管理人员、主管人员考核表
详细内容
列
管
等
级
□密 级
■机密级
□极机密
(管理人员、主管人员适用)
评核日期: 年 月 日 受评人姓名： 部门: 表单编号:管表S试08
项目
考 核 内 容
配分
自评
初评
复评
一
、
领
导
能
力
善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标。
14
灵活运用部属并能顺利达成目标。
10
尚能领导部属，勉强达成目标。
6
不得部属信赖，影响工作士气，但尚能自我完成工作。
4
领导方式不佳，常使部属不服或反抗。
2
二
、
策
划
能
力
策划能力极强且有系统，努力求精进，应变能力极佳。
14
有策划能力，工作能力求改善，应变能力佳。
10
称职，工作尚有表现，应变能力平平。
6
只能完成交办事项，不知策划改进，应变能力差。
4
缺乏策划能力，须依赖他人，应变能力极差。
2
三
、
工
作
绩
效
工作效率极高，具有卓越创意。
12
能胜任工作，表现尚可。
10
工作不误期，表现差强人意。
8
勉强胜任工作，无特别的表现。
6
工作效率低，时有差错。
4
四
、
责
任
感
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交待重要工作，向心力佳。
12
具有责任心，能抢先达成任务，可以交付重要工作，忠诚度好。
10
有责任心，能如期完成工作任务。
8
责任心不强，需有人督促才能完成任务。
6
无责任心，时时督促，时时误事，向心力差。
4
五
、
沟
通
协
调
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作。
12
乐意主动与人沟通，使顺利达成任务。
10
能与人沟通协调及合作，达成工作目标。
8
协调不良，常致使工作开展困难。
5
无法与人协调，常致使工作无法进行。
2
六
、
授
权
指
导
善于分配权责，积极传授工作知识，引导部属达成任务。
12
能灵活分配工作权责，有效传授工作知识以达成任务。
10
尚能分配工作与权责，并指导部属完成任务。
8
欠缺分配工作权责及指导部属之方法，任务进行偶有困难。
5
不善分配权责及指导部属，内部时有不服及怨言。
2
七
、
品
德
言
行
品德廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模。
12
品行诚实，言行规矩，平易近人。
10
言行正常，无越轨行为。
8
常固执己见，不易与人相处。
5
私务多，经常利用上班时间处理或擅离工作岗位私自外出。
2
八
、
成
本
意
识
成本意识强烈，能积极节省，避免一切浪费。
12
具备成本意识，并能主动节省，避免浪费。
10
尚具成本意识，尚能节省，避免浪费。
8
缺乏成本意识，偶有浪费成本情况发生。
5
无成本意识，经常浪费。
2
加 分
嘉奖加1分
小功加3分
大功加9分
累计加分: 分
小 计
扣 分
警告扣1分
小过扣3分
大过扣9分
累计扣分: 分
总 分
等 级
被评人意见及希望：
主管意见：
核 示
审 核
复 评 人
初 评 人
人事主管
※1.流程：人事→自评→初评(单位主管)→复评(部门主管)→审核(管理部)→核示(总经理)→管理部存档。
2.总分之计算以复评人之评分为准。