职位评估(一)

详细内容

1. 职位评估的含义
职位评估是一个系统及客观的量度职位的相对价值的级别评估方法，以平衡职位在企业内部及外部市场的竞争力，根据职位评估的结果，即职位的排列，制定一套等级及薪酬制度，能够帮助规划员工的事业发展及晋升阶梯的方向。因此，职位评估具备以下特点：
． 职位评估是用来衡量职位的相对价值，而不是衡量该职位在职人员的价值
． 衡量的时候关注职位与职位之间的相对关系，而不是职位与职位之间的绝对价值
． 在进行职位评估时，不应该考虑以下因素：
- 谁做哪个职位？
- 谁应该做什么？
- 做到有多好？
- 何时做？
- 在何地做？
2. 职位评估的意义和时机
职位评估的意义在于：
． 通过对职位相对价值的评定，充分了解每一职位工作的内容，从而明了工作职位是否能够配合公司架构。
． 通过建立企业内部的职等制度，为薪酬结构的合理建立提供了切实的依据
通常在企业发生以下情况之时，应该进行职位评估：
． 当觉察到组织内没有达到内部平衡时
． 当企业进行急速增长之后
． 当合并和重整之后
． 当员工成本过高的时候
． 当员工流动及离职率过高的时候
． 当员工意见调查之后（发现员工士气低落…）
3. 职位评估的准备
在进行职位评估之前，应该：
． 首先，确定哪些职位需要被评估，通常企业在采用职位评估系统进行职位评估时，应该包括所有工作职位，当然，若有合理原因可以不包括高级管理层。
． 其次，选定职位评估的方法或工具，一般来说在一个企业内部，所有职位都应该采用同一套评估方法或工具。
4. 职位评估的方法或工具
职位评估有多种方法和工具，本文重点介绍本次中国移动（香港）人力资源管理系统改进项目所采用的“惠悦全球职等系统”。
4.1 简介
． 惠悦全球职等系统是惠悦公司专有的职位评估软件工具，该系统共分为25个等级架构，通过了解企业业务及规模确定企业整体最高职位等级，尔后详细分析各职位的专业知识，业务专长，团队领导，影响性质等多方面因素，进行全方位平衡比较，以电脑软件的形式实现评估过程
4.2 评估过程
． 第一步：通过获得各省公司的营业收入，员工总数，市场范围，产品和服务的种类复杂程度分析企业业务及规模，得出省公司总经理的职等，并以此作为各省公司的最高职等
． 第二步：通过回答详细的问题，进行职等段归类，详见图4.2