建筑公司设备管理员岗位职责
详细内容
篇一:《施工单位管理人员岗位职责》
施工单位管理人员岗位职责
项目经理工作职责
1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。
2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。
3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。
4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。
5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。
6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。
8、项目部的政治理论学习、思想工作。
9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。
10、负责综合管理体系的实施。
项目生产副经理工作职责
1、全面负责生产施工全过程的生产管理工作。
2、负责贯彻执行公司下达的生产计划、施工进度。
3、负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。
4、严格按施工组织设计、工方案组织施工生产。
5、负责根据生产状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。
6、负责组织定期的安全生产、文明施工、检查与整改措施落实。
7、负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。
8、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。
9、向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况和出现的问题。
10、负责提供索赔依据，协助做好工程索赔工作，参加施工组织、设计的编制及讨论。
11、负责职业健康安全工作。
12、负责基础设施与机电设备的管理工作。
预算员工作职责
1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。
2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。
3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。
4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。
5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。
6、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。
7、负责施工成本、人工成本控制与使用，制定措施降低成本。
8、负责定期组织召开项目部的成本使用分析会与经济状况分析会。
9、负责预算外费用的审核。
10、负责督促、检查各项合同的履行。
11、负责配合项目部有关部门月报工
12、完成领导交与的其它工作。
质量检查员工作职责
1、在项目经理的领导下负责施工过程中的质量管理工作，建立质量体系，施工
队质量管理体系的正常运转。
2、编制单位工程质量计划，并对各分包施工单位质量管理人员进行技术质量交底。
3、负责每个分项工程的质量评定后的审核工作。
4、参加隐检、预检验收，并签署验收。
5、负责与现场监理人员按规范进行工程报验工作。
6、负责项目“三检制”、“样板制”的落实工作。
7、负责对现场的材料进行检验，对不合格材料有权责令退场。
8、负责项目质量资料的报验，整理及存档工作。
9、负责项目各分包施工单位按规范、设计及施工质量评定标准的汇总。
10、进场材料的质量把关。
11、参加施工组织设计的编写。
12、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤查，勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。
13、负责整体工程中分项、分部单位工程质量资料的真实、准确、完整，最终达到本工程质量验收达到国家标准。
14、按总公司综合管理体系要求管理项目质量。
技术负责人工作职责
1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建筑法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。
2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。
3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。
4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更的签认。
5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。
6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系。
7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。
8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。
9、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。
10、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。
11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。
工长工作职责
1、教育所管辖的作业人员了解总公司质量方针，并将方针目标和《项目质量计划》在施工过程中认真贯彻执行，认真执行标准，实现所承担工程的质量目标。
2、学习掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前。
3、参加施工组织设计（方案）及项目其他管理措施的讨论，按各自承担的专业范围，认真贯彻施工组织设计（方案）及项目其他管理措施。
4、熟悉施工图纸，掌握施工工艺，抓好工艺搭接，根据生产计划安排，按《项目质量计划》规定的活动顺序，向作业班组或包工队下达施工任务，进行书面技术交底、质量交底和安全交底，必要时进行操作交底。
5、随时检查班组（含包工队）施工的工序质量，对关键工序、特殊过程要以专项作业指导书进行详细交底，必要时对作业指导书进行补充，并亲自监控把关，作好施工记录。
6、严格执行计量、试验制度，对施工现场使用的混凝土、砂浆，应按试验室批准的配比数据，建牌标识，开盘前要有批准手续。
7、严格执行隐、预检，未经质检部门验证合格，不能进入下道工序。施工中发现不合格材料或不合格工序，应及时处理纠正并做好记录。
8、严格按照质量标准施工，及时验收工序质量，发现质量不符合要求时，责令班组或包工队返修或返工，直至合格。出现不合格工序时，按质量部门和上级规定的纠正方案认真执行，并请求复验。
9、认真填写质量记录，连同施工日志和有关技术资料，经质检部门检查签认的质量记录，为工序质量等级的唯一性标识，必须完整保存，按规定时间及时整理，交资料员归档。
10、管理施工中的各种标识。
技术员工作职责
1、熟悉设计图纸，参加会审、设计交底，负责办理设计变更洽商，编制施工方
篇二:《建筑公司各部门岗位职责》xxxx建筑安装工程有限责任公司
2012年度各科室岗位描述
总经理：董事长：
签批：签批：{建筑公司设备管理员岗位职责}.
建安公司组织机构设置与部门职能分布
总经理
副总经理
合办公室
程技术部全生产部量检查部
财务部
经营部预算部
备物资部
项目部
建安综合办公室
第一部分：
第二部分：组织结构图
第三部分：科室人员岗位描述：{建筑公司设备管理员岗位职责}.
