生产计划的制定

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制定生产计划的程序包括准备阶段、制定阶段和优化阶段。计划的制定可借助于不同的技术。这些技术包括:手工制定，借助数据处理(尤其在优化阶段)来制定，通过人机对话的形式和使用计算机中的电子数据处理手段来制定。
1)准备阶段
企业生产计划的制定准备阶段有以下两方面的任务:
制定计划前提:①计划目标的确定，即根据企业目标来了解与生产有关的重要目标并将其列出;②计划战略的制定，计划战略是为了更好地实现计划目标，采取相应的措施以实现最佳产品组合。制定计划前提并不是每个生产计划的制定都必需的，只有在制定长期生产计划或者遇到一些特殊原因时才会用到。
了解下列基本情况:①了解生产任务，生产任务来自不同的方面，如销售计划、预计的备用零件需求情况或者企业内部工作需要。了解生产任务包括产品、数量和时间等方面。②了解计划制定的前提条件。因为生产计划的制定涉及将来的事情，所以只了解现有的情况对计划的制定是远远不够的，还必须了解将来所能达到的前提条件，并据此制定计划。
(2)制定阶段
生产计划制定阶段的任务是使产品的生产任务和实际生产能力达到平衡。不管是生产任务过多还是生产能力过剩都是不利的。要使生产任务和生产能力达到平衡，就必须了解每个产品对生产能力在数量和质量上的要求，必须对生产任务的顺序和生产程序作出安排，必须确定实际生产能力的数量和质量。
上述工作越细致详尽，生产计划就制定得越准确，而准确性越高的计划其整体性也就越强。在生产计划的制定过程中，要反复考虑下列因素:生产任务、实际生产能力、财务状况、人员、采购、成本、利润。生产计划的优化可以运用运筹学的方法。
(3)优化
生产计划的优化一般可采用运筹学中的两种方法:①模拟。先进行模拟、然后再根据模拟的结果付诸实施。在模拟过程中可以对一些指标给予不同的数值，从逻辑上说，就是“如果…则会是・. ... 。一般这个过程需要借助计算机才能实现。②线性规划。线性规划可以用来描述生产任务和实际生产能力的相互关系。