借价值链提升包装企业核心竞争力(上)

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1　中国包装企业缺乏核心竞争力

　　改革开放以来,我国包装工业一直以高于18可口可乐公司对顾客认知的把握、营销和商标管理的经验以及高超的分销能力。

　　核心竞争力是抽象的,但是从核心竞争力到竞争优势的形成这一过程应当是具体的,最终应反映到某些部门某些业务环节上。价值链将企业整体从创造价值角度进行了有序的分解,使企业能够清楚地分析到其创造价值的各个活动环节的相互关系。因此,结合价值链构成的各个环节剖析核心竞争力是如何发挥作用的,可以使我们具体地了解到,一个企业的核心竞争力是如何建立在价值链的“支持活动”环节上的;它是如何通过价值链的“基本活动”环节形成竞争优势的;核心竞争力是如何重点围绕价值链的战略环节形成竞争优势的。了解了这些环节,就为企业培育核心竞争力、提高竞争优势,提供了客观依据。

(待续)