设置目的：负责公司的各项行政事务、人力资源管理、企业文化建设等工作。
办公室岗位职责
1、熟悉公司各项工作业务环节，做好经理的助手，及时完成经理交办的各项工作。
2、认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策，协助制定公司的日常管理制度，协调各部门、各单位之间的关系。
3、根据经理指示，参与行政办公会议、有关专业性会议的筹备及会议的会务工作，做好会议记录，督促检查会议精神的贯彻落实。。
4、定期对下发文件的执行情况进行总结，对于在日常业务方面具有规律性的东西，通过总结列入有关规章制度中。
5、负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点，以及经理安排起草的其他文件、文稿。
6、做好公司来文、报刊、图书等的档案管理工作；管理公司印信、各类证件的使用；负责公司资质、许可证等证件的年检工作。
7、按规定做好公司车辆的管理、调度、使用，做到计划用车，统筹安排，合理使用。8、负责公司办公品、劳保品、福利品的采购和发放等管理工作。
9、负责公司对外事项、公共关系、法律事务，负责公司办公场所安全与卫生，做好来宾接待的各项事务。10、负责对公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作。
11、负责编制公司人力资源配置计划，做好员工的招聘、劳动合同签订，员工薪酬管理和各项保险福利待遇
政策的落实、员工绩效考核等管理工作。
12、根据公司发展需要，拟定培训计划，执行公司培训计划，协助组织员工培训。13、负责各种作业人员资质证的申报、证件管理、继续教育、年检、建立管理台账等工作。14、配合其它岗位及相关部门的工作。
科室人员考核办法
1、不能按时完成领导交办的任务，主观消极怠工，扣罚当事人20元/次。2、工作态度差，不服从领导安排，迟到、早退，无故旷工，扣罚当事人20元/次。3、每月及时编制员工考勤表格，如有延误扣罚相关负责人10元/次。
4、文件的发放及时准确并及时归档建立相应台账，如发放不及时或发放不准确、未及时归档、上台账，扣罚
相关责任人10元/次，
5、对于重要文件如发放不及时或发放不准确造成损失的视情节严重经公司研究讨论给予相应处罚。6、对不能履行岗位职责、工作质量差的视情节严重经公司研究讨论决定处罚标准。
7、无正当理由、不服从工作安排、相互扯皮影响工作进度的扣罚50元/次，并处以警告情节严重经公司研究
讨论决定处罚标准。
篇三:《建筑工程管理人员岗位职责》1.项目经理
负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项
目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、
工期的实现，认真履行施工合同。
3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精
品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司
报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负
责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、
行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
1
7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公
司，并执行公司的指令。
8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10.负责对本项目工程完工后的工作总结。
2.技术负责人
1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认
2
手续。
9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
3.施工工长岗位职责
一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。
二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。
三、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。
四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。
五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。
六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。
七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。
八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。
九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。
4.资料员岗位职责
3
资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。
一负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。
2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖**。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖**。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
4{建筑公司设备管理员岗位职责}.
二．参加分部分项工程的验收工作
1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。
2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
3.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。
4.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。
5.指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中
5
篇四:《部门及岗位职责(建筑施工企业)》*****有限公司
作业文件*****0504.01
部门及岗位职责权限
A/1
