如何塑造和维护创业企业主的光环(一)

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上司与下层的关系永远存在“矛盾”，因为大家的角色、经历、年龄不一样，“你不明白我，我不理解你”的投诉经常出现，员工很难百分百理解老板，除非他/她当过老板，理解企业主所面对的压力及内心的纠结。

做过老板的人再回到企业当员工，相对而言是比较能理解老板的想法，容易感同身受，承受压力的耐力也比没有这经历的员工强！

不为人知的“辛酸”本"文"来"源 "于"

有一个总裁曾对我说：“你想害一个人就叫他做企业主吧！” 很精辟的冷笑话，其中也包含不少不为外人所领会的辛酸！

在以前公司工作的十二年中，最初五六年我也不时抱怨上司，但真正减少抱怨是我在零三年当上西南区总裁兼股东时，当真是尝遍甜酸苦辣，这也只有亲身体验你才能理解。之前只是企业培训的销售总监，只需要对业务目标负责任而已，其他层面由上司及其他部面主管主理。但当上所谓的“总裁”后，一个人在成都独自面对市场、盈亏、股东、员工、客户等，集团总裁不打电话给我，从不过问我的工作，我知道他工作非常繁忙及对我十分的信任，所以我能处理的，我都和自己的团队去商量来做决策，为所有决策负全责，并每天通过邮件向上司汇报工作进度，感到唯一靠山就是自己。

差不多过了大半年，有一次因一件极为严峻的公关危机，我不得不主动拨电话给上司求助，我说：“做总裁不容易，早知道那么累，我就不做！”他在另一边哈哈大笑：“你终于明白了！”是的，我终于明白了，真的不容易，劳心劳力。对上面，不敢说，怕为他们添麻烦，增加他们的担忧；对下面，又不可以说，怕他们胡思乱想，影响团队的凝聚力及表现；只好和自己说，加速身心老化（也可以说成熟），让思考更周密，所以在后来零五年回到总部当副总裁时，我只是埋头去做，以我最大努力支持集团的主席及总裁的梦想去执行、分担他们的压力，抱怨、指责也比以前少！本<文<来<源<于<

时刻面临选择本"文"来"源"于"

做企业主是工作星期一至星期天，一年三百五十六日，时时刻刻去思考企业的生存与发展，要为所有决策负全责，不能推卸给他人，是考验一个人的负责任素质的过程。 企业主有财政权、人事权在手，他要考虑如何运用这些权力，他们思考的是：

投资这项目会如何？本<文<来<源<于<

不投资会如何？本<文<来<源<于<

用这个人会如何？