2005年变电运行及直流专业工作总结
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2005年变电运行及直流专业工作总结
2005年，在国家电网公司和华北电网有限公司的正确领导下，认真贯彻落实国家电网公司《变电站管理规范》等运行管理规章制度，坚持以人为本，突出标准化、规范化管理，依靠科技进步，强化安全管理，不断深化、细化变电运行管理措施，超前研究解决工作中存在的问题，取得了一定成效。现将2005年变电运行专业工作情况汇报如下。
一、基本情况
近年来，随着国家电网公司“一强三优”“三抓一创”战略决策的实施，**电力集团公司不断加大电网建设力度，实施了连续三年变电容量、输电线路“双过千”工程，截至2005年底，集团公司所属35kV及以上变电站722座，较2004年增加43座；变电容量82239.2MVA，较2004年增加11025.4MVA。详见表一：
表一：**电网变电站基本情况
电压等级
变电站数
变压器台数
变电容量（MVA）
无人值班站数
500kV
16
73
17339
13（少人）
220kV
153
267
38220
153
110kV
288
509
20178
288
35kV
265
495
6502.2
265
合计
722
1344
82239.2
706
截至2005年底，公司共有500kV变电站16座，其中13座变电站实现了集中监控（少人值班），每站6人，三班三运转，大型操作任务由操作队负责管理；其余三站没有实行集中监控，每站运行值班员9-10人，四班三运转。现有变电运行专业人员188人。
公司220kV及以下变电站共计706座，全部实现无人值班。主要采取以下三种监控方式：按区域设置集控站，分片管理；设立独立的监控中心；监控中心与调度合设在一起，在调度增设第二副职等方式实现无人值班集中监控。
供电单位现有变电运行人员1619人，60个操作队，负责全省220kV及以下变电站的运行、维护任务，详见下表：
表二：全省变电运行人员劳动用工情况表
单位
管理
人员
运行人员
合计
正式工
合同工
代管
借用
小计
超高压
5
96
79
0
8
183
188
供电
公司
133
1108
171
207
0
1496
1619
合计
138
1204
250
207
8
1669
1807
表三：全省变电运行人员基本情况表
30岁以下
30-40
40-50
50岁以上
学历情况（第一学历）
本科及以上
专科
中技
人数
208
578
416
140
68
107
876
比例
11.5
32
23
7.7
3.8
5.9
48.5
二、2005年主要工作
2005年，**电力集团公司广大运行人员克服人员少，管辖变电站多，操作多等困难，精心操作，认真巡视，扎扎实实做好各项工作，圆满完成2005年工作目标：没有发生由于运行人员责任造成的人身伤亡和重大设备事故；没有发生恶性误操作事故；220kV及以下变电站实现全部撤人，顺利完成了“千万”容量的送电操作任务。
（一）加大设备运行维护力度，电网装备水平和设备健康状况持续提升
结合春、秋季检修，认真落实各项反措，积极开展设备治理工作，不断提高设备的健康水平。在对变电站进行详细检查和分析的基础上，制定了细致的检修和整改措施，在电网负荷紧张的情况下，合理安排，精心调度，及时消除了设备重大缺陷，确保电网的安全稳定运行。结合停电，对锈蚀点进行处理。加强设备缺陷管理，设备缺陷消除率实行月度发布和考核，保证设备安全运行。加强了设备的选型管理，坚持在电网建设与改造中积极采用可靠性高、免检修、少维护、小型化、无油化等特点的新技术新设备，广泛采用了GIS、H-GIS组合电器，500kV三相共体变压器，SF6和真空断路器、中置式开关柜、综合自动化等技术含量高的设备。截至2005年底，全省10kV及以上开关无油化率达到95％，保护微机化率达到90％以上，变电站直流电源基本实现了免维护开关电源。电网装备水平和设备健康水平持续提升。
