理人员必须就未来可能的发展仔细考虑，并就劳工、资产、土地和物料、资料来源等方面作明确而清晰的通盘设想，然后才能开始拟定计划。
软包装企业的生产计划是一个不同阶段的计划组成的体系，根据时间的不同，可被分为长期计划、中期计划和短期计划。计划的时间覆盖范围不同，计划的内容也各不相同，如表格：