互联网公司商业计划书
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'第一篇、互联网+软件公司商业计划书范本
互联网公司商业计划书
软件公司商业计划书
WORD版本，可自由编辑
目录
第一部分摘要.............................................................3
一、公司描述、宗旨和目标.................................................3
二、公司目前的股权结构...................................................3
三、已投入的资金及用途...................................................3
四、公司目前主要产品及服务................................................4
五、产品的知识产权和归属权................................................4
六、市场概况和营销策略...................................................4
七、核心团队.............................................................4
八、公司优势说明.........................................................4
九、目前公司为实现目标的增资需求..........................................5
十、融资方案.............................................................5
十一、合作方式...........................................................5
第二部分论述..............................................................6
第一章公司介绍..........................................................6
第二章创业团队及公司战略................................................8
第三章产品和服务........................................................9
第四章市场分析.........................................................11
第五章项目实施计划.....................................................14
第六章融资计划.........................................................17
第七章经营预测.........................................................19
第八章财务分析.........................................................20
第九章风险分析及控制...................................................22
第三部分附录.............................................................23
一、附件................................................................23
二、附表................................................................23
第一部分摘要
一、公司描述、宗旨和目标
中国xx软件有限公司是以xx教授（原中国交大研究生）、xx教授（原中科院计算所研究生）携带在加拿大多年学习和研究的先进创新成果回国创业的一家软件企业。公司于2003年7月在中国张江高科技园区注册，主要业务是开发具有自主版权和知识产权的大型通用数据库管理系统——xxSQL，并基于xx数据库产品进行应用开发和推广。
xx软件的宗旨是以创新的核心技术为起点，以国际一流的专家为技术领路人，将核心技术转化成具有国际竞争力的商业产品，将xx软件建设成一个大型的基础软件和应用软件供应商。
xx软件的短期目标：基于xx数据库（xxSQL）的“xx企业信息备份和搜索工具”能够在一些具体行业或项目中进行推广应用。初期市场开拓的目标在于建立和提高公司产品的信誉和客户对于产品的可接受程度，而非盲目追求数量增长。总之，首先使公司运营正常，实现良性现金流和一定的赢利空间，再求进一步发展，实现良好的投资回报。
xx软件的长期目标：开发和推广大型通用数据库管理系统及其应用产品。
二、公司目前的股权结构
公司目前的股份构成：
三、已投入的资金及用途
公司于2003年7月成立，注册资金200万元人民币，主要用于产品的开发、测试，市场渠道的铺设。
公司成立以来成功申请了2004年科技部中小企业技术创新基金（75万元）和2004年中国市第一批软件和集成电路产业发展专项资金（50万元）。
四、公司目前主要产品及服务
公司的主要产品：“xx数据库管理系统（xxSQL）”。
正在开发的产品有：“xx企业信息备份与搜索工具”。
公司还计划基于xx数据库建立“xx数据服务中心”，为广大中小企业用户提供数据集中维护及安全保障。
五、产品的知识产权和归属权
“xx数据库管理系统（xxSQL）”是由两位创始人（xx、xx）在国外任教期间发明，通过与任教所在大学签定法律合同（见附件），数据库的专利权、出版权及其相关知识产权都归属于两位创始人所有，目前数据库的所有知识产权已转到中国xx软件有限公司。
“xx企业信息备份与搜索工具”则是在中国研发的基于xx数据库的应用产品。中国xx软件有限公司拥有产品的所有知识产权。
六、市场概况和营销策略
