职业经理人在工作生涯中与老板的相处之道(一)

详细内容

　　误区1、“和老板关系越亲密越有利于职业经理人的工作”

　　现象：职业经理人凡事都要请示老板，乐意为老板代办私事。

　　周点评：老板是什么人？老板就是“themaninthecorner”（喜欢坐在角落里的人），他不想被别人过多地打扰。你与老板的亲近程度取决于你对老板的依赖程度。因此，职业经理人也应该和老板保持合适的距离。当然，如果哪一天你害怕见到老板，躲着老板，那就说明你在这个公司的职业生涯也走到头了。

　　误区2、“老板永远是对的”

　　现象：职业经理见到老板“大气不敢出，大话不敢说”，对于老板的命令从无异议。

　　周点评：不要太顺从你的老板，应该勇敢一点。实话实说是学会与老板相处的另一个重要特征。职业经理应该进行这样的自我暗示：我是来为公司做事的，当然有权发表自己的意见。如果你的老板不善于沟通，你得寻求一种简单、清楚的方式传递或接收信息，这也许能帮助老板调整他的风格，同时又不让他难堪。

　　误区3、“老板高高在上，不要奢望和老板有良好的沟通”

　　现象：职业经理人认为老板很忙，生怕占用老板的时间。

　　周点评：绝大多数老板远比你想象的容易接近，如果你告诉老板每天要5分钟面谈工作进展，老板可能给你10分钟。如果你害怕向老板表达你的期望，就说明存在沟通的障碍。不要想当然以为老板“应该”知道你的需求。

　　于点评：老板和职业经理的关系既是“夫妻关系”，那就要过“性生活”。单独一起吃饭好比过“性生活”。如果三个月都没有一次，那婚姻就会有危机。老板、职业经理人都应该有意识地制造单独吃饭的会。

　　误区4、“不做老板就不成功”

　　现象：有些职业经理人一开始就抱着一种“临时”的想法：要在一两年后做老板，认为“不做老板就不成功”。

　　于点评：一个人到底是适合做职业经理人还是做老板，这也许需要一个专业的测评机构来测评，如果一个职业经理人常常冒出老板才有的想法，那他就不适合做职业经理人。但并不是不做老板就不成功。有的人能当好老板但不一定能做好职业经理人。只要能“专业”到一定程度就是成功的。

　　任点评：一个人到底是要干职业还是干事业，一开始就要进行角色认定，如果你想在一两年后做老板，那么现在选择做职业经理人就是错误的。

　　业界的人才变动消息已经不足为奇，其中不乏一些在企业做高管的职业经理。当一大批企业度过生存期而步入成长的快车道时，随着规模的扩大、投资领域的多样化、管理层级的增加、内部分工的专业化，单凭内部提拔、培养等手段已不可能满足企业发展对于人才的需求，职业经理人作为独特的人力资源群体，正日益受到企业老板们的青睐。然而，很多老板与职业经理人的“联姻”最终以不愉快分手收场。感觉“水土不服”、自叹“英雄无用武之地”等等，都让众多职业经理人心有旁骛。

　　职业经理到底该如何处理与老板的关系？本期精英会，泉州市职业经理人协会邀请到福建通海集团行政人力总监吴德福、新闽航集团人力行政中心总经理毛少文、泉州海天材料科技股份有限公司人事经理庄小松、泉州市江海科教信息咨询有限责任公司经理黄南聪、华耀投资管理有限公司总经理李勇就此话题进行了探讨。

　　观点一

　　低调做人高调做事

　　目前企业里很多职业经理人，他们专业的技能和经验来自于不断总结和自我提升。也许因为如此，个别人就萌生了盲目自信、自我崇拜的心理。有些职业经理人在企业中很是“嚣张”，对企业的其他员工颐指气使，一副目中无人、精通管理、无所不知的姿态。这样的职业经理人在企业的时间往往并不长，离开的原因不是他们的能力，而是不融于企业氛围的自我陶醉。

　　“作为职业经理，无论自己能力多强，到了一个新企业中，一定要低调做人。倘若是摆出一副高高在上的架子，不仅会受到同事的排挤，也容易在与人交往中竖起心墙。”吴德福说，泉州的一位职业经理在跳槽到一家企业之前，就先和企业老板说好了“前半年就只泡茶聊天，熟悉企业情况，绝对不先烧‘新官上任的三把火’，半年后再逐步进行管理上的变革。”

　　吴德福说，这样的态度其实是很正确的，也越来越得到一些职业经理的认同。“当然前提是老板信任职业经理的能力，不会把这半年当成是金钱和时间的浪费，能够尊重职业经理的想法。”他说，这样的好处是通过一个时间段的磨合，在与别人打交道的过程中，让企业员工感受到职业经理的人格魅力与道德品质，让别人欣赏你，并同你合作。“但做事应该一天比一天高调，无论是老板交代的，还是自己本职范围的工作都要脚踏实地做好。”

　　与会人士基本都赞同职业经理要“低调做人、高调做事”的行为准则。黄南聪就表示，低调做人可以让职业经理很好地融入企业，与人和谐相处，在不显山露水中完成自己的使命；而高调做事不仅可以激发人的志气和潜能，还可以提升做人的品质和层次。