倾斜只需重一克--策划论文

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策划是决策的正确性与创新性的统一，创造性是策划的显明个性。
策划的创造性较多地体现在产品（服务）的功能改进上。通过专利发明、样品制作、大生产实现、市场运作，产生了一个无竞争对手的新商务，这种案例举不胜举。许多老产品通过技术改造变成了新产品，从而把大多数老产品经营公司抛在后面。服务也是一样，通过提高服务手段，使服务功能优于同类，则企业会有长足发展的基础。这种功能改进型的创造也体现在公司组织结构的改进上，把公司本身当成产品，通过改造行政机构、调整产业配置、引入关键性人才、创造优秀的企业文化，使公司的经营功能加强。
策划的创造性还体现在成本控制和价格优势的谋取上，尤其在老产品――老市场的状况下，其成效格外突出。我们已看到，清费者为了买到仅比其他门市便宜一点点的日用品，而不惜起早排队。
在大量的家庭存在着因退休、下岗等原因而使时间不值钱的成员情 况下，一点点的低价，就会使市场向自己倾斜。工业用品也一样，老产品大陆货，牵住价格成本的牛鼻子是最有效的办法。在同类生产厂家都用一种配方、一组资源的时候，降低一分钱成本也是十分艰难的，这时谁出现更低成本的策划，谁就是赢家。在同等成本情况下，给消费者最优付款条件也是成本――价格策划的重要组成部分，这与千差万别的个人消费心理与家庭经济特点有关。
策划的创造性在营销领域体现得十分生动。同种功能的产品，同样的价格，有的好销，有的滞销，甚至质好价低的有时没有质低价高的经营红火，这纯是市场操作的结果。要让消费者更深更早地知道自己，让消费者更有好感甚至是对品牌的偏爱，让消费者方便地买到所宣传的产品，让消费者使用产品过程中无后顾之忧，从认识产品到偏爱产品到拥有产品再到使用产品，一整套的营销创造，会产生极大的附加价值。这也是广告业容易出现策划家的原因。
策划的创造性使决策建造了某种优势，从而较同类更有竟争 力。创造性程度越高，脱离常规越远，其操作难度就越大，失败的风险也越大，我们不能冒没必要的风险；其次创造性体现的范围越广，对管理的改造任务也越大，管理一旦跟不上，策划也会流产； 第三策划的创造性目的在于取得竞争优势，这种优势只要显化出来即可达到目的，优势过度，则需要付出更多的资源与管理代价，反 而不经济；第四创造性是对应一定市场范围内的竞争对手而言的，对应跨行业者或跨市场区域者，产生创造力是没有意义的，历史上有许多次把个别行业经验向全国企业推广、某地区经验向全国企业 推广，很不成功，还产生了一系列负面作用。所以，策划应具有相 对创造性。