目前企业搜索市场还处于起步阶段，还没有出现一家独大或几分天下的局面，因此，现在是进入企业搜索市场的最好时机。
xx的总体营销策略是：分别向中小企业、大型企业和服务运营商提供不同的细化产品，逐步开拓本地、国内、国际市场。
七、核心团队
公司的核心团队由五人组成：
xx（公司创办人，现任董事长兼CTO，xx大学计算机系终身教授，数据库及人工智能专家）；
xx（公司创办人，现任总经理，xx大学计算机系终身教授，人工智能专家）；
周先生（于95年获美国名校计算机科学博士学位，曾任美国xx公司中层管理人员、大型外资公司副总裁，软件工程和人工智能专家）；
陈先生（于88年获美国名校计算机科学博士学位，曾任美国加州硅谷著名软件公司高级系统分析师）；
王先生（xx大学计算机系博士后，曾任加拿大著名软件公司高级系统分析师，数据库专家）。
八、公司优势说明
公司的主要优势如下：
1)企业搜索引擎的技术处在不断发展完善中，xx拥有自主的先进技术，创新能力强；
2)xx企业备份和搜索工具是基于xx自身的数据库产品研发的，充分利用了数据库的
高性能和安全机制，产品性价比高；
3)xx能快速灵活地向用户提供按需定制服务。
九、目前公司为实现目标的增资需求
为了抢占企业信息搜索的市场发展先机，xx需要的外部投资为750万元人民币，加上xx的预期销售收入及其他资金，致力于“xx企业信息备份与搜索工具”产品的市场开发。
公司计划在2008年实现收支平衡，09年实现销售赢利，占据国内企业搜索市场有一定影响力的份额，打造xx软件品牌。
十、融资方案
企业的产品经营和资本经营是相辅相成的，产品经营是基础，资本经营则是企业快速发展的助推器。公司此次计划筹集750万元的风险资金，主要用于“xx企业信息备份与搜索工具”的市场开发。
此次融资的资金筹措方式：股权融资（投资750万获取20%股权）或引进战略投资者。投资方可通过股票上市或公司兼并的方式退出。
十一、合作方式
中国xx软件有限公司计划吸收750万元（人民币）风险资金，主要用于“xx企业信息备份与搜索工具”的市场开发。
投资方和xx软件有限公司可以组建新公司的方式或其他可行的方式进行合作，股份的最终分配方案可经由谈判确定。
第二篇、互联网创业商业计划书互联网公司商业计划书
一、企业介绍
1、企业形态：BIWA移动互联网科技有限公司是一家专注于移动互联
网产品和服务的高科技企业（BIWA取自BlackBerry，IOS，WindowsPhone，Android单词首字母），是专门从事于提供各主流智能移动终端设备应用的技术平台。
2、业务方向：BIWA旨在向基于不同系统的智能移动终端设备（智能手
机、平板电脑等）提供多元化，无差异的应用（应用品种的多元化，用户体验的无差异），尽最大可能消除不同平台带给用户各具差异的应用体验。
3、管理模式：本企业遵照严格的企业制度形成行之有效的制度管理模互联网公司商业计划书
式。
4、核心管理团队：管理团队主要由我们创业小组人员组成。他们都是
具有本科学历的大学生，具有人力资源管理的专业知识，将为公司制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。在我们获得风险投资后，投资家自然也成为我们的公司管理成员，我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入，并担任重要职务。
二、发展目标
1、企业发展短期目标：在较短的时期内，迅速吸纳各种具备多种移动
应用开发经验的专业开发人员，形成具备强大开发能力的技术团队，并初步推出代表产品，打造品牌知名度；建设网站及相关论坛，积累十万以上客户群体，具备初步盈利能力。
2、企业发展中期目标：形成国内顶尖技术团队，用创新技术建立壁垒；1
在国内形成较大品牌知名度，网站平台进一步完善，用户数目显著增长；与各大运营商、手机厂商、国内外开发团队、门户网站以及行业内的其他公司均保持着良好的合作关系，具备规模盈利能力；成为中国最优秀移动互联网应用提供商。
3、企业发展长期目标：扩大经营范围，进军国外市场；加深与国外优
秀移动互联网应用提供商的合作；具备强大盈利能力；成为世界领先移动互联网应用提供商。
三、产品与技术
1、企业核心产品与服务：
⑴、主要致力于四个智能移动系统的应用开发：谷歌Android，苹果Ios,微软WindowsPhone，黑莓Blackberry。将不同系统的应用软件通过技术手段相互移植，尽可能取消不同系统间的用户体验，让不同系统的移动设备用户感受相同的应用体验。以Iphone热门应用talkbox为例：（Talkbox是一款以语音录制、语音传输功能为基础的，为用户提供基于点对点的消息对话和消息推送为核心服务的移动社交产品，可以简单的将其理解为语音版的短信。Talkbox的诞生，愿景是希望为移动终端用户免去一切打字的烦劳，并且以一种可能前所未有：更为迅速、更为即时和真切的方式去传达一个人的语音短信；同时，Talkbox支持群组多人语音。）最初，Talkbox只推出了Ios版本，但是并不是所有的人都拥有一部Iphone手机，因此它的用户就显得非常局限，BIWA要做的就是将Talkbox移植到其他热门系统，以满足更多人的需要。
2
⑵、为软件厂商提供技术外包：以Talkbox为例，如果该手机团队只具备IOS平台的开发能力，那么BIWA可以与其合作，获得授权后开发其他系统平台的版本。在软件销售上与其分成。
2、技术平台：三大全球最热门智能手机操作系统谷歌Android，苹果
Ios,黑莓Blackberry，以及最具发展潜力的微软WindowsPhone系统。
3、技术创新点：国内乃至全球第一家致力于消除四大手机操作系统应
用体验差异的技术企业。
4、竞争优势：在同类型企业还保持着对塞班或安致或苹果系统单一的
关注时，BIWA已经领先一步注意到消除不同系统平台的差异对用户的重要性，并致力于解决这一问题；同时BIWA更注意到微软与诺基亚联手后对2012年以后的智能手机市场的影响，认识到借助诺基亚在中国市场的影响力，WindowsPhone系列手机将具备极大的市场效应，并提前将之纳入公司业务体系，以在市场获得领先地位。市场分析
1、政策环境：在“十一五”时期国民经济和社会发展的回顾中，工作
报告提出“在经济全球化深入发展和对外开放不断深化的条件下，我国经济同世界经济的联系日益紧密，互动和依存不断增强。必须树立世界眼光，加强战略思维，善于从国际形势发展变化中充分把握发展机遇，稳妥应对风险挑战。”.
