总裁该工作多少小时？

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　　听说德龙公司老总唐万新每天只上4小时班，不知道他是如何工作的，但能把公司管理得如此好，成为中国非常出色的公司，自有他的“灵丹妙药”。我记得一位总裁谈到自己的成功心得时说：一个人能否成功，不在于他做了多少，而在于他调动员工心甘情愿做了多少。总裁的领导艺术看似简单，但最大限度地发挥别人的潜能往往比自己干多少更重要。

　　二战结束后不久，欧洲盟军总司令艾森豪威尔出任哥伦比亚大学校长。副校长安排他听有关部门汇报，考虑到系主任一级人员太多，只安排会见各学院的院长及相关学科的联合部主任，每天见两三位，每位谈半个钟头。在听了十几位先生的汇报后，艾森豪威尔把副校长找来,不耐烦地问他总共要听多少人的汇报，回答说共有63位。艾氏大惊：“天啊,太多了！先生，你知道我从前做盟军总司令，那是人类有史以来最庞大的一支军队，而我只需接见三位直接指挥的将军，他们的手下我完全不用过问，更不需接见。想不到，做一个大学的校长，竟要接见63位院长、主任。他们谈的，我大部分不懂，又不能不细心地听他们说下去，这实在是糟蹋了他们宝贵的时间，对学校也没有好处，你定的那张日程表，是不是可以取消了呢？”艾氏后来当选了美国总统。一次，他正在打高尔夫球，白宫送来急件要他批示，总统助理事先拟定了“赞成”与“否定”两个批示，只待他挑一个签名即可。谁知艾氏一时不能决定，便在两个批示后各签了个名，说道：“请狄克（即副总统尼克松）帮我批一个吧。”然后，若无其事地去打球了。

　　这正是艾森豪威尔说总裁的领导艺术，想想我们现在许多企业领导，不放权，事必躬亲，往往费力不讨好，不但扼杀了员工的工作积极性，而且企业也成了他一言堂的家庭作坊。

　　以前听说过一个故事：有个农场主犁地时，总爱在马身上放一只马蝇，因为马蝇叮痛难忍，马便快跑如飞，这种马蝇效应，一直是这个农场主犁地时最为得意的事情。

　　可见，经营好一个企业，不在领导做了多少，而在于如何发挥员工的最大潜能，总裁的领导艺术就象马蝇效应，作为总裁，或许一天工作4个小时就不少了。