企业管理“上善若水”

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　1966年2月15日出生于安徽无为；1987年毕业于中南工业大学，获得物理化学学士学位；1990年在中国有色金属研究总院获得硕士学位；现任比亚迪股份有限公司董事局主席兼总裁。

　　比亚迪和王传福在两三年前似乎还不为人所知，这可能与行事稳健踏实的掌舵人王传福紧密相关。但是经过上市、入主西安秦川汽车和2003年荣膺美国《商业周刊》评选的亚洲企业家之星之后，我们才知道声名日隆、财大气粗的王传福及其领导下的比亚迪竟然是世界充电电池制造业大鳄，位居世界电池业第二位。如何在短短的10年内将一个名不见经传的民营企业，做大到世界数一数二的电池业巨头，这其中的秘密又是什么？带着一系列的疑问，记者与王传福进行了一次深入的探讨。

　　企业管理渴望透明

　　记者：王总你好，你的办公室这么大，有200平米左右，两侧都是由玻璃隔断，里里外外一览无余。在如此透明的地方办公就不怕被人经常打扰而无法办公了吗？

　　王传福：我喜欢透明简单的东西，包括企业管理我们也尽量追求透明、简单的管理方式。在比亚迪，你处处都可以感受到这样的透明，因为整个比亚迪所有的屋子都在这种透明的氛围中。

　　记者：这仅仅是形式上的透明，在企业管理上你们是如何做到透明的呢？

　　王传福：在企业管理上，我们特别强调信息流要努力做到单纯，最简单的就是市场和研发在我个人身上合而为一！我不认为管理一个企业很麻烦，只要把研发和销售抓住，企业再乱也乱不到哪里去！

　　记者：你这种透明管理理论有点像老子在《道德经》中的一句话：上善若水。也就是如果希望统治天下，让别人听你的话，让自然界按你的意愿行事，你则必须无为无言，也就是说不要从主观出发，而应该符合自然本身的规律。

　　王传福：比亚迪的管理正是这样，按市场规律，达到无为而治。因为企业管理的极至就是员工自己管理自己，最终取消管理。

　　社会责任要我管好企业

　　记者：现在的比亚迪跟创业当初的比亚迪相比，不可同言而语。企业越做越大，不仅业务范围从电池做到了电动车，而且你的头衔和荣誉也越来越多，对此你怎么看？

　　王传福：比亚迪只用了不足10年的时间，就创造了一个亚洲第一、全球第二的仅次于日本三洋的充电电池王国，成为全国引人注目的民营企业。2003年1月，比亚迪又以2.69亿元购得西安秦川汽车有限责任公司77%股份，正式向汽车行业进军。企业的规模也从当初不到30名员工到现在近30000名员工。从这一员工数的变化上，我感到自己有很大的责任、压力和紧张。财富对于现在的我来说已经无所谓了，多一点少一点对我个人而言完全没有影响，不像创业时钱很重要，那时候要解决生存问题，还要还借的几百万元钱。