不创造首富，去创造群富

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创业者最大的成功不是他个人的财富首屈一指，而是他手下的员工都很富有。正如一个国家的领导富裕不算是国家的富裕，只有百姓的富裕，才算是国家的富裕，才是统治者的成功。阿里巴巴的员工之所以对马云无限忠诚，就是因为马云不只顾着自己富有，而是让手下的员工也富有起来。
根据阿里巴巴B2B招股书披露，与马云一起打下阿里巴巴江山的蔡崇信持有7681 万股，身价9.22亿港元，而B2B 的CEO卫哲持有4825 万股，而身为董事局主席的马云只有1.89亿股， 占阿里巴巴股份的5% ，按照招股价格计算， 上市后的身价为22.7亿港元。马云在中国大陆富豪排行旁中持股水平是最低的，但阿里巴巴B2B上市后，阿里巴巴手下员工百万、富翁的数量是空前的高，千万富翁就有千人之多。这是中国互联网历史上从未有过的数量最大、面积最广的造富运动。阿里巴巴在创业之初极度缺乏人才，当年马云在遭遇第一次互联网经济泡沫、退居杭州的时候，不少骨干因为对公司的发展不乐观而离开。即使在2003年，互联网状况有所好转的情况下， 马云也不能给员工很好的待遇，更多还要依赖精神鼓励。这让马云感到难过，他是一个具有侠义心肠的人，觉得亏待了自己的员工。所以，他发誓要在公司运作良好的时候给跟随他的员工很好的补偿。所以，我们看到，马云在他盈利之后，广泛散财。因为他也像牛根生一样，认为财散人聚，财聚人散。牛根生这样评价马云: "马云财散人聚的能力不比我老牛差，我是阿里巴巴薪酬委员会的主席，我发现马云大手笔分钱的能力非常强，这就是他的分享能力，所以财散就能人聚。"
很多人会担心，股权的稀释会影响创业者的领导地位。实际上，并非如此，人不是简单的工作者，是复杂的人性动物。他们对领导者的付出看在眼里，记在心上。领导者怎么样对他们，他们也会怎样回报领导者。马云把自己的财富散出去，得到的是手下员工的拥护和忠心，同时，他也吸引了一批优秀的人才，投奔在他的庵下，因为这些人知道，马云不会亏待他们。如果我们也能像马云那样具有财富分享精神，那么，我们也会在自己的身边聚集一批优秀的人才，而人才才是财富的最终创造者。
很多创业者的公司在发展到一定阶段之后便无法继续前进下去，很大程度上是因为"分享"不足、员工的积极性受挫造成的。所以，创业者在创业之初不妨建立一个分享制度，这种制度看似"务虚"，但它能反映创业者的创业思路和意图，那就是大家共富。同时，它也更能体现个人的胸怀和志向。员工知道创业者不是仅仅为了自己在奋斗，他也是为了大家共同富有而奋斗，那么，他们工作起来就更加有动力，更加心甘情愿。这样一来，工作效率自然就提高了。马云的做法不仅让员工分事了他的成功，同时也让公司得到了更大的发展。如果我们也借鉴马云的做法，那么，我们也许会成为另一个马云。
另外，分享机制的建立在创业初期就能给创业伙伴以明确的收益分配权利，它具有明确的制度化要求，会从根本上解决合作伙伴对未来的担忧。因为，合作伙伴会比较放心地与创业者同进退。所以，分享制度的建立对于创业者来说十分必要。