目前，国际分工体系深刻调整，新兴力量的崛起改变产业竞争格局，新兴市场成为产业增长的主要引擎。国际新一轮重组谋求竞争新3四、
优势，各国普遍高度重视信息网络产业作为国家长期发展和建立竞争优势的关键战略性作用，通过强化政府引导、战略指引、政策激励乃至直接资金投入等措施不断加大政策支持力度。从外在背景结合我国国情的话，不难看出，新一代信息技术产业是当前国际新一轮产业竞争和抢占经济科技制高点的战略先导领域，不仅可以形成规模巨大的新兴增长点，而且构建了传统产业转型升级和其它战略性新兴产业发展的关键基础设施，是推进中国国民经济和社会信息化、发展基于数据和知识的新兴支柱产业、转变经济发展方式，持续发展的重要抓手。通过构建新一代的智能信息网络基础设施，不仅带动信息通信技术的系统性、群体性突破，并将形成全球性科技创新和知识生产的协同网络，推动国家科技竞争力的全面提升，并引发社会生产方式的深刻变革，催生新一轮科技革命和产业革命。
2、市场需求：
⑴智能手机系统平台分析：根据易观智库EnfoDesk近期发布数据显示，中国智能手机市场2011年第1季度国内销售总量达1991万部（不计黑手机和水货手机），环比增长4.8%。另外根据易观国际统计，截至2011年3月底中国智能手机保有量市场占有率已达13.8%。2011年第1季度，智能手机销量市场占有率已逼近30%。其中大部分智能手机为Android，Iphone等，塞班系统系统虽然保持着较高的用户数，但是下滑势头已经十分明显。。
另一方面，在各大热门系统的应用数上，苹果Itunes上应用数已突破40万，而据一家国外研究机构research2guidance估计，假设4
新应用增速保持不变，谷歌AndroidMarket的应用到2011年8月将达到42.5万个。反观另一大刚刚进入中国但具有十足潜力的黑莓系统应用数较少，在其官方应用市场AppWorld中，中文应用仅占2%，数量在几百个左右。而2011年2月份诺基亚与微软刚刚宣布合作后的一个月内，WP7手机的应用数已经超越了黑莓，显示出及其强劲的发展潜力。
与此同时，平板电脑市场也是风生水起，除了巨头苹果外，各大厂商相继推出基于Android系统的平板电脑，黑莓也是推出能够兼容Android程序的Playbook。移动终端取代PC已是大势所趋，而丰富的无差异体验的应用软件更加速了这一天的到来。
由于不同系统用户的各具差异的应用软件导致了人们沟通与娱乐的不便，基于此，我们的创业计划才会有无比广阔的市场空间。⑵中国智能手机市场现状分析：
2010年上半年，由于300美左右中端智能手机和iphone上市，中国智能手机需求加速增长，根据研究咨询机构ThinkBank的数据，智能手机（不包括海外购买产品行和山寨产品，如联发科手机）的出货量应会从2009年1900万部增至2010年预测的2800万部，市场渗透率应会从2009年的10%增至2010年预测的14%（见图表1）。IDC预测中国智能手机出货量在2010年将达到2600万部。ThinkBank的预测基于对销售渠道自下而上的调查，不包括海外购买产品或100%由联发科生产的手机。举例来说，ThinkBank预测2010年中国手机出货总量将达2亿部，远低于我们预测的2.94亿部（包括5
第三篇、互联网公司创业计划书互联网公司商业计划书
互联网公司创业计划书
1.0经营纲要
2.0公司简介
3.0网站目标
4.0市场前景展望
5.0战略及实施纲要
6.0管理纲要
7.0财务计划
1.0经营纲要
Intelichild是一个肯定会获得成功的互联网公司。它将通过一个具有明快智能色彩的网站专注于向8-12
岁的网络儿童提供融游戏和学习于一体的互联网场所。通过开发自身使之成为一个充满活力的网站，它将
首先产生流量其次是收益。
InteliChild.电子商务方案是InteliChild作为互联网公司的自然发展。该网站将经营销售经由挑选的玩具、
书籍、及软件产品，还将开发生产能够增加市场份额、提升知名度和最大化效益的网络产品和应用程序。
1.1目标指标
网站流量（以非重复用户访问量测量）：到2000年6月达到10万，2000年12月达到50万，2001年
达到500万，2002年达到1，000万。
销售额（以每个非重复访问所产生的销售额测量）：2000年12月每个非重复访问产生的销售额为$0.58，
2001年增长到$1.20，2002年增长到$2.58。
估值（以引进追加投资的能力来测量）：今年我们需要吸引250万美元，2001年1，000万美元，2002
年1，250万美元，吸引的资金表现应能产生对投资者有吸引力的投资回报率。
2003年股票首次公开发行上市。
1.2经营目的
inteliChild.将为聪明孩子提供一个与其他孩子、网络、教育者及整个世界互动的娱乐场所。本网
站首先考虑的是创建流量、其次是为投资者产生估值，最后才是商业和利润。本网站是孩子们玩乐的健康
场所、是家长和学校购物的好去处、也是雇员们富有创造性和公平性的工作环境。
1.3成功要素
1．我们必须留住现有用户。本网站必须象以前的inteliChild.那样使用便利、浏览快捷。用户的满
意度是第一优先。
2．如果本方案能利用inteliChild.产生的流量、并将用户访问量通过商业网站转换成美元，那它必
将获得成功。
3．销售过程必须容易执行、灵活适应inteliChild的需要、且无需太多雇员。
