传统企业开展O2O的三条死胡同(一)

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　　时近年底，眼看着很多O2O企业纷纷登上财经版头条，许许多多传统行业的老板再也坐不住了，纷纷以喝茶、吃饭、叙旧的名义找我聊天取经，咨询传统企业如何做O2O进化。

　　我不是一个理论派，在做验光车上门配眼镜之前，我开过饭店，卖过酒，搞过美容院，也参与过民营医疗。但是历时最久的就是传统的不能再传统的眼镜设计、制造与贸易行业。作为一个80后，真真切切的经历和体验了传统行业人对互联网从不屑，到恐惧，再到积极参与的全过程。

　　占了年轻的便宜，思维还算跟得上时代的变迁，我勉强踩准了O2O的台风口，用了近5年的时间，虽然没有像美甲和鸭子那样看起来飞得很高，但是也着实积累了不少用户。在被风投追捧的O2O创业群中，也算为数不多的已经赚钱的公司之一吧。所以，借着年底各大媒体盘点的时机，也把这五年来的遭遇和摸索到的道道与大家做一个分享与盘点，尤其是过程中我所走过的那些死胡同。

　　死胡同一：唯“资源”论

　　传统企业向O2O进化，主观上最大的源动力可能就是自己多年来积累的经验和资源。比如对于制造型的企业来说，觉得自己是工厂，所以在“唯低价不破”的电商时代，自己已经拥有了得天独厚的优势。再比如对于传统的渠道类企业来说，觉得自己有如此庞大而成熟的线下销售网络，那么O2O起码已经解决了offline这个重要环节，online部分只要找几个做网站的就能全搞定了。

　　实际上这是大错特错的。所谓成也萧何败也萧何，“资源”实际上是制约传统企业向O2O进化的最大障碍。

　　在我做验光车上门配眼镜之前，曾经是一家世界级巨头型眼镜公司的老大，当在欧美等市场占据霸主地位的时候，轻飘飘的认为有如此之大的设计和制造资源优势，为什么不能用互联网的方式来颠覆一下中国眼镜零售市场?于是草率的拿了一千万在国内注册了一家内销公司，全球招聘了最顶级的市场、营销和管理人才，信誓旦旦的要吞并偌大的中国眼镜零售市场。

　　要知道，在中国，任何一家在传统工业时代有所成就的制造或贸易型企业，之所以能成功，是因为专注。而我之前所在的这个巨无霸式的眼镜集团也不例外。虽说拥有全球最早也是最大的眼镜设计团队，但是由于数十年来服务的都是欧美大型连锁眼镜零售商的自有品牌，而这些自有品牌大多是隐藏在眼镜零售商的高端品牌背后，用中底价位走量的。也正因此，公司所拥有的强悍设计能力，实际是非常集聚和狭窄的。对于更高端或更低端的设计制造是不具备掌控力的。如此一来，强悍的资源往往成为了障目的那一片叶子，从此看不清整个市场的全貌。于是，再高级的人才，再牛B的策略，也阻挡不住一个片叶障目的巨人被复杂的市场地形绊倒。就这样一千万的资金几乎全部付诸东流。