（二）认真巡视、精心操作，圆满完成春、秋检和基建工程停送电任务
2005年，是集团公司电网建设“双过千”的关键一年，同时今年春、秋检工作，配合操作、零星操作、计划外操作多，最多时，一个操作队同时对5个变电站站进行操作。面对困难，各单位严格执行“两票三制”，把倒闸操作和设备巡视作为变电运行管理工作的重中之重。认真执行了操作前警示制度，大型操作事先制定操作方案，做好“三大措施”准备，各级管理人员提前到达操作现场，检查操作票的正确性，监督倒闸操作的规范化和标准化，确定操作中的“虎口”部位，明确现场安全工作的关键点，控制薄弱点，进行现场把关。对于小型操作，严格执行操作前“危险点”提醒制度，控制和掌握人员的情绪变化，有效地防止了误操作事故的发生。针对电网建设、城农网建设改造工程，工作周期长，现场施工人员多，现场比较复杂的特点，各单位严把安全措施、运行准备和验收送电关，收到良好效果。施工人员严格按标准进行施工，运行人员加班加点熟悉设备，制作操作票生成系统、安装一、二次标志、修编《现场运行规程》、修改整理设备台帐，同检修人员一起对逐个设备进行检查，不放过一丝一毫的缺陷，全过程参与工程的验收送电。操作队在人员紧张的情况下，进行合理安排，职工们不辞劳苦，坚持现场安全监护及监督，他们没有休息和节假日，坚持工作，顺利完成电网建设“双过千”、城农网建设改造工程及春、秋检的操作任务。2005年，集团公司共实现安全操作180万次，执行操作票9.3万张，办理一种工作票10568张，二种工作票24517张，发现各类设备缺陷6188条，其中紧急及重大缺陷1526条，有效避免了设备和电网事故的发生，为集团公司安全生产的好局面做出了应有贡献。
（三）落实安全生产责任制，夯实安全生产基础
2005年，针对运行工作特点，在安全生产管理的各个环节细化措施，强化管理，创新思路，按照“11345”的工作思路，即：学好“一个规程”，树立“一种思想”，开展“三无”竞赛，实施“四严”管理，抓好“五个重点”，夯实安全生产基础。
学好“一个规程”，就是学好《电力安全工作规程》。将新《安规》的学习与整改作为年度的重点工作来抓，进一步深化安全生产管理。树立“一种思想”，就是树立“从现在到年底，一切工作看安全”的思想。结合工作实际，找准安全工作着力点，选准安全工作的突破口，讲求安全工作的实效性，凝心聚力，深入现场，真抓严管，推动安全工作继续向着健康稳定的方向发展。开展“三无”竞赛，就是开展安全生产无违章、无隐患、无事故竞赛活动。安全生产“无违章”，就是增强依法管理安全的意识，杜绝违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象，切实做到管理人员遵章指挥，职工按章作业，上标准岗，干标准活。安全生产“无隐患”，就是树立“安全生产无小事，小事可致大隐患，隐患就是事故”的观念，确保隐患排查到位，按期整改治理到位。安全生产“无事故”，就是在行为无违章、现场无隐患的基础上，实现安全生产无事故。统筹兼顾，把开展“三无”竞赛和宣贯新《安规》结合起来，和公司制定的有关规章制度结合起来，协调推进，狠抓现场管理，确保“三无”竞赛活动取得实实在在的效果。实施“四严”管理，就是要严责任、严管理、严措施、严奖惩，细致强化管理，以铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁精神”，狠抓责任落实，严格责任追究，坚定不移的把以严治企的方针落到实处。抓好“五个重点”，就是抓好安全质量标准化建设、安全性评价滚动式推进、作业现场安全管理、深入开展反违章活动和危险点分析及预控五个重点。
通过“11345”活动的开展，各单位普遍加大了查禁违章力度，以“零违章”确保“零事故”，把抓好队伍建设同安全教育有机结合起来，收到了良好效果。形成了压力人人有、风险共同担的包保体系，在职工中树立起了全员都是安全生产第一责任者的理念。
（四）做好新安规的学习和宣贯，开展安全性评价工作
