创业者亲述所经历的那些O2O大坑(一)

详细内容

　　这年头，再不谈谈微信、小米、可穿戴、O2O、极致单品、产品为王、免费经济等概念名词都会被鄙视没有互联网思维了，吼吼。简单的交流了下对创业方向的考虑，历经一段时间的摸索，不做不知道，做了才知晓，结论是“坑很多，而且有些坑是无法避免的”。从这篇开始写O2O，会逐步深入，伴随着我们自己的实践，记录下我们的实践收获。

　　Online To Offline，线下是传统业务，to可以是线上到线下、也是线下到线上，更是线上和线下的融合;所以O2O说的是互联网和传统行业的结合，毫无疑问，这是未来十年最大的发展趋势，就是大家说的红利和风口。

　　1、左倾

　　左是保守，意指严重依赖传统资源，觉得传统资源越多越好，可以形成门槛和独特优势，很多摇旗呐喊做O2O的都号称自己拥有多少线下资源、背靠多大的靠山。对这个问题要分析对待，要看所在行业的Know-how的广度和深度，是不是会形成门槛。

　　比如对团购和订餐行业，整合的是信息资源，这时说自己拥有多少餐馆其实价值不大，自身餐馆能做的就是网上订餐了。但对于装修、房产、包装印刷、教育、智能硬 件等领域，多年积累形成的行业高度垂直和深入，此时具备一定的传统资源是非常有价值的。左倾带来的问题是无法跳出三界外，用新的角度和思维去看待传统产 业;同时，因为左倾会束缚管理团队的手脚，理念的冲撞引发的惨剧比比皆是。

　　2、右进

　　极度冒进，觉得互联网思维解决一切，互联网无限伟大， 就等着接管所有产业了。相比互联网的轻运营，传统行业都是苦活脏活，高大上的互联网公司很难落地去执行，设想下，如果调整下搜索引擎规则、多设计几套表情 就能带来巨额的收益，谁会愿意换上工装，在装修工地、生产工厂、印刷车间、教室课堂挥汗如雨了。退一步，即使战略上确定要进入，也很难有这个基因去执行 (关于“基因论”，军无戏言后续会写专文阐述)。近期碰到一些IT或互联网的朋友，有做O2O的冲动，但都下不了决心跳进去脏了自己的手，呵呵。

　　3、 工具，而不是思维

　　在整个行业焦虑症的情况下，很多O2O停留在把互联网作为工具的层面，从微博营销到微信公众号、从PC网站到手机微站、从淘宝开店到微 信商城、从平面广告到移动推广、从高大上TVC到小清新微视频、从兜售产品到社区运营和粉丝营销，传统行业都在紧跟步伐，从“看不懂”到“不会做”，再到 “尝试做”，已经是很大的进步，但更多的还是把互联网作为工具，而不是深入到思维体系，当然，这种进化是个体主观上没法独立完成的。