浮躁的国内创业(一)

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上个月在北京参加了一场Apple举办的基础教育应用的闭门会议，会议最终，我个人总结了一些从事儿童早教App团队的几个特点：首先，几乎大家家里都有个宝宝；第二，不少人出于教育或者服务的心态来做这些事，第三，大家都体会到这是一个长期且辛苦的行业。

　　因为我们从事移动平台上的数字出版，这个行业还在产业的最前端，因此在会议之前，不少VC前来找我们了解目前发展的情况。其中有些评论我一直记得很清楚，某些VC明确的跟我们提到，如果他想投资1000万，他会找一个快速回收且报酬率比较丰厚的项目与产业，因为他们是VC，所以我也没有多做解释。

　　最近正好看了《IT时代周刊》上面的一篇文章《领先型公司模式值得仿效与提倡》，作者是哈佛商学院的教授罗莎贝斯?莫斯?坎特(RosabethMossKanter)，被誉为全球最有影响力的50位女性之一。顺着这个话题我找到了这个作者的一本书《公司的王道：商业精神的未来读本》(原文书名为SuperCorp)，作者一再强调的观点是领先型公司模式绝不是“不切实际的社会改革主义”，而是一种全新的工作方式，是战略、创新、员工授权和领导力的新模式，它既有利于企业发展，也有利于世界进步。对于领先型公司来说，更为重要的是拥有一个超越一切的共同因素，即强烈的宗旨和价值观。

　　中国的经济发展起步较欧美国家慢了数十年，同时这十几年来基本每年都是跳跃式的成长，一年当十年用。在这种超高速的发展环境中，很自然的多数人想到的是如何的创造出最高的利益，如何避免被同业超赶，被上下游企业整并，因此整个环境可以说相当的浮躁，身在其中就很难有过多的思考以及反应时间，而在这个氛围里面也很难做长期的打算，更别说建立什么企业的价值观及宗旨，有的话也只是挂在墙上的口号，一些公司期望做到却永远望尘莫及的期许。

　　也许其中有些企业会在赚到钱之後，透过公益或者回馈的方式对于一些偏远山区或者清贫的家庭、幼童做些救助或者支助，但这些更可能是在他们因为企业或者少数人的利益之下，牺牲了这些弱势群体的利益而做的一些补偿，这样的行为预期说是回馈社会，不如说是让他们更心安理的每天睡得着觉而已，更甚至只是要博取一个更好的名声，或者出于某种目的。

　　总之，在这个大环境的前提之下，我们很难看到一个真正的领先型公司模式，而是一场又一场的资本操作，首先提出一个运营模式，开始拿投资，建立规模，再拿更多的投资建立更大的规模，?备上市，套现离场，而后就不断的重?。之前看了一个各个国家中小企业的寿命对比，在欧洲以及日本，中小企业的平均寿命为12.5年，而在中国只有2.9年，相差了近5倍。