征集意见建议的通知
详细内容
篇一:《征求意见建议的通知》
通知
各信用社（部）、分社：
按照省联社安排部署，我县联社将于2014年12月12日前召开2014年党员民主生活会，现将成县联社领导班子及领导班子成员征求意见表下发给你们，请各社正式员工尽快认真填写领导班子及领导班子成员征求意见表。要求填写征求意见表时，保持表面清晰、整洁。此表由各部门、各社负责人收齐后于12月11日前交综合管理部。由于省联社安排时间紧，但民主生活会必须如期召开，因此凡是不能按时上交征求意见表的网点，将在年度综合考评时，在综合管理考核中给予得分扣减，请各社负责人必须高度重视。
特此通知
篇二:《关于征集员工意见、合理化建议的通知》关于设立员工意见箱，征集员工意见、
合理化建议的通知
各位同事：
为促进公司健康快速发展，鼓励各位员工对公司各项管理工作提出意见和合理化建议，公司特设立员工意见箱，希望大家集思广益，畅所欲言。现将相关事宜说明如下：
一、意见、建议征集范围
公司全体员工
二、征集内容：
1、在经营管理、制度建设、机构设置等方面的改革办法或改进方案；
2、提高工作质量的建议；
3、有效的利用和节约能源、原材料等方面的改革办法或改进方案；
4、在施工工艺、检验方法、劳动方法、劳动保护、安全技术等方面的改进；
5、工具、设备、装置的改进；
6、工作中存在的问题；
7、其他需要改进的方面。
二、邮箱地址：
三、征集流程
各位员工可随时提出自己的意见、建议或需要解决的问题，发送到邮箱，综合部将定期进行查看收集，并于每周六上午汇总意见箱中的信息并上交总经办，公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳或解决。
三、注意事项
公司意见箱仅用于收集广大员工的意见和合理化建议，任何人不得用于其他用途。
公司综合管理部2012.2.17
篇三:《关于向员工征集对公司经营管理的意见和建议的通知》关于向员工征集对公司经营管理的意见和建议的通知{征集意见建议的通知}.
全体员工：
为了进一步调动员工的能动性和积极性，鼓励员工多提合理化建议和意见，增强公司的凝聚力，及时发现公司经营管理中存在的不合理仍要完善的地方。为此，我处特发本通知，向全体公司成员广泛征求对公司经营管理方面的意见或建议。我们期待您畅所欲言。
一、范围及形式
1.凡对公司各方面建设有利的建议及意见均在可提之列。
2.建议可用书面形式（包括信函、电报、传真等）或口头形式（包括当面阐述和电话形式）。
二、递交程序
1.提议人将书面建议或意见交人事部，或由人事部根据提议人的口头阐述或电话整理成书面建议或意见。
2.人事部对建议或意见进行登记，并递交有关领导。
3.领导审阅建议或意见，并在处理函上签署处理办法。
4.人事部根据领导批示跟踪办理。
5.将建议或意见的处理结果回复提议人并归档。
三、处理时间
1.人事部收到建议或意见后，应于次日下班前整理登记好并递交有关领导。
2.总经理、副总经理对建议或意见于5个工作日之内审批完毕，部门经理于3个工作日之内审阅完毕。
3.人事部接到领导批示后应于当日内转交有关部门办理并跟踪办理情况。
4.人事部应在建议或意见呈交15个工作日内将建议处理结果反馈给提议人。
四、对不愿署名建议及意见的处理
人事部收到不愿署名的建议或意见后，应即作有关调查并参照署名建议程序及时处理，
处理结果以适当方式公布。
五、对有效建议的鼓励
1.对有效建议由人事部提请有关领导在处理函中批示奖励意见。
2.所有建议都作为评比的参考及提升晋级的依据。
截止日期：2010-6-30
联系人：
Email：
+++++++2010
年6月2日
篇四:《关于民主生活会征求意见建议的通知》关于召开民主生活会征求意见建议的通知
各党支部：
根据集团公司及矿党委的要求，我矿拟于元月中旬召开矿级领导班子民主生活会。会议主题是：保持纯洁、振奋精神、激发活力、重塑形象。现向各党支部征求对矿领导班子及成员的意见和建议，征求范围如下：
1.在保持党的纯洁性方面（包括党风廉政建设）。
