创业者：你的产品能过这六关吗？

详细内容

美国知名的创业者、Mahalo与 Weblogs 的创办人，同时也是天使投资者的 Jason Calacanis 近日在网志分享了他评判一个产品优劣的方法，很值得大家反思 （比较适合已经找到 Product-Market Fit 的人）。他说：

　　每天，我收到好几十封创业者的 email，请我给他们的产品一些意见。如果我有时间回答，我通常会先问我自己这几个问题：

　　1。 这是一个“磅狄”的 Logo 吗？（原文用的是 iconic）

　　2。 你可以把网址在电话里跟我说，并且我还可以轻易的输入正确吗？

　　3。 这个产品存在的意义可以在 10 秒钟内解释清楚吗？ 或者清不清楚不重要？

　　4。 这个设计是世界级的吗？

　　当然这些只是“战略”等级的问题，每个人如果花几个月的苦功，应该都得到不错的答案。

　　我有两个更狠的问题，是你没办法在几个月内克服的，它们攸关你产品的被推荐和另人无法忘怀的特质，我是这样问的：

　　1。 我会推荐这个产品吗？

　　2。 下个月、甚至是明年，我还会记得这个产品吗？

　　这些问题听似基本，但其实很值得每一个创业者用来审视自己的产品 （再说一次，是已经找到 PMF 的人）。而且你会发现，大多数的产品，连前面四个问题都没办法通过。举例来说，2010 的媒体宠儿 Quora，Logo 非常普通、网址并不容易记忆、存在的意义也很难在 10 秒钟内说清楚、设计上还可以但绝对有很大改善空间、我很少跟别人推荐、一年大概也只回去 3 次。所以，这个服务在 2010 年虽然看似找到了 PMF，但整个 2011 年基本上是停滞的：

　　相反的，Dropbox 的 Logo 令人印象深刻、网址再简单不过、存在的意义三秒钟就可以说清楚、设计更是好用到不行、我几乎每天都在跟人推荐、也每天都在使用这个服务。所以，2011 年 Dropbox 持续大鸣大放，用户数成长了超过两倍，一举超越 5，000 万。

　　而你的产品呢？试试看问你自己这六个问题吧。