今年以来，结合新安规的颁布实施，编制了“新、老安规对照本”，对新安规中新增及修改的部分，进行了细致的对照，并举办了新安规宣贯学习班。结合新安规的学习和宣贯，各单位采取以考促培，以考促学的方法，收到了良好效果。制定了详细的学习计划，各班组按照学习计划和要求，组织全体人员进行安规学习，管理人员到各班组参加学习和讨论。在学习的同时，对照检查现行的规章制度、现场设备、标志标识、工作流程、硬件设施、软件程序等，对不符合新安规要求的，及时进行整改。召开倒闸操作研讨会，编制了新工作流程。通过学习，含糊的地方清晰了，零散的东西系统了，加深了对新工作票、操作票的理解。
通过新安规的学习宣贯，深入开展安全性评价工作。按照集团公司公司要求，各单位编制了安全性评价工作计划书，制定了工作计划，对评价项目和查评任务进行层层分解，保证了安全性评价工作扎实有效的开展，做到了“三个结合”，一是把安全性评价工作与日常设备运行维护、电网日常安全运行管理相结合；二是把安全性评价工作与生产、基建施工紧密结合；三是把安全性评价与“四防”安全大检查工作、安全月活动以及电网安全运行迎峰度夏工作相结合。“两个到位”，一是查评项目内容到位，二是查评整改工作到位。通过认真细致的安全性评价自查与整改工作，对设备管理，安全管理、运行规程标准的贯彻执行、反措安措落实等方面起到了促进作用。
（五）突出标准化、精细化 运行管理水平不断提升
2005年，为贯彻落实国家电网公司《变电站管理规范》《巡视标准化指导书》及新《安规》等规章制度，提升管理水平，各单位在变电运行管理的标准化、精细化方面做了大量工作。为加强变电运行管理的计划性和可操作性，超高压公司实行每月变电运行专业管理重点工作计划和上月完成情况总结制度；为加强变电运行业务管理，组织修编了《变电站运行规程（通用部分）》，完成了各变电站主接线图、设备规范的修订汇总工作，完成了变电站常用管理资料夹内容修订工作等。为进一步提高压板管理水平，日照供电公司按站汇编压板逻辑图和屏前图，突出每个站保护的特点和注意事项，对重要的保护压板投退作了明确规定。针对变电站数量急剧增加，设备改造更新速度加快，运行人员面临设备熟悉和事故处理难题的实际，临沂、济宁公司编制了《事故处理作业指导书》，做到了事故处理的合理化、标准化。
（六）依靠科技进步、现代化手段抓运行管理
大力加强变电运行管理信息化、网络化建设，依靠科技进步、现代化手段抓管理。一是充分利用OA、MIS、GIS等计算机网络系统资源，开发应用了变电运行综合管理系统，实现变电站管理资源的整合，应用网络版操作票、工作票系统，实现了工作票、操作票的远程开票、传递和审核。GIS系统实现了缺陷的闭环管理和值班记录的网络共享，便于管理人员随时掌握变电站的设备健康状况和运行管理情况。二是推广应用变电站智能巡视系统，提高设备巡视质量。积极推广应用变电站智能巡视系统，使用手持电脑替代传统的巡视卡，生成巡视报表，对站内设备的各类压力值、泄露电流等数值型参数进行变化趋势分析，确保巡视设备“准时、到位、不漏项”，实现与公司MIS系统的整合，达到远程查询的目的。
（七）开展了“红旗”变电站创建活动
2005年，华北电网有限公司、华北电力工委组织开展“500kV红旗变电站”创建活动，**电力集团公司对此项活动高度重视，按照活动要求，科学筹划，周密组织，开展了大量艰苦细致的工作，取得了较好成绩，500kV**、**、**变电站三站被评为“红旗”标杆站，500kV**变电站被评为“红旗”站。重点做了以下几方面工作：一是强化组织，健全机构。成立了以生产副总经理为组长的500kV红旗变电站竞赛领导小组，设立了竞赛活动办公室，并从全省选调出一批专家，成立了专家指导小组，做到责任清楚、压力到位。二是确定方案，明确标准，制定了《**电网500kV红旗变电站考评实施细则》，使其更具实效性、针对性、可操作性。三是加强沟通，努力学习，取长补短。四是创建活动实现闭环管理，集团公司组织省内变电运行专家，对500kV变电站“站际竞赛”活动开展情况进行“实时”监控，对发现的问题和不足，及时采取有效措施进行了整改。超高压公司也多次组织在分支机构中开展自查和互查活动，各变电站站长之间相互交叉检查，互相学习，以达到共同提高的目的。五是对照考核标准，对设备进行了全面治理。通过以上活动的开展，极大提高了我省500kV变电站运行管理水平，在竞赛活动中取得较好成绩，实现了年初提出的“保一争二（确保1座，力争2座变电站进入前六名）”的目标。