受控状态：
分发编号：
编制人：****
审核人：*****
批准人：*****
实施日期：2011年12月26日{建筑公司设备管理员岗位职责}.
部门及岗位职责权限
1目的
为规范公司各部门的组织及人员职责和权限，确保职责的履行，特制定本办法。2适用范围
适用于公司各部门和与管理体系有关的人员。
3内容及要求
3.1部门职责及权限
3.1.1综合事务处
1)负责组织各部门建立、健全管理体系；负责管理体系的策划；
2)负责组织公司各部门定期开展管理评审和内审，并负责内审、管理评审出现不符合项
的改进措施的审核及验证；
3)负责组织、监督各部门建立并保持管理体系所需要的文件及记录的控制管理；
4)负责对职业健康安全管理进行测评；负责识别、评价本部门的环境因素及危险源因素；
5)负责适用的法律、法规与其他要求的识别、收集和评价；负责政府劳动政策法规的归
口管理；及时收集、更新，正确贯彻企业方针和目标及相关法律、法规；
6)负责公司责任目标的制定与考核；负责公司员工绩效考核、激励及工资审核造册；
7)负责信息的归口管理，定期分析本部门相关业务，控制、预防不符合、不合格发生，
确保持续改进、创新业务；
8)负责公司及事业部企划、运营督察考评、信息报表传递；
9)负责党建、企业文化建设工作；
10)负责公司资质、印章管理；负责公司各类人员（九大员）证书的有效性；
11)负责公司的对外联络及接待；
12)负责公司产权、股东资料及大型会议管理；
13)负责公司办公设备及办公用品管理；
14)负责公司及事业部的人力资源配置、招聘、录用培训；负责工程项目的人力资源调配；
15)负责职工工伤事故的调查及处理；
16)负责员工退休、辞退、解聘、开除的规范性管理；
17)负责组织公司管理体系中对体系管理有影响人员的培训、评价考核；
18)负责档案的归口管理；负责人事、薪酬档案管理的具体实施；
19)负责公司及事业部劳动合同归口管理；
20)负责住房公积金管理；
21)组织实施社保工作；负责审核社保费用交付计划，协调相应的公共关系。
3.1.2财务处
1)负责公司及事业部的财务核算及管理工作；
2)负责公司及事业部所需经营资金筹措、营运和合理调度；
3)承办集团公司已有融资平台的维护工作；
4)负责资金月度预算的编制，对每月资金的运行状况进行总结；
5)负责公司财会档案管理，负责电子数据及财务软件的安全性；
6)负责管理银行空白票据、印鉴章及财务章，保证银行帐号及资金的安全性；
7)负责编制公司及事业部有关信息报表、财务报表及绩效报告；
8)负责公司及事业部的税金管理；
9)负责清查各种往来帐款；
10)配合集团公司的财务管理要求，监控公司的资金运行状况、成本波动情况，提出管理
建议；
11)依据财务信息，考评事业部所属各公司、部门工作绩效（月度、季度、年度）；
12)负责经济合同、协议归口管理；
13)负责公司存物资、设备的收、发、存管理工作；负责固定资产、新增资产进行统计和
管理；保证公司物资的安全性；
14)负责对在库物资进行有效合理的标识、防护；
15)负责监测设备归口管理和监视测量装置的有效控制管理；
16)负责对各项目安全、环保资金投入进行统计；
17)负责财务人员的绩效、薪酬管理以及内外部培训；
18)正确贯彻企业方针和目标及相关法律、法规。
3.1.3经营处
1)负责公司及事业部营销工作的归口管理；
2)负责公司的对外经营招投标工作；
3)负责及时与合格供方联系，组织实施公司层面的物质及固定资产、劳保用品等物资采
购工作；
4)负责客户关系的建立、健全以及回访；负责组织顾客满意度调查，收集、保存、分析{建筑公司设备管理员岗位职责}.
数据，采取相应措施，组织实施持续改进；
5)负责收集本行业相关市场信息，及时分析市场行情，改进应对策略；
6)负责对外经营主合同、建筑分包合同、劳务分包合同、合作合同的评审、签订工作；
并对相关方施加职业健康安全、环保方面的影响；
7)协助对外工程预结算监控和工程款追收；
8)负责合格项目经理的选择或竟聘；负责项目经理责任书的签订；
9)协助项目部进行单项工程、单位工程的验收控制；协助项目部组织竣工验收、竣工结
算的控制；协助项目部组织竣工资料交建设方审核；
10)正确贯彻企业方针和目标及相关法律、法规。
3.1.4工程管理处
1)负责公司及事业部的生产、技术、安全、环境以及其它过程控制的归口管理；
2)负责组织并落实公司工程项目的策划工作，审核项目部编制的《施工组织设计》、《施
工方案》的合理性、有效性；
3)确认阶段已完工程量，为对外付款提供依据；
4)参与项目承揽合同评审；
5)负责组织合格供方（含材料供方、合格分包方、合格设备租赁方等）的评定，并建立
合格供方档案；
6)检查、督促、指导项目部管理工作与目标保持一致性，与规范要求保持符合；
7)负责公司检测设备、器具的管理及不合格品的管理，及时组织相关单位对不合格
品进行纠正预防；
8)负责对营销部门和项目责任部门的费用审核以及项目相关费用的预算管理，并向公司
领导提出合理化建议；
9)负责售后服务的管理；
10)负责在建项目施工技术、经济档案的归口管理，经确认的在建项目施工信息的录入，
编写本部门管理性体系文件；
11)正确执行和运用定额标准，并能够及时反映有关情况；
12)对本部门法律法规及其它要求进行动态管理，并组织好公司对其合规性进行定期评
价，对不符合要求的及时采取措施进行纠正预防，并负责验证实施结果；
13)承担工程成本、施工技术等定期分析工作，并提出相应的改进措施和意见；
14)参与工程招标、评标、合同谈判、承担预算和审查验工计价、结算与决算工作；
15)审核项目施工预算、结算，大宗材料采购价格的监督，阶段已完工程量的计价审核。
16)协助项目工程监理工作；并组织公司级安全、环保教育工作；负责施工项目安全文明
施工的监督检查；
17)负责工程项目的质量、环境、安全活动的监控管理、检查，对环境影响和安全事故进
行调查处理；
18)负责归口管理环境因素及危险源因素的识别、控制，必要时落实责任部门编制相应管
理方案，应急预案并审核组织演练；确保方案预案、措施的有效实施；
19)负责监督、落实责任项目部对施工材料监管，确保甲供材、自购材的质量、安全、环
保时候符合协议要求、标准要求，作业过程督促项目部进行有效标识和防护；
20)负责识别、检验、维护顾客财产，并建立相应记录；
21)负责落实责任项目部识别施工项目特殊过程并负责审核；
22)负责施工工程质量、安全、环境的监视、测量及控制管理工作；
23)负责对施工中出现的不符合、不合格的调查，改进措施的评审、验证工作；
24)负责收集施工过程中安全、质量、环境、职业健康各类数据并对收集数据进行分析、
总结，改进措施的评审、验证工作；
25)协助项目部进行单项工程、单位工程的验收控制；协助项目部组织竣工验收、竣工结
算的控制；协助项目部组织竣工资料交建设方审核；
26)负责工程技术（竣工）资料的归档管理工作；
27)负责对各项目的进度产值、工程费用（人、机、材）真实性抽查；