2.在安全生产、经营管理及打赢两个翻身仗中急需解决的问题方面。
3.在后勤服务、和谐稳定方面。
4.在党建及文明创建方面。
望各党支部认真组织广大职工本着对矿领导班子及成员高度负责的精神，积极征求意见建议。为开好矿领导班子民主生活会做好充分准备。意见建议上报时间为元月8日前。
许疃煤矿政工部
2013-1-1
篇五:《合理化建议征集活动的通知》合理化建议征集活动的通知
全体员工：
为挖掘大家的聪明才智、创造活力，调动员工关心企业、参与企业管理的积极性，充分发挥主人翁精神，集思广益促进企业发展，公司决定将9月定为“合理化建议月”，在全体员工中开展“我为企业发展献一计”活动。
此次活动将紧紧围绕公司生产经营目标，关注大家关心的问题，把员工提出的合理化建议转化为生产力。计划分为三个阶段开展：9月6日至12日为活动的宣传发动阶段，各部门经理负责本部门的宣传与号召；9月13日至25日为活动实施阶段，员工可以畅所欲言，围绕技术创新、降低成本、提高效益、安全生产、市场营销、经营管理、员工生活等方面，提出自己的合理化建议；9月26日至30日为活动总结、整理、上报、归档阶段。
请大家按附件格式发电子邮件或以书面形式提交至行政部，邮箱：***@126.。合理化建议要求内容重点突出、条理清晰、可操作性强。被公司采纳的合理化建议提议人，公司将给予现金奖励。希望各部门积极建言献策，共同推进公司的发展。
附：《**公司合理化建议征集表》
行政部
二0一0年九月七日
**公司
合理化建议征集表
备注：请按分类填写合理化建议，可填写多个类别，每个类别可提多条建议。
篇六:《关于征集合理化建议的通知》关于征集合理化建议的通知
各车间、部门：
为发挥全体员工的聪明才智，充分展示全体员工的创造性，使公司在降低成本与能耗、提高质量与产能等各方面能有新的突破，公司决定在内部开展“征集员工合理化建议”的活动，集思广益为公司可持续发展出谋划策，为公司的长远发展贡献力量。
合理化建议对生产工作来讲，主要是通过改进优化生产工艺、提高生产效率，达到稳定产品质量、降低制造成本的目的；对行政管理工作来讲，主要是通过优化管理流程，达到提高工作效率、降低办公费用的目的。
各车间、部门要重视该项工作，在员工中做好动员宣传，积极提交合理化建议，促进公司各方面工作能够顺利开展。
公司员工可随时提交合理化建议，合理化建议生产车间统一由生管部收集汇总，后勤部门由经管部收集汇总，合理化建议经公司领导、专业技术和管理人员进行评议，一经录用，将给予奖励，奖励额度为50到500元，产生效益突出的给予重奖，上不封顶，并对完成此项工作成绩突出的单位及个人进行表彰。
公司合理化评审小组由以下人员组成，公司总经理、副总经理、经管部、人事部，生管部、设备部、技术部、财务部、及合理化建议实施单位负责人、办公室组成。
合理化建议表格（见附件）由生管部、经管部按照管理权限发放各车间、部门。各车间每日两份，部门每日一份，当日发放，次日由
各车间、部门负责收回及上交，生管部、经管部汇总后提交到406办公室留存。
特此通知
附件：1、《公司合理化建议征集表》；
2、《合理化建议奖励单》。
2014年7月17日
附件一：
公司合理化建议征集表{征集意见建议的通知}.
本表第1页由提案人按照表格要求进行填写；
提案名称：例如“关于改善XXXXXX的合理化建议”
现状分析：简述现状的不合理所在，阐述为什么要提出本合理化建议；
改进方案：针对现状，提交自己的改进方案，方案应内容具体，有可操作性，表格填不下可另附纸；{征集意见建议的通知}.
成本/收益预测：简要预测本方案实施在降低成本、改善管理等方面将达到什么效果。本表第2页由相关部门填写，处理流程如下：
1、生管部或经管部为合理化建议征集部门，收到员工提交的提案后，负责进行斟别和分类整理，并负责召集与提案相关的部门及分管领导对合理化建议方案的可行性进行评估，形成评估意见后提交评审小组集体讨论决定采纳与否，提出实施方案。
2、对于评审小组决定采纳的合理化建议，由经管部或生管部负责组织相关人员填写《合理化建议奖励单》。{征集意见建议的通知}.
