衰退期企业积极防御的理财对策(一)

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当企业进入衰退期时，企业的经营特征一般反映为：经营风险升高、现金流量逐渐减少、成本攀升、融资压力较大、信誉有所下降，这些都预示着企业经营环境在不断恶化，财务风险在不断增加。企业要摆脱困境求得新的发展，就必须在经营战略上做出大的调整。针对企业衰退期的经营特征及财务压力，笔者认为企业应采取积极防御的理财对策来缩短企业的衰退期，使企业尽快地在创新中获得新生。

　　[关键词]企业 衰退期 经营特征 理财对策

　　在激烈的竞争中，企业原有的市场被分割蚕食，市场份额不断缩小，经营规模不断萎缩，不景气程度逐渐加深，企业的生产经营越来越困难，想离开企业的员工不断增加。此时，企业已经不可避免地进入了衰退期。

　　一、企业衰退期的经营特征及财务压力

　　（一）经营风险升高

　　企业对外部环境的反应能力降低，往往不能适应宏观经济形势的变化，不能适应行业环境的变化，不能适应科技进步的变化，危机逐步升级，社会形象逐渐受到损害，市场份额下降、利润不断减少，经营日渐被动，竞争力越来越弱，被淘汰的危险与日俱增。

　　通常化解上述经营风险可以从两方面入手：一方面在衰退期初期，尽管面临市场负增长的趋势，原来的市场份额没有发生多大变化，产品已有的利润点及贡献能力并未失去，如果短期内出现逆转的可能性不大，那么，企业可以选择维持现状、顺势而为的策略。这样，经营风险不会太大，但这是暂时的。随着竞争的加剧，经营风险升高，就应当果断收缩过长的战线，主动放弃那些会成为企业拖累的领域，集中精力做好主要产品和主要市场。另一方面，开辟新的领域、新的业务，寻求新的生机，谋求新的发展。由于企业从原来熟悉的产业进入一个较新的甚至是陌生的产业中，管理者常常因为缺乏相应的经验，对各种不确定因素缺乏较准确的把握，使企业在规避这样经营风险的同时，又面临着那样的经营风险，给企业理财带来较大的压力。

　　（二）现金流量逐渐减少

　　由于市场份额不断下降、利润不断减少，企业现金流量逐渐减少，如果这种状况一直持续下去，企业的资金链条将会越来越脆弱，一旦发生断裂，企业就会非常困难。

　　（三）成本攀升

　　企业进入衰退期后，由于产销规模日渐缩小，销售业绩开始下滑，固定支出在总支出中所占的比重不断上升，收不抵支的情形越来越突出，如果这种现状继续下去，高额的固定成本将很快使企业陷入严重的亏损境地。

　　（四）融资压力较大

　　为制止企业衰退趋势，企业积极调整经营，准备把一种新产品或新业务推向市场；因此不仅需要企业投入大量的研究开发经费和广告宣传费用，而且可能在相当长的时间内还很难盈利。这意味着企业必须要有足够的资金投入，要有在较长时间不能盈利的思想准备。当然，处于衰退期的企业即使不进入新领域，如为补偿股东而采取以现金支付高股利分配，也会使企业面临较大的融资压力。