在竞聘中优势是什么
详细内容
篇一:《我的竞聘优势》
尊敬的各位领导、同事：
大家好，我叫王芬，来自离退休工作处，今天参加离退休工作处副处长一职的竞聘感到十分荣幸和激动，感谢一直关心、支持和帮助我成长的各位领导和同事给我展示自己的机会，为增进大家对我的了解，我把过去的工作、学习经历以及我竞聘此项工作的优势和工作设想向大家进行汇报。
我的竞聘优势有4个方面：
1、多岗位的锻炼与实践使我在工作中凝聚一定的管理经验及良好的人脉。1988年参加工作至今，我在后勤服务集团先后从事过幼儿教育、教室管理中心副主任、综合办公室副主任、饮食服务中心支部书记、省高校伙食专业委员会秘书长和现任的人力资源主任及党委干事等管理工作。在历任岗位中曾被评为“盘龙区学科带头人”、“优秀教育工作者”、“学校治安综合治理工作先进个人”、“省高校后勤工作先进个人”等荣誉。
2、具备一定的沟通和协调能力，能积极的参加和组织好离退休人员的文体活动。自5月份科级干部轮岗到离退休工作处以来我得到了离退休工作处的领导及各位同事的支持和帮助，这个在黄明勇（书记要是评委咋办，最好改成在处领导）处长的带动下团结干事的团队深深的吸引着我，从慰问走访到人员系统的维护管理，我从陌生到渐渐熟悉，我自信，我将会把工作开展的更好。因为从事过幼教工作的原因，我本人非常的喜欢我目前所从事的工作，老人有时候和孩子一样也是需要用爱心、耐心、关心去尽心的哄哄的，在白龙工作的日子
里，我获得了许多老同志对我工作的认可。
3、思想活跃，接受新生事物快，爱学习、爱思考、爱出点子，工作中注意发挥主观能动性。我用工作的业余时间取得了本科学历；过去的日子，在组织的熏陶下、领导的教导下、同事的帮助下，我实现了由一名普通群众向一名合格党员的转变；从一名普通的幼儿教师向具备一定领导能力和丰富工作经验的集团中层干部的转变，这些都是无法用金钱来衡量的，将使我受益终生。几年来，我曾在校报、春晨晚报、法制报、云南人民广播电台、昆明人民广播电台等媒体发表文章数篇。
4、办事稳妥，处世严谨，具有务实的工作作风。
在廉洁自律上自我要求严格，这是做好一切工作的保证。具备一定的政治素质和思想道德修养。
4点工作思路：1、积极支持处长完成好年度主要目标任务，认真落实好老干部的两项待遇，建立健全部门内部的规章管理制度，努力当好处长的参谋和助手；
2、加强学习，不断提高综合素质。对离退休政策和相关法律法规要认真学习领会并虚心向领导和同事学习，遇事多请教和汇报，学习好的工作方法和管理经验，不断充实和完善自我；
3、以对特殊人员的服务为开展工作的切入口，全面完成好离退休7项工作：
4、努力学习站在更高的角度学习和思考问题，加强大局意识，正视自身价值，团结同事和谐做事，提高工作效率，尽快适应新岗位、
新角色。
各位领导，我是报着积极参与和学习的态度参加竞聘的，无论成功与否，我都将以踏实的工作作风，求实的工作态度，进取的工作精神恪尽职守，服从组织决定，一如既往的勤奋学习，努力工作。
篇二:《个人竞聘优势》尊敬的各位领导、同事：
大家晚上好！今天我能够站在竞聘队团委副书记的讲台，我感到十分的荣幸与激动，当然也不乏紧张。在此，我想到三声感谢，感谢组织提供的宝贵机会；感谢竞争，能使我站在演讲台上；当然也感谢在场的各位给了我参与竞聘演说的勇气和力量。世事无常，今年是我毕业后的第五年，5年一个轮回，今天我又回家了。接下来请允许我作一下简单的自我介绍，我今年27岁，计算机网络技术专业专科毕业、行政管理专业本科毕业，06年参加工作至今已拥有多年的宣传和品牌策划工作经验。今天我要竞选的职位就是大队团委副书记一职。
我的演讲主要分三个部分：
一、个人竞聘优势