4．inteliChild电子商务方案应更进一步建立inteliChild作为一个技术领先者的形象，不仅要回馈流量，
还要引进新的流量。
2.0公司简介
目前intelichild.是一个拥有4个全职雇员的新建公司。我们是一个由富有创造力的个人组成的生气
勃勃的团队。我们公司旨在创建一个对聪明儿童具有吸引力的互联网环境，并计划向这些儿童、他们的父
母及某些学校销售玩具、书籍及软件。在我们所处的领域中，我们的产品将是最好的。
2.1公司所有权
本公司于1999年年初作为一家加州公司而建立，公司由其主要创建者拥有，每个创建者拥有25%的
股份。1999年年底未记名资金合伙人以50万美元获得了公司50%的股份。
公司启动计划
启动费用
法律费用
软件费用
设计工作费用
程序设计费用
保险费
租金
研发费用
托管装置费用
其它费用
全部启动费用
启动资产需求
现金需求
启动存货
其它流动资产
流动资产合计
长期资产
资产合计
启动费用需求合计
需融资额
启动融资计划
$1,000$2,500$5,000$15,000$250$500$1,000$3,500$5,000$33,750$494,000$0$5,000$499,000$0$499,000$532,750$0
投资
种子投资者投资额$500,000
创始人投资额$32,750
其它投资$0
投资合计$532,750
短期负债
未支付费用$0
短期贷款$0
免利息短期贷款$0
短期负债合计$0
长期负债$0
负债合计$0
启动损失($33,750)
资本合计$499,000
资本及负债合计$499,000
核对$0
2.3公司位置和设施
元贝驾考的主要战略目标是建立一个给人留下深刻印象的网站。我们网站的销售将围绕网站所提供的核心价值观而进行。我们的竞争已建立了一个订购产品的简单商店，InteliChild.网站将被网络公司看作是一个了不起的网站。我们将围绕流量创建我们的收入和市场份额。互联网公司商业计划书
3.1商业模式
我们的商业模式基于我们的产品在网站上的销售。由于网站的目的也在于增加品牌价值和增强品牌知名度，所以我们正在致力于创建高流量。我们的模型要求我们慷慨向用户提供卓越经验、发展信任以增加销售。在我们为长远将来而创建流量和提升我们的地位的同时，我们预计至少三年内会损失金钱。
3.2网站定位
我们一流的设计和产品质量对我们作为.公司的定位至关重要–我们应该是我们这个领域中最受好评的网站，而这将成为未来销售的关键。过去，我们的设计工作和营销与已获得了更好融资的竞争者不相称。然而，我们拥有更好的儿童中心经验，并且，随着一个新的设计团队和一轮融资的出现，InteliChild公司将随同市场一起成长。Intelichild.将以一个全面学习中心、而不仅仅是一个商店的形象脱颖而出，从而有别于其竞争者。
3.3流量预测
我们计划在营业后五个月内达到50,000人次用户通话量。至12月份达到500，000人次，一年后，数量应开始滚动增长，并在2001年增长到500万人次，2002年增长到1，000万人次。流量预测的关键是需要了解进入搜索引擎的速度较慢是不可避免。我们还计划弥补我们位置方面的劣势，通过合作关系获得大部分流量。
流量预测
网站流量200020012002
非重复用户访问量1,564,4005,000,00010,000,000
每次通话页读数1564060
页读数31,598,300200,000,000600,000,00
每次访问玩具和游戏订购数0.0490.020.05
玩具和游戏订单数12,716100,000500,000
每次访问书籍订单数0.0110.010.03
书籍订单数3785.550,000300,000
每次访问软件订单数0.00850.010.012
软件订单数2798.2550,000120,000
销售率$0.36$1.20$2.58
3.4前端
由于inteliChild.的目标顾客都很富有，我们拥有利用最新技术、以卓越的设计和活力给访问者留下印象的丰富资源。由于我们的访问者中将近90%已安装了Shockwave，所以我们计划用Shockwave发布我们的网站。
我们将继续我们公司版面和品牌色彩鲜艳、极为闻名的设计–基于基本的美学方面的决定将无碍我们的设计。网站将拥有一个将广告活动和产品艺术融入网上的交互媒体的色彩明快和智慧的设计。
3.5后端
inteliChild.电子商务网站将建立在一个三级结构上。网站由SQL服务器和一个由宽带支持的IIS网络服务器驱动，将主要以ColdFusion和ASP进行编码。我们将保持我们的注册用户数据库的有效性，以能够向用户电子邮递有关产品和网站的更新信息，并令其拥有将自己的名字从邮递名单中剔除的选择权。
信息结构将基于5个基本域–有价值的免费信息域，产品细节域，最后购买域，及购买管理域。收购域将要求一个Verisign证书及一个Cybercash连接。因为与Cybercash磋商交易某些时候可能是一个冗长的过程，所以收购域将立即着手建立。
管理域将在镜像服务器中托管，此服务器将为转入当地数据库而向现有数据库查询。镜像服务器将从互联网流量中隐去，并将保持高度安全，即使公司内部也不易接近。
全部创建在某种程度上将需较高费用。我们将需要5个服务器，其中2个作内部用，3个作网络托管用。2个服务器将通过ColdFusion和ASP集群服务于流量，而第三个将用于SQL服务器。
3.6未来发展
第四篇、互联网公司创业计划书(真实版超详细)互联网公司商业计划书
