2006年上半年精神文明建设工作总结

详细内容

二00六年上半年，我所精神文明建设工作在县电力公司、金果坪乡政府精神文明建设领导小组的领导下，认真贯彻落实“三个代表”重要思想，严格执行电力行业的法律、法规、规程规范，推进电力企业“三化”管理进程，团结一心，求真务实，狠抓安全生产，认真开展供电优质服务，始终坚持将文明创建活动贯穿于企业经营管理工作的全过程，加大创建工作的落实力度，夯实创建活动基础，实现了年初制订各生产岗位责任制工作目标，全所两个文明建设取得了显著成效。
一、金果坪供电所基本情况：
2000年随着电力体制改革不断推进，金果坪供电所成立了，全所共有职工23名，其中大专文化程度4人，中专及高中文化程度17人，初小文化程度2人。具有中级及以上技术职称21人，中共党员7人，下设一座35KV变电站，以35KV输电线路联接县电网，共有配电台区87台，容量2650KVA，10KV输电线路1954杆号135KM,低压杆号10154根561.8KM。承担着全乡22个行政村6083户的供电任务，年售电量334万度，年电费收入可达130万元。
二、健全组织，强化领导，明确责任：
创建一流班组是一项只有起点而无终点既坚巨又光荣的工作，为实现一流班组创建目标，我所成立了以所长为组长，所委会及各车间主任为成员的创建工作领导小组，设立了创建工作办公室，并从班子成员中抽出一名领导负责创建办公室的日常工作，明确创建责任和创建目标，制订了创建方案和细则。与全体员工签订了创建活动目标责任书，建立健全规章制度和考核体系，将员工工资与创建活动挂钩，把文明单位创建活动与生产经营融为一体，贯穿生产经营的全过程。根据创一流班组的标准和要求，我所严格按照安全管理、文明生产、专业管理、基础管理、精神文明建设五大类进行考核量化，实行专人专责，限期限时限标准的完成工作任务。为此，我所还制订了相应的管理制度和劳动纪律，认真督促检查执行，切实做到分工明确，责任到人，要求全体员工以一流班组的标准严格要求自己，从一点一滴做起，从平凡小事抓起，建立一支纪律严明、思想稳定、技术一流的职工队伍，用一流的工作业绩，推动一流班组创建目标的实现。
三、围绕创建目标，突出工作重点：
（一）完善各项规章制度，创建一流的工作准则。
按照《湖北省电力系统供电企业一流班组考核标准》的要求，结合我所实际，制定了各项严格的考核细则。通过与责任单位签订目标责任书的形式，将各岗位工作任务与职工个人的经济利益挂钩，逐月进行考核兑现，严格执行奖惩制度。我所与变电站、电工组各单位负责人及各班组成员层层签订安全生产目标责任状，把各项安全工作任务进行量化分解、责任到人，形成了“一级抓一级、层层抓落实”的工作管理局面。通过一系列的工作措施，保证了我所各项工作事事有人管，全体员工工作任务清楚，目标明确，有章可循的目的，使我所的各项工作走上了正规化、制度化、科学化的轨道。
（二）以人为本，夯实安全生产基础。
围绕与县电力公司和乡人民政府签订的安全生产目标责任书，我所切实抓好安全生产的长效机制，在健全安全生产组织和安全责任体系，全员签订2006年安全生产目标责任书的基础上，重点是抓“两票三制”的落实和查隐患、抓整改，做到每月一次安全例会，认真做好安全性评价工作，认真做好危险点分析与控制。一是广泛宣传，营造“安全发展、国泰民安”的安全文化。经常宣传安全用电和电力设施保护等法规政策，书写安全标语50副（其中永久性标语2副）；二是抓安全生产投入。投资1000多元为员工更换绝缘工器具；同时争取县电力公司支持，调运各专项工程近万元的网改材料用于高低压电网建设和改造；按照标杆变电站的标准，对金果坪35KV变电站的所有安全绝缘工具进行全部更换；三是认真开展安全生产检查和隐患排查。从5月21日起至5月30日止，供电所上阵16人，分成三个检查组，分别由班组负责人带队，认真开展安全生产大检查。检查范围：全所土地权属范围内的变电站设施和所有10KV线路，抽检2个管片配电台区的低压用户的抄表收费情况，并依据年初签订的《安全生产责任状》执行处罚决定，共追缴流失电费上万元，流失电量2万多度，从而使活动产生了明显效果。四是认真开展安全性评价工作。根据公司安排和开展自评价要求，我所成立了安全性评价领导小组和两个专业评价小组，按照“坚持以人为本、突出管理、贵在真实、重在整改”的原则和安全性评价----整改----再评价----再整改的工作措施，完成了年度安全性评价工作，目前已全部转入整改阶段。
