创业者的胜任力及其表现与创业胜任力自我评估方法

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创业胜任力是一种识别、追求机会，获取和整合资源的综合能力。Thomas W. Y.Man 提出了创业胜任力的概念构思模型。他认为创业胜任力具有六个不同的维度，体现在不同的创业行为中，包括机会、关系、概念、组织、战略、承诺等胜任行为特征。
同时，许多人认为，情绪智力是成功绩效的预测指标. Goleman 认为，在成功的人生里，情绪智力比认知能力起的作用更大。
2004年，我国著名工业心理学家王重鸣教授等对浙江和北京地区的12 家中小型企业进行了探索性研究。在实际访谈中，他们还发现创业者具有很强的主动学习能力.并补充了两种重要的胜任行为特征，即情绪胜任力和学习胜任力。具体可见表所示。


创业胜任力自我评估方法
1.在创业过程中最令您难忠的关键事件是什么(导致成功或失败)?
跟踪询问：事件发生的背景、缘由和结果等方面。您是如何处理的？
2. 您为什么选择这个项目创业?您觉得当时创业的主要机会和风险是什么? (机会胜任力)
3. 您与政府、客户或者供应商的关系是怎样处理的?创业团队成员之间的关系如何处理呢? (关系胜任力)
4. 您是如何做出决策的?您是否经常提出新想法或策略?您是如何产生这些创新思路和想法的? (概念胜任力)