根据华北电网公司组织开展“500kV红旗变电站”创建活动，集团公司组织开展了“220kV红旗变电站”创建活动。各单位以站际竞赛为日常管理工作的总抓手，认真学习标杆单位的好的管理方法，学以致用，提升运行管理水平。集团公司也组织有关人员进行了初步检查，今年3月份将进行正式查评验收。
（八）防止直流系统事故
为防止变电站直流系统事故，贯彻落实《国家电网公司预防直流电源系统反事故措施》《直流电源系统技术监督规定》规定，编制印发了《阀控式密封铅酸蓄电池运行维护管理规定》，重点采取以下措施：
1、新安装的阀控密封铅酸蓄电池，应进行全核对性放电实验。以后每隔2-3年进行一次核对性放电试验。已运行6年以后的蓄电池组，每年做一次核对性放电试验。
2、今后应加强蓄电池组运行环境温度的管理，蓄电池室内的温度应控制在5-30摄氏度。基建新投运变电站要求配置空调，在运变电站落实资金逐步更换。
3、检修人员应每季度进行一次全面巡视，检查电池的运行工况、测量电池的内阻、电压。运行人员应建立健全运行检查记录。
4、新、扩建或改造的变电站直流系统用断路器采用具有自动脱扣功能的直流断路器。在用直流系统用断路器如采用普通交流开关的，应结合秋检及时更换。
5、在运的220kV变电站逐步完善两组蓄电池，确保直流系统可靠供电。
6、运行、检修班组自备直流系统接线图，变电站需建立直流熔断器的详细图表。
7、如发现电池组有落后电池，而无法恢复容量时应及时进行更换。发现多只电池容量落后而无法恢复，影响到直流母线电压时，应更换电池组。
目前，公司变电站直流系统总体运行稳定，充电机采用充电模块的形式，220kV变电站直流系统基本满足N-2的要求，110kV变电站满足N-1的要求。
三、存在问题和不足
目前，安全生产形势良好，但变电运行工作形势依然严峻。变电站实现无人值班后，运行管理出现的许多新问题、新情况还没有很好解决。许多工作流于形式，如季节性全检查的问题处理不及时，做不到闭环管理；技术管理存在死角，规程修订不及时，定期维护工作需要加强，运行分析不深入，对防误闭锁缺乏研究等。突出反映我公司运行专业管理还比较粗放，工作中还存在不少漏洞，与当前安全生产形势还存在很多不适应。主要体现在以下几方面：
（一）运行队伍存在不适应
近年来，各单位加大了对变电运行专业的管理力度，增加了投入，专业管理得到加强，成绩有目共睹。但重检修、基建，轻运行的局面仍没有根本改变。目前，变电运行人员普遍存在运行人员少、老化，文化素质偏低的问题。全省运行人员1204人（正式工），平均每站1.67人，有的单位运行工区平均年龄甚至超过40岁，只有部分管理人员具备大中专学历，运行人员素质普遍偏低；操作队硬件建设滞后，部分单位没有按要求为操作队配备充足的车辆、计算机、通讯工具等，这种状况与当前安全生产和集团公司的发展不相适应。
（二）专业管理有待深化
技术管理存在死角，规程修订不及时，定期维护工作需要加强，运行分析不深入，对防误闭锁缺乏研究等。对解锁钥匙的管理，有的只进行填写日期封存，有的解锁钥匙长时间不用；采用微机闭锁的现场，对检修设备利用改变方式取程序进行验收，这些对安全生产都极为不利。缺陷消除率偏低，仅达60 TEXT-INDENT: 36.15pt; LINE-HEIGHT: 150 mso-char-indent-count: 2.0">（三）运行管理创新力度不够
变电站无人值班工作带来了较多管理、技术问题，对这些问题，存在研究不深、不透和等、靠、要的思想。
（四）外力破坏压力增加，变电站安全保卫刻不容缓
随着变电站的增加和外部环境变化，变电站安全保卫刻不容缓，操作队安全保卫巡视压力增大。