（三）以开展民主评议行风为契机，切实转变工作作风，争创一流的企业形象。
以民主评议行风工作为契机，切实转变工作作风，推动全面工作。自今年4月份以来，我所扎实开展民主评议行风工作，成立了组织机构，制订了切实可行的实施方案，召开全所干部职工参加的民主评议行风工作动员大会，学习公司有关文件和张献贵书记的动员报告，在全所干部职工中已形成了共识。一是统一了思想认识，充分认识民主评议行风工作的重大意义；二是开展民主评议行风是党和政府、上级主管部门对广大电力职工的一种政治关爱；三是开展民主评议行风工作是深入开展“贴心工程”的必要措施；四是通过民主评议行风推动了全面工作上台阶、上水平。通过开展民主评议行风工作，全所职工和谐、政府满意、用户认可、工作秩序稳定的工作格局已成定局。实现了安全生产“零”目标，党建、综治、计生等工作得到公司党委认可，受到乡党委政府的高度评价。目前，民主评议行风工作已全面转入调查摸底和自查自纠阶段，我所将把握关键环节，按照公司党委部署，以向党向人民负责的态度和高度的政治责任感，稳步推进行评进程。
（四）推行“三化”管理，争创一流的管理水平。
根据我所线长面广，山大人稀，用户多、收入少、维护难度大的特点，我所始终把握营销目标管理不放松。深化“三化”管理，特别是“精细化”管理和严、细、实的过程管理。实行按月考核，所委会严格把握抄表时间，规定各台区抄用户表计的同时，必须书面通知并与所委会同步双人到位抄各台区总表，实行双签制。半年来，坚持同步抄表不放松，确保了各台区按月考核兑现，对线损考核实行只赔不奖，对超线损指标电量的由责任电工承担差额价值的100%。同时加大用电稽查力度，半年来共稽查（含调查问卷）7个台区的用电客户，检（稽）查收入1万多元，既有效地遏制了代抄代维行为，又增强了营销管理的透明度。做好营销严、细、实的文章，是全所今年的工作重点，众所周知，山区农村配电台区的低压综合线损全部控制在12%以内，并非一日之功和纸上谈兵，需要健全机制，过硬的考核制度，持之以恒和力排万难的按月考核力度。同时还要对居高不下的台区线损，查明原因，追加措施，这就需要齐心协力，众志成城地抓管理。在临时打砂用电管理方面，我所建立临时打砂用户台帐规定，持有报装后的机主，每迁移一个台区或一个客户，必须本人将临时动力表计送供电所抄录数据并交齐相关费用后，持供电所通知单找管片专职电工搭火。并明文规定，一次不报装而私自搭火的，注消该户用电资格，电工不见通知单而搭火的，视为窃电论处，当月不上帐的电度，下月除全额收缴电费外，不抵该台区当月供电收入，有效杜绝了电费的流失，确保月核月兑，元～6月电费收入已完成年度计划50.91%。
（五）创建学习型企业，建设一流的职工队伍。
干部职工队伍的综合素质对企业兴衰起着决定作用。一是充分发挥党、政、工、青、妇的先锋模范带头作用，认真开展政治、业务学习，学习相关法规，从思想上提高职工素质；二是每月全所集中学习一天,并硬性要求员工坚持自学、读书笔记由领导审阅；三是从行业技能上强化培训，设立室内室外两上培训基地，对员工现场培训，从而增强员工爱技术、学技术的兴趣。采取请进来送出去的培训方式，年度内有2名管理人员参加了全州所长培训，有两名后备干部参加了县委党校学习，有2名职工参加系统专业培训并获特种行业上岗证；三是对党员及各单位负责人严格要求，发挥他们学知识、学技术的先锋模范带头作用，把学业务技术纳入党员“双带”和实施党员责任区、创建党员先锋岗活动，营造全体员工在干中学，在学中干的学习氛围；
