新创企业人力资源管理的特点

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(1)组织层次较少
新创企业由于规模小、资金薄弱、缺乏知名度，在机构设置上要求精简人员、控制成本、反应灵活，其组织结构一般趋于扁平，决策权往往集中在创业者手中，决策与执行程序相对简单，使新创企业可以高效决策、快速执行，有利于其迅速进行调整以适应市场的变化。
(2)用人机制较灵活
新创企业的业务具有短、平、快的特点，对人员的要求相对比较灵活。一方面，新创企业并不一味追求学历等硬性指标，更看重具有相似工作经历，能够迅速胜任岗位的业务熟手。另一方面，企业在创立之初分工不明确，急需一专多能的“多面手”员工，具有较高灵活性、创造性、适应性以及吃苦耐劳的员工容易在新创企业中受到重用。
C3)家族制管理占主导
新创企业由于制度不完善，个人主义管理色彩比较浓，创业者与骨干员工之间多存在血缘、乡缘、学缘等关系，使企业带有浓厚的“家族”色彩，人情味较重，感情管理大于制度管理。但家族制管理在企业创立之初的确具有竞争优势，这是因为企业在创业初期决定成败的主要原因是创业者承担义务和风险的开拓创业精神，以及面对困难和危机的反应和执行能力，家族制管理可以较好地适应此阶段的企业发展需要。