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目录
一、公司概况........................................................3
二、产品介绍........................................................3
产品概述........................................................3
与其他产品的比较................................................4
三、技术与服务......................................................4
四、市场分析........................................................5
市场分析........................................................5
五．可行性分析.....................................................19
项目可行性.....................................................19
六、盈利模式.......................................................23
七、营销策略.......................................................24
用户营销.......................................................25
第一期.........................................................25
第二期.........................................................25
网络权威推荐...................................................25
事件营销.......................................................26
八、企业管理.......................................................26
九、投资与财务.....................................................26
项目初期财务分析...............................................26
发展期财务分析.................................................27
十、风险预案.......................................................28
附件一：技术可行性分析.............................................30
一．客户端操作流程图...........................................30
三．技术难点...................................................32
四．总结建议...................................................33
一、公司概况
公司名称：Together网络有限公司
公司LOGO
公司宗旨：社交、咨讯方便一体化
公司文化：独特的4C文化。convenient、bination、considerate、connection。
公司使命：轻松社交、快意资讯，沟通生活无障碍。
公司愿景：打造中国第一个强大的一体化社交资讯平台。
公司简介：Together网络有限公司成立于2011年7月，它由营销专业的5
名大三学生组成，公司以Together网络产品为依托，致力于为
互联网、手机上网用户提供更方便的一体化社交、资讯平台。
二、产品介绍
产品概述
本产品是一款综合各类SNS网站的集成性桌面客户端软件，我们提供如下服务：
1、一键发送服务功能。
在Together网站更新状态，该状态可以在绑定的其它SNS网站进行同步更新。
2、跨社区关注。
根据在Together绑定的其他网站，可以不用注册某些网站的帐号，即可进行跨区域的关注，形成一体化交流平台。
3、特别关注个性化页面呈现。
根据用户的特别关注记录，可以将用户在各个SNS社区内所关注的特别好友在单一界面呈现出其各种动态。
4、资讯定制。互联网公司商业计划书
为用户提供丰富的新闻资讯，根据用户的浏览记录以及个体要求，为他们进行信息的筛选与排序，为用户提供更个体的服务。
与其他产品的比较
暂时同行业中与Together这个互联网产品类似的是微博通，相比于微博通单独的一键发送功能，我们的产品提供更加多样的功能服务，同时更加方便快捷、服务更加贴心人性化。
三、技术与服务
Together网络公司
四大技术平台
四大服务
详细技术分析见附件1.