（六）抓好工会工作，营造一流的企业文化。
工会工作为创建活动增添特色，完善和巩固金果坪供电所职工食堂，使员工吃饱、吃好，有家的感受，投资0.1万元给全体员工更换安全绝缘工具；慰问职工8人次；“三八”妇女节、“五一”劳动节、“六一”儿童节、中秋节等重要节日给职工及家属发放慰问金及慰问品；为全体女工及职工家属进行一次“三查三落实”和一次健康检查。通过这些活动，提高了员工素质，增强了企业活力，为我所的各项工作增添了无限生机与活力。
（七）强化优质服务，争创一流的服务水平。
我所始终以“人民电业为人民”的服务宗旨，把为人民办好事、办实事拿在手上，放在心上。变管理客户为服务客户，实行三勤（腿勤，对设备进行经常检查，做好经常上门为用电客户服务；手勤，经常进行设备维护，帮助用电客户排忧解难；口勤，经常进行安全用电，节约用电宣传）服务。制订客户走访制度，所长接待制度，所领导班子每月必须深入基层，走访客户，对供电区域供用电质量、服务质量进行营业普查，及时解决用户提出的问题，为了广大客户对我们工作质量监督，每个台区设立了电费、电量、电价公开栏，公布监督，抢修电话，设立意见箱，凡客户提出的投诉，由领导调查核实，并将处理意见及时向客户答复。义务为107户特困户安装电灯，通过一系列活动，在广大用电客户心中树立了电力企业的全新形象。
（八）抓行业作风建设，争创一流的创建环境。
我所始终坚持党的路线方针政策，组织全所员工加强政治业务学习，牢固树立“全心全意为人民服务”的宗旨，认真实践“三个代表”，电力营销管理实现了“三公开、四到户、五统一”，积极开展“四有、五创、六抓六促”活动。即：培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工；创一流职工队伍、创一流管理水平、创一流服务质量、创一流的行业形象；抓管理，促规范到位；抓设备维护，促电力营销；抓督办检查，促安全生产；抓零电度管理，促电费回收；抓基础建设，促专业管理；抓文明建设，促优质服务。
（九）各项工作成效显著扎实抓好“户户通电”工程。
从4月初，我所积极响应国家电网公司提出的“新农村、新电力、新服务”的建设新农村发展战略，在公司党委和镇人民政府的领导下，完成了全镇无电户的上报和摸底排查及工程规划，全镇共上报无电户107户，截止7月19日，全乡已完成“户户通电”99户。“三标两率”工作，已按照公司规定的时间全面推进，方案和规划已批复，材料调运工作已基本到位，省级、州级标杆台区和线路的整改已全面启动，省级一流班组创建工作进展顺利，力争初验合格。文明单位创建工作稳步推进，全所各项工作正按照机制健全、运作规范、服务一流的标准向深层次推进。
四、抓精神文明建设所取得的丰硕成果：
通过抓精神文明建设，两个文明建设成果辉煌，供电所工会被县电力总公司表彰为基层工会组织目标管理先进单位，被县委、县人民政府授予县级文明单位、县级综治工作先进单位，被乡党委、政府表彰为先进单位、综合五强单位。年度内有3人次受州公司党委、县电力公司的表彰。
通过全所干部职工的努力，《金果坪供电所2006年精神文明建设工作目标》所制定的工作目标已全部实现。实现了一流的职工队伍、一流的管理水平、一流的服务质量、一流的社会形象的现代企业新格局，管理体系完善，各项制度、职责、计划与结果已全部汇编成册并登录已取得了良好的经济和社会效益。为今后电力企业的快速发展奠定了坚实的基础，为规范企业行为、提升企业管理水平迈出了扎实的第一步，取得的成绩是县电力公司正确领导的结果，是全所干部职工齐心协力、勤奋工作的硕果。我们将继续坚持以人为本、文明治企的经营管理理念，发扬人民电业为人民的服务宗旨，力争2006年度双文明建设工作再上新台阶。