金山如何用人(一)

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说起金山软件，尽管目前的它还依然是一个处于成长期的公司，但它的名字相信对计算机有些许了解的人也曾有所耳闻。9月初，金山助理总裁兼人力资源总监王春伟从珠海飞到北京，前来亲自督战金山软件一年一度的“金山高校行”活动，即从每年大学应届毕业生中为金山选送新鲜血液。

　　金山一度被称为“程序员部落”。是什么东西让金山吸引并留住了一批优秀的程序员？金山在人力资源管理方面有什么独到之处？坐在金山公司新近搬入的宽敞的会议室，记者与被金山员工尊称为“王老师”的王春伟聊开了这个话题。

　　招聘：进入“大学5年级”

　　金山注重对新人的培养，这在业界是出了名的，每年9月开始的“高校行”活动就是一个明证。金山特别愿意吸引那些刚刚走出大学校门的应届毕业生加盟。因为金山对自己的“人才造血功能”是自信的。

　　同管理只有好的管理与坏的管理，而绝没有不好不坏的中庸管理一样，企业文化也只有好的和坏的之分。也许一个企业在成立之初的确需要人为地去“造”企业文化，但这只能是在发展之初所为，真正的企业文化应该是沉淀而来的。所以金山很注重对新员工在企业文化方面的培养。刚刚走出校门的毕业生还都是白纸一张，可塑性很强，他们在进入金山之后更容易接受金山的企业文化，以便溶入到金山的氛围中来。金山会为每位新加入的毕业生准备一个为期两周的岗前培训。值得一提的是，这个培训决不是业务培训，而是主要针对企业文化方面的培训。金山认为，一个员工首先要认同公司的企业文化和价值观。照王春伟的话来说，金山的企业文化是具有一定“杀伤力”的。任何一个应届毕业生进来都会受到这样一个企业文化的感染，不自觉地就成了其忠实的维护者。金山有很好的文化氛围和合作氛围。所以工作经验不重要，重要的是心态端正。

　　一般而言，由于软件公司自身的特殊性，所以在招聘员工时专业性也很强。但对金山而言，毕业生是否一定是学计算机专业的并不重要。去年和前年金山走进全国近20所综合类院校，除了计算机专业外，还招过数学、物理专业，甚至还有文科类专业的毕业生。在金山看来，计算机专业的毕业生基础很好，但这不是最重要的。子曰：“能之不如好之”，最重要的是要对这一行充满兴趣和激情。只有狂热的兴趣，才能对从事的工作抱有激情和创造力，才会主动投入很多的时间和精力。这正如同样出于对软件的狂热爱好，而造就了今天金山的董事长求伯君一样。