四、市场分析
市场分析
1.市场规模
1)中国网民人口统计数据
特点一：网民数量庞大
截至2010年12月，中国网民规模达到4.57亿，较2009年底增加7330万
人；互联网普及率攀升至34.3%，较2009年提高5.4个百分点。
截至2010年12月，我国IPv4地址数量达到2.78亿，预计2011年2月IPv4
地址将最终分发完毕，IPv4向IPv6的全面转换更加紧迫。
特点二：固网接入仍占主导地位
宽带网民规模为4.5亿，有线（固网）用户中的宽带普及率达到98.3%。网民在家上网的比例仍显著高于其他地点，有89.2%的网民在家上网。在网
吧、单位和学校上网的网民分别有35.7%、33.7%和23.2%，还有16.1%的网民在公共场所上网。
第五篇、创业计划书互联网公司风险分析互联网公司商业计划书
第八部分风险分析
8.1市场风险及防范
（1）市场培育时间长，初期起步较慢，必须有xx个月的累积期。网络平台的搭建，需要足够多的注册用户，而其长期运营需要较多的活跃用户。因此，一个挑战是，项目前期需要累积大量广告商和消费者，并在后期不断培育他们的使用习惯，使之成为长期用户。因此，需要通过积极有效的市场推广去积累大量用户，通过简洁新颖的用户界面、有趣的线上活动、有吸引力的奖励和互动的社区模式等方法提高用户黏性。
（2）互联网已成为许多公司开拓市场的切入店，特别是移动互联网端，竞争异常激烈。本项目的业务和和服务新颖，但面对迅速发展的互联网行业，也有一定的风险。一方面，竞争对手较多，和各个团购网站、淘宝、天猫等平台都有一定的业务上的重叠，这会对我们的发展有冲击；另一方面，存在行业恶性竞争的可能性。电子商务的一个突出特点是用户流量决定业务状况。一些电子商务平台，尤其是实力较大的电商，会投入大量资金，以超低折扣甚至完全免费的方式，吸引更多的客户和消费者，从而引发恶性竞争。为此，要突出平台特色，打造与众不同的服务体验。在市场推广时，着重展示本平台的特色之处，向用户传输实用、有趣的理念，从而区别于其他平台。以深度体验，提升用户黏性；以全面服务，提升平台口碑，应对行业恶性竞争。
8.2技术风险及防范
（1）可复制性较大。由于在互联网时代下，信息可得性和技术可模仿性变高，使得项目被复制的可能性加大。因此，防止商业模式被复制是另一项挑战。应对被模仿的根本方法是打造自身核心能力，在平台搭建和运营的过程中，主动积极地掌握有价值、稀缺的、不易被模仿的和不可替代的资源，培育可持续的竞争优势；注重核心能力的培育。注重产权只是保护也是有效的防范措施。在运营过程中，对公司的知识成果、管理成果和商业模式要做到有效保护。
（2）平台设计要求高。信息时代下，消费者更加注重自身信息和隐私的保护，因此在注册新用户以及其他线上操作时，警惕性会比较高。同时，平台也会受到互联网上的信息盗取、网站攻击等行为。因此，要选择有实力的软件开发商，要
求平台设计周密详尽，在支付入口、个人信息等关键问题上，搭建安全方案，打消用户安全顾虑。
8.3管理风险及防范
由于创业团队是新成立的，所以在项目开发过程中，未必能够进行有效的管理。如果缺乏良好的管理和组织，那么就无法保证平台的正常运行。一般来说，创业团队成员容易出现沟通不充分、经验缺乏、职能重叠等问题。因此，一方面创业团队要通过项目培训等措施不断学习总结，吸取其他电商平台的失败教训和成功方法，为自身成长积累经验；另一方面，通过设计合理的职能结构，合理分配任务和职责，明确每个人在团队中的权力和责任，从而最大限度的消除沟通障碍。给予他们充分的自由度，与此同时，必须保证团队成员和整个项目的目标是一致的。再者，要建立有效的激励体制，充分调动成员的积极性。
第六篇、互联网+二手市场项目商业计划书互联网公司商业计划书
互联网+二手市场项目互联网公司商业计划书
商业计划书
XXX
XXXX
XXX
XXX
XXX
XXXX
XXX
联系电话：XXXXXX
公司地址：XXXXXX
电子邮件：XXXXXX
创意来源:................................................................................................6
第1章摘要.............................................................................................6
1.1公司简介..........................................................................................................6
1.2产品和服务......................................................................................................6
1.3市场分析..........................................................................................................7
1.4营销计划..........................................................................................................7
1.5生产运营..........................................................................................................7
1.6公司管理..........................................................................................................8
1.7财务计划..........................................................................................................9
1.8风险控制..........................................................................................................9
1.9资本退出..........................................................................................................9
第2章公司简介...................................................................................10
2.1公司概况.......................................................................................................10
2.2公司模式.......................................................................................................10
2.3公司战略........................................................................................................10
2.3.1发展初期（1-2年）（成长期）...............................................................................10
2.3.2发展中期（2-5年）（扩张期）...............................................................................11
2.3.3后期（5年后）（稳定期）.......................................................................................11
第3章产品与服务...............................................................................12
3.1设计初衷........................................................................................................12
3.2项目介绍........................................................................................................12
3.2.1收购或买断出售........................................................................................................12
3.2.2为客户代销二手商品，收取代销费........................................................................12
3.2.3二手商品网店............................................................................................................13
3.3服务范围.......................................................................................................13
3.4.1优势：........................................................................................................................13
3.4.2劣势：........................................................................................................................13
3.4.3机会：........................................................................................................................13
3.4.4威胁：........................................................................................................................14
3.4.5对劣势和威胁的应对措施：....................................................................................14
第4章市场分析...................................................................................15
4.1市场背景、容量、消费................................................................................15
4.1.1必要性及依据............................................................................................................15
4.1.2经济可行性................................................................................................................15
4.2竞争性分析....................................................................................................15
4.3市场SWOT分析..........................................................................................16
4.3.1优势（strength）分析...............................................................................................16
4.3.2劣势（weakness）分析............................................................................................16
4.3.3机会(Opportunities)分析..........................................................................................17
4.3.4威胁(Threats)分析....................................................................................................17
4.4波特五力模型................................................................................................17
4.4.1行业内部竞争............................................................................................................17
4.4.2潜在竞争对手............................................................................................................17
4.4.3替代产品....................................................................................................................18
4.4.4卖方（供货方）........................................................................................................18
4.4.5买方（顾客）............................................................................................................18
第5章营销计划...................................................................................19
5.1营销宣传........................................................................................................19
5.2营销机构和营销队伍....................................................................................19
5.3网络营销的建设............................................................................................19
5.3.1营销网站设计与规划................................................................................................19
5.3.2网站服务收费............................................................................................................19
5.3.3网络营销策略............................................................................................................20
5.4广告策略和促销策略....................................................................................20
5.5市场占有策略................................................................................................20
5.6价格策略........................................................................................................21
第6章生产运营...................................................................................22
6.1生产运营总述................................................................................................22
6.1.1旧货物资的回收管理。............................................................................................22
6.1.2再生物资的管理........................................................................................................23
6.1.3再生物资采购——基于预算体系的再生物资采购................................................24
6.1.4预算体系的建立........................................................................................................25
6.1.5供应方式....................................................................................................................25
