秘招二:配股分享

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常胜和几个哥们儿合作做了一家公司，当初谈好按个人投入量配股。随着公司业务量的扩大，公司走向正轨，常胜打起了小算盘，他认为自己付出的比其他人多，他动用的人际关系比其他人广，他对公司的贡献最大，所以他应该拿到足够多的股份，于是，他把股份进行了再分配。这一分配就破坏了原来的约定，大家对原有的分配制度还比较满意，但常胜这一番改革把自己的股份增加了很多，他们在公司股份中的比例明显减小了。几个哥们儿不愿意了，心想:当初你赖死赖活地要我们出资跟你合作，现在你又搞这个，便宜都让你自己占了，这算怎么回事儿呢。由此矛盾开始了， 没过多久，大家因为对股权分配不满而分崩离析。常胜的公司也因此陷入了瘫痪状态。常胜十分后悔当初的举动。
创业者进行配股的时候要小心，不要以为自己贡献多一些就要占大头，有时候，领导力并不是靠绝对的股份来说话的，它还需要厚道和分享。