企业靠什么赢得未来竞争？(一)

详细内容

什么是企业的核心竞争力？是技术？是人才？是管理？是执行力？是企业文化？还是别的什么？

　　北京举行的“2004中国年度管理大会”上，在一些被人们称为“高科技企业”的经营者眼里，这些答案都对，又都不全对。

　　“创新当然不仅仅是技术的创新，但技术创新是一个企业成功的根本。一个企业应该持续不懈的在研发领域进行投资，这才是成功的关键。”安捷伦科技中国区总裁霍丰说。

　　在霍丰眼里，“重视研发”在不少中国企业那里，只是一句动听的口号，“只有在真正投资运作时，才出一点点钱。这是机会主义的做法。”

　　据悉，安捷伦每年在研发领域投入约占营业收入的12%。

　　霍丰警告中国企业，劳动力的低成本优势是不可持续的，总有一天，会有比中国价格更低的劳动力市场出现，从而中国这方面的竞争优势会被别的国家取代。

　　“事实上，中国还有很多高素质的劳动力即技术人才，如果我们对这些人才给以足够重视，不断给他们提供培训机会，以持续提升他们的素质，那么，即使劳动力价格上涨，他们也能在‘性能价格比’方面保持竞争力。”霍丰说。

　　“毫无疑问，企业要赢得竞争必须有核心技术，但核心技术不必是从芯片开始的技术，而是有核心竞争力的技术。”作为UT斯达康(中国)有限公司董事长，吴鹰的看法无疑是“小灵通”的技术依据。

　　“凡是能买来的，都不是企业的核心竞争力。”经济学家张维迎曾表达过这样的观点。而拥有专利的所谓核心技术，应当正是张维迎所说的东西。

　　因此，购买技术并不是购得了核心竞争力；出售技术，也并非意味着失去了核心竞争力。

　　用这个眼光看，购买技术简直是与核心竞争力无关的话题。

　　“但拥有核心技术的企业，通常能让他们的产品卖个好价钱。”吴鹰说，“一个创新产品出来，别人没有，市场规则便由你定，利润高一点，也不表明你多黑，因为你也投入了，需要别的企业为你买单。”