孙琦先生：中国知名的研究GE管理问题的专家
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讲师介绍
通用电气（GE）管理问题知名专家 3+2精细管理模式发明者畅销书《GE管理模式》作者、《追求鼎盛》译者中国精细化管理模式网首席顾问。
孙琦先生是中国知名的研究GE管理问题的专家，持有芬兰奥卢城市大学商业经济学硕士、中国煤炭经济学院经济学学士，曾在美加国际、美国纽约克劳顿BEST PRACTICE研究机构、摩根集团旗下某公司工作，担任财务主管、财务经理、行政财务总监、董事长助理、管理总监等职位。
孙琦先生主张“尊重中华文化、创新地借鉴”欧美一流管理经验，他的主要研究成果是“3+2精细管理模式”。这是中国第一个以GE最佳经验研究项目为平台，兼顾中华民族文化特点的管理模式，它的原理并不复杂，但却非常实用。
十年前孙琦先生在某国有特大型集团公司任职时，主持设计过“内部模拟市场核算、实行成本否决”管理模式和单轨制的“内部银行”核算机制，取得了一定的经济效益。为了开发更先进、更符合中国国情的管理模式，他研究通用电气（GE）最佳管理经验达五年之久。在美国纽约市克劳顿村最佳经验（BEST PRACTICE）研究机构任职期间，他发明了简单实用的“3+2精细管理模式”，这是针对中华文化的精细化管理模式。
2005年孙琦的专着《GE管理模式》经中国人民大学出版社成功推出后，人民网、新华网、《中国经营报》《经济日报》、《中国文化报》、中国广播网、新华社《经济参考报》、网易商业频道、《中国人力资源开发》杂志等几十家知名媒体陆续发表消息，盛赞3+2精细管理模式的问世对中国企业“学习一流、跟进一流、超越一流”的重要意义。经中国人力资源开发网组织专家和读者进行评比，《GE管理模式》荣登2005年1季度“中国最有价值的企业管理图书”称号。国务院国资委有关部门、GE公司、许多商学院对这一成果给予了关注，它们团购了《GE管理模式》作为高层干部和学生的学习教材，国务院国资委有关部门还邀请孙琦前往授课。
孙琦先生现任中国“3+2精细管理模式”研究机构首席顾问，受聘担任多家公司管理顾问和数十家培训机构客座培训师，数次应邀为国资委骨干企业和民营企业做《GE管理模式》主题报告，他的“3+2精细化管理”的思想深刻地影响了超过三千名企业中高层领导。做大做强之路：GE管理模式报告会 [之一] GE改革经验 3小时 本讲座系统地讲解了GE1981-1995年旨在固本强基的改革经验。
本讲座分3部分：
硬件革命、软件革命和学习革命，本讲座深入浅出地阐述了GE改革的方法和经验，对企业改革具有宝贵的借鉴意义。
[之二] GE增长策略 2.5小时 本讲座理论联系实际地讲解了GE如何在高度动荡、不确定的市场环境里做大做强。本讲座分为2部分：GE在杰克.韦尔奇时代和伊梅尔特时代的增长策略。通过学习，学员们将会学到在不同发展阶段、不同市场环境下增长的对策，以及增长策略之间的衔接方法。
[之三] GE经营系统 3小时 企业的运行是基本保障。本讲座以GE为案例，系统地讲解了企业运行的最佳方法。其中包括：SⅠ、SⅡ、S C、S D 四个最重要的运行日程。建立制度化的运行系统，是每个企业高效、健康经营的基本前提。
[之四] GE管理模式 2.5小时 本讲座对GE为期25年的管理和发展进行全景扫描，揭示GE赢得市场竞争的根本原因――管理模式。本讲座不仅对GE管理经验做了全面的概括，而且从GE管理系统引申到GE管理模式，还特别提供了一个可资借鉴的模式―3+2管理模式。
[之五] GE六西格玛 2.5小时 本讲座介绍了六西格玛的基本知识，GE实施六西格玛的背景、方法和过程。通过理论联系实际的讲解，绘制了一幅企业通向六西格玛的质量路线图。
[部分媒体]
《GE管理模式》2005年1季度中国最有价值的企业管理图书 ――摘自网易商业频道、中国人力资源开发网
GE管理模式不仅是一种简单而冷静的思考，更多地带给中国企业家一种新的思维框架。 ――摘自《经济日报》评论文章
（中国企业：目标决定距离）为中国管理者提供了学习GE、追赶GE的新思路。 ――摘自《中国企业报》
研究GE长寿的秘诀和多年的管理模式成为必然。 ――摘自《中华工商时报》
源于市场需求，真正潜心研究的学者实不多见，《GE管理模式》的作者算是一个。 ――摘自《经济日报》
《GE管理模式》向读者朋友们提供了一个简单、易于操作，适合我国企业的管理模式――3+2管理模式。 ――摘自新华社《经济参考报》
GE的管理不是神话，而是理论与实际情况相结合的系统工程。《GE管理模式》作者总结了世界级管理标杆企业的管理模式。 ――摘自《中国经营报》
GE管理模式，成就中国大企业之梦。 ――摘自《中国文化报》
多次应邀为国资委所属企业作《GE管理模式》报告，包括国务院国资委、口子酒业、淮北矿业集团、苏果超市、安徽乐普生、横店东磁公司、中博瓷业公司等 [反馈选摘] 孙先生对GE管理经验的研究非常全面系统。
国务院国资委干教中心 赵光明 我们企业领导人出一次国需要5-6万元，还要耗费大量时间。听了孙老师的课，相当于出了一次国，我们开拓了眼界。 特大型企业淮北矿业公司副总工 黄典平 孙老师是研究通用电气的专家，他的课比较全面系统。我们受益匪浅。
安徽口子酒业股份公司副总经理徐钦祥 我曾购买了大量的光盘和书籍，通过对比，发现孙老师授课实战、短小精悍，是高价值的经理人素质提升课。
安徽乐普生商厦商品部经理、现任佛莱明哥武汉建陶公司总经理 刘兴海 孙老师的课符合职业经理人的口味，我很少听课这么认真过。我对企业如何做计划、如何安排全年的工作感兴趣。
德国富斯润滑油公司销售总监 刘勇 读了孙先生的书，听了孙先生的课，感觉特别适合企业中高级干部学习。