热电厂车间主任述职报告

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（截至12月15日数据）　　

1. 08年受煤电价格的影响，公司制定以热定电的运行的运行指导方针，在07、08年供热量大致相同的情况下，少发电2.22亿度，少供2.14亿度，协议用电多供0.14亿度，很好地完成了以热定电的任务。　　

2. 克服机炉低负荷运行，炉内脱硫对设备的影响，积极调整运行方式，确保机组安全和效率。　　

3. 减少跑、冒、滴、漏和各种排水、排汽损失，做好节能降耗工作。　　

4. 提高运行周期，做好修废利旧工作，减少维护和维修成本。　　

三、抓好人员培训和员工思想教育工作，认清当前形势，提高员工积极性，与公司共进退。　　

利用四班三倒时间，采用专工重点指导，班长按提纲备课授课和员工自备、自讲，以及现场考问等各种形式，提高员工理论和实际操作水平，使一部分基层管理者和新员工尽快成长起来。08年运行班长及以上人员岗位调整6人，占总人数的40％，在这种情况下，我们通过互相学习，尽快适应了新的工作岗位。　　

利用班前班后会以及通过车间会议、班组长会议和个别员工谈话的方式，稳定职工心态，提高工作积极性。　　

四、抓好设备管理，督促检修质量，做好设备维护和日常消缺，提高运行周期，减少设备故障率。　　

1. 总结每年的运行经验，同各员工及班长对设备经常性出现的问题进行汇总和总结，分析原因，制定了设备停运后运行人员正常检查项目，三修人员需检查、检修项目，以及设备存在隐患需彻底整改项目等，以书面形式下发至各责任人，明确任务和时间，并进行检查，确保检修质量和设备状态。　　

2. 做好设备参数和运行情况的对比分析工作，从参数和曲线中了解设备状况，提前制定防范措施。做到正常运转的设备随时掌握运行工况，带病运转的设备处于可控状态，及早找机会处理，存在重点问题的设备立即安排处理。并且举一反三，对其它可能存在问题的设备进行检查和处理。　　

五、抓好考核管理：　　

根据实际情况，调整考核办法，每月员工考核情况上墙。做到考核制度数字化、透明化，新的考核办法采用大值和专业考核相结合的办法。大值考核强调安全经济运行，专业考核主抓日常工作管理，同时采用事故否决权，在发生事故后根据事故性质一次性考核至0。从而使考核与安全经济运行及日常运行管理有机的结合起来，提高了考核的实际性，从而使考核促进了生产管理。　　

六、搞好现场管理　　

1. 从根源上清除影响现场管理的因素。通过对落煤管、给煤机改造及下水道排污口的清理工作，从根本上最大限度的减少漏灰和泛水。　　

2. 卫生责任区细化。采用个人卫生区和交接班卫生区相结合的方法，确保重点及的脏、乱部分天天有人打扫，重要辅机和设备定人负责，同时利用常白人员对一部分设备进行防腐、防锈处理。　　

七、做好节能降耗、增收节支工作。　　

1。从设备的跑、冒、滴、漏做起，尽量从根本上解决，避免重复性检修工作，同时搞好煤耗、电耗、汽耗等主要指标。　　

2。减少维护维修费用，做好修旧利废和废物改造工作。　　

3。加强办公费用管理，减少日常办公及易耗物品管理。　　

4。尽量减少外协工作，自己能做的事情优先考虑自己做。　　

八、协助搞好1#机改造，做好调试和试运及正常运行维护等工作。协助脱硫工程安装。　　

工程施工中采取专人监护的方式，确保在不影响其它设备正常工作的前提下，确保施工安全；工程末期采用轮流现场监护的方式，在确保施工安全的基础上熟悉系统和流程；调试及试运过程中安排技术过硬的员工全程参与，做到一次试车成功。　　

工作中存在的不足：　　

1、由于管理经验和对管理认识的不足，在各个方面都想做好但总是还有一些地方不到位，不全面。在车间管理中时常出现一些不尽人意的地方，对职工的思想教育还不到位，协调，沟通的方式和方法缺乏技巧。9月份京博一线故障跳闸后97小时才恢复供电。11月份兴博木业温度异常，以及电话误解事件。影响极坏，这充分暴露了对车间管理不到位，自己也感到影响公司形象，今后一定吸取教训，避免各类事故的发生。　　

2、现场和日常工作管理监督和检查力度不够，以致部分员工钻空子，有时出现卫生死角和应付公事、走马观花现象。　　

3、部分设备维护、维修和管理还不是很到位。由于受系统和运行方式以及技术力量等因素制约，一些设备维护不到位，缺陷做不到彻底解决，如减温减压法兰漏气、1#机组油中带水、轴封漏水，漏汽，阀门内漏，机组振动等。明年力争解决。

09年的工作计划　　

1、供暖结束后做好汽机的小修和锅炉大修工作以及电气、仪表清理、清扫、检查、维护工作，为大负荷生产做好准备。　　

2、对1机回热系统进行改造，做好水汽的回收利用，提高机组效率。同时根据煤电价格进一步优化运行方式，提高机炉效率，争取效益的最大化。　　

3、做好脱硫设备的调试、试运，改进以及脱硫废物再利用和日常运行管理。　　

4、继续细化管理。进一步加强执行公司关于安全、操作、劳动纪律 、工作票、操作票、交接班、设备维护等的各种规章制度的力度。提高各级的执行力。　　

5、继续加强培训工作。提高专业技术水平，提高业务能力。搞好梯队建设。做好人员的调整和优化组合。　　

6、进一步加强现场管理和设备的维护保养工作。　　

7、继续搞好经济运行，安全稳定运行。　　

8、进一步细化考核，以考核促管理。　　

9、针对自身不足，加强学习，认真、谨慎对待每一项工作，力争使运行车间管理更上一个新的台阶。