团购业突现变局 糯米投身百度(一)

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　　贩卖流量模式变现难

　　商户不愿被 “掐脖” 团购业突现变局

　　日前Groupon（团购鼻祖，中国团购效仿对象）发布的二季度财报再次出现亏损，而相对于此，国内团购TOP5却完成了新一轮融资。

　　如今看来，历经四年多的发展，能够存活甚至领跑的团购企业，往往已在商业模式上发生了改变。其显著的特征是，团购已从过去的主业，变成了业务的一部分。

　　事实上，除美团坚守团购外，在其余大佬中，大众点评重拾广告模式、糯米投身百度后搭上LBS，而窝窝则声称自己将坚定不移地走“生活服务电商平台”之路。

　　总之，在移动互联网的冲击下，团购业正在反思，并涌现出了许多新的探索和尝试。

　　贩卖流量模式失效？

　　据NIC最新的数据显示，截至2014年6月，中国手机网民规模达到5.27亿，网民比例为83.4%，首次超越传统PC上网比例，而且手机购物用户规模达到2.05亿，半年度增长率为42%。

　　在业界看来，由于生活服务的大多数消费场景发生在线下，这种消费环境与移动端是天然契合的。

　　或许正基于此，今年来，各大团购网站纷纷使出招数布局移动端，获取更多的用户流量。美团推出电影、酒店和KTV等垂直细分领域的App，扩大整体的业务线的同时，辅以线下广告进行导流；而大众点评与微信合作，希望微信6亿多的用户给其导流。此外，百度看上糯米，就是想把其地图的LBS服务与糯米的商户打通，流量变现。

　　但导流的效果及变现能力，似乎并不如人意。

　　从腾讯刚公布的二季度财报，微信给大众点评带来的流量其实很有限。一方面，PC端的流量不会完全实现在移动端的平移，否则BAT也不会通过收购或入股的方式涉足本地生活服务；另一方面，移动的碎片化让流量很难形成垄断。据悉，团购时期初始，“千团大战”的时候，所有的团购公司都去找百度买流量。很快，美团就发现因此而带来的流量转化率都很低，而真正拥有高转化率的流量，很多都是通过那些三四线城市的合作商户，通过线下店面真实带过来的。

　　于是，有分析人士指出，移动互联网相比于PC互联网，除了搜索、支付、社交等方面有不同外，最大的不同在于线下商户。线下商户提供“产品+服务”，非标商品产生差异化竞争优势，在“粉丝”经济下，线下商户可以尽可能摆脱入口流量的束缚。有了线下商户的参与，移动互联网对于用户生活的影响更加巨大，同时也爆发更大的市场空间。

　　商户不愿被团购“掐脖”