所谓知己知彼百战不殆，知彼我不清楚，但说到知己，我还是有一个很清晰的定位。虽然今天的竞争对手众多且都具3有非常高的职业素养，但既然我选择站在这里，我就只有一个目标就是要争胜，决不放弃。可以说自信是我的第一个优势；另外我从06年毕业就一直在民营企业中从事企业宣传，团支部建设，及品牌策划管理等，具有多年的企业宣传工作及企业党团建设经验，曾经多次组织及参与企业省名牌省著名商标以及市级文明单位的申报工作。这么说吧，经验是我的第二个优势；第三，自06年参加工作起，无论工作角色如何变换，我都干一行、爱一行、专一行。我曾经任职公司行政事务部宣传中心，从事行政宣传及团委群工工作。公司每个星期的例会会议安排都是由我组织协调的，会议的主持工作我也多次参与。并多次撰写企业软文发表于诸如中国纺织报，中国纺织网等行业媒体上。在实际工作中，我的文字写作能力、组织能力和语言表达能力得到了较快的提高。所以说，能力是我的第三个优势。其它诸如年轻、激情等，我想大家都有，也谈不上什么优势。这一个部分我想总结概括下我的个人竞聘优势：自信是前提、能力是基础、经验是保障。
二、对共青团工作的认识
共青团是一个青年组织，而青年是一只只即将展翅飞翔的雄鹰，为单位的持续发展提供不懈动力；青年也是我们的未来，是我们事业的继承者。如何让这些新鲜血液尽快融入我们的单位，在单位的帮助下尽快提高自己，为事业发展做出贡献。这些都离不开我们卓有成效的共青团工作。
首先，我想谈谈抓好了共青团工作对全局工作有什么促进作用。共青团作为党联系青年的桥梁和纽带，不仅要按照队党委要求去团结、教育青年们努力工作，更要发挥团员青年的热情、创造力和智力优势，为地质事业做出贡献。抓好了共青团工作，能让团员青年知道我们的目标是什么，能提高青年工作的积极性、增加荣誉感，能让团员青年在不同的工作岗位上奉献自己的青春、挥洒自己的激情，为大队各项工作的顺利开展奠定广泛的群众基础。
其次，我想谈谈抓好了共青团工作对团员青年个人发展有什么帮助作用。团员青年们思想活跃，对工作有自己的理解，有自己的想法。每一位团员青年在工作中都渴望被理解，被肯定，被重视，渴望为工作贡献自己的力量，也渴望能在工作中谋求自己
的发展。抓好共青团工作，起好桥梁作用，能让我们理解他们的想法，让每位青年感受到单位对自己的关心、爱护和培养，让他们知道单位未来美好的前景，让他们知道单位的发展需要他们，让他们对自己的职业有一个良好的规划，在平凡的岗位上踏实工作、追求上进、努力成才，让自己与单位共同发展。
三、工作思路
如果我能有幸竞聘成功，我将重点抓好以下几点工作，搞好共青团工作：{在竞聘中优势是什么}.
首先要认真学习领会团的十六届四中全会精神，用科学的思想谋划和指导团的各项工作，协助团委书记做好团委内部学习和交流，努力完成2011年计划内的工作；二是要扎实抓好团的基层组织建设、各类青年群体的思想引导、青年就业创业、青年志愿服务、维护青少年合法权益等各项重点工作。具体来说，主要工作重点是想方设法发展团员，扩大团员发展的范围，工作开展的措施是举办一些创新式的文体娱乐活动，诸如组织青年开展植树，举办篮球，足球比赛，开展青年文化节等。工作目标是切实加强团的自身建设，增强团委的吸引力不断提高团干部的综合素质，最终打造一支青春、忠诚、务实、创新、奉献的共青团干部队伍。
各位领导、各位同事，坦率地说，我关注竞聘结果，渴望成功。但我也信奉一句话：凡事由其自然，遇了处之泰然，得意之时淡然，失意之时坦然，艰险曲折必然,历尽沧桑悟然。总之，无论结果如何，我都会用积极的心态去面对今后的工作，这才是一个成功者所具备的胸怀！谢谢大家
篇三:《什么是竞争优势》什么是竞争优势
竞争优势是一种特质。竞争力大或强的才有优势，那么这种优势就是独特的，否则它就不可能有更大或更强的竞争力。一般地说，只要竞争者在某些方面具有某种特质，它就具有某种竞争优势。因此，也可以说，竞争力是一种综合能力，而竞争优势只是某些方面的独特表现。之所以称之为独特或特质就是不同于别的竞争者的东西，如企业的创新能力比别的强，那么它的新产品开发就快就准；又如某企业的品牌有独特的魅力，能更多地吸引顾客，那么它就更容易开拓市场或扩大销售等等。所以，竞争优势是某种不同于别的竞争对手的独特品质，这种品质难以观察和测量，但在竞争中是能够比较明显地表现出来的，也可以说会脱颖而出。竞争优势是在竞争中培育出来，也是在日常工作中积累起来的，不过需要用心和智慧，而不是随意或自然就可拥有的，简单地说就是修炼的结果。竞争优势是一种特殊的方式，它可以使组织在市场中得到的好处超过它的竞争对手。