四、2006年重点工作及思路
按照国家电网公司提出的“以强三优”的战略目标和“三抓一创”的工作思路，结合2006年集团公司生产工作会议提出的工作要求，2006年，我省变电运行管理的工作思路是：加强制度建设，突出标准化管理，加大管理、科技创新力度，实现变电运行管理的标准化、精细化。具体目标是是：整理、规范、修订、汇编有关变电运行管理制度、规程；加强研究，大胆创新，初步建立适应变电站无人值班和少人值班的变电运行标准化管理体系。
（一）杜绝误操作事故，抓好运行安全工作
不发生误操作事故，是变电运行工作的基本要求。只有做到“不发生误操作”，才能谈到“运行管理”。杜绝误操作事故，关键在于严格执行“两票三制”，做好详细的危险点分析，认真执行操作前警示制度，大型操作事先制定操作方案，做好“三大措施”，各级管理人员提前到达操作现场，检查操作票的正确性，监督倒闸操作的规范化和标准化，确定操作中的“虎口”部位，明确现场安全工作的关键点，控制薄弱点，进行现场把关。对于小型操作，严格执行操作前“危险点”提醒制度，控制和掌握人员的情绪变化，坚决杜绝误操作事故的发生。
（二）把握核心业务，强化运行管理工作
变电运行工作有核心业务和非核心业务之分。倒闸操作、事故处理就是核心业务。针对核心业务，要抓好过程管理，进行细节控制，通过控制细节和过程实现管理精细化、科学化。对非核心业务，在认真分析的基础上，该合并的要合并，该简化的要简化，能计算机做的不要人做，能废止的要废止。2006年，力争通过管理、技术创新，使运行人员从非核心业务中解放出来，专心、细心、全心投入到核心业务中，不断强化运行管理工作，从而解决安全、质量的高要求与人员少、素质不高的矛盾。
（三）依靠管理、科技创新，提升运行管理水平
变电站实现无人值班是运行管理的必然趋势。坚持走依靠科技提升变电运行管理之路，注重运行管理标准化、信息化、网络化建设，可有效缓解人力资源紧张的状况，达到减人增效、提升管理的目的。在运行管理方面，实现倒闸操作票、工作票、设备管理、缺陷管理、设备巡视等管理流程智能流转。在设备管理方面，广泛采用图像监控系统，掌上电脑巡检等，对全面掌握设备状况，准确、快速进行事故处理提供坚实的技术保证。
（四）继续抓好变电运行管理标准化工作
根据国网公司《变电站管理规范》《巡视标准化指导书》，进一步规范操作队建设，制定符合公司实际的管理规范，继续做好变电运行管理的规范化、标准化工作，不断完善变电运行各项管理工作，使变电站的运行管理工作真正做到规范化、程序化，实现变电运行管理的标准化、精细化。
（五）继续组织好“红旗”变电站创建活动
2005年，集团公司在华北电网“红旗”变电站创建活动中取得较好成绩。2006年，国家电网公司将组织开展500kV“红旗”变电站创建活动，我们将以此次500kV红旗变电站竞赛活动作为变电运行管理的新起点，进一步加大工作力度，科学筹划、精心组织，争取好成绩，力争“一站入围”；继续积极组织开展好华北电网公司500kV变电站站际竞赛活动，再创佳绩。同时组织开展好集团公司220kV变电站站际竞赛活动，使其贯穿变电运行管理的方方面面，成为提升变电运行管理水平的重要载体。
（六）强化值班员的培训工作
针对目前变电站设备更新换代快、高科技技术含量高，职工的业务素质不能适应和满足工作需要，必须加大岗位培训和操作技能培训。2006年，集团公司研究加强运行人员培训工作的方式、方法，组织变电运行人员仿真培训班及调考活动，组织好国网、华北电网“变电运行值班员知识及技能竞赛”活动。
（七）加强运行管理体制研究
目前，我省变电运行人员紧张、老化问题已是普遍现象，各单位采取了招聘、借用等各种方式解决，但存在人员稳定性差，业务素质一时难以适应工作要求等问题。2006年，集团公司有关部室将就此问题以及进一步深化500kV变电站少人值班工作等加强研究，确保运行队伍稳定。
（八）加强信息化建设
按照集团公司“建设数字化电网，信息化企业”的要求，制定数据信息分类、分级原则；加强微机监控系统研究，实现监控信息的过滤、分类，确保电网安全。