软包装企业的安全管理工作

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“魔鬼存在于细节中”，工作中的一个错误操作，意识上的一个小的疏忽，都可能造成一个惊天大祸。一个个血淋淋的事实让我们时时不敢忘记安全的重要性。八九十年代的企业流行这么一句话——质量是企业的生命线。如今二十一世纪安全才是企业真正的第一道生命线，应该树立以人为本的安全观。因此我们在日常经营生产方面的工作原则就应该是：在确保安全的前提下抓质量，在确保质量的前提下抓降本。这足以体现现代生产企业的心声。

针对软塑包装企业的特点：公司厂房面积大，原辅材料仓库内物品多，生产工序多，产量高，生产线的速度快，涉及到的特种作业多（锅炉、行车、叉车、电焊、高低压电、高压管道等方面）。生产线的现代化程度很高，对安全管理工作是一个挑战。各软包企业可以根据自己的实际情况，从以下几方面入手加强安全管理工作。

安全体系

建立健全企业安全生产组织机构

建立企业的安全管理组织体系，形成安全管理的网络，是有效开展安全生产管理的保证。企业建立安全生产管理体系，必须依据法律法规的规定，根据企业的安全生产管理工作的实际需要，设立企业安全生产领导小组、安全生产管理机构或专职安全管理人员、车间安全员、班组安全员等不同级别的管理机构或管理人员，由公司总经理直接抓安全工作，设置安全管理工作的归口部门和相关人员，在企业内形成自上而下的安全管理组织体系。

建立安全生产责任制

建立安全生产责任制是企业安全管理工作的一项重要基础工作，那些部门人员在安全生产管理上承担着职责，承担什么样的职责，应该如何履行职责，如何监督职责的履行情况。这些都需要明确，只有这样，才能各尽其责，搞好安全生产管理工作。在公司内部制定安全承包责任书，由总经理代表公司与各个部门签定安全承包责任书，各个部门与所在的班组签定安全承包责任书，班组与每个组员签定安全承包责任书，把责任层层分解、层层落实，并落实严格的安全责任追究制。这样就形成了公企业与部门，部门与班组，班组与个人间的安全责任关系，使安全生产工作与每一个员工都息息相关。

建立企业的安全档案管理制度

建立企业的安全档案管理制度，通过对各类安全档案资料的管理和分析，为制定和完善企业的安全生产管理制度，及企业重点部位、重点时段、重点岗位、重点人员的管理提供依据。对事故进行归纳、整理、统计、分析，从中找出事故的规律，用以知道我们的安全管理工作，找出薄弱环节，有的放矢地采取措施。

在日常生产经营活动过程中，对企业的安全规章制度、上级有关安全文件、事故处理、安全教育情况、安全生产奖惩情况、安全生产检查情况、危险作业记录、职业卫生情况的相关材料和记录进行存档，以便发现不足和缺陷，在安全管理工作中不断完善和补充，使安全管理工作更上一个台阶。

操作管理

安全操作规程

　 安全操作规程是员工操作机械设备、调整仪器和其他作业过程中，必须遵守的程序和注意事项。安全操作规程是企业规章制度的重要组成部分。操作规程规定了操作过程中应该做什么，不该做什么，设备和环境应该处于什么状态，是员工操作的行为规范。首先由安全管理归口部门把安全操作规程编写完成，然后广泛征求相关部门意见，特别是设备管理部门和使用部门，经过反馈，进一步修改完善，最后经过领导审批，作为企业内部标准执行。并按照公司的岗位设置，把岗位职责和操作规程制作成标牌挂在每一个工段岗位的墙上，时刻提示员工遵守操作规程，起到随时学习和警示的作用。随着公司生产工艺的变化、新设备的使用、新材料和新技术的应用，操作的方式和方法也会发生变化，因此操作规程编制完成后，也要根据以上情况的变化及时修订。

特种作业和危险作业管理

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