竞争优势的保持是指组织保持凭借其独特的竞争力，通过模仿或取代竞争对手获得经济价值的能力。
根据Porter的竞争优势模型（petitiveAdvantage），竞争性战略采取进攻性或防守型行动，为企业谋求在行业内的防御地位，从而成功应对各种竞争力量，并为企业赢得超额投资回报（ReturnonInvestment）。根据MichaelPorter，这种行业水准之上的绩效表现就是企业可持续的竞争优势的基础。
竞争优势基本战略类型
1、成本领先战略（CostLeadership）
2、差异化战略（Differentiation）
3、通过扩大或收缩这两项战略，则形成第三个竞争优势战略-聚焦集中战略（Focus）
竞争优势第一战略：成本领先（低成本优势）
实现成本领先，意味着企业成为行业内的低成本制造者。
尽管成本领袖依靠低成本实现竞争优势，但它在价格上也要达到平价水平，至少也应该结合使用差异化战略。
如果超过一个公司致力于成为行业内的成本领导者，那将是一场灾难。
价格领导优势往往通过经济规模来实现。
竞争优势第二战略：差异化
实现差异化，意味着企业在行业内占据独一无二、无人取代的地位，并且
广泛地被顾客接受和欣赏。
差异化企业也不能忽视其成本地位，在不影响差异化战略的情况下，企
业应该尽可能降低成本；在差异化领域，产品成本应该至少低于企业从买方手中收取的价格溢价。
可以实现差异化的领域有：产品、渠道、销售、市场、服务、企业形象，
等等。
竞争优势第三战略：聚焦集中
实现聚焦集中，意味着企业成为某一细分市场或行业中的最佳企业。
两个变形：集中成本和集中差异化。
力争中游
o对于那些利润绩效低于行业平均水平的企业来说，这个方子是开给
他们的。
o只要行业整体水平表现不错，即便是中游企业的利润回报也是比较
诱人的。
o
o企业选择余地很小。对那些运用聚焦战略的企业来说，最危险的事情莫过于成功之后开
始忽视他们所聚焦的对象。他们必须寻找新的聚焦对象，而不是放任他们的聚焦战略效能减弱。
篇四:《竞聘》竞聘
1、竞聘的概念
所谓“竞聘上岗”，是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术，如果它用于内部招聘，即为内部竞聘上岗。
公司全体员工，不论职务高低、贡献大小，都站在同一起跑线上，重新接受公司的挑选和任用。同时，员工本人也可以根据自身特点与岗位的要求，提出自己的选择期望和要求。
2、竞聘的要素
一、面试
1综合能力
形象、举止+口头表达能力+逻辑思维能力+创新性心理素质反应能力2专业技术能力
知识面+专业知识深度
3管理能力
管理基本知识+组织、协调能力+领导素质
二、资质、经验和业绩
1资质
教育水平匹配度+所学专业与竞聘岗位的匹配度
2工作经验
相关相似工作经验+原部门岗位的工作业绩+原部门岗位的敬业程度3业绩
发表专业技术论文加分+受表彰、奖励加分
三、竞聘报告（论文、建议）
写作能力（文字表达能力）+建议的适用性+创造性理论水平+建议对工作的价值（有一定的创新性）
3、竞聘的原则
竞聘上岗坚持一系列的原则，选拔优秀的人才做最适宜的工作，并在不同部门之间对人力资源进行合理分配与调剂。
(1)公开原则：即把招聘单位、招聘种类和数量、招聘的资格条件均在竞聘范围内公告，公开进行。
(2)平等原则：即对所有竞聘者，应一视同仁，不得人为地制造各种不平等的限制。
(3)竞争原则：即通过考试竞争、资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优异。