6.2二手市场的管理体系的健全及售后服务....................................................25
第7章公司管理...................................................................................27
7.1公司性质........................................................................................................27
7.2．公司的组织结构.........................................................................................27
7.2.1组织形式....................................................................................................................27
7.2.2结构说明....................................................................................................................27
7.2.3部门职责....................................................................................................................27
7.3企业信息管理系统（ERP）........................................................................29
7.3.1ERP的特点...............................................................................................................29
7.3.1ERP应用成功的影响.............................................................................30
7.4人力资源管理................................................................................................30
7.5员工持股........................................................................................................30
7.6团队管理........................................................................................................31
7.7企业文化........................................................................................................31
7.7.1企业文化建设............................................................................................................31
7.7.2企业文化....................................................................................................................32
7.8公司区域化发展............................................................................................32
第8章财务计划...................................................................................33
8.1融资说明.......................................................................................................33
8.1.1股本结构和规模.......................................................................................................33
8.1.2资金筹措...................................................................................................................33
8.2财务预测.......................................................................................................34
8.2.1基础数据收集与汇总...............................................................................................34
8.2.2项目实施进度...........................................................................................................34
8.2.3投资计划与资金预算...............................................................................................35
8.2.4总成本费用估算及分析...........................................................................................35
8.3盈亏平衡分析................................................................................................36
第9章风险控制...................................................................................37
9.1外部风险管控................................................................................................37
9.1.1竞争风险....................................................................................................................37
9.1.2行业风险....................................................................................................................37
9.1.3市场风险....................................................................................................................37
9.2内部风险管控................................................................................................37
9.2.1财务风险....................................................................................................................37
9.2.2管理风险....................................................................................................................37
9.2.3经营风险....................................................................................................................37
9.2.4成本风险....................................................................................................................38
9.2.5信用风险....................................................................................................................38
9.2.6技术风险....................................................................................................................38
第10章资本退出.................................................................................39
10.1首次公开发行..............................................................................................39
10.2买壳上市......................................................................................................39
10.3兼并收购......................................................................................................39
第11章附录..........................................................................................40
11.1编写人员名单...............................................................................................40
第七篇、超详细的互联网公司商业计划书互联网公司商业计划书
目录
一、公司概况................................................................................................................2二、产品介绍................................................................................................................2
产品概述.................................................................................................................2与其他产品的比较.................................................................................................3三、技术与服务............................................................................................................3四、市场分析................................................................................................................3
市场分析.................................................................................................................3五．可行性分析..........................................................................................................17
项目可行性...........................................................................................................17六、盈利模式..............................................................................................................20七、营销策略..............................................................................................................22
用户营销...............................................................................................................22第一期...................................................................................................................22第二期...................................................................................................................22网络权威推荐.......................................................................................................23事件营销...............................................................................................................23八、企业管理..............................................................................................................23九、投资与财务..........................................................................................................23
项目初期财务分析...............................................................................................23发展期财务分析...................................................................................................24十、风险预案..............................................................................................................25附件一：技术可行性分析..........................................................................................26
一．客户端操作流程图.......................................................................................26三．技术难点.......................................................................................................28四．总结建议.......................................................................................................29
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一、公司概况
公司名称：Together网络有限公司公司LOGO
公司宗旨：社交、咨讯方便一体化
公司文化：独特的4C文化。convenient、bination、considerate、connection。公司使命：轻松社交、快意资讯，沟通生活无障碍。公司愿景：打造中国第一个强大的一体化社交资讯平台。
公司简介：Together网络有限公司成立于2011年7月，它由营销专业的5名大三学生
组成，公司以Together网络产品为依托，致力于为互联网、手机上网用户提供更方便的一体化社交、资讯平台。
二、产品介绍
产品概述
本产品是一款综合各类SNS网站的集成性桌面客户端软件，我们提供如下服务：
1、一键发送服务功能。
在Together网站更新状态，该状态可以在绑定的其它SNS网站进行同步更新。2、跨社区关注。
根据在Together绑定的其他网站，可以不用注册某些网站的帐号，即可进行跨区域的关注，形成一体化交流平台。3、特别关注个性化页面呈现。
根据用户的特别关注记录，可以将用户在各个SNS社区内所关注的特别好友在单一界面呈现出其各种动态。4、资讯定制。
为用户提供丰富的新闻资讯，根据用户的浏览记录以及个体要求，为他
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们进行信息的筛选与排序，为用户提供更个体的服务。
与其他产品的比较
暂时同行业中与Together这个互联网产品类似的是微博通，相比于微博通单独的一键发送功能，我们的产品提供更加多样的功能服务，同时更加方便快捷、服务更加贴心人性化。
三、技术与服务
Together网络公司
四大技术平台
四大服务
详细技术分析见附件1.
