浠水220KV变电工程总结
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浠水220KV变电工程总结
浠水220KV变电工程在省电力公司、黄冈电力公司、环宇监理公司的正确领导下，我公司全体施工人员坚持“以安全为中心 以质量求发展”的宗旨，在施工过程中，狠抓工程安全质量和进度，克服了各种困难，奋力拼搏，苦战110天，确保了工程安全、优质、高效地竣工投产，保证了工程安全“双零”目标顺利的实现。.
220kV浠水变电所所区占地面积2.9779hm2，本所有三个电压级等级。220kV配电装置按屋外中型分相布置，双母线带旁路设计、单母线施工，远景出线8回、一期2回；110kV配电装置采用双母线带旁路设计，终期出线12回、近期5回；10kV配电装置为单母线分段，远景出线6回、一期3回，10MV并联电容器无功补偿装置，一期5组30MVar容量；终期2*5*6Mvar。主变1台150MVA三相三绕组有载调压节能型风冷高阻抗电力变压器。终期2台。全站母线220KV 1560米，110KV 1278米；开关220KV 4组；110KV7组；刀闸110KV 21组，220KV 8组，接地器220KV6组，110KV9组，电流互感器220KV 12台，110KV 21台，10KV开关柜13面，所变2台，低压柜4面，15万主变压器一台，电容器、电抗器各5组，电容式电压互感器9台，耦合电容器10台，阻波器14台，避雷器20台，主控室盘、柜共36面，端子箱、电源箱共15面。
本工程，量大、时间紧，本着将浠水220KV变电工程建成“精品工程”的指导思想，经过精心组织准备。为了工程能早日发挥经济效益，在土建未完工的情况下一次部分，8月6日到现场作施工前的准备，8月18日一次安装工作正式开工，12月8日完工，二次部分，9月16日开工，10月13日二次电缆的敷设才具备施工条件。12月15日完工，工程总工期110天。本工程共8个单位工程，68个分部工程，718个分项工程现已通过班组、工地、分公司三级验收。经过监理单位、市质检站最终验收评定，各项指标全部合格，分项工程优良率达到97％。
回顾施工中所取得的成绩，我公司主要采取了以下几个方面的措施
一、高标准、严要求，争创精品工程
为达到精品工程标准，在工程开工前，公司领导组织有关部门对工程施工进行策划，确定四大目标：
1、管理目标：全面贯彻公司建立的质量保证体系进行工程管理；
2、质量目标：确保工程项目合格率100 TEXT-INDENT: 14pt; LINE-HEIGHT: 150 TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 1.0" align=left>3、安全目标：确保全工程人身伤亡和重大设备损坏事故为零，实现全年安全无事故目标；
4、工期目标：确保2004年竣工投产。工期110天。
为确保以上目标顺利实现，我们制定相应组织措施，成立领导小组，公司领导亲自挂帅，全力以赴，把该工程作为公司2004年度的重点项目来抓；建立健全各项管理制度.加强计划管理，合理安排，责任到人，逐项检查落实，通过制订周密的质量计划从宏观上对工程进行总体规划，根据客观情况和检查结果对计划进行滚动修订，把工作分配到人，落实到人；我们还明确规定各部门和岗位人员的职责，理顺部门之间，各岗位人员之间的接口关系，做到“凡事有人负责，凡事有人考核”，加大各专业间的配合协同作战的力度，以保证工期和质量；注重文明施工方面的建设，要求现场物资整齐摆放，统一标识，划分卫生责任区，并广泛进行宣传，培养职工自觉性以树立良好的公司形象。
二、精心策划，充分准备，建设有把握工程
1、接到施工任务后，及时组织有关人员熟悉工程量、施工图纸，编制施工组织设计：对施工前的准备、施工的安全、质量、进度、文明生产、后勤以及施工环境等等进行全方位策划，形成详细的施工方案。使工作细化、量化。
2、引入竞争机制,公司各班、队写竞标书，组织专家进行评审，中标班队工程评优后给予重奖，从而调动了施工人员的积极性；
3、由专业人员进行施工图会审，对施工图纸中的疑难及时向市公司工程部和设计院联系，并取得一致。与工程监理的信息也并及时反馈。
4、根据施工任务，明确需要使用的工器具、试验设备、施工车辆等；要求各施工队室对各自的设备进行检查、维护、保养，确保设备处于正常使用状态。并明确施工人员，组织精兵强将参与工程施工。物质供应部门，根据施工材料计划，在规定的时间内，按照物质管理要求将施工材料购置备齐，由工程技术人员进行施工材料检查核对，符合工程设计要求后，才能出库进入施工现场。
