蒙牛总裁牛根生的管理思想

详细内容

　　《组织行为学》这本书对成功企业家个人三种权力的基础这样定义：专家性权力、参照性权力和魅力性权力。第一种、第二种都不难解释，而第三种权力的基础是个人魅力。

　　有领袖魅力的领导者之所以能够使他人追随自己，是因为他们能够清晰地表达引人入胜的愿景，对从事的职业有创造性，敢冒风险，对环境与下属具有敏感性，责任性，愿意从事大多数人认为违反传统的行为，而且，当困难出现，危机出现的时候，要勇于担当，出现失败的时候要敢于承担责任。这一点，几乎成为每一个成功企业的基础要点！

　　蒙牛乳业集团之所以能够从无到有，创建辉煌，蒙牛总裁牛根生对于以上个人三种权利的理解和发挥达到了理想的境界！也是直接影响蒙牛乳业集团领导作为和提高全体员工关爱企业凝聚力的集中体现。

　　蒙牛总裁牛根生的至理名言是：“这个世界不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有心人的世界。这个心，是爱心、责任心。”“品牌的98%是文化”，是文化的积淀。所以，企业文化得刻骨铭心才行。一切事情，就得用企业文化来测评、考核、检查，一切都要以企业文化为准绳，这是公司最重要的战略之一。”蒙牛总裁的这些理论成为了蒙牛企业文化创建的思想源泉！

　　孔老一生清贫，以德育人。他的"仁者爱人"的思想，他的好人、恶人、庸人、圣人的精辟论述精彩绝伦！现代的社会文人也都难以附加！也是其儒家思想能够绵延流传几千年之根本。

　　“有才无德的是恶人，有德无才的是好人。

　　无德无才的是庸人，有才有德的是圣人。”

　　蒙牛总裁牛根生始终坚持经营企业就是“经营人心”；建设和谐社会、和谐企业，就要以人为本。考核干部和优秀员工使用“小胜靠智，大胜靠德；认真做事，诚信做人。”的行为准则！坚持遵循孔老对于社会中好人、恶人、庸人、圣人的评价作为考核干部和企业员工的衡量标准，选拔、重任、培养干部的根本原则始终坚持：

　　“有德有才，破格重用。有德无才，培养使用。

　　有才无德，限制录用。无德无才，坚决不用。”

　　蒙牛总裁把企业未来发展的宏伟目标分为两点：一是把蒙牛发展成为“世界乳业冠军”，二是把内蒙古建设成为“世界乳业中心”。所以，为早日完成蒙牛企业发展蓝图，建立一只好的、过硬的企业管理干部队伍就成为了企业发展的根本要求！在实践中公司集团领导始终宣教蒙牛总裁牛根生的思想：好的干部、好的员工首先应该是一个好人的企业教育理念，把儒家“以德度才”、“万事孝为先”的人文思想作为蒙牛的干部使用道德规范。始终坚持没有道德、不孝顺父母的人首先不能使用的干部任用原则，把孔孟思想的孝、悌、忠、信、礼、义、廉、耻的做人标准作为企业文化繁衍的根本理念来实施、来落实。为蒙牛企业腾飞叉上了理想的翅膀！

　　企业的成功要有优秀的企业文化做指导；要有德才兼备的干部队伍来管理；更要有团结奋进、训练有素、工作勤恳，爱岗敬业的企业员工团队集体做企业发展的支撑！蒙牛企业管理做的最好的地方就是蒙牛总裁把“经营企业”和“经营人心”密切的结合起来；把企业文化的宏扬与企业各项管理措施能够有效地落实结合起来；把集团领导确立的16项公司经营模式紧密地与全体员工的实际工作挂起钩来，企业发展也始终推行：

　　讲奉献：但不追求清贫讲学习：但不注重形式

　　讲党性：但不排除个性讲原则：但不放弃灵活

　　讲公司利益：但不忘国家和员工的利益。

　　实践证明获得了很大的成功！