(4)全面原则：即选聘前的考试和考核应对知识、能力、以往业绩、品德进
行全面考核。
(5)择优原则：即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛
选的过程，择优录取。
(6)量才原则：既选聘时必须考虑有关人选的专长，量才录用。
4、竞聘的组织
公司人力资源部是主要的组织和执行部门，应是人力资源部的一项综合
业务常规职能。
首次举行内部公开竞聘，或规模较大（组织变革后），或是竞聘岗位
较重要（分公司总经理，部门长）或特殊岗位（如专业方面的要求较高）
等情形时，可以成立专门的竞聘“专家评审组”和竞聘“工作组”。
5、竞聘的时机和范围
1）发生重大组织变革，重新配置人员时；
2）公司管理体制发生重大变化后；
3）重要岗位出现空缺后；管理者聘任合同到期时；
4）企业文化提升，重塑企业文化时。
原则上配置组织结构中的重要岗位均可实施竞争上岗，条件成熟时，全部
管理岗位都可实行竞争上岗，全体任职者均从参加竞聘参加人员中产生。
6、竞聘的流程和说明
1）人力资源部（工作组）公布待竞聘岗位的名称、资格、职责等岗
位说明和报名条件；
2）欲参加竞聘的员工到本部门或人力资源部领取申聘表格，填写完毕，
在规定时间前递交到人力资源部；
3）人力资源部（工作组）初审；
4）竞聘专家组复审；
5）人力资源部公布入围名单，竞聘方式，进行竞聘前辅导和竞聘者需
要做的相关准备；
6）召开公开竞聘大会。
7）公布合格候选人名单，提交任职建议供董事会决策。{在竞聘中优势是什么}.
7、竞聘的技巧
竞聘演讲（也称竞职演讲）是演讲的一种，因此，它具有口语性、群众性、时限性、临场性、交流性等演讲的一般特点．但由于它是针对某一竞争目标而进行的，所以，除了这些共性外，它还具有以下“个性”，即特点：
一、目标的明确性
目标的明确性，是竞聘演讲区别于其它演讲的主要特征．这一方面表现在演
讲者一上台就要鲜明地亮出自己所要竞聘的目标（或厂长、或校长、或秘书、或经理），另一方面，其所选用的一切材料和运用的一切手法也都是为了一个目标——使自己竞聘成功（使听众能投自己一票）。
二、内容的竞争性
竞聘演讲全过程都是听众在候选人之间进行比较、“筛选”的过程，竞聘者如
果“谦虚”、“不好意思”说自己的长处，表示自己也是“一般般”，就不能战胜对手．因此演讲者必须“八仙过海，各显其能”，而“竞争性”说白了，也就是演讲者无论是讲自身所具备的条件，还是讲自己的施政的构想，都要尽最大可能显出“人无我有”“人有我强”“人强我新”的胜他人一筹的“优势”来，有时，甚至还要把本来是“劣势”的东西换一个角度讲成“优势”。比如，在一次竞聘厂长的演讲中，一个年轻工人在介绍自己时这样说：“我一没有党票，二没有金灿灿的大学文凭，三没有丰富的阅历，我只是一个初涉人世的二十五岁的小伙子．你们有百分之百的理由怀疑我是否能担得起化肥厂厂长的重任．然而，同志们，朋友们，请你们仔细地想想，我们化肥厂长期处于瘫痪的状态，难道是因为历届的厂长没有党票、没有文凭、没有阅历吗？”（掌声）接下来他又讲了听众心中有而口中无的改革措施，最后竟以大多数票获胜。
三、主题的集中性
所谓主题的集中，是指所表达的意思单一，不枝不蔓，重点突出．这就是说，在表达意思时，必须突出一个重点，围绕一个中心，而不要搞多重点，多中心，不能企图在一篇演讲中解决和说明很多问题。
四、材料的实用性{在竞聘中优势是什么}.
实用性，是指所选材料既是符合实际的，又是对自己竞争“有利”的，也就是
无论讲自己所具备的条件还是谈任职后的“构想”，都要从“自我”出发、从实际情况出发．
五、思路的“程序”性
第一步，开门见山讲自己所竞聘的职务和竞聘的缘由。
第二步，简洁地介绍自己的情况：年龄、政治面貌、学历、现任职务等第三步，摆出自己优于他人的竞聘条件，如政治素质、业务水平、工作能力
第四步，提出假设自己任职后的施政措施．