“假洋名牌”达芬奇事件给企业的营销启示(一)

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被央视曝光的“假洋名牌”达芬奇，是国人们最近的主要聊天对象。从坚持自己是原装进口，达芬奇方面各种不让人信服的解释，接着女董事泪洒新闻发布会现场，但是市场不相信眼泪，消费者不接受被蒙骗，俗话说“出来混，总是要还的”。

　　“你家的达芬奇退了吗？”这应该是时下最流行的问候语，不过这句话一般人也没机会说，因为达芬奇是世界“顶级”家具。类似上海汤臣一品之类的豪宅，才与其匹配，随着央视及各大媒体的曝光，达芬奇走下神坛，拨开了披着的洋品牌外衣。

　　透过达芬奇事件，企业应该得到哪些营销启示呢？

　　品牌要用诚信支撑：海尔85年砸冰箱事件无疑是一个最贴切的铁证。事件经过：1985年，海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。一年后，有用户反映海尔冰箱存在质量问题。海尔公司在给用户换货后，对全厂冰箱进行了检查，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但外观有划痕。

　　时任厂长的张瑞敏决定将这些冰箱当众砸毁，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点，在社会上引起极大的震动。这一砸，砸出了一个世界名牌，砸出了消费者信任，也帮助海尔走向世界，践行自己真诚到永远的品牌DNA。

　　反观现在的一些企业，不是国外的，想办法取个洋名字，在国外注册个公司，有些甚至积累了一定的资金实力之后，为了例证自己是洋品牌，将工厂建到马来西亚、泰国这些劳动力相对便宜的国家，一来佐证自己是舶来品，二来降低劳动成本，可谓一举两得。

　　《21世纪经济报道》评论称，像“达芬奇”这样涉嫌冒充国际品牌，欺骗消费者的行为，也已经不是一两起。2006年，号称源自德国的欧典地板，被证明所谓“德国总部”子虚乌有，代工厂就在通州；2002年，所谓丹麦国际知名品牌音响“香武仕”，其实是东莞卢村的“地方特产“；至于打着意大利旗号的服装更举不胜举。

　　笔者真为这些企业家的智慧折服了。但是真的假不了，假的真不了，市场大浪淘沙，终究会把这些披着洋皮的，将诚信置之脑后的企业钉到耻辱的十字架上。

　　品牌要用质量来诠释:adidas、nike等国际品牌，很多都在中国生产，并且与其在国外工厂生产的价格差异不大，这得益于其过硬的质量。消费者选择他们，不仅面子上能满足，其质量也能有保障，这与大家对达芬奇国产的态度大相径庭。这也是国内企业应该反思的地方，是消费者真的崇洋媚外呢，还是我们的内功没做好？

　　例如洋奶粉一骑绝尘的涨价，消费者为了省钱都去澳门采购，都影响到澳门儿童的成长了，当企业喟叹市场难做的时候，扪心自问一下，你把消费者放到心里了吗？不是消费者不信任国内产品，而是国内企业没给消费者足够的信任。