附件二：
合理化建议奖励单
篇七:《关于征集合理化建议的通知》关于征集合理化建议的通知
公司全体员工：
自4月1日开始，《合理化建议管理制度》已经发放至各个部门，目前，行政综合部也收到部分建议，为进一步鼓励全体员工对公司管理工作提出合理化建议，进一步提升全体员工集思广益的热情，现将《合理化建议管理制度》张贴宣传（附件）。
各位员工可以随时将自己的意见、建议发送到收集意见专用邮箱XXXhgn或报送综合楼室。公司将针对各项不同意见、建议、问题予以反馈、采纳、或解决。对于实名投放意见、建议人、举报人，一经证实公司将依据《合理化建议管理制度》给与奖励。
特此通知！
附件：合理化建议管理制度
行政综合部
二〇一6年五月二十七日
篇八:《关于征集合理化建议的通知》四川兴事发门业集团工会委员会文件
兴事发集工字〔2014〕15号
关于征集合理化建议的通知{征集意见建议的通知}.
集团各单位：
根据《合理化建议管理办法》文件规定，为了促进兴事发企业更好更快的健康发展，为了全面贯彻落实2014年工作安排。集团工会定于2014年10月份开展征集员工合理化建议活动，希各分工会认真组织落实该项工作，广大干职员工积极参与，献计献策，为兴事发的发展做贡献。现将征集合理化建议活动有关事项通知如下：
一、征集范围
兴事发集团所有干职员工。二、征集合理化建议内容
1、节能降耗，增收节支方面的建议；2、发明创造，技术革新方面的建议；3、提高经营效果，创新经营策略方面的建议；
4、提升企业文化，提高管理水平方面的建议；5、文件制度修订、提升企业形象方面的建议；6、提升产品质量、控制生产成本方面的建议；
7、激发员工的生产积极性、提高产量、缓解延期供货方面的建议；8、员工福利待遇、稳定职工队伍方面的建议。三、合理化建议文稿的要求{征集意见建议的通知}.
-1-
1、指出目前存在的不足或问题，简单分析其原因；2、重点列出改进、创新、发明创造的具体办法或措施；
3、阐述通过改进、创新、发明创造达到节能、提高工作效率、降低人力成本、提升产品质量等方面的结果。
四、合理化建议的奖项设置1、节能降耗，增收节支奖；2、发明创造，技术革新奖；3、经营策略创新奖；
4、提升企业文化，提高管理水平奖。
五、合理化建议的征集方式
由各分工会负责宣传、动员、收集，并于11月1日前上报集团工会。
六、合理化建议征集时间
2014年10月6日——10月30日，为集中征集时间。特此通知
附：员工合理化建议表
二〇一四年九月二十五日
主题词：征集建议通知
抄送：董事长、集团总经理、集团副总经理、董事长助理、事业部总监、
工会主席。
四川兴事发门业集团工会二〇一四年九月二十五日印发
（共印0份）
-2-
员工合理化建议表
单位：时间：年月日
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篇九:《关于征集合理化建议的通知》关于征集合理化建议的通知
各部室、分厂：
为发挥全体员工的聪明才智，充分展示全体员工的创造性，使公司在稳定生产、提高质量、降低能耗等各方面能有新的突破，公司决定在内部开展“征集员工合理化建议”的活动，集思广益为公司可持续发展出谋划策，为公司的长足发展贡献力量。
合理化建议对生产工作来讲，主要是通过改进优化生产工艺、提高生产效率，达到稳定产品质量、降低制造成本的目的；对行政管理工作来讲，主要是通过优化管理流程，达到提高工作效率、降低办公费用的目的。
各部门、各分厂要重视该工作，在员工中做好动员宣传，积极提交合理化建议，促进公司各方面工作能够顺利开展。
公司员工可随时提交合理化建议，合理化建议经分工会组织、专业技术和管理人员进行评议，一经录用，将给予奖励和颁发荣誉证书，效益突出的给予重奖，并对工作成绩突出的单位进行表彰，颁发锦旗。
合理化建议表格（见附件）由各部门、各分厂（工会小组长）负责发放和回收，最后提交到分工会。
特此通知。
附件：1、《合理化建议评审办法》；
2、《合理化建议申报表》。