5、施工前，分公司领导带领工程技术人员先入施工工地，熟悉施工现场、施工环境，就施工设备、工程材料的摆放，大型机具和吊车的定位以及后勤工作进行落实。并与土建施工单位、工程监理一起就工程设计要求、工程质量要求共同商讨，达成共识。
三、坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，始终把安全工作放在首位来抓。
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2、认真贯彻执行国电公司安全电话会议精神和各项安全规定，开展“以人为本，提高技能、规范行为、确保安全”为主题的安全活动，大力开展反违章。在安全活动中，分局制定了活动计划和措施，并认真组织落实。
3、注重施工现场的管理。
施工现场交叉作业多，多工种人员在一起施工，危险点多，安全控制面分散。在人身安全上重点防止施工低压电源触电、高空坠落、施工孔洞跌落。为使每个点上工作安全，施工前进行安全交底，每天班前会，各施工班组（包括司机、民工、厂家等）全体施工人员一起进行“三交待”和危险点分析及控制工作，坚持六个不到位不开工的措施。充分发挥现场管理人员、工作负责人、工作班成员的安全作用，把安全事故的苗头消除在萌芽状态
4、在施工现场发挥党团员安全监督岗的作用，开展党团员身边无事故活动。在施工过程中职工相互监督、互相关心、互相帮助，党团员在安全生产中起到了良好的表率作用。由安保科、公司安全员、施工队兼职安全员和各施工作业组安全监护人组成工地安全监察网，形成安全监察体系。
5、开展事故反思活动，分公司结合实际组织全体施工人员学习典型事故事例进行认真反思，吸取教训，结合自身工作进行管理现状分析、讨论，并明确各自的安全工作目标，并落到实处。
6、深入开展创建无违章企业活动。我们对省公司基建典型违章12条和市公司行为准则深刻学习领会，查找身边违章现象，加大施工现场管理力度。安监员在工地不间断地安全巡查，从而有效地控制施工人员违章行为。
7、对一次安全工器具的合格鉴定，对试验过程中不合格的产品及陈旧老化的钢丝绳、吊装工具等全部予以报废；狠抓施工前的安全教育和设备的维护与管理工作，为工程现场施工的安全得到了保证。
四、提高质量意识，强化质量管理
“百年大计，质量第一”。提高质量意识，强化质量管理，提高质量水平
1、完善施工质量的各种措施，建立以第一质量责任人为首的三级质量保证体系，按照分部工程项目编制出施工、技术、物资供应的质量保证措施和质量检验办法，对于质量控制的薄弱环节提出各种预防措施，严格执行三级验收制度，搞好中间环节的验收，对隐蔽工程加强监督，坚持前道工序不验收，后道工序不能施工的管理程序；并做好记录，做到有据可查。对于质量控制的各个环节提出各种预防措施。
2、坚持样板引路，通过工程监理、项目部、质检员验收后全面铺开
3、是发挥监理和专职质监员的作用，施工中实行全过程质量监督和质量监理，及时消除施工中的质量缺陷，严把施工质量监督检查关，从而，保证施工中各个环节、各个部位、各个阶段的质量达到规范要求。严格按照规程规定，施工图进行施工，发扬严、细、实的工作作风。
4、是全面开展工程投产达标活动，严格按照投产达标的标准要求组织施工。
五、加强施工技术管理，不断提高施工水平
基建工程完成的好坏，从一定意义讲取决于施工技术管理水平的高低，为了搞好工程建设，我们狠抓了施工技术管理工作，坚持技术创新，管理创新，以先进的技术和管理经验指导施工。按照贯标模式，认真编制施工组织设计，对施工方案、施工工期、人力和工器具进行合理的安排，根据工程实际情况，编写出作业指导书，指导一线施工。坚持施工图会审和技术交底制度，对施工图纸和技术方案进行认真的审查，发现问题及时给予纠正。强调工程工艺质量意识，技术交底明确严格按照设计文件、厂家技术文件、工艺导则、规程规范组织施工，各施工环节，QC小组及技术小组认真讨论，集思广益，研究施工方案，制定措施，如在管母施工吊装、电缆穿管的制作、机构箱夹件的安装、以及刀闸操作机构圆钢包箍组件制作中，采用新工艺，新方法，使设备安装后，不仅达到设计规范要求，而且美观。同时，注重工程资料管理，抓好软件建设，利用微机进行工程技术资料和台帐的管理，使工程资料规范、完整、美观，做到建设一项工程，达标一项工程，取得了很好的效果。
浠水220KV变电工程项目部