28)定期对体系目标进行分解落实到各部门，并制定相应的管理方案及措施，定期进行汇
总分析，确保公司目标得以完成。
3.1.5项目部
1)根据公司的授权，由项目经理确定项目部的人员组成，明确项目部各类人员职责和权
限，保证管理体系在项目部内有效的运行；
2)负责编制并初审《施工组织设计》、《施工方案》；
3)负责编制工程质量、安全、环境保证措施及施工预算，材料、机具、劳动力的需求计
划，以确保施工工期、安全、质量及环境要求；
4)负责项目部所需材料、机具（含租赁设备）的购买及选择
5)负责施工项目部特殊过程的确定及其满足性的初评工作；
6)组织做好班前的安全、环保教育培训工作；创建标准项目安全、文明施工；
7)负责按照工程管理处、财务处的要求对施工物资、顾客财产、作业过程进行有效标识
及防护；
8)负责按要求送检施工材料、砼试块、钢筋试焊件等并保存送检记录；
9)负责施工过程的自检及施工不符合、不合格的纠正、改进工作；
10)负责定期将使用中的监视测量装置信息反馈到工程管理处，并按工程管理处要求送
检；
11)负责定期对使用设备、机具进行维护保养并保持记录，每年对使用中主要设备的技术
状况进行鉴定并将鉴定情况及时传递工程管理处；
12)负责按规定向工程管理处报送工程预（结）算清单；将施工过程中与相关方的信息及
时反馈到工程管理处或经营处；
13)负责根据自身的特点合理平衡、调配机具，协调各项目在施工过程中出现的各种弊病；
14)负责施工过程中的质量、环境、职业健康安全工作实施；并对工程目标完成情况定期
汇总传递工程管理处进行分析处理；
15)负责项目部单项工程、单位工程的验收控制；负责组织竣工验收、竣工结算的控制；
负责组织竣工资料交建设方审核；
16)协助工程管理处负责对本项目的环境因素、危险源因素进行识别控制，采取相应措施，
必要时进行演练并保存记录；
17)根据项目部施工特点，协调部门内外部合作，完成项目部的相关任务。
3.2人员职责权限
3.2.1总经理：
1)负责公司全面经营管理、生产管理工作，有权对公司的管理体系作出变更决定；
2)负责制定公司管理方针，审批公司管理目标，并负责管理方针、管理目标的有效性；
3)负责并确定公司部门及人员的职责、权限；
4)
5)
6)
7)负责任命管理者代表；负责组织定期召开管理评审；负责对公司各类资源的统筹管理工作，有权调配各部门、各项目部；参与公司管理体系出现的重大不合格、不符合的评审工作。
3.2.2管理者代表
1)负责管理体系的建立、运行和保持；有权对管理体系在建立、运行和保持方面出现的
问题作出处理决定；
2)负责向总经理报告管理体系的运行情况，并提出改进建议；
篇五:《建筑公司工程部岗位职责》建筑公司工程部岗位职责
一、项目工程施工准备工作。
1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
5、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理：
1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对施工单位的工程进度进行管理：
按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理：
a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。
8、洽商管理：
依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。
④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。
⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。
9、材料设备管理
①工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。
②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。
③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。
④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。
⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。
⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。
⑦出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。
10、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。
三、竣工验收：
1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。按规范进行。
2、办理竣工手续。
3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。
4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。
四、市政工程施工管理：
1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。
2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。
五、工程管理措施：
1、建立在施工程例会制度：
a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每周）召开工程例会。
b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。
C、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。
2、建立工作日志制：
由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。
3、建立在施工程的技术档案管理制度。
a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。
b、审查乙方的施工技术文件。
c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。
4、建立月、季工作总结报告制度：
月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。
5、建立月、季工程进度报告：
建立月、季材料供应计划统计报告。
建立月、季工程费用计划统计报告。
篇六:《施工现场管理人员岗位职责(完整版)》