四、市场分析
市场分析
1.市场规模
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1)中国网民人口统计数据
特点一：网民数量庞大
截至2010年12月，中国网民规模达到4.57亿，较2009年底增加7330万
人；互联网普及率攀升至34.3%，较2009年提高5.4个百分点。
截至2010年12月，我国IPv4地址数量达到2.78亿，预计2011年2月IPv4
地址将最终分发完毕，IPv4向IPv6的全面转换更加紧迫。
特点二：固网接入仍占主导地位
宽带网民规模为4.5亿，有线（固网）用户中的宽带普及率达到98.3%。网民在家上网的比例仍显著高于其他地点，有89.2%的网民在家上网。在网
吧、单位和学校上网的网民分别有35.7%、33.7%和23.2%，还有16.1%的网民在公共场所上网。
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第八篇、互联网网络信息服务公司创业计划书互联网公司商业计划书
(说明：此文为WORD文档，下载后可直接使用)
目录
1、摘要
1.1宗旨及商业模式1.2市场定位1.3公司定位1.4竞争1.5投资与财务2、公司介绍2.1宗旨
2.2公司的发展将分为四个阶段2.3公司架构2.4公司管理2.5企业文化3、产品服务3.1服务内容3.2盈利模式
1、摘要
1.1宗旨及商业模式
四城网络信息服务公司是一个新型的电子商务公司，其宗旨是以网络为依托提供专业细致的在线软件服务和休闲娱乐会所信息查询服务。通过提供专业化、便捷化、个性化、时尚化的全新服务，以方便快捷为导向，以顾客满意为目标，努力满足顾客需求，通过各种赢利模式获得利润，并创造知名品牌。
本公司是一家处于创始阶段的公司，初期发展以鞍山为据点，服务针对两个目标群体：信息查询服务主要针对高层商务人员、白领及年轻爱好时尚娱乐的消费群体：在线软件服务主要针对中小型娱乐会所。公司力求为顾客提供最准确、最快捷、最温馨、最周到的网络服务，从而促进公众的娱乐消费，带动鞍山的经济发展1.2市场定位
在公司的宗旨中，我们已经将公司的目标市场定位为两个大方向的市场，一是针对查询服务的信息提供者——休闲娱乐行业会所；二是针对广大需要进行信息查询服务的消费群体。
针对休闲娱乐会所这一市场定位，我们的服务主要包括为其提供企业黄页链接，发布该会所特色服务等信息；网络广告宣传；推荐业务；在线软件服务等。通过调查显示，休闲娱乐服务行业的信息化非常低，使得办公经营成本无法降低，这就影响了该企业经营模式的扩展。公司针对休闲娱乐会所提供的服务，有助于达到公司的双赢乃至多盈的目标。专业商业计划书代写聊邱邱：意义私企领久久起以起，针对进行信息查询服务的消费群体，我们提供关于休闲娱乐方面的各种信息查询，目标市场定位在热衷于娱乐，有一定经济基础并拥有现代化通讯工具的消费群体上。已有数据显示，随着经济的不断增长，人们生活水平的不断提高，越来越多的人倾向于到各种休闲娱乐设施或场所度过闲暇时间，并且只要经济不断的向前发展和通讯文化的进一步冲击，这个市场上的消费群体就会越来越多，特别是那些爱好新潮时尚、乐观向上的人们。1.3我们的服务
通过市场合理的细分，公司服务也将针对两个目标市场的客户来提供。此处，我们主要先简单介绍我们公司的两个特色服务，其它具体服务方式详见第三章产品与服务。
特色服务——信息查询服务：
★娱乐设施及场所的当前情况查询业务
提供娱乐场所当前客户数量，资源使用情况的查询等。通过跟各个娱乐会所后台数据库的对接及在线软件服务的支持，实现信息共享，顾客通过查询可以在第一时间知道某娱乐会所是否有空位、空房、空闲设施等即时营业状况。★某行业娱乐